现状一：成本上涨地板企业利润遭削减
日前，一研究机构发布的报告显示，中国制造业的平均工资已经超过除智利以外的拉美大国，并且已达到某些欧元区成员国水平的70%左右，这是中国经济发展的正面反馈，同时也是制造业劳动力成本大幅度增长的直观表现。据了解，近十年来，我国劳动力成本增长高达2.7倍，民营企业融资成本超过银行基准利率2倍以上，物流成本是发达国家2倍，不论是劳动力、原材料还是企业经营成本都大幅度上涨。
所以，成本问题也成为困扰众多中小型地板企业发展的一个重要问题。伴随着2017年行业竞争加剧，在“涨价潮”和行业洗牌趋势的影响下，地板企业利润再一次被削减。
现状二：“抄新”制约地板行业发展知识产权保护意识需加强
没有技术创新就没有地板企业的崛起，中国地板企业早前一直沉浸在低价竞争、薄利多销的行业氛围中，很多企业不想花费巨额资金、人力及物力去创新，也不敢去创新，甚至创新不如“抄新”，导致行业产品同质化严重，致使中国地板行业缺乏创新，长期滞留在低端制造的水平上，国际影响力停滞不前。
如今地板行业竞争日益加剧，创新是企业生存的必然归路，而地板企业要提高竞争力，首先就需要企业正视创新的重要性;其次要舍得投入，建立企业长远发展的目标，杜绝相互抄袭，形成行业良好的创新竞争模式。
在加强创新的同时，地板企业发展需要完善市场准入机制，必须格外重视企业知识产权保护，注重企业生产技术和产品专利的申请，坚决打击侵权行为，保护企业自主创新成果，为企业乐于创新、敢于创新营造良好环境。
现状三：品牌建设需地板企业高度重视
品牌建设是扩大有效供给、推动供给侧结构性改革的重要内容，地板企业必须给予高度重视。
目前，我国制造业品牌市场认可度低，竞争力弱，在世界品牌500强中仅有31个，百强品牌中仅有7个。而在地板行业，上市龙头企业少，行业中小企业众多是一直以来的行业问题，注重企业品牌建设是地板企业强大自身，走出国门的一门必修课。
成就一个品牌是长期艰辛的过程，需要发扬以创新、执着、责任为主要内容的企业家精神。为此，地板企业要做到以下两点：一要大力加强国家技术标准建设，提高产品认可度、知名度和美誉度，不断创造高品质产品，满足多样化、个性化需求。二要加强诚信建设，打牢品牌信誉的基石。要加强法治建设，提高市场监管水平。
现状四：假冒伪劣影响中国地板品牌
地板行业产品良莠不齐是企业深恶痛绝但又难以解决的一个问题，仿制劣质产品影响企业声誉、影响整个行业的发展。因此，目前众多企业十分重视产品品质，力争摘除假冒伪劣这颗毒瘤。打击仿制伪劣，地板企业必须从自身做起坚决杜绝，让制假售假者付出惨痛代价，挽回消费者对“中国制造”的信心，也更有利于地板产品进入高端应用市场。
近年来，地板企业普遍遇到“三座大山”，即“市场的冰山、融资的高山、转型的火山”。在企业发展壮大中，地板企业同时也面临着“四高四低”问题：人工成本高、融资成本高、税费负担高、制度***成本高;产品质量低、技术标准低、品牌认可度低、企业诚信度低。这些因素严重制约了中国地板产业竞争力的提升。地板市场竞争火热、行业升级转型蓄势待发，提升整个行业竞争力已迫在眉睫。然而，突破行业发展问题并不简单，对此，企业必须了解行业的现状，立足自身实际，有针对性地进行调整。由此地板企业才能实现成长，共助行业升级。
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锁扣木地板由于锁力的作用，即使免胶铺装，接缝也很紧密，不会因为温度的变化出现隆起或开裂等问题。在铺装过程中，彻底免钉、免胶、免龙骨，直接铺设于地面，节省了房间高度，并可以重复拆装利用，经济实用。除此之外，锁扣木地板还有许多其他的优点。下面就让小编来带您详细的了解一下。
锁扣木地板图片
锁扣木地板优点一：对基材的要求更严格
