精装房将家居建材行业产业链前置
近年来，精装房交房比例正在逐年上升。据有关媒体报道，北京、上海、广州、深圳等一线城市中，精装房项目几乎是以每年10%的速度增长，广州70%以上的新项目都为精装房，上海为60%，北京也达到了50%。
在房地产发展较为成熟的城市中，精装房已经体现出很高的市场接受度和独特的优越性。精装房可以实现“拎包入住”，对于业主来说意味着方便、省心，对于地板等家居建材的消费来说则意味着其在整个产业链条上被前置了。
地板企业减少中间环节议价能力更强
精装房的生产方式是科技密集型的规模化工业生产，也就是开发公司、建筑公司、设计单位、产品生产企业、家居建材生产企业和建材品牌连锁店可以形成一条有规模的产业链，体现出规模化和产业化的优势，并且省时、环保。
精装房的大规模推广，使得地板等家居建材企业可以跨过卖场，直接面对开发商或者建筑商。这样做一方面是因为有更强的议价能力，更重要的是省去了卖场这个中间环节，这对家居建材市场的影响是显而易见的。据了解，今年6月，北京市住房保障办公室称，北京正在酝酿保障房全面推行精装修交房的政策。这意味着，北京有可能在全国率先推行实施精装修的交房标准，精装修或将成为交房的“标配”。
由此看来，精装房的推广已经成为一种趋势，未来对地板行业的影响或将进一步显现。在这种情况下，地板企业应该加快转型，及时捕捉市场信息，做好市场分析，制定出可行的操作方案。只有这样，才能不惧精装房的“威胁”。
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中国经济整体升级
中国经济正在进行整体的升级，而不是有些人悲观地预测的那样，将会随着制造业的远去而失业遍地，陷入倒退。中国与所有的新兴经济体不同的是，中国不仅仅是一个国家，而是一个超国家规模的庞然大物。中国不论在地域还是在人口规模上，都足以与整个欧洲相比。这是现代科技文明时代所前所未有的经济事件——一个人口规模达13亿以上的经济体的整体崛起。这是史所未见的煌煌景象，它的出现，已经超出了所有经济理论的适用范畴，必须以全新的视角研究它。
中国人的尖端产业正在形成与扩大之中，智能制造，空间技术，大飞机，超级军工，超级工程，先进环保产业，高速铁路，金融产业，高端服务业，信息技术，等等，中国正在几乎人类所能涉足的所有工业规模级产业形成赶超之势，这在30年前是无法想象的。中国在这些领域可能形成的技术优势、工程优势乃至技术垄断，标准垄断，将形成中国经济新的主要的火车头，引领中国经济在新的时代形成强大的竞争力——这是以前单纯的代工经济优势所不可同日而语的。
地板行业发展需明确经济定位
中国经济有了强大的新型火车头的带动，一定会以升级版的动力，形成新的经济洪流，席卷全球。这也是“一带一路”战略的坚实产业基础。那地板行业在这样的新型经济体中，又处于怎样的地位呢?
