国内地板企业原创能力不足
不少企业在此感召下积极提升品牌竞争力、加强企业创新。纵观我国地板行业，由于原创能力的缺失，导致同质化问题严重。其实，想要谋得更为长远的发展，地板企业提升原创力尤为关键。原创力缺失是整个地板市场公认的事实，就目前市场现状而言，国内地板行业在这一领域发展似乎并不那么理想。
同质化产品泛滥，抄袭跟风屡禁不止，更有不少商家为了盈利生产知名品牌的山寨商品。复杂的市场环境让设计师失去了信心，原创力自然下降。同时，由于奢侈品的人群限制，催生了新的仿制市场，本就脆弱的原创根基自然而然就被动摇了。地板商家为了迎合市场也只有朝仿制发展而放弃原创。
地板企业提升原创力才能决胜市场
产品原创，一直以来都是地板行业内的热词，在市场竞争形势日趋严峻的当下，加强原创一方面是企业打造差异化竞争的必经之路，同时也是国内企业走出国门的使然。就事实而言，同质化的市场已经走入绝境，地板企业必须清醒了。只有清醒地加强原创力，清醒地完成自己的原创产品，清醒地进行市场营销，地板企业才能够披荆斩棘勇往直前。
业内人士指出，不是光靠喊喊就能把自己的产品变成原创的，地板企业必须“身体力行”的去实践。只有将原创变为企业的本能，才能够提升地板产品的原创力。当然原创并没有那么简单，不是随随便便就可以完成的。综合来看，要提升地板原创力还得靠多方面共同努力。另外，中国文化博大精深，中国人一直在提倡传承传统文化，地板企业要学习国外同行将卖地板变成卖文化，充分利用好古老的文化传承，才能够引起国内消费者的认同和自豪感。
在竞争尤为激烈的地板市场上，地板企业加强原创能力已经不再是增强竞争力的必然途径，而是力求自保的关键所在。因此，企业唯有不断提升创新能力，才能在白热化的市场竞争中取胜。
延伸阅读
地板市场上同质化现象尤为凸显
在当下地板市场上，伴随地板行业的不断成熟，企业和企业之间的竞争层面也开始不断升级。近年来，涌入地板市场的企业数量正在不断增加，这使得地板市场秩序相对有些混乱，抄袭风气的盛行严重阻碍了行业的发展。对于企业自身而言，想要在市场立足，还需加强自身产品原创能力。
地板行业在国内发展多年，如今在一系列内外因素的影响下，整个行业的发展态势显得有些低迷。在这种情况下，部分地板企业想在生产成本上保证自身的利润空间，于是这使得市场上模仿抄袭的风气尤为严重。对于地板企业而言，一味地模仿抄袭是会严重阻碍自身发展的。
地板企业缓解同质化需加强创新
据了解，目前，国内地板市场尚不成熟，除了个别高端产品，市场没有特别知名的龙头企业，还处在品牌化初期，行业分散，导致抄袭严重，企业缺乏自律，被抄袭的同时，有的也在抄袭别人，抄袭成为心照不宣的行为。现阶段，由于地板行业准入门槛不高，技术壁垒不足以阻拦层出不穷的仿造，再加上不少企业的知识产权保护意识极为薄弱，导致地板行业傍名牌、擦边球、山寨模仿等现象十分严重。
诸多地板企业的品牌形象因此受到严重损害，也直接导致了消费者产生信任危机。从整个行业的发展而言，知识产权保护的欠缺都可谓是一大“硬伤”。现如今，许多地板企业在实际的发展过程中，都苦于市场上的抄袭风气无法得到抑制，从而导致部分地板企业的原创产品遭到了复制。对于地板企业来说，想要在白热化的竞争市场上取胜，就必须要对模仿风气进行坚决抵制。
