盲目抱团并不能缓解中小地板企业市场压力
近几年来，地板行业的发展越发不景气已然进入到一个“上升迟缓期”。除却国家宏观经济环境的调整，地板企业对自身产品的经营模式也该反省一下。此前，互联网行业智能手机扎堆已经产生了不可避免的悲剧，而地板行业近年来扎堆生产的现象也日趋普遍。
地板企业要发展，但是相互模仿，跟风生产的盲目行为只会造成同质化竞争愈加严重，这样的恶性竞争不仅地板企业自身不会得到发展，还会阻碍整个地板行业的前进。就目前的地板市场形势来看，大企业不断延伸生产线扩大生产规模，在萧条的市场需求中倚靠雄厚的资金支撑与稳定的对接客户“降价占市”，小企业如果不转变现在的盲目生产模式，没有核心技术与明确的生产计划，在“价格战”中迟早被挤出市场舞台。
地板企业亟需从多方面走专业化路线
地板企业扎堆生产就可以谋生存的时代早已过去，其实“跟风”并无不可，关键是要去其糟粕取其精华，借鉴学习成功企业的宣传思路、管理运营方式和发展战略等，在很多时候是能助力企业少走弯路，但是最重要的还是地板企业在这一过程中要有质量基础和创新精神，切勿盲目“跟风”效仿。
随着国内经济环境的变革与国内地板市场经济的发展要求不断深化，地板企业的未来发展方向将趋向于专业化与正规化，尤其是新一代消费群体的崛起，他们对地板品牌的认知度增加，对专业性的要求也越来越高，一般的地板从业人员将不能满足新用户的需求。因此，地板人才的培养需走“专业化”路线，建议地板企业在技术、销售、服务等各大领域精耕细作广纳专业性人才，积极调整企业的内部结构，在每年的企业净收入中拿出相当的资金进行技术团队的开发建设，相应地满足消费者的个性诉求，助推地板市场良性持久发展。
因此，在抢占市场份额日趋激烈的地板市场上，想要谋得长远的发展，企业还需从自身出发，唯有从内因找到问题所在，并有针对性地解决，才能在群雄逐鹿时代赢得理想的发展效果。
延伸阅读
在装修当中，很多人都愈加的喜欢上了实木地板，因为比起冰冷的瓷砖安装木地板会有不一样的美观度，实木地板自然的纹理走向和表面宜人的自然温度让地板显得更加有亲和力。而且作为最大的装修建材产品，木地板其实很大程度上都决定了装修的整体风格好不好看。但是市场上的木地板种类品类繁多，而且对于消费者们来说要面对如此多的实木地板简直就是眼花缭乱无从下手。实木地板是木材不拼不接加工而成的，有温暖柔和、自然宜人、隔音、脚感好等优点。不过对于实木地板的选择可是大有学问！
在这个看脸的时代，木地板也不例外，就像我们在外面买衣服一样，买木地板、挑选地板的颜色、花色，大多数人挑选木地板看重的还是地板的“颜值”但是其实好的地板产品它本身的颜值可能不会那么的出彩，选择木地板不单单看他好不好看，而是要看是否实用。从外观的角度来看木地板可能会有一些色差、结痂等等问题，虽然看似是很大的缺点，但对于实木地板来说，这些恰恰是它的优点，正因如此才造就了各类风格迥异的地板。从内在的角度分析，还有很多我们肉眼无法观察到的地方，比如地板的环保性、稳定性等，而这些在购买时都是非常重要的考量因素。
圣普丽斯木地板，实力说话才是王道！
木地板品牌圣普丽斯，在实木地板的生产加工上都是严格筛选木种和规格，原木原汁原味，自然享受。甄选珍稀东南亚、南美、非洲等地原始森林的热带和亚热带优质木材，四面刨成型，采用世界著名的德国“托伟格”端头成型生产线加工，将天然原木的质感表现的淋漓尽致，木质年轮和纹理清晰自然。圣普丽斯实木地板从原材料甄选，到产品研发，再到产品生产，圣普丽斯木地板品牌始终秉承一颗诚挚的心，苛求每一分细节，而每一份坚持，都源于精益求精的艺术理念。关于产品详情，请咨询圣普丽斯地板全国各线下专卖店或登录圣普丽斯官方网站进行了解!
