地板十大品牌建设需注重附加值的提升
如何发现消费者的需求，并且根据时代的进步和产品发展的趋势，引导目标消费者产生新的需求，形成品牌定位。这是地板企业进行品牌定位的基本功。品牌定位的目的就是要抓住消费者的心。作为地板十大品牌厂家，不是取一个产品名称，或者注册成为商标，就是品牌。企业产品还从产品质量、技术、价格、包装、服务、形象、文化或者某种概念上塑造与众不同的个性特点，在消费者心目中形成“唯一”的个性特征，这就是品牌定位。
品牌无定位，厂家不好活，品牌的定位，直接影响厂家的经营状态。正因为品牌核心价值是一个品牌的灵魂所在，是消费者喜欢乃至爱上一个产品的主要力量。所以地板企业品牌定位针对除了产品的基本功能以外，还具有独特性，并且能区别于其他品牌的各种附加价值之上。也就是说企业的品牌定位不仅是针对市场的，也就是针对消费者的;消费者千变万化，不同消费层次，不同消费习惯和偏好，在不同时间不同年龄都具有天渊之别。
地板企业需注重产品方面的打造
产品是厂家的脸面，厂家产品的更新换代直接反映出厂家的技术实力和科研水平。产品也是厂家和市场的桥梁，是品牌和消费者之间的纽带。厂家有什么与众不同的产品、产品的性价比如何、产品能解决消费者什么样的问题，这些都是直接影响销售的关键因素。目前地板行业的技术和产品创新力，整体来说确实稍显薄弱。
产品力是第一品牌力，而现在的地板厂家在新品推出的时候必须规避多、乱、杂的现象，做出精品才是品牌建设的王道。地板产品的基本功能都差不多，但因为消费者的个性需求各异，因此诞生了针对需求的各种风格迥异的产品。产品都要有一个系统的产品线规划，地板厂家要针对市场和消费者导向，调整产品线的宽度与深度，找出最适合市场的产品组合战略。
因此，对于地板企业来说，在地板十大品牌面前，唯有在品牌定位上下功夫，找到适合自身发展的方向和目标，才能在新一轮的市场争夺战中找到占领市场的优势。
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所谓低碳地板，要和市面上那些以环保为宣传噱头的地板区分开来。在建立健全“两型社会”中提出关于低碳地板的制作标准，主要关注的是地板产品在整个生命周期的碳排放量。据权威人士表示，近期还会尝试引入国际环境管理体系ISO14000作为指导，与国际标准接轨，充分借鉴学习低碳知识、碳得分、碳等级等相关的的标注你概念，并与中国地板行业相结合。
“无论是出于对舞者健康的考虑，还是对于环保生产应持有的责任感，舞蹈地板企业应该更加规范生产，致力于生产出更为环保的地板产品。不少唱高调自己能够除甲醛的地板品牌，其实还没有达到国家规定的标准。不实炒作既危及企业信誉，也会对品牌形象造成消极影响。”优尚舞蹈地板的品牌负责人谈到环保地板时这样说道。
挥发性有机物即VOC是近几年随着PM2.5被大众所熟悉的大气污染物，也是造成京津冀地区严重雾霾的重要原因。为了遏制这种物质的产生，我国排污收费种类有可能会进一步扩容，地板、家居、印刷行业有望被纳入此征收范围中。地板等家居行业将面临更大压力，不少中小企业也许会因此不堪重负出局。
相关人士呼吁，国家或可通过制定底线标准，适当针对不同地区的情况制定不同的收费标准，避免出现“一刀切”的悲剧，适当得给予各地一定的灵活调整征收区间的权力。
绿色建材“攻坚战”恰逢其时
当前，建材行业自身面临传统产能过剩、经济下行等多重压力，已经站在了转型升级的重要关口。4月8日，工信部原材料司司长周长益在中国绿色建材产业发展联盟成立大会上强调，要打好绿色建材发展的“攻坚战”，可谓恰逢其时。
首先，十八届五中全会首次提出“创新、和谐、绿色、开放、共享”五大发展理念，绿色发展被摆在了更重要的位置上，成为指导我国未来经济与社会发展的重要理念。作为国民基础原材料行业，建材行业是否能够做到“绿色”，绝不仅仅是一个行业的事情，更关乎国民经济发展水平、生态环境优劣和人民生活水平。
其次，在政府、企业以及媒体和社会大众的共同努力下，“绿色”的观念更加深入人心。从中央到地方，从业内专家到普通民众，在媒体的不断宣贯下，社会对于绿色理念、绿色建材都有了更深刻的认识，越来越多的人了解绿色建材，并愿意使用绿色建材。绿色建材，无论在理念还是能力方面都奠定了一定的基础，实现建材行业的转型升级做了充足的准备。
集中优势向薄弱处进攻
不难想象，倘若地板行业在这样的历史机遇面前依旧抓不住机会，将发展绿色建材产业工作再往后推迟若干年，不仅将使企业丧失当前转型升级重要战略机遇，还会带来更为沉重的资源环境代价和更深层次的经济社会矛盾。地板行业参与绿色建材“攻坚战”，需要集中优势“兵力”，率先向其薄弱处发起进攻，解决行业现阶段出现的与绿色发展相悖的瓶颈和难题。
传统地板行业“去产能”的全力推进和逐步落实可以实现双赢局面。不仅可以逐步消化企业自身多年滞留的库存积压问题，更可以助力其上游房地产业“去库存”工作任务顺利完成。同时，又可以自行调节、防范和抵御“房地产去库存”过程中有可能对地板市场造成的冲击和影响。
无论是大企业间的兼并重组、两化融合的深入实践、资本市场的广泛介入、降本增效的探索尝试，都是地板行业在绿色化转型过程中攻坚克难的方式和手段。逐步卸下企业发展中“成本高”、“债务高”等包袱，在完成“去杠杆”和“降成本”的工作任务中打好这场攻坚战，可以让更多的地板企业，尤其是大型企业、领军企业卸下负担和枷锁、轻松上阵，完成绿色转型。
建材行业这场绿色化的战役，或许会是一场持久战。作为建材产业的一份子，地板企业既要有攻坚克难的决心，也要做好长期持久的准备;要有宏观的谋篇布局，也要有细节之处的攻坚方略。如此，才能攻克壁垒，实现绿色化转型升级。
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