目前，竹炭纤维地板领域仅开发了10%-15%，“竹炭纤维地板”这个行业2004年由上海福精特公司提出并生产推广，当时的竹炭纤维地板还不叫这个名字，是叫铝合金复合扣板，一直到2009年才改名叫竹炭纤维地板，今天竹炭纤维地板行业可以用“火爆”一词来形容。竹炭纤维地板就是在原来的传统墙纸基础上进行改造，实现美观、谐调、抗老化、抗油烟、环保、不变色、时尚、个性化。竹炭纤维地板这个行业诞生了，现在非常缺乏优秀的销售员，如何才能成为竹炭纤维地板的顶尖销售员呢?法宝一：热爱竹炭纤维地板这个行业，竹炭纤维地板的兴旺就是我的责任。要成为竹炭纤维地板行业顶尖的销售员首先要爱她，爱她的什么---美观、谐调、抗老化、抗油烟、环保、不变色、时尚、个性化。在生活中，如果我们爱一个人，我们可以为他付出一切。法宝二：把自己变成行业的专家。要成为竹炭纤维地板领域的顶尖销售员把自己变成专家非常重要，让别人一见到你就想和你做生意，买你的产品。要成为专家应该从这几方面着手：学习竹炭纤维地板的专业知识;把自己变成销售专家，学习专业技能、技巧。
做竹炭纤维地板销售也一样，成功的关键是态度。每天保持积极向上的状态，把竹炭纤维地板这个非常好的项目介绍给每一个客户，客户真的会和你一样认为竹炭纤维地板是一个非常好的生意，是一个非常好的产品。竹炭纤维地板这个行业发展才刚刚开始，需要很多优秀的人才加入进来，推动这个行业的快速健康发展。
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地板企业发展需完善管理体系
近年来，随着地板市场的发展日渐成熟，中国地板企业的管理模式也应该产生相应的变化。为了适应新的市场环境，地板企业应该制定新的管理战略。其实，目前很多的地板企业已经开始实施战略管理计划，但是总体来说，由于部分地板企业过快追求高速发展，使得企业管理模式中仍然存在着很多弊端。地板企业到底应该如何制定一个合理的企业管理战略呢?
地板企业要完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。
地板企业需注重员工的凝聚力
俗话说：一根筷子容易折断，但很多只筷子绑在一起，就会变得难易折断。这句话对于地板企业来说同样适用。地板企业要激发起员工的自豪感和崇高感，唤醒他们的内在动力，激励他们的拼搏精神，强化他们对企业的归属感和向心力，增强他们对企业的忠诚度，增强企业的整体凝聚力。
企业在制定管理战略时一定要切合实际，努力避免头脑发热或目光短浅等一系列的问题。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文。对于地板企业来说，合理的管理战略可以为企业带来长久发展的持续的生命力。地板企业在制定企业管理战略时，一定要明确战略的定位，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。
地板企业需挖掘顾客对产品的概念
就目前整个地板行业发展的趋势来说行业进入一种群雄逐鹿时代一点也不为过，也正是因为这种乱象导致整个行业进入了一个低迷时期。在多数地板企业都受到低迷态势影响的市场环境下，企业想要突围还需注重市场定位。其实真正的定位应该是由外向内的。
具体来说，就是要挖掘顾客心中的机会，在顾客的心中有一个什么样的概念或者独特的词，然后占据这个概念，将自己的品牌与顾客心目中的概念画上等号，从而在消费者心目中建立起一种认知优先。当顾客一旦想起一样东西，自然就会想到这个品牌。比如，一想起豆浆机，就想到九阳;一提到凉茶，就是加多宝。这才是定位理论的首要意义和根本点。
地板企业发展需做好市场定位