中小企业单品突破更有把握
由于实力不强且竞争激烈，对于竞争优势不太明显的中小地板企业而言，进入某一细分领域、专注某一单品绝对比全面发展更有优势、更有把握。从资金方面来说，“产品单一”就意味着企业不需要整合太多资源、不需投入太多资金，也有利于企业控制成本和发挥生产优势;从产品方面来说，行业发展至今，地板产品数以万计，在竞争愈发激烈且传统强势品牌雄霸市场的当下，专注于单品领域的企业在产品方面有望依靠高性价比冲击市场，并获得商家和消费者的青睐;从渠道方面来说，聚焦单品领域，企业在进行渠道建设和品牌推广时更容易实现快速扩张，形成规模化销售。如此，企业才能更好、更快地向前发展。
的确，对于中小地板企业来说，最好的生存法则之一就是“专注”+“创新”。只有专注才会专业，才能把一款产品做细、做精、做得更具市场竞争力。此外，走差异化路线、坚持创新求变的地板企业，在激烈的市场竞争中总是能快人一步，取得更好发展。
经营压力与风险与日俱增
近两年，受大环境影响，对于聚焦单品的中小企地板企业来说，它们在发展过程中所面临的经营压力和风险也与日俱增。
首先，竞争加剧致使利润趋薄。虽然市场洗牌加速导致很多产品质量差、生产不规范的企业被淘汰出局，但是地板行业始终门槛不高，对资本的吸引力也从未间断，一批企业出局后又吸引另一批企业进入。特别是近两年，生产销售同一款产品的企业越来越多，激烈的竞争导致企业经营利润趋薄，再加之聚焦“单品”企业产品类型单一、资源过于集中，宏观政策调整或是市场大环境不景气，致使风险系数急升，甚至威胁到企业的生存。同时，人工成本、管理成本、租金成本等逐年上涨，这也给生产销售单品的中小地板企业致命一击。
其次，品牌知名度不高制约发展。大多数发力单品的地板企业在终端市场的知名度并不高。行业资深人士坦言，“单品”企业尽管在渠道建设中相对更易融入或是生存，但在品牌形象的树立与打造方面，因难以形成系统而面临的门槛更高，很多“单品”企业在发展中不得不面临扩张与深度改革。
再次，终端商家偏爱多品类企业。近两年，终端商家开始越来越青睐于“品牌化”的运作模式，希望合作伙伴是一个有实力的厂家、一个有前景的品牌，这在一定程度上给仅仅靠单一产品打入市场的企业更多考验。对于单品企业来说，它们必须要在产品研发设计上更加创新，在提高产品性价比上更加卖力，在与商家合作之时给予更大的支持。因此，相对于前两年，单品地板企业如今必须投入更多人力、物力、财力，才能挽留住合作商家的心。
行业环境越发复杂，市场竞争越发残酷，对于聚焦“单品”的地板企业来说，市场风云变幻不可控制，但企业可以充分利用自身的核心优势来创新，做差异化产品、做与众不同的产品，只有这样，才能在某一细分领域一枝独秀。
精细化
橱柜行业是传统制造业，至今民间的"木匠"对经济落后的地区仍发挥着橱柜制造的主导作用。许多橱柜企业源自这样作坊式橱柜制造业，随后逐步扩大规模，增添机械设备。正是因为这样的方式，一部分橱柜企业在管理上非常粗放。粗放式管理方式，导致了针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率非常低下。
而现今，橱柜企业的竞争体现在细节的竞争上，细微之处彰显功夫。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。细节的宝贵价值在于创造性，做到独一无二。现代社会，人们追求越来越高，橱柜市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。
规模化
放眼中国的橱柜行业，我们发现区域集聚日渐明显，同时，我们还发现，中国橱柜行业仍是以中小企业为主体的行业。行业集中度非常低，大型橱柜企业在国内屈指可数。具备行业优势的橱柜企业还需借助良好的发展契机，扬帆起航、踏浪前行。然而，那些管理不善、竞争乏力的小橱柜企业将面临淘汰厄运。
