地板企业顺应互联网发展尤为重要
近年来地板行业发展如火如荼，市场前景被看好，但是由于众多商家都在争夺那么一块大蛋糕总是会觉得分食不够，因此发展还得看准市场，学会借势或是东风推动发展。如今，正处于互联网时代，互联网一方面改变着人们的生活方式，另一方面也冲击着当下地板企业传统的发展模式。M.d675.cOM
的确，近年来，移动互联网发展之势迅猛，几乎各行各业都在讨论“向互联网转型”、“网络营销”、“电商”等内容，在这一潮流的席卷下，部分地板企业也开始走上了互联网发展之路，以求顺应时代发展趋势。总的来说来，移动互联网化已经渗透到全世界，地板企业如果还在等，就“out”了!
地板企业发展需紧随时代发展趋势
与此同时，地板行业作为楼市的下游产品，楼市的发展方向直接影响着地板行业的发展，如果房地产市场好，势必也会在一定程度上刺激地板行业。央行、住建部、银监会发布房贷新政，对二套房的贷款政策进行了降价调整，这预示着房地产将迎来新的发展时机。这项政策的实施，对地板行业的促进作用就算不能立刻凸显，但强劲的刚需增长预兆，已足以为地板企业增添信心。
但地板企业的发展最终还是要以消费需求为标准。现如今，消费者对于绿色环保的要求越来越高。地板等建材企业应走在环保的最前面，以低碳环保作为今后企业的长期发展的核心理念，对老旧的、产生粉尘大的设备进行更新换代，引进“绿色环保”生产设备，从而加速企业绿色化进程，最终走向环保之路。
因此，在市场竞争日趋激烈的背景下，地板企业务必紧跟市场发展大趋势，加快转型升级，才能走在市场最前端。
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市场环境因素阻碍地板企业的发展
从市场因素来分析，可以归结为两个方面：外国企业入驻我国地板市场的步伐越来越快，虽然全球地板市场也并不景气，可是国外企业在我国的扩张行动从未停止过，国外某知名地板企业在上海等地建立新工厂并且瞄准中端市场，使得市场产品数量大幅度增加。此外，外企在我国发达城市大肆开设销售分店，使得市场产品数量大增、竞争更为白热化。
除此以外，行外企业不断入驻地板行业造成不小的冲击，行外巨头企业通过收购或者开设地板分公司等形式入驻地板行业，这给地板市场造成了强烈冲击使得原来的地板企业面临更大的威胁。地板企业本身大多数规模比较小所以跟巨头企业难以匹敌，虽然行业处于不稳定状况可行外企业非得挤进来使得市场膨胀速度越来越快。
房地产市场影响地板企业发展
除开行业本身的因素以外，外部的大经济环境同样对地板企业的竞争造成了不小程度上的影响。虽然部分人士认为房地产市场不过处于一种过渡阶段，在经历调整之后就会继续繁荣下去。但实际上房地产市场已经进入下调阶段，业内人士表示房价明显过高所以想要再攀高峰根本是不可能的。
原本，大众已经无力承担如此之高的房价，房价造成的问题也越来越多，如果继续空涨将会给我国带来越来越深的矛盾从而不利于社会的和谐发展。为此地板企业在未来如果想单单依托房地产市场的发展基本上是不可能的，一定要积极寻求其它模式以免跟随房地产行业下调。
因此，在行业本身的一系列因素影响和房地产市场不景气的背景下，地板企业的发展也就陷入了举步维艰的境地。在这种种内外因素的影响下，地板企业的发展之路显得更为艰难。但市场商机仍旧存在，找到问题根源，有针对性地解决，地板企业才能在未来市场的开拓上获得先机。
地板行业环保之风劲吹