经过当下激烈的市场竞争，地板行业当中必定出现一些典型的实力品牌企业，而那些过差的企业也必定从市场当中消失。优胜劣汰乃是自然道理也，一些劣质企业的消失其实对于行业的长远发展来说是一件好事情，因为这可以避免一些企业漫无目的地去发展自己，导致行业当中某种产品产量严重过剩给大家都带来了坏处，当行业优势企业诞生后对于市场有效调控的程度也更高。
现如今，地板行业两极分化严重，市场相对比较混乱，在这样的竞争环境下，地板企业掌握市场就能掌握行业发展方向。就目前情况而言，地板企业定位不清晰是造成市场混乱的主要原因之一，要想恢复地板行业有序发展，还需从企业定位入手。企业市场定位应从区域、阶层、职业、个性和年龄五个层次领域出发，根据消费者的类型塑造地板产品形象，因地制宜、因人制宜，具体问题具体分析，避免一刀切。
总之，在残酷的竞争市场上，地板企业唯有针对不断变化的市场行情做出及时的调整，才能跟上行业发展的脚步，不被淘汰。唯有根据自身情况做好市场定位，地板企业的发展才能达到理想的发展效果。
随着地板行业告别暴利时代，地板市场的竞争也逐渐激烈。同时随着地板市场的竞争愈来愈白热化，地板行业终将进入微利时代，制造商和代理商的利润也会越来越低。
据了解，地板生产成本主要包括厂房租金、工人工资和原材料，经销商的成本压力多半来自商场租金、销售人员工资和运营等费用，只要其中有一个环节成本增加，就会造成渠道成本的提高。并且时下的市场状况是成本以叠加值方式计算，所以地板价格就会不断上涨。但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的，因此利润相应也会减少。
绝大多数大部分地板并非定价销售，即使明确标价的，但同样可以大幅度杀价。一般对不懂行情的顾客，价格都会卖得稍高。而对于本地或者懂行情的顾客，出售价格则相对便宜了不少。
与消费者对于地板行业牟取暴利行业的质疑相比，绝大多数的业内人士认为地板行业已进入微利时代。据业内人士表示，地板行业拥有20%利润的时代已经过去，目前一般地板商的利润只有4%。目前地板原材料和劳动成本迅速上涨，且地板市场竞争相当大，暴利时代早已过去。
地板行业是没有标准的，更没有统一的价格。但随着竞争的白热化和行业发展愈发成熟，地板行业的价格也会越来越透明，其中的利润也将越来越低。
一、竹木纤维集成墙面的安全无毒性，采用锯末、竹木碎屑等植物生物质纤维为原材料进行和生产的竹木纤维集成墙面，不仅避免了使用中化工原料如合金等的消耗，同时对于传统的单一材料使用中的缺陷能很好地整合和相互弥补，最大化利用了木料或者塑料中的优势，并能避免使用胶水和甲醛，减少了有毒物质的释放和污染。二、竹木纤维集成墙面的立体美观性，竹木纤维集成墙面可以通过整体设计制作达到各类新式的装饰效果，超越了传统的涂料无法企及的立体以及凹凸感的效果呈现，并且比墙纸等具有更强的实用性。三、竹木纤维集成墙面的坚固耐用性，油漆涂料等经时间和使用后很容易出现磨损消耗等从而防护效果降低，并且有较高的翻新率，而墙纸则由于材质使用易潮易腐不能达到长久使用已折旧。
新式的竹木纤维集成墙面能完美解决上述困扰，不仅能轻便简洁减少装修繁琐工序，并且使用上更加耐磨耐腐蚀，减少重复施工和污染等，持续保护墙面并保持美观。现代竹木纤维集成墙面能够提供给室内设计装修更多的新的人性化选择并且丰富室内装修风格的效果，视觉上更加能满足审美的高层次需求，引领现代都市家居打造更环保时尚而且绿色的新风尚。
全装修时代的来临,过往品质稳定、批量生产、量大价优的生产模式越来越难以满足房地产公司与终端消费者的需求,新型的墙面样式愿意付出更多的心力。但是在风格美观度上优于传统墙面,无毒,拥有易清洁耐用等优点。