近来年，一些橱柜企业厂房、工业园区建设加快，随着生产工艺的进步和先进生产设备的引进，橱柜行业的大规模生产成为必然。橱柜企业的产能不断扩大，必将带动产品价格的大幅度下降;随着劳动力成本的增加和橱柜行业技工的缺失，那么中小企业留下的利润空间必将越来越小，大量的中小企业将逐渐淡出市场。
品牌化
消费者消费理念正在由量的消费转向质的消费，橱柜消费的品牌时代正在来临。人们对橱柜的要求不单纯是功能需要，更是装饰美观、彰显个性的需要。随着国内经济发展，人民的生活发生了根本性的变化，人们对橱柜的需要也必然朝着健康、环保、品牌方向发展。
随着消费者对橱柜产品认识的深入，更多的消费者将树立橱柜消费的品牌观念，更加注重橱柜的审美与艺术性，更加注意橱柜消费的高品质及服务享受。随着竞争的加剧，许多企业越来越注重包装，由产品竞争演变成品牌竞争，越来越多的企业通过公众媒介大打广告牌。品牌形象差，技术及资金实力有限的企业将在竞争中愈发处于劣势地位。
绿色建材“攻坚战”恰逢其时
当前，建材行业自身面临传统产能过剩、经济下行等多重压力，已经站在了转型升级的重要关口。4月8日，工信部原材料司司长周长益在中国绿色建材产业发展联盟成立大会上强调，要打好绿色建材发展的“攻坚战”，可谓恰逢其时。
首先，十八届五中全会首次提出“创新、和谐、绿色、开放、共享”五大发展理念，绿色发展被摆在了更重要的位置上，成为指导我国未来经济与社会发展的重要理念。作为国民基础原材料行业，建材行业是否能够做到“绿色”，绝不仅仅是一个行业的事情，更关乎国民经济发展水平、生态环境优劣和人民生活水平。
其次，在政府、企业以及媒体和社会大众的共同努力下，“绿色”的观念更加深入人心。从中央到地方，从业内专家到普通民众，在媒体的不断宣贯下，社会对于绿色理念、绿色建材都有了更深刻的认识，越来越多的人了解绿色建材，并愿意使用绿色建材。绿色建材，无论在理念还是能力方面都奠定了一定的基础，实现建材行业的转型升级做了充足的准备。
集中优势向薄弱处进攻
不难想象，倘若地板行业在这样的历史机遇面前依旧抓不住机会，将发展绿色建材产业工作再往后推迟若干年，不仅将使企业丧失当前转型升级重要战略机遇，还会带来更为沉重的资源环境代价和更深层次的经济社会矛盾。地板行业参与绿色建材“攻坚战”，需要集中优势“兵力”，率先向其薄弱处发起进攻，解决行业现阶段出现的与绿色发展相悖的瓶颈和难题。
传统地板行业“去产能”的全力推进和逐步落实可以实现双赢局面。不仅可以逐步消化企业自身多年滞留的库存积压问题，更可以助力其上游房地产业“去库存”工作任务顺利完成。同时，又可以自行调节、防范和抵御“房地产去库存”过程中有可能对地板市场造成的冲击和影响。
无论是大企业间的兼并重组、两化融合的深入实践、资本市场的广泛介入、降本增效的探索尝试，都是地板行业在绿色化转型过程中攻坚克难的方式和手段。逐步卸下企业发展中“成本高”、“债务高”等包袱，在完成“去杠杆”和“降成本”的工作任务中打好这场攻坚战，可以让更多的地板企业，尤其是大型企业、领军企业卸下负担和枷锁、轻松上阵，完成绿色转型。
建材行业这场绿色化的战役，或许会是一场持久战。作为建材产业的一份子，地板企业既要有攻坚克难的决心，也要做好长期持久的准备;要有宏观的谋篇布局，也要有细节之处的攻坚方略。如此，才能攻克壁垒，实现绿色化转型升级。
市场竞争形势愈发激烈，企业需走差异化路线
在当下的地板市场上，竞争日趋激烈，市场价格的透明化，产品运作成本高，利润越来越薄等原因，都让许多地板企业倍感压力山大。“蛋糕”只有一个，抢食的企业却越来越多，市场上“优胜劣汰，弱肉强食”的竞争法则愈发残酷，弱小的企业因实力不济往往处于下风，便成了这场“战争”的牺牲者。因此，地板企业还需找准对策突围。
