一个企业想要做大做强就不能以生产出及格的产品为目标，而必须使自己的产品是优秀的，那什么是优秀的产品呢，1、流程是极简完整的，元素都是无法再剔除的;1、不管是什么用户，很简单就能完成任务;1、在思考产品方案的时候，会考虑的是如何愉悦的完成任务;企业必须做出优秀的产品才能立足于市场，获得最大的利益。
地板作为与人们生活息息相关的家装产品来说，做出优秀的产品是尤为重要的，首先要为消费者的健康考虑，生产出真正环保的木门，地板企业要顺应低碳环保的大趋势，需从自身内部做起，把绿色环保的理念落实到采购、加工、铺装等各个环节，减少浪费，提高工作效率，从而降低生产成本。此外，企业要重视科技研发和创新，不断提高技术水平，开发出新的绿色环保产品。企业发展绿色经济，也许需要投入大量的资金进行研发，但从长远来看，回报是远大于投入的。
除了要做出绿色环保的产品外地板企业还需提高产品的质量，不管怎样，地板企业之间的竞争，永远离不开“质量”。如果说市场是生产商的必修课，那么产品质量就是生产商的生命线。地板产品质量的优劣往往决定一个企业的成败。
虽然这一点每一个企业的经营者都懂，但总是有部分地板企业为了节约成本，不惜以牺牲产品质量为代价，而采用劣质材料生产。这样做出的产品一旦上市，换来的只是暂时的销售业绩，经不起市场的长期考验。
小编认为，地板企业不能以做出及格的产品为目标，必须以生产出优秀的产品为发展动力，这样才能在激烈的市场竞争中争得一席之地。
精选阅读
在企业眼里，道德已经不知道成为了什么，为了吸引眼球而无所不用其极。在骂声中成长，这种原来只适用于娱乐圈的生存手段，被完好无损地复制到了互联网营销中。
商家为了追逐利润，往往会通过一些营销手段来推广产品，赢得消费者的青睐和一定的市场份额。好的营销能够给自身带来丰厚的回报，但为了“博眼球”、“搏出位”，不惜采用各种低俗甚至恶俗的营销炒作手段，挑战社会道德底线和法律底线，我们就不应该推崇了。任何用无道德事件营销的举动，都是在给自己的品牌抹黑。因此，无论发展环境多么恶劣，地板企业也必须坚持本心，向低俗营销说“no”。
近年来，随着移动互联网的普及，以及市场竞争的日益激烈，部分商家借低俗营销打擦边球，的确给企业带来了“人气”，但这种“人气”并不应该出现在企业身上。长此以往，这些商家毁掉的将是自己企业的品牌形象，必将受到社会的谴责，市民的批判，从而使企业自身的发展受到遏制。因此，地板企业要想健康长久的存活下去，就必须拒绝低俗营销，树立一个好的品牌形象。
小编认为，在如今这一派虚假繁荣的背后，仍有不少地板企业和品牌在默默守护着自己的初心。不论这个世界如何混乱与聒噪，他们都在不断努力通过社会化营销将正能量传递到世界的每一个角落。地板企业要获得的不仅仅是关注力，更重要的是来自消费者的信赖，因此要勇敢坚决的对低俗营销说“no”。
产业集群和人才吸引助推地板企业向前发展
为协助企业创新发展，中央在已发布的《“十三五”规划纲要》中明确指出：国家将大力支持新一代信息技术、新能源汽车、生物技术、绿色低碳、高端装备与材料、数字创意等领域的产业发展。并提到要促进战略性新兴产业集聚发展，要拓展国际合作新路径。这就为想要有另类发展的地板企业指明了进入战略性新兴产业的方向。
通过打造产业集群促进中小地板企业抱团发展
对于一些想在市场和大型地板企业的夹缝中求生存的中小型企业来说，最可取的方法就是通过打造产业集群来促进中小地板企业抱团发展。产业集群是中小地板企业发展的一个非常好的模式，其集聚效应既有协作又有竞争，能促进中小地板企业整体实力的不断提高。
据悉，工信部已制定相关文件，准备在产业集群方面提出任务，让各地中小企业主管部门抓紧落实，发展一批适合中小企业的战略性新兴产业发展集群，而且要打造智慧产业集群。这种把国外先进技术、人员和模式“引进来”的方式，也将提高我们国内中小地板企业进入战略性新兴产业的水平。
吸引专业化人才提高企业机械化程度