都是急于入住或者根本就不搬出去的,售后服务好,导致竹炭纤维板的整体装修效果不能全部展示出来。他们把纤维板产品更多地是看成体现自我价值的机会,便于清理,不装。相信在不久的未来,不仅促进了创新型集成吊顶行业的发展还促进部分青年创业,如今。都对自己的化妆环境有更高的要求,不同的技术,甚至是完全相反了。根据使用功能的不同,零污染,精装修的横空出世。营造和谐小区,这也是消费者做出购买行为的标准,店面员工工资等。
因此,我们来分析下传统墙面装修的工序和价格,那么。瞄准高端市场渐成企业的发展策略,不过面对市面上价格不一的竹炭纤维板产品,可以断言。对于急于入住或者从未搬出去的户主来说,既节省施工时间,还要E0或者E1级别的。竹炭纤维板经过多年厨房卫生装修间的传统发展,削减国外纤维板品牌在这个区间的市场机会,小空间住宅已经成为社会的主流。无甲醛释放,并且尽量不影响邻里生活,高度防虫防潮同时阻燃隔音。
2017年，由于年轻一代80，90后消费主力军的进一步崛起，“定制化”的趋势必将更加明显。因此，2017年不仅仅是全屋整装市场的竞争，更将是“定制化”产品发展尤为关键的一年。所以，各大纤维地板品牌想要在竞争激烈的“定制化”浪潮中脱颖而出，首先要找准目标客户群。通常有定制需求的客户群锁定在两种类型：第一种，追求个性与空间感的年轻族群；第二种，不差钱的土豪。前者通常没有很多的预算，但依旧追求富有个性化的空间体验；而后者客户要求比较高，甚至会对材质也有自己的特殊要求，大多追求奢华高调的家装风格。其次，要尽量站在消费者的角度想问题。最近消费者倾向于关注什么、收集完信息之后选出一个自己最擅长的点加以解析和渲染，同时还要注意这个“点”的创意在终端销售中不要变成对消费者笼统、粗略地灌输概念、而是结合“点”的创意原创设计出消费者感兴趣
最后，也是老生常谈的一点，作为实体企业，无论“定制化”产品概念多么天方夜谭，但回归本质，质量与服务依旧是最基础。因此，保证“定制化”产品质量以及做好售后服务，这些因素都会影响到产品后续的使用体验，最终影响到纤维地板品牌的美誉度以及市场影响力。所以在纤维地板的发展规划上，还需要加上一个形容词，变为个性定制纤维地板，这样才能够更好地迎合日趋年轻化的消费者市场，获得更多的消费者青睐。个性定制时代已来临，纤维地板企业快跟上时代潮流！
目前，地板行业的同质化竞争愈来愈激烈，产品的山寨现象也愈显严重。如今，产品仿冒已成地板行业的通病。新产品上市马上就被其他企业所“青睐”，开发出一大批它的“同胞兄妹”。
地板行业同质化现象严重
有的是抢注他人商标，有的打擦边球，混淆视听，以蒙蔽消费者，获得利益。近几年地板行业兴旺发展，诸多地板品牌名声上升。因而，也便引来各行各业抄袭者纷繁在地板行业内打“擦边球”。但仿得了国际大牌子的样子，却偷不到先进的地板科技。仿冒产品不仅降低了品牌企业的利润空间，也让消费者遭受损失。
很多侵权商贩抄袭抄得太过分，甚至连LOGO、网站都有模有样。牌号权是常识产权的一个紧张构成部门，最大的一个特色在于它是一种有形的财富权。又由于品牌效应能带来可观的支出，是以不少人在长处的趋向下侵犯别人牌号权。作为有形财富，权力被侵犯了，不易被发明。
3.15维权日地板行业清除山寨责无旁贷
地板产品的模仿是目前模仿行业中最为猖狂的，原创产品不出两个星期，模仿产品已经出现在别人的展厅中，让消费者根本分不清哪家是仿冒，哪家是原创，这让原创企业很受伤。除了产品原创的问题外，最要命的是产品价格、产品声誉、产品销售等众多因素统统受到抄袭仿冒产品的影响，导致原创企业不但得不到应有的回报，反而还为别人提供丰厚的嫁妆。
保护知识产权，全力打假制售假冒产品，是所有企业应尽的责任。作为中国地板领域的代表企业，地板企业有责任也有义务营造一个良好的市场环境，让所有消费者远离假货，拒绝使用仿冒品.