由于地板产品的特性所限，地板业仍然是半工业化的一个行业，一半是制造，一半是服务。这不是落后的标志，反而正是高度市场化的结果。正是由于地板行业的特性，这个行业的大鳄是很难出现的，而那些妄图违反市场规律的“整合”图谋，也必将以失败而告终。也正是由于地板行业半工业化半服务的特点，保护了这个行业中小企业的大量生存。基于此，那些将经济大环境不景气作为企业经营失败的借口的经营者，更多地应该从自身的经营行为中找原因，而不是归咎于时势不利，造化弄人。
地板企业经营者需要明确在具体的经营实践中，哪些当变，哪些不应变。无论经营策略如何改变，地板经营的实质是不能被改变的：新颖的设计，能提供文化时尚感的形象包装;可靠的质量;说一不二的诚信;绝对的产品安全;无比贴心到位的服务。
掌握核心技术
核心技术分为技术核心和设计核心。在地板企业的经营之中，核心技术是地板企业的核心优势，必不可少。它具有不可复制性，是地板企业基于对地板产业、市场和用户的深刻洞察，以及环境长期孕育形成的，有独特的市场价值，能够解决重大的市场问题。能否对核心技术正确掌控管理就造成了在当今市场下，有些地板企业获得了中国经济快速发展的红利，获得了中国经济转型升级的红利，而有些地板企业却正在遭受转型之痛，面临经营困难的窘境。可以说，掌控、管理好了核心技术，地板企业就拥有了在市场上占据优势地位的竞争力。
吸引、留住人才资源
企业之间的竞争，归根究底是人才的竞争。人才是创新与实践的践行者，其重要性不言而喻，但在地板行业，出现了人才难引、人才难留的现象。专业人才缺乏，地板企业不得不花费时间精力来自己培养人才，与此同时还要承担自己培养的人才流失的风险。除此之外我们发现，开得出高薪的地板企业不在少数，但是让人才形成拿高薪、出高业绩、公司财富因此而持续增加的企业就不多了。地板企业的高薪人士常常是流动性最强的人士，他们很难在一个企业长期工作下去。人才对地板企业经营至关重要，如何吸引人才、留住人才，成为每一个想要求发展的地板企业应思考的问题。
管理存在局限性
任何一个公司，都存在着管理的问题。人浮于事，财务混乱，层级众多，管理部分失控，这些都可能是一家公司在实际经营中可能要遇到的，需时时与之奋斗的痼疾。而对于大部分地板企业而言，还停留在家族式管理的创业型阶段。家族人员占据了公司最核心的职位，外来人员在公司有晋升空间有限。这样的管理明显是具有局限性的，不可避免地会导致地板企业优秀人才易流失，活力和竞争力弱化。
核心技术、人才资源再加上完善的管理制度是地板企业需要给予充分认识的重要部分，只有掌握了好的经营之道，地板企业才能更好地谋求发展，突破现有瓶颈。
保持真我稳军心
地板市场环境每天日新月异，伴随着新技术、新产品，还有新的经营模式和手段，同时不断有其它行业巨头跨界进入。即使市场再不稳定，也一定要稳定军心。在这个时候，地板企业更应注重自己软实力的发展，保持自己企业的个性，坚定独特的发展道路，不轻易为外界纷纷扰扰所动摇。在整体经营战略上，一定要有自己非常清晰的方向和目标。不能再采取过去的"跟随模仿"策略，总是跟在别的企业后面走，这样很容易在战略决策上慢半拍。无论大企业，还是小商家，在当前的环境下都需要以"量力而行"的方式找到自己的出路。
经营精准重细节
市场的混乱并不一定是坏事，也可能意味着商机的增加。当前，一线地板市场操作的复杂性和难度，与过去相比是大幅度提升。一是经营利润大幅下滑，二是投入资源和精力大幅上涨，大量地板厂商就是“两头受压”。面对这种情况，所有厂商最应该做的就是三个经营精准化：一是，面向一线市场营销操作手段的精准化，二是厂家帮助商家提升市场开拓能力精准化，三是厂商直面用户需求捕捉能力的精准化。
敢于投入掐准点
面对寒冬市场，我们更应该敢于投入。在别人撤退的时候加大投入获得更大回报。所有地板厂商必须要在关键、核心环节上敢于投入。在能产生效果和价值的互联网工具、智能制造和产品精品化等环节上加大投入力度，往往能获得事半功倍的收获。除了敢于投入，还要采取对自己狠的决心和态度，推动一切变革、成果和创新的快速落地。地板厂商在遭遇寒冬之后，就一刀切减少投入，这无疑是"本末倒置"。在接下来的市场竞争过程中，对于企业内部的品质、智能等环节的投入，一定要狠下心;同时，在面向用户的中高端新品推广和售后服务等环节的体验投入，也必须要真金白银。地板厂商需要建立一套强大而迅速的企业市场执行能力。