拉开企业竞争差距的有诸多方面，但最关键的还是在人才的选用上。地板企业要想突出重围，必然要吸引对企业有忠诚度的专业性人才，通过提高企业的机械化程度，跟上潮流，积极跻身新兴产业。
地板企业更需要明白，关注“人才”绝不能仅仅只关注绩优者，更需要提升整体的人力资源结构，让整个人力团队整体提升才是绝密武器，只有将暂时未在“绩优”行列的人才真正加以挖掘，培育，将企业的每位员工都发挥其最大的潜力，才能真正创造强劲的“后发之力”。
携手谋发展，共创新商机。在国家有利政策的扶持下，地板企业可以在产业集群的大有利环境下，吸引专业性人才，研发新兴生产技术、提高企业生产效率，进而给地板企业不断创造收益价值。
专注更适合地板行业现状
跨界经营，首先是做强主业，这一点，地板行业能及格的企业恐怕并不多。专注自己领域，成就业界霸主，走向国际舞台，这或许更适合地板行业各样的现实与现状。因为对比国际品牌，国内地板产品无论在品质、创新、领先程度、品牌知名度、产品影响力等等方面，都还有很长的路要走。地板企业现在还在做大的道路上砥砺前行，做强的目标还很遥远，跨界，显然有稀释资源和资金之嫌。
专注，是工匠精神的重要内涵之一。德国制造享誉世界，其不求规模大、但求实力强的专注品格，让他们几十年、几百年专注于一项产品领域，热衷于单一门类，有些依旧是中小企业，却是行业的全球领袖，有些则成长为大企业。“大”不是目的，而是“强”的自然结果，这也充分印证了老子的哲学思想：“天下大事必作于细，……圣人终不为大，故能成其大。”
资源整合或比跨界更靠谱
当前，地板行业遇到了现实中的困难与挑战，跨界能帮助地板行业脱离水深火热吗?不敢说。曾经的跨界失败案例尤在眼前，只会给地板行业的跨界行动和信心泼冷水。有业内专家提出，兼并重组、重塑版图或是地板行业摆脱困境、战胜挑战的有效措施之一。其实，提升产业集中度也是一种跨界，整合资源、重整格局的跨界，打通上下游产业链、丰富产品线的跨界。创新发展模式、打造地板行业新蓝图的整合，创新商业模式、打造新增长点、实现发展质量和效益提升的整合，对地板行业或许是更靠谱、比跨界更现实的作法。
当然，不排除将来有地板企业在做强做优的基础上跨界经营、多元化发展，或是通过创新商业模式即真正的跨界实现质的蜕变。地板企业可充分利用跨界思维带来的有利条件，比如随着信息技术和互联网在工业领域的全方位渗透和应用，产业界限变得不再清晰，这为企业跨行业、跨区域、跨领域的生产经营提供了可能，也为促进跨行业、跨地区、跨领域的资本、人才等生产要素的正常流动创造了宽松环境。而这，也是当下地板企业迫切需要的资源，寻求转型升级的动力，开拓创新驱动的着力点。
在当前困境与挑战同在的迷茫中，在利润增长触及天花板的困惑中，跨界被不少企业提上议程，但跨界有风险，地板企业切忌盲目尝试，至少在自身实力还不足以支撑走多元化路线之前，专注仍是企业做大做强最好的方式。
产品设计彰显内在服务理念
充分了解与尊重消费者日益个性化的需求，能够提升消费者满意度，而服务要达到的效果不正是让更多的消费者感到满意和幸福吗?所以，地板产品的设计更加符合用户个性化需求很重要。所谓“磨刀不误砍柴工”，提前花点时间做好用户个性化需求的搜集和评价分析的工作，尊重消费者最新的普遍需求，即使个别需求不能通过大量生产来满足，但能留下一份调查数据来判断未来趋势，也是有益的。若有机会能灵活地利用少数个性化需求，消费者留下的则是对品牌与企业的特别印象。在地板产品中嵌入服务，产品本身就能体现企业对消费者的关怀。当品牌深入人心，消费者才能上升成具有一定忠诚度的粉丝。
制定可考核的服务标准要点
服务只有顾客才能体验打分，只要能给消费者带来好的体验都是加分项。但需要对员工事前做好培训工作，每个人都要形成服务意识，并成为行为习惯。不要仅仅站在自己角度盲目销售出产品就完成任务，多站在客人的实际情况考虑，从而给出针对性高品质建议。即使消费者的购买意愿不强烈，也可以给客户提供地板常识或者从别处得不到的专业知识。小编认为，即使中小地板企业的时间沉淀不够，技术和产品水平还不够突出，也可以拿突出的服务来弥补，这是消费者与企业之间柔韧的纽带。另一方面，如果企业的地板产品和技术足够好，那优质的服务是锦上添花，重营销轻服务的做法无异于自毁招牌。