锁扣地板的锁力主要取决于企口与舌榫的连接，由于倒榫的作用，在一般情况下，锁扣地板可承受450公斤至1吨的拉力，所以锁扣地板基材的密度、膨胀度和相对湿度等物理性能应保持稳定。
锁扣木地板优点二：铺装更简便
锁扣木地板接缝更紧密，整体铺装效果好。锁扣地板在生产过程中采用先进的激光验校品质检测系统，即激光自动校正，避免了波浪高差，使企口与舌榫更精细和更平整。
锁扣地板用工业标准代替手工铺装标准，减少了手工铺装的误差，铺装时地板与地板轻轻敲击即可入槽。锁扣地板由于锁力的作用，随温度的变化整体向四周延伸，避免了局部隆起，解决了内在变形问题，整体铺装效果好。
客厅木地板图片
锁扣木地板优点三：可免胶铺装
普通平口强化木地板在铺装时需用胶粘剂连接，但胶粘剂含有甲醛等化学成分，用多了容易造成室内污染，用少了又怕连接不牢固。
锁扣木地板优点四：适宜公共场所和体育场馆铺装
在一般情况下，强化木地板不适宜公共场所和体育场馆的地面铺装，因为人们的活动或运动容易造成地板开裂，而锁扣地板具有超强锁力，适宜公共场所和体育场馆的地面铺装。
锁扣木地板优点五：可重复用
锁扣木地板免胶铺装简便，拆卸既容易又可重复使用，特别适宜展会和卖场等临时性场所铺装。
与此同时，在电商大行其道的当下，马云提出了新零售的概念，新零售不同于以往的电商，仅仅将“线上+线下”相结合，而是需要将物流与互联网家居相配合，并能得到顾客认同感，才谓之新零售。那么在新零售时代，地板企业谋求新发展则需用新零售的概念来解决与分析问题，即精准、便利、服务、渠道四个关键词。
精准：定位、运营、数据都需精准
首先，地板企业应该对目标消费群体进行更加精准的定位；其次，企业可以借助消费者数据和消费行为分析，实现商品和服务的精准推送。未来的零售必须借助大数据分析，大数据将对企业发挥至关重要的作用。地板可以在运营当中根据各终端店铺提供的销售、库存数据来分析各地区不同类型消费者的喜好，以此实现地区化、差异化配货，给消费者供应他们喜欢的产品，从而实现精准这一目的。
便利：消费新模式与服务体系
所谓的便利，是需要建立在满足消费需求的基础上，提供基准、便利的商品和服务，拓展满足便利消费需求的新方式。地板企业想要将便利这个词运用到极致，不仅需要给消费者提供众多高性能、高颜值的产品，还要拥有非常完善的服务体系，从售前售中售后各方面提供全面的服务。
服务：完善服务，得到顾客认同感
线下实体店已步入以消费者为主导的时期，在消费者主导时期，第一位的是顾客，企业做的所有事情都是以获取顾客需求为主导，只有提供满足消费者需求的产品和服务才能留住消费者的心。地板企业应该以顾客核心，深入研究如今的消费市场和消费者心理，以此为基础给消费者提供符合期望的产品和服务。
渠道：发展全渠道，拓展发展空间
其实线上与线下的本质是一致的，核心都是要抓住顾客，只是交易手段不一样。发展全渠道是地板行业的必然选择，线上交易帮实体企业扩展了新的发展空间，增加了门店的辐射范围。近年来，很多互联网家居企业加速布局线下体验门店，利用网络平台加实体店的模式，打通线上线下，走上线上与线下深度融合的道路，让新零售逐步落地。因此，地板企业也要开始积极探索紧跟新零售的步伐。
后记：
未来零售市场发展格局将朝多业态、多元化发展，实体零售要实现可持续发展，就必须跟紧消费者需求和市场大势，顺势而生。同理，地板企业想要在新零售时代谋求发展，必须深刻了解什么是新零售，对于新零售的解读也应做到心中有数，从精准、便利、服务、渠道四个词语分析市场趋势与消费者需求，以此解决企业发展的短板问题以及增强自身在市场的竞争力。
“全装修”政策引发的行业冲击
虽说全装修能够最大程度的降低能耗，促进市场经济健康发展，但对地板企业而言不仅是机遇更是挑战。在“全装修”政策的带动下，地板类建材企业受到的冲击也是相当大的，不论是从品牌自身的影响力还是从企业未来的生产研发方向都会有很大的变动，甚至可以说是对地板行业的一次“大洗牌”。