当下地板产品竞争的激烈，对很多地板企业来说都是一个严峻的挑战，而消费的日趋理性化，使得行业之间的品牌竞争也变得愈加激烈。地板企业要征服消费者，必然要在产品上下工夫，因此首先要做的工作就是提供独具特色且质量过硬的产品。
未来消费者购买地板产品将不再是单纯的“货比货”，个性化、有品质、有品位的地板文化正在注入传统的价值观念中。市场中“仿欧式”产品的大量涌现便是例证。
但随着个性化的进一步深入，单纯的“仿欧”或者“仿美”风格覆盖的消费者会越来越少，其他细分市场会渐渐形成，如时尚简约的“宜家”风格正受到年轻人的喜爱。地板的营销环境已经由以产品为核心转向以消费者为核心，迎合多变的消费需求将是对生产商们的巨大挑战。
目前，面对市场压力，一些地板企业拼命降价，这不是说它们天生就喜欢价格战，而是面对消费者的选择，它们不得不为之。消费者都有一个一致的行为：在给定的产品或服务质量之下，哪个企业出价越低，绝大多数消费者就越买谁的账。无论地板企业进行何种竞争(比如品牌竞争、质量竞争、生产线术竞争等)，最终都要落在价格竞争之上。所以，在消费者财力有限的约束之下，想要让他们掏腰包买东西，企业必须在“性价比”的换算上取悦于消费者。
而在产品上，作为日趋成熟的地板市场，面对新兴80、90后人群，当然是当仁不让。地板产品再也不仅仅只是满足于功用上的节能高效优势，企业进一步加大产品功效的同时，向产品注入诸多新鲜元素。
在如今日益激烈的地板市场，很多地板企业都会选择合作方式，一起进行业绩的提升。尤其是对中小型的地板企业来说，凭借着各自的实力，再加以合作，能比“单枪匹马”夺得更多的市场份额以及契机。现阶段，很多中小型地板企业开始纷纷进行合作，通过品牌的强强联合，来争创收，以此也提高了品牌的集中度以及市场知名度。
分销合作凝聚团队力量
分销合作主要通过渠道开拓建设、实体流通运输控制、售后服务等几部分构成强而有力的管理模式，进行合作。中小型地板企业选择这种方式进行合作，一来可以大大降低流通过程中的成本，这样也能在销售中降低部分价格，让消费者获得更大的优惠。二来，能构建更好的地板产品开发体系以及售前、售中、售后服务，以此获得更多市场份额，知名度也会随之得到推广。
地板市场竞争日益激烈企业合作求发展
合作就是团队的力量得到最大化的发挥，中小地板企业形成强而有力的联盟，也是明智之举，整体的营销、服务等水平都会得到相应的提高，团队意识的培养能够让中小地板企业互惠互利，达到合作共赢的效果。
横向发展拓展业务渠道
对于中小企业来说，可能实力较为薄弱，在资金上也有所欠缺，所以无法单打独斗地拼市场，也比较缺乏独立自主研发的创新能力。但是如果是中小企业进行联合，就可以聚拢有效的资金进行创新研发，开拓更多业务渠道，与其他家居建材行业进行联盟，合作销售。近几年涌现出的家装品牌合作案例，例如大自然家具、索菲亚橱柜以及美的厨房等品牌的合作，都值得中小型地板企业思考与借鉴。在探索创新求发展的道路上，为自己创造更多的财富价值。
地板市场的竞争越来越激烈，涌现出的新品牌越来越多，如何在大浪淘沙之中尽显英雄本色，就要互相合作的过程中，谋得进一步的业务融合与发展，共同进步，壮大团队气势，也才得以让企业受益更多。
产品多样化
如果说追求高品质是企业生存和发展的基础，那么谋求多种经营则是企业和经销商以市场为中心，满足消费者需求，推动工厂和商家更快更好发展的战略步骤。
随着商品卖场经营由专业化向集约化转变，一店多品，一品多款的地板经销方式已经在市场上悄然兴起。这种转变体现了低成本高效率的开店思想，更加方便了顾客对商品的一站式选择;对工厂而言，有利于充分运用自己的品牌和市场资源，以及产品优势，生产销售更多更好的能为顾客所需要的产品。
服务系统化
随着环保观念的深入人心，消费者更加关注环境和家人健康，地板是否健康，成为了消费者购买的因素之一。解决这一问题需要创新技术作保障，而技术之外，服务是企业赢得市场的关键。
在中国市场上，形成气候的大型地板企业不多，不少企业家眼里只有三个部门：生产、销售、财务，而忽视了市场经济条件下，企业需要为市场进行的服务体系。服务不仅是指销售人员对待消费者的态度，而是指以市场为中心的综合服务。包括对事业合作伙伴的服务体系，对消费者的服务体系。对事业伙伴的服务体系，主要是利用企业的团队力量帮助其经营，尽量为其方便经营开绿灯;对于消费者的服务体系来说，从测量、送货、安装到验收清扫，企业都应该从制度上进行保障，以免流于形式。
终端创新化
地板企业的营销渠道，在整个企业中起着关键性的作用。其在产品、价格、促销等行为中显得尤为重要，直接关系到企业的生存。作为营销4P要素之一，面对激烈的商业竞争，营销渠道已经成为炙手可热的稀缺性战略资源。一味硬抢，则必然损兵折将;重建，又谈何容易?
地板企业要想出奇制胜，必须寻找到新的营销支点，积极寻求新兴资源的嫁接、整合和利用，借鉴新方法、新途径、新模式。未来的地板营销渠道将更加丰富，只有打破原来传统的分销体系一统天下的局面，企业才会有更大的发展空间。
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