由于市场环境地不断变化，地板行业格局也在发生变化，部分地板企业开始从地板的单一品类向多品类的趋势发展，比如地板、衣柜、木门等多种产品。显然，面临这种局面，创新自然就成了地板企业长久发展的关键因素。尝试经营整体装修项目，或者整合各行业间的资源都不失为一种新的转型。运用创新走差异化发展道路，是地板企业提升综合竞争力的有效途径。
地板企业发展需提升创新能力
毋庸置疑，地板行业的市场需求直接导致的便是商家的激烈竞争，市场所面临的“洗牌”之局，也促使品牌集中化的趋势显现。在地板行业一路发展过程中，不断有新鲜的元素加入到这个行业中，可谓千帆过尽，重整部署，在这个市场逐渐成熟的过程汇总，行业的市场竞争与互联网的飞速发展，让整个地板行业转型变革显现出了新的高度。
业内人士称，地板企业若从研发技术、产品性能、营销模式上都不假思索地“拿来主义”，最终只能使得企业自身陷入更为尴尬的发展境地。这种行业现象，对整个地板市场而言，产品同质化现象加剧;而就企业自身而言，则产品很可能失去持续营销力和品牌建设力。找出自身的核心竞争力，从源头上掌控，去掉中间商，增加利润，将这种新的精神融入到企业的成长中，才能真正去迎合市场，去改变市场，甚至去引领市场。
在当下“弱肉强食”的竞争市场上，一个企业不能成为强者，它就有可能被市场淘汰、吞并、收购。地板行业已经发展成为一个比较成熟的产业，其竞争显得更加激烈，所以，往往拥有实力的品牌企业成为最终赢家。
互联网大潮催生地板行业格局发生改变
当互联网的大潮势不可挡后，传统地板品牌也深知只有拥抱互联网，成为“互联网+”中的一员才有出路。但是隔行如隔山，开着实实在在的门店，如何能够赚网友的钱?传统行业的地板品牌们想到的则是抱着电商平台的“大腿”。
在“互联网+”时代，生活中许多事务处理早已不再受限于一个场景，线下的错过这店就买不到的情形不复存在。传统消费场景拓宽至互联网，消费模式多样化的改变，会改善以往单一线下消费中的不足带来新风?还是会加剧消费体验的不稳定?传统地板品牌纷纷与电商抱团，不少的企业将希望寄托如此，希望包住电商大腿就能寻得出路，这明显不太现实，就当下的发展环境传统地板企业转型需要做好线上线下完美对接。
地板品牌在电商联手为消费者提供更多选择
大地板品牌和电商的“牵手”，从商家角度固然好处多多，但是对于消费者而言，最大的改变还是体验上的不同，对于更关注价格的消费者，传统大地板品牌与电商合作后也为他们提供了“线下尽情体验，线上放心消费”的便利。亲自挑选合适自己的商品后，还能享受线上购物更优惠的价钱。
对于线下的传统地板品牌而言，和电商平台的联合除了是单纯地增加了销售渠道外，更大的意义则是在于打破了原本线下店面时间空间的限制，可以借助互联网将商品卖得更远。借助电商平台除了能够让产品卖得更远外，线下的大牌还能通过电商平台提升自身的竞争力。
就当下地板市场而言，企业的发展面临着越来越多的竞争压力，如果在电商市场上，企业的抱团发展能够实现共赢，那么联合发展的方式也能够为企业谋得更多的市场商机，因此，在电商大势不可阻挡的情况下，地板企业唯有抓住联合发展的机遇，才能在一片竞争的洪流中不被遭致淘汰。
跳出竞争找市场创造自身的经营特色
都说“旁观者清”,在混战的战场，地板企业要做到保持清醒，“跳出竞争找市场”，只有这样才能避免与市场上其他的地板产品同质化严重的情况，才不会被对手的战线牵制。这就要求地板企业在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起，通过归纳整理分析寻找市场空白点，建立独属于自己的特色战线。融汇版图·地板打造的“BABY”系列就是关注到了孕妇、老人、婴幼儿对于健康环保的高需求，产品的6大性能都为了更好的打造出家人美好安全的未来。这款产品的面世，极大地吸引了客户和消费者的青睐。只要企业经营者们善于发现，勇于创造，就一定能创造出自身的经营特色，以获取持久的经营利润。