一、地板品牌的后期定位与分流
一方面，高性价比的地板产品可能会受到部分房地产商的欢迎，因为普通住宅的统一地板铺设基本上是没有特别多的预算，因此价格适当但质量有保障的高性价比地板产品自然是首选;另一方面，高端地板产品由于价格高可能会遭到一定的冲击，在普通住宅装修中优势无法被体现，因此市场份额可能会减少，但在以别墅和排屋为主的高档型楼盘中会更有竞争力，占有率相比而言可能也会增多。因此，地板企业需认真审视自身，精准定位。
二、地板产品的进一步优化
在“全装修”交付成为房地产市场大趋势的情况下，绿色环保的地板也成为最受精装市场青睐的地板产品。形成这一现象的主要原因有两个：其一，消费心理主导。随着现代人越来越关注健康，对生活品质的要求也越来越高，在材料上的健康、环保和绿色程度上要求更加严格。为了迎合这一消费心理，环保、绿色的地板成为房企精装工程中地板的首选;其二，环保政策驱使。如今环保整治行动正如火如荼开展中，政府对于环保的要求之高，力度之大，对于地板企业来说也是很大的冲击，由此也引导着地板企业加大了对地板环保健康方面研发生产的力度，从而为房企精装工程提供了更多的选择。
从内往外抢占市场关键是合作与转型
“全装修”是大环境发展下的产物，这对地板行业来说，无疑是一个重新划分市场格局的好机会，因此地板地板想要占得更多先机，合作与转型是不容忽视的。
一、工程项目将上升为主流竞争
“全装修”政策的施行，使得依靠单个家庭装修的传统零售市场份额正在下滑，地板行业将进入一个新的转型期。地板企业及经销商们，也将由以前的销售商转变为工程服务商，其营销重心将向精装房市场、工装市场转移，形成与房地产商、整装公司、设计院等工程商的共生模式。
二、企业及经销商积极打造战略联盟
随着“全装修”时代的来临，地板需整合已有资源，延伸至其他行业进行合作，建立集地板、橱柜、吊顶、灯饰、家电为一体的“家居品牌战略联盟”，打造大家居生态链，发挥强大品牌影响力，渠道营销能力，打造交互平台，整合有效资源，以一个整体的形式直面这场改革风暴，并站稳脚跟。
抓住机遇，迎接挑战，这是时代发展之必然，也是地板企业必须面临而无法逃避的现状。与其墨守成规，等待被动变革，不如主动出击，早日抢占有利渠道资源。
因此，社会变革也孕育了新的商业模式和品类发展，在家居建材行业，商业模式已经发生两极分化，一部分品类领导者开始迈向更广阔的方向，步入整装定制时代；而另一部分领导者，则选择聚焦战略，坚守一个品类，试图让自己的品牌成为品类的代表。
以欧派、索菲亚为代表的整装定制战略和以TATA木门、久盛地板为代表的聚焦战略，哪一个才是行业的未来？这是一个话题，更是一个需要长久研究、验证的课题，因为中国经济的商业模式，一开始就与国外不尽相同。
当前环境下，大品牌攻城掠地，强势增长
财报显示，2017年1-9月欧派家居营业收入69.03亿元，同比增长37.2%，归母净利润9.45亿元，同比增长32.17%。报告期内，厨柜业务营业收入同比增长24.12%；衣柜业务营业收入同比增长63.36%；无独有偶，2017年1-9月，2017年1-9月，索菲亚营收42.51亿元，同比增长43.07%；归属上市公司股东净利润5.76亿元，同比增长41.05%。
两者整体的增长，可谓非常强势，这部分得益于欧派和索菲亚品牌延伸战略的新业务。比较有意思的是，家居建材产业的百花齐放，不仅表现在产品创新、品牌打造层面，在战略层面，也出现了两极分化，并且战略的选择，均出现了代表性企业。
以TATA木门、久盛地板为代表的企业，并没有进入品牌延伸的光圈内，而是依旧坚持全面聚焦的战略，选择在自己所在品类创新和突破，逐步成为品类的代表，尤其久盛地板，在新年开始，聚焦到更为专注、正在发展、目前依旧较小的新品类——实木地暖地板领域，引起了整个家居建材的争议。但纵观2017年前三季度，两家企业发展都呈现了强劲的态势，依旧保持着超过40%以上的增长，并呈现越来越快的趋势。