对于当下市场上的模仿抄袭风气，地板企业在实际的发展过程中还需找准方向，唯有认识到自身问题所在，才能在一片白热化的竞争中找到适合自身发展的方向。同时，在加强产品原创能力上，地板企业也必须要跟上时代的步伐，用创新的态度来应对市场才能取得长足发展。
精装房市场为地板企业带来商机
目前，精装房市场愈发受到关注，越来越多的地板企业也纷纷开始和各大房地产商展开合作，但这种情况无疑对本地的地板经销商造成了难以避免的伤害。“相比去年来说，我们门店今年的销售要少很多，一些客户过来只是挑选个性化的小东西，一问才知道这些人都是买的精装房。”一位地板门店导购如此表示。在这种局面下，不少地板经销商们都想尽一切办法主动与开发商合作。
某地板品牌负责人表示：“我们这几年承包过不少开发商的精装房工程，虽然说产品单价有所下压，但是毕竟谈成一个项目就是一笔大单，也省去了很多经营成本，可以说未来的市场前景良好。”对于地板企业而言，通过上下产业链合作，将有利于实现合作共赢，特别是有助于推动地板企业的品牌化进程。
地板企业需加强整合资源的能力
虽然精装房免去了不少装修的麻烦事，对于购房者似乎是一个不错的选择。然而，根据市场实际情况来看，不少消费者对精装修房的价格存在着很大疑虑，他们对于精装修房的质量也存在着很大的担忧。还有很多消费者认为，精装修只是开发商用来涨价的幌子，一些业主认为开发商开出的精装修价格过高，自己找家装公司装修根本不用这么多钱。
的确，业内人士指出，“精装房在装修时是相对封闭的，业主只能看到成品，看不到开发商使用哪些材料;同时，精装房在保修方面也存在问题，部分精装房在交付之初没有问题，时间一长就有问题暴露出来，这时消费者就不知道该找谁解决了。对于此问题，有人认为这对家居建材的品牌化有积极影响。因为房产商在推精装房的同时，家居建材产品品牌也会得到宣传，让家居品牌及早被消费者了解。当然，房企也会寻找信誉度、知名度更好的品牌合作。这样强强联手的情况，将推动地板企业品牌化进程。
从地板企业角度出发，在市场竞争尤为激烈的市场上，想要在白热化的市场竞争中取胜，就必须要对市场资源进行有效整合，唯有找到市场上对自身有利的挑战，加强产业链之间的合作，地板企业才能在白热化的竞争市场上迎来更好的发展局面。
地板企业提价还有深层次原因
当前，不少地板企业价格上涨幅度不大，这种调价选择在销售淡季，试水意味较浓，对市场销售造成的影响不大，市场风险在可控范围内。表面上看，地板企业的提价，是原材料大幅度上涨、员工工资不断增加等因素的影响。实际上，笔者认为深层次原因是中国供给侧改革正在初见成效：产能严重过剩情况有所缓解，老百姓消费水平和品牌意识不断提升，消费意识正在从价格时代进入价值时代。
地板涨价关键在于市场是否接受
地板企业涨价，除了成本因素，最关键的是在于市场是否接受。经过二三十年发展，中国地板企业在技术积累上，从无到有，从薄到厚，从劣到优，已经不再是站在山脚下，而是拥有了相当不错的话语权，特别是在技术创新上，更是引领潮流，满足了消费者不断变化的口味和需求，为其产品札根消费者心中，奠定了良好基础。
中国地板企业能与国际品牌相抗衡
当然，更为重要的一点，在品牌塑造上，中国地板企业做得有声有色，涌现出了不少能与洋品牌相抗衡的大品牌。这种情况的出现，从另一个角度证明，中国地板企业提价亦是不会对自身市场份额带来较大冲击，毕竟与洋品牌相比，中国地板企业产品的价格还有较大上升空间，既然在质量上没有多大差别，在售后服务上又有明显优势，为什么中国品牌就不能提价销售呢?