转变“商品本位”观念了解消费者需求
相当多的地板企业在发展商品概念时，都认为顾客是需要商品本身，这种“商品本位”的思维缺陷就在于，忽略了所经营的地板是否能满足消费者的根本需求。任何商品概念都必须是“需求本位”，如果违背了这个规律，再高科技的商品、多功能的商品，都会惨遭失败。那么，地板企业该怎么做呢?这就要求地板企业转变传统的“商品本位”观念，而将关注点放到消费者的根本性需要上，只有了解到消费者的需求，才能生产出让消费者买账的地板产品。地板市场越来越多的环保产品的出现和热卖，足以证明了地板的环保性能已成为消费者最关注的焦点，产品能否在环保的大趋势下寻求突破，成了地板企业值得深思和考量的所在。除了环保，业界地热地板的盛行也能从侧面反映出消费者对于生活品质的追求日渐提升。
专注地板产品先进性成为品类产品开创者
根据消费者的根本需求细分市场成为地板企业获得成功的第一步，但要想使地板企业立于不败之地，这就要求地板企业不仅要“打的下”，还要“守得住”，这时候地板企业就要开始关注自身地板产品的先进性了，只有成为一个品类产品的开创者，才具有先入为主的优势。事实证明，每一个拥有品类代言人地位的商品，都拥有自己的阵地，可以良好的带动企业的发展，天格地热地板就是如此。
明确经营理念赢取长期优势
经营理念是在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精神等内容而形成一套有机的思想体系。一个没有经营理念的地板企业，是没法打赢规模战、持久战的，因为没有战线。当企业只是一个团、一个师时，靠阵地战、运动战、歼灭战等，就能拥有自己的攻防优势，当企业要上台阶，有很多部队的时候，就必须要有明确的经营理念，经营理念是一把旗帜，能引领企业往正确的方向前行。地板企业有明确的经营理念，才可能确立战线，成功发展不同的商品，才可能获得消费者的拥护，赢得长期优势。
地板市场形势万变，地板企业需要以变应变，做好市场细分工作，努力自己的所有资源，加快和提高反应速度和质量，从而做到先发制人。
注重门店经营的发展优势
近两年，受到国内经济环境下行和互联网的双重影响，传统地板行业发展增速下降。相对于渠道成本较高的大卖场模式，许多地板企业纷纷开拓全新的渠道，多元化的渠道拓展成为企业未来新的突破口。大卖场开店成本高，许多地板品牌选择将独立店作为大卖场模式之外的重要补充。因为独立店有更大的自由度和更好的环境，能够更好地服务客户，举行联谊活动等等。此外，一些地板品牌还尝试社区店等更加接地气的方式，减少渠道成本，让利消费者并加快市场拓展。
利用电子商务开拓市场
近年来，越来越多的地板企业开始利用电子商务这一新渠道进行产品销售和品牌展示。电子商务可以让地板厂商直联消费者，直接进入巨大的消费市场。此外，电商模式能够让厂商第一时间了解到消费者的需求和想法。与其他的模式相比，电子商务未来将对传统模式产生更大的“威胁”。不管是美乐乐线上线下结合的“O2O”模式还是林氏木业这样纯网购模式，都展示出巨大的发展活力。
加强产品设计解决消费痛点
加强与设计师展开合作，是近年来许多地板品牌的共识。在很多情况下，设计师所扮演的，正是将客户与地板产品生产企业对接在一起的桥梁。在高水平设计人才和设计机构稀缺的市场背景下，设计师们手中带着上千万元大订单的情况并不少见。尤其是工程定制地板企业与设计师的合作，通过解决消费者多年来的“痛点”，释放出巨大的市场能量。不少地板企业表示，设计师是消费者的前导。企业应该及时给设计师提供资源与其设计需求匹配。许多与设计师展开合作的企业发现，将产品根据设计师需求整合起来之后，产品销量迅速增加，并伴随着大批量的销售大单。