从内在分析，无论大家居的欧派、索菲亚，还是聚焦的TATA、久盛，实际上都代表着一种趋势，这意味着由于经济增长、意识苏醒、国家政策等综合因素造成的消费升级正在进行，中国的品牌化进程进入到前所未有的爆发式阶段，中国品牌正在逐步壮大，并将有越来越多的品牌进入世界品牌名册。
欧派、索菲亚的大家居战略：品牌延伸红利
品牌延伸战略，是用一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上，往往这些品牌都是市场上较为著名、占有率较高的品牌，从企业的角度而言，这是为了最大化利用品牌红利，集中消费者已经形成的品牌认知、整合各类有效资源的最佳方式。
品牌延伸战略，几乎涵盖了各行各业。欧派从单一的橱柜，延伸至衣柜，进而演化为全屋定制，以及索菲亚从衣柜也扩展至全屋定制，都是采用的这一战略。实际上，这一战略也在短期内给予了两者最大回报，在最短时间内，抢占了其他品类中其他品牌的份额。
但是，必须明确的是，并非所有品牌都适宜于品牌延伸战略，换句话说，并非所有的家居建材品牌都适合泛家居化。事实也证明，几乎90%以上的品牌了，在所谓的家居一体化道路上目前都尚未取得成功。笔者认为，有两类品牌在泛家居化的道路上，有可能取得成功，一类是在市场占有率极高、已经形成高势能消费认知的品牌；第二类是只求精，不求量的精致化品牌。其他品牌在泛家居化的道路，应该引起足够的警惕。
为什么会这样呢？笔者以为，从定位的角度而言，“家居”不是一个确切的品类，因此不是一个能够消费的品类，欧派、索菲亚之所以能够在短期成功，是基于多年来人们对欧派橱柜、索菲亚衣柜所形成的认知，换句话说，欧派、索菲亚的成功，从本质上而言，是基于橱柜和衣柜所带来的消费者认知红利，而不单纯是品牌红利。
这就需要已经迈入泛家居化或者即将迈入泛家居的品牌清醒地认识到，一旦原有品类的认知在消费者迭代中失去，而家居又不是一个能够形成认知的品类，应该怎么继续强化原有品类而保持对其他品牌的影响力。欧派和索菲亚，也一样需要研究这一道理。当然，必须看到的是，欧派在宣传中，把欧派橱柜和欧派衣柜分开宣传，便正是这一目的。
TATA木门、久盛地板的聚焦战略：以品类思考，以品牌表达
从某种角度而言，TATA木门、久盛地板的聚焦战略，却正好是定位理论的践行者和证明者。无论TATA木门创始人吴晨曦，还是久盛地板新任董事长张凯，都在不同场合反复强调自己品牌未来聚焦在木门、地板品类的决心，TATA木门、久盛地板2017年的增长，正得益于这一战略。
必须承认的是，聚焦战略对于一个品牌的发展具有十分巨大作用，以品类思考、以品牌表达的定位理论，其实质，就是为了占领消费者认知，一个品牌主导一个品类。聚焦战略，有利于把各种资源充分调动，五指成拳，对于一个品牌占领消费头脑，至关重要。
令人惊喜的是，一向品牌沉闷的地板行业，在2017年被久盛地板打破，其聚焦到目前正在发展的新品类实木地暖地板的举动，引起了家居建材界的高度关注，其2017年的一系列品牌上的动作，也被媒体、家居建材圈广泛认可，业界一致认为，久盛可能成为地板行业现象级品牌，成为地板品类新的代表。
而TATA木门，在木门行业已经成为品类代表，其在市场的表现有目共睹，随着行业整合的加快，TATA将会创造新的品类发展记录。
品牌的战略选择：一切以消费者角度思考
笔者以为，无论何种战略，品牌都应该从消费者角度思考，而不是从企业扩大规模的角度切入，我们必须明白，未来的战争在消费端，而不是在品牌本身，任何漠视消费者的品牌战略，都只是企业的自说自话，毫无意义。
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