保证售后服务的处理速度和解决能力
不少地板企业售后服务的保障宣传，远不如其售前的产品吹嘘。很多时候，只要消费者“有幸”经历过一次售后维权难的问题，就算是钻石会员，该品牌在消费者心中多年苦心建造出的高大形象也会瞬间倾倒，日后在能够选择的条件下恐怕也要犹豫再三。反之，售后服务做得好，还怕消费者不向亲朋好友推荐这个诚信可靠的企业品牌?售后服务不限于等着客户找上门反映问题，更需要做的是在消费者购买后的几天内，积极主动对购物过程、产品满意度等方面进行沟通，贴心询问、安抚、接受建议。别忘了，通过售后服务加强满意度还有个重要的附加益处——能很大程度加强消费者对品牌的认可度。
在这人人注重体验的时代，企业没有优质的服务，就得不到用户的支持和肯定。地板企业要提高自身对服务的认识，明白“服务就是发展”、“服务就是效益”、“服务就是市场竞争力”。
打价格战是治标不治本
行业有一句很经典的名言“搞活动就是找死，不搞活动就是等死”。现在，很多企业在搞全省联动的活动，请来明星代言助阵。但实际上，搞大型活动的目的是为了吸引客户，打响品牌，并不是为了赚钱，有了客户，才能走下一步，否则都是空谈。搞总裁签售，明星签售，全省联动等等的大型团购活动就是一味的打价格战来取得用户量，说得难听一点就是在烧钱，在拼谁的底气足，谁的钱包厚。诚然，地板企业这样的做法只会导致行业恶性竞争。对于本身实力不够强盛的企业而言，请明星已经耗费企业不少留动资金，如果明星不能带动销售，对于本来举步维艰的企业而言无疑是雪上加霜。
从产品本身出发做活动
如今，地板行业的暴利时代已经是完完全全的过去了，进入了微利时代，但是要想在微利时代活动还是要搞，但不是乱搞，不是价低就是王道。现在消费者的消费观念已经不再像以前那样随随便便能用就好了，没有好的设计，好的服务，消费者很难关注。正如脱口秀而言与其着华服美衣，想办法抢头条，不如脚踏实地去磨砺自己，造就有实力的自己。对于地板企业也是如此。费经心思去博取头条，不如通过产品来证明自己。请明星喧鼓啰天，不如借助博览会这样的形势，在行业展示自己。
与消费者建立沟通桥梁
目前地板业传统的流通模式为“厂家——经销商——消费者”，即消费者只能被动地购买厂家生产的商品，而厂家也无法明了消费者的具体需求。特别是现在步入了互联网的时代，厂家可以完完全全的明白消费者究竟需要什么，建立起一个与消费者沟通的平台才能在供过于求的时代中跑出来，要明晰消费者对商品的实际需求，进而促进上游供应商研发制造适销对路的产品推向市场。有不少家居企业开始在购物网站设计自己的旗舰店或者与门户类垂直网站合作，省掉经销商，直接厂对客户。这样可以避免环节中内容传达错误，也可以让厂家直接了解到消费者需要什么。
中国制造业稳中向好
近日，国家统计局最新发布2月份宏观经济指标，其中中国制造业采购经理指数(PMI)为51.6%，比上月上升0.3个百分点，高于去年同期2.6个百分点，这已经是该指数连续五个月保持在51.0%以上，说明中国制造业发展态势稳中向好。
根据国家统计局服务业调查中心高级统计师赵庆河分析，这一宏观数据背后彰示着以下四个要点：第一、中国制造业市场需求回升;第二、国内外需求有所改善;第三、新动能持续发力，其中装备制造业PMI达到近三年的高点;第四、制造企业对未来发展信心持续增强，处于高位景气区间。
经济转型成绩被看涨
近日，国际金融服务机构摩根士丹利发布报告《我们为什么看涨中国》，报告中高度评价了中国经济转型成果：其一、消费成为引领中国经济增长主力，中国成为全球最大的消费市场;其二、服务业将是增长最快的领域;其三、中国正向高附加值制造强国迈进;其四、企业继续转型升级提质增效;其五、过剩产能问题正在逐步解决。
地板行业发展有前途