小编小编认为，在这样变幻莫测的市场环境中，地板厂商应保持本心不变，更应该积极关注市场动态，结合自身优势和症结，做出快速的应变，如此才能顺利度过寒冬。
中小企业无法分羹
相当一部分消费者对于精装房的青睐，带来的是房地产开发商对于房屋修葺更高的要求。他们在房屋装修策划的过程中，更倾向于选择品牌响、口碑好、相对高端的产品，这样的品牌供货能力也更强，消费者对这样的营销方式感到更放心。但对于地板企业来说，这样的需求筛出的都是那些知名地板品牌，而中小企业就无法分羹。所以，很大程度上受到房地产业牵制的地板行业在未来的精装房领域中，得益的将基本是一些知名的大品牌。在这样的市场形势下，产品质量走中端甚至低端路线，供货能力不足的中小型企业将难以踏入精装房的领域。如果精装房占领市场越来越大，而这些企业的竞争力也被压缩再压缩，再不寻求新的营销手段和渠道，将可能会被市场淘汰。
努力拓展工程渠道
时代造英雄，虽然市场变幻莫测，地板企业也不必气馁，应努力降低房地产对自身的牵制，探寻新的营销渠道。在这样房地产精装修的情势下，地板行业应该努力提升工程渠道的拓展和售后的安装服务，钻研房屋空间和家具的搭配，观察市场需求，随之改变运营策略，争取在行业快速洗牌之前提高企业抗击打能力。虽然精装房对地板行业的需求多为高端产品，但地板企业可以着眼于三四线城市、农村、城镇，这一块市场还没有完全被垄断，尽可能争取在这些地区的品牌形象可以赢得更多机会。
目前来看，精装房兴起，中小地板企业还很难抓住这一机遇。尽管如此，中小地板企业也不能轻言放弃，趁市场还未出现较大变动之前就对自身做出积极改进，即便不能在这一领域有大作为，也不至于被市场过早淘汰掉。
如今很多房子交付，房子已经装修完毕了，不再是毛坯房，因此作为房子的买家，需要对房子进行验收。这些精装房大多都会铺设木地板，那么针对精装房木地板我们该如何验收呢？
一、色差
精装房木地板验收首先要看木地板的颜色，如果地板的色差过大会直接影响美观，可以要求重新进行铺装或更换，如果颜色过于一致一点色差都没有，那就很有可能是贴皮地板或强化地板，商家如果承诺的精装修中使用的为实木类地板，那么就是开发商以次充好了，可以要求更换。
二、声响
精装房木地板验收时可以在全屋铺设的木地板上来回走动，脚步应该加重，特别是靠墙部位和门洞部位要多加注意，如果发现有声响的部位要重复来回走动，以便确定具体位置做好标记，然后要求进行重新铺装，造成地板响声的原因有很多，在进行重铺的同时需要一一检查排除，以免重铺后再次出现声响。
三、变形
精装房木地板验收时需要检查木地板是否发生形变，具体的操作方法是用2米长的直尺靠在木地板上，平整度不应大于3mm，多抽几处进行测量，如果合格率在80%以上就视为合格，反之则为木地板出现了轻微变形，应及时查明导致木地板发生变形的原因。
四、表面
精装房木地板验收时需仔细查看木地板的表面，看看是否有虫眼、刮痕、死节等缺陷，如果有需要进行更换。
五、环保性能
精装房木地板验收时需检测一下其环保性能，毕竟甲醛超标会对人体健康带来危害，现在有一种电子甲醛检测器，可以使用它检测一下木地板的甲醛释放量来确定它是否属于环保地板。
以上就是精装房木地板验收需要注意的五个关键点，消费者在验收时需要多加留心。
管理方式上：“刚柔结合”是关键
纵观当下地板市场，许多企业都在再造流程，一个企业的效率低下，先检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，还要检查流程是否格式化，流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统。同时，梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合，有没有断裂和梗阻的地方。
时下，社会人性化管理的趋势愈发明显，一味地强调强调刚性管理似乎不和时宜，而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小地板企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理要求中小地板企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小地板企业提升管理水平的有效手段，必不可少，只是时不时体现最好，先刚性再人性才更符合中小地板企业的实际情况。