在目前的市场上，随着经济一体化进程的加快，企业与企业之前的合作也逐渐多元，与此同时，其它行业的涌入也在加深着这个行业的市场竞争，多元化的发展方向能够为地板企业提供缓压通道，但是在众多渠道中企业也不能迷失，对自己的优势及时发现并最大化使用才是制胜市场的关键所在。
地板行业转型升级成为发展首要条件
地板行业虽日渐成熟，但是，纵观我国的地板市场，传统的生产经营模式依旧存在。在市场竞争日益激烈的背景下，这不利于企业自身竞争力的提高，也不利于企业的健康发展。而随着农历春节的即将到来，为迎接新一年的发展，地板企业亟需通过改革来适应新变化。不过，任何改革都是一场博弈，地板企业改革的关键是要走的正，走得稳。
目前，地板行业发展问题频现，市场竞争压力增大，改革成为众多地板企业的重要课题。不过，就现阶段而言，部分企业往往不得其法，激进的改革反而使企业陷入了更大的窘境。由此看来，改革也需章法。地板企业首先要全面了解自己的实际情况，评估自己在地板市场中的占有比例，进而确定产品发展潜力，推导企业未来发展方向。通过完整的数据分析，地板企业应适当放弃市场发展潜力不足的产品，着力发展市场占有率较高的地板产品。
地板企业需走特色化道路
纵观历史转型，大浪淘沙后，存留下来的企业无非是行业的领军人物和小而精的专业型生产企业，地板行业的未来在很大程度上也是如此。对于众多中小型地板企业而言，涉足领域过多并非好事，高不成低不就才尴尬至极。与其随波逐流观望，不如精简生产，走一条“小精专”的道路也是极好的。
有业内人士指出，在地板企业的改造过程中，不能全然任其发展，缩小涉及面并不意味着沿着原来的产品路线一条道走到黑。减负还需从纵向与横向两方面均衡的考量，市场时机瞬息万变，照搬以往经验并不能解决所有问题，地板企业还需走出自己的特色。但任何改革都是一场博弈，地板企业要走出一条符合中国特色的发展道路。
因此，对于地板企业来说，找到适合自身发展的道路显得尤为重要。唯有从本质上加强对自身的改造，地板企业才能迎来美好的明天。
粗放式管理模式不适合地板企业发展
众所周知，现在的互联网购物存在消费者不能看到、摸到甚至亲自试一下产品功能以及网络售后服务糟糕等问题。地板企业若还是以这样一种方式，企图欺骗消费者，那么要想实现品牌效益最大化简直就是天方夜谭。从地板企业的长远发展来看，这也不是一种正常的发展模式。
曾经，地板企业大多采用“大规模、粗放式”的生产管理，然而随着科学技术的不断发展，我们的管理模式必须要求变，否则将会被市场所淘汰。在“中国智造2025”的形势下，地板行业唯有进行升级改造、提升效率，才能逐步走向“明媚阳光的摇篮”。
地板企业需有精细化道路
对于地板企业而言，精细化就是一种意识，一种理念，一种认真的态度，还是一种精益求精的文化。对地板行业而言，实行品牌精细化管理，是一种提升自我、改革升级的行为，也是企业立足市场的根本。因为品牌文化才是市场的最终追求。
从目前的发展形势来看，在当今的市场大环境中，地板企业必须要从细枝末节出发，遵循科学实用、合情合理的原则，将生产销售的各个环节尽量做到最好，并利用更为先进的管理制度将各个政策运用到实处，避免“假大空”。如此，才能逐渐形成“制度化、规范化、精细化”的良好发展市场，地板企业才能朝着更为健康的方向发展。
对于地板企业来说，在今后的发展过程中，企业想要取得较为理想的发展状态，就必须要根据时局做出新的调整，在粗放式管理模式已然不能满足企业发展的情况下，地板企业就需要以精细化管理模式来应对市场，如此才能取得较为长远的发展。
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