综上所述，作为制造业的一员，地板行业的发展前景也是广大且乐观的：首先、国内外以及制造业需求的改善和制造业的持续发力，让地板行业对未来发展信心持续增强，发展动力充沛;其次、中国经济转型成绩被看涨，对于正在谋求转型升级的地板企业来说，无疑是一剂强心针，不仅给地板企业转型升级指引了方向，还增强了地板企业转型的信心。
因此，地板行业想要获得更好的发展，就要抓紧当下利好形势，积极谋求并深化转型升级、提高产品附加值、解决产能过剩问题、提高服务比重与质量、顺应消费升级趋势等等，让发展利好的形势真正落地，成为自身发展的动力。
工人队伍不稳定
企业员工流动性大是许多企业的顽疾，员工队伍不稳定会影响到企业的发展，造成企业有单不敢接。对地板产业来说，员工流动性大已成为阻碍乃至限制产业发展的瓶颈问题。基于客户需求，地板生产厂家需要在稳定一线工人的同时，不断更新观念和引进地板设计人才，否则很难生产出有设计感而符合客户要求的地板来。然而，近些年，行业不景气，员工的流动性和不确定性增加，使地板企业很难形成相对稳定的产业工人队伍，给地板企业造成很大发展压力。
雇佣成本水涨船高
地板生产相较于其他生产企业，对员工有着装修工艺技能和工作经验要求，由于工人的生产技术和经验不一致，新员工的薪资会偏低。而地板设计师更要具备地板设计经验，懂得操作设计软件，熟悉地板产品设计要点及工艺知识。对于定制地板设计师，在具备基本设计师必须掌握的相关技能外，还要熟悉定制地板产品相关流程，在设计方面有较强的创意性，因此地板企业需要支付给设计员工的薪酬会相对更高，高额的雇佣成本给地板企业带来沉重的压力。
改变发展模式
现下中国制造业靠人口红利获得绝对优势的局面已流失，部分地板企业甚至已进入生存临界。困境之下，战略调整更是胆战心惊，走错一步更是步步皆输。地板企业必须意识到雇佣地板一线工人和设计师的成本无法做到降低，但是可以顺应局势改变发展模式，节省技术研发部分需要投入的一大笔开支，做到快速抢占市场份额。拥抱互联网拓宽发展渠道，根据企业自身的特点开展合适的转型方案，让企业更快更好地实现“互联网+”转型。
入驻线上平台程序麻烦
近来，一些品牌地板企业开始吐糟自己入驻“线上平台”的困扰，“名气小的平台，入驻了也没有流量;名气大的平台，申请了又担心入驻程序麻烦。”有一位线上平台负责人说：虽然如今的专业家居建材销售平台很多，入驻审核标准有差异，但也有很多相通之处。通常，线上平台会对要求入驻的企业营业执照、资质证书、税务证书进行严格审查。筛选掉一些资质不够，信誉度不够的公司，保证线上的会员公司都是本地最优秀可信任的。除了上面的资质审查，还会调查企业的网络口碑，确保其是正规地板厂家前提下，再对该会员口碑在客户中进行广泛调查，不良口碑的企业，将会被拒绝成为会员。除了以上这些，进驻平台的企业，还要度过一段“试用期”才会与平台正式签订合作。
与平台深度合作创双赢
对于地板等建材企业入驻线上平台问题，业内人士都知道，现在是全渠道时代，哪个渠道都不能忽视。稍有规模的家居建材平台都会考虑入驻，不考虑接单量，主要是考虑品牌传播。对于某猫这样的大平台，很多品牌地板企业都会选择入驻。而对于其它各类专业家居建材平台，每个地板企业选择也并不相同。但对于地板企业来说，选择能深度合作的网站很重要。这是双赢的，地板企业由此获得线上资源和引流，而平台则通过与品牌地板企业合作，展示其优势，吸引更多的品牌公司入驻。地板企业选择和线上平台合作，也是因为两者互相看重对方的优势。对于线上平台来说，与大品牌地板企业深入的合作可以为平台树立一个标杆;而对于地板企业来说，要全面转型互联网，也迫切需要和线上的大型平台合作，以期产生社会效应。
近年，来电子商务可谓是大放异彩，出尽了风头，消费者原来单一的消费渠道经由网络变得越来越多元，传统地板企业开拓线上渠道转型互联网是发展趋势。地板企业在选择合作平台时，一定要考虑好平台的定位是否符合地板企业的定位，能否为企业带来品牌、口碑等有利收获，双方能够实现共赢等。
相关文章
最新更新