资金运作上：发展多种融资渠道
地板企业总是在一定的自然环境中生存和发展，和环境相互影响、相互作用，地板企业应当在自身发展的同时，自觉地保护周围的自然环境，并认真听取社会各界人士合理的建议，吸纳他们精神资本投资，一方面给自己创造一个良好的生产环境，另一方面争取为更多的人创造一个良好的生活空间，只有这样企业才能与周围的人们和睦相处，更加健康地发展。
现如今，资本运作速度加快，资金成为企业发展过程中重要的一环。地板企业在资金周转困难时，首先想到的是银行贷款，但是银行要求企业的信誉度要达到一定水平，才能允许贷款，并会对企业进行跟踪观察，确保贷款的合理使用。为了树立自己的信誉，一些地板企业除了让银行代表到企业进行实际考察，有的还让银行代表参与到企业的经营管理，认真听取他们提出的各项建议，吸纳他们心中的精神资本投资，为企业长期的发展奠定坚实的基础。
在竞争环境尤为复杂的当下，地板企业的发展也不能仅仅停留在表面，唯有从多角度出发，在管理模式和资金运作等多方面同时着手，真正在内部因素上提升实力，才能在一片白热化的竞争中取得更为长远的发展。
地板企业营销核心战略：解决消费痛点
所谓的成功的产品营销就是要抓住消费者的痛点，很多地板企业做营销不成功的原因就在于此，那么地板企业又该如何来审视自己的营销模式是否出了问题呢?这就要从两个方面来考虑：一方面，要审视自己服务的用户。地板企业要清晰地知道企业想影响的目标用户是哪群人，人群的建立是核心战略，其他的都是战术，一切营销活动都要以目标用户为出发点，否则就是无的放矢。另一方面，要检讨用户诉求和产品属性是否发生了变化。一般来说，产品研发遵循的闭环是“发现用户痛点—做出产品—解决痛点”，这个闭环的顺序是没有错的，容易出错的是你的用户痛点找得是否准确，或用户需求是否在短期内发生了变化，当前的产品属性是否能准确地满足用户的痛点。
互联网成营销利器整合线上线下资源是关键
互联网+时代已经来临，给予了实体行业一个冲击，但这也是一次挑战与契机。随着地板行业在互联网与电子商务的快速发展，网络海量的信息和优质的服务能够让消费者清晰的掌握产品的优势，提升产品的市场销量。但根据地板行业分析及市场研究报告显示，由于地板产品的特殊性，在网上，其装饰效果与设计效果会出现一定的偏差，因此终端实体店的建设也是必不可少的环节。由此来看，传统地板企业进入互联网营销是企业未来发展状大的必走之路，能将线上线下的资源进行有效整合，是让互联网营销利器为地板企业的前进步伐里增加新的活力。
这需要地板企业立足于产业，抱团建设电商基地，可以在传统地板制造区域抱团建设地板产业电商基地，减少地板销售中间环节，提升企业的利润空间。另一方面，地板企业要注重完善生态圈，为地板电商重新分工，将设计研发、生产制造、物流配送、电商平台、金融服务机构、代运营机构等方面进行创新整合。
对于地板企业来说，好的营销模式就是能够吸引消费者，能够为消费者提供有价值的产品服务。在行业整体相对低迷的背景下，地板企业应认清营销本质，以消费者需求为中心，结合互联网营销方式将品牌推上新的高点。
企业要走亲民路线厂家装修注重互动
近年来，地板厂家逐渐深入老百姓的日常生活圈。所以，在选址上，主要有两类：一类是进驻成熟的购物中心开独立店。另一类是进驻较成熟的社区店，通过口碑传播、熟人介绍朋友，来做稳定的客户生意。在室内环境上，企业应装修得更具生活化气息，不一味追求大面积和奢华，而是走民用的温馨路线，注重与消费者一家人的互动。
做好定位运营倾注更多耐心毅力
每个地板厂家能否进驻商场，都必须经过能力及耐力的验证。业内人士表示：地板厂家品牌进入专业卖场养成的时间是2年，但是在商场中孕育则更长的时间，地板厂家必须投入大量的人力物力来维持品牌店的运营。就是说如果地板厂家在被市场认可前失去了耐心，那么所有的努力与投入将付之流水。此外，在入驻商场时品牌的定位十分重要，要选择与自身市场定位相一致的商场，以此降低投入的风险。
总的来说，面对地板市场的瞬息万变，地板企业需要对市场有清晰的认识，做好定位。同时还需倾注更多的耐心与实力，才能让企业在发展路上走得更加顺畅。
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