价格战时代，是一种恶性竞争的循环，只是对于市场进退机制有利;价值战时代，才是一种良性循环。中国地板企业提价，说明中国制造正在进入一个信心十足的全新时代。
地板市场竞争环境日趋复杂
近年来，整个建材家居市场上各种倒闭现象层出不穷，在大环境相对低迷的行业背景下，地板行业的发展也陷入相对低迷的态势，纵观当下地板市场，各种趋势的不断衍生正在影响着整个行业的发展。大家居趋势愈演愈烈，地板企业倒闭潮如影随形，跨界并购、企业兼并盛行，面对来自多方面的压力，地板企业要想长远健康的发展，认清企业存在的风险并合理规避是必不可少的。
伴随着地板市场上竞争程度的逐渐白热化，企业多种途径谋求利益，寻找发展突破口也已经成为常态。但在看似一马平川的发展路上，却总会出现“猛虎”，稍有不慎就会成为它们的盘中餐，独剩一堆“白骨”。地板企业要想在危机四伏的市场环境中走的更远，就要时刻注意着来自各个方向的“猛虎”，以防止自己被其伤害。
地板企业需要提高识别市场风险的能力
随着市场经济的逐渐发展，市场竞争也日趋复杂，地板企业发展的方向趋势越来越多，随之而来影响地板企业的发展因素也变得越来越复杂。因此，地板企业要想更好地预测规避风险，就要从多个角度，各个方面，全方位多层次的把握和规避。
要想全面的规避风险，一方面要加深对整个市场环境的深入分析，抓住环境发展的大致趋势，毕竟企业最终生存的环境还是市场环境，企业只有更好地把握整个市场环境的发展趋势才能做到知己知彼。另一方面，企业在规避风险是要时刻了解自身的实际情况。万物都是处在不断的变化当中的，企业当然也是一样，因此地板企业唯有时刻关注自身的变化，才能更好地发展企业发展存在的问题。风险，从而更好地规避风险。
在这种行业背景下，地板企业在征战市场的过程中就必须要不断提升自己的综合竞争实力，唯有多角度共同发展，地板企业才能在白热化的市场竞争中取胜。
制定高端化战略
不论是一个国家，还是一个企业，高端化战略都深受核心高层的重视。以美国、英国等“去工业化”发达国家为例，金融危机之后，他们重新布局高端化战略，启动“再工业化”，更强调升级和创新，打造高端制造业，直接帮助国内经济稳健复苏。随着全球经济与信息社会的到来，我国对外开放不断深入，再加上精装房市场发展的加快，催生了地板高端消费市场，地板企业还需抓住机遇，制定高端化发展战略。
落实高端发展战略
关于高端化发展战略的落实，业内人士特别强调了打造特色产品的重要性。现如今地板行业同质化现象比较严重，加上高端市场是大企业都想争夺的市场高地，对市场和企业两方来说，都亟需与众不同的产品出现。“高端化发展还是始于产品的，绕过产品的高端化品牌顶多拥有一个华丽的外壳，不久就会失去拥戴它的人，发展也就无从谈起。”地板企业在打造高端品牌的的过程中应当始终不忘对产品质量的把关和特色的挖掘。
不断提升综合实力
随着高端地板消费市场的不断扩大，越来越多的企业重新定位市场，做高端地板产品。在市场竞争加剧的环境下，地板企业必须沉下心去，用不断的创新来提升自身的综合实力，进而推动企业向高端化地板生产厂家转型。支撑企业“高端”战略的，不仅包含已构建的商业模型，这些模型包括对制造工艺的精益态度，对终端渠道的规范管理，对售后维护的专业服务;更要拓展思维方式，不断提升企业自身的综合实力。
如今，居民消费能力提升，对高端产品愈发青睐，地板企业打造高端产品，既要有高端化的战略布局，又要能放低姿态，切实落地一系列“高大上”的举措，如此才能转型成功。
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