随着国家全面协调可持续发展战略的深入，政府对环保生产也是越开越重视，由《环保法》颁布和实施我们就可以看出来。伴随可持续发展的逐渐深入，健康、环保、绿色越来越受到广大消费者的关注和重视，这也鞭策着地板企业不得不将产品环保作为发展的重心，唯有迎合时代趋势，地板企业的发展才有前景可言。
就当下的市场环境而言，地板企业走环保可持续的发展道路是必然的。然与此同时，地板企业也需明白，企业的环保不仅仅只是产品的环保功能，还要重视地板厂生产过程中的环保。地板企业要不断提高企业环保生产的能力，努力减少地板在生产过程中产生的污染，做到绿色无污染的生产。
地板企业环保技术提升需有方式
地板企业环保之路其实并非易事，这取决于地板企业的实力。对于部分中小地板企业而言，在产品质量上做到合格就已经具有难度，在环保技术层面的要求更显得有些不实际。尽管现实条件有些限制，但是地板企业的发展也需明白环保技术提升的方向。地板企业要保证自己生产的环保产品是真正的环保，不会对消费者的健康产生不良影响，不要以次充好，把一些劣质产品充当环保产品销售给消费者。
地板企业也要想做到绿色环保的生产，一方面可以采用环保型的生产机器和生产技术，以减少生产过程中产生的污染;另一方面，如果企业生产不可避免的产生了一些污染物，我也可以通过环保机械，将污染物进行处理，处理过以后再向外排出。
因此，对于任何一个有着长远发展眼光的地板企业而言，对于环保层面的开发都极具意义。在竞争异常激烈的地板市场上，企业唯有迎合消费趋势，才能在白热化的竞争环境中立于不败之地。
在如今日益激烈的地板市场，很多地板企业都会选择合作方式，一起进行业绩的提升。尤其是对中小型的地板企业来说，凭借着各自的实力，再加以合作，能比“单枪匹马”夺得更多的市场份额以及契机。现阶段，很多中小型地板企业开始纷纷进行合作，通过品牌的强强联合，来争创收，以此也提高了品牌的集中度以及市场知名度。
分销合作凝聚团队力量
分销合作主要通过渠道开拓建设、实体流通运输控制、售后服务等几部分构成强而有力的管理模式，进行合作。中小型地板企业选择这种方式进行合作，一来可以大大降低流通过程中的成本，这样也能在销售中降低部分价格，让消费者获得更大的优惠。二来，能构建更好的地板产品开发体系以及售前、售中、售后服务，以此获得更多市场份额，知名度也会随之得到推广。
地板市场竞争日益激烈企业合作求发展
合作就是团队的力量得到最大化的发挥，中小地板企业形成强而有力的联盟，也是明智之举，整体的营销、服务等水平都会得到相应的提高，团队意识的培养能够让中小地板企业互惠互利，达到合作共赢的效果。
横向发展拓展业务渠道
对于中小企业来说，可能实力较为薄弱，在资金上也有所欠缺，所以无法单打独斗地拼市场，也比较缺乏独立自主研发的创新能力。但是如果是中小企业进行联合，就可以聚拢有效的资金进行创新研发，开拓更多业务渠道，与其他家居建材行业进行联盟，合作销售。近几年涌现出的家装品牌合作案例，例如大自然家具、索菲亚橱柜以及美的厨房等品牌的合作，都值得中小型地板企业思考与借鉴。在探索创新求发展的道路上，为自己创造更多的财富价值。
地板市场的竞争越来越激烈，涌现出的新品牌越来越多，如何在大浪淘沙之中尽显英雄本色，就要互相合作的过程中，谋得进一步的业务融合与发展，共同进步，壮大团队气势，也才得以让企业受益更多。
地板市场乱象阻碍企业发展
随着地板市场竞争的加剧，地板行业的发展也出现了各种各样的不良现象，例如地板企业频繁出现质量问题，产品抄袭仿冒现象丛生等等一系列的问题。由此而导致了地板消费者对地板企业的信任度、好感度等都不断下降，这些都严重阻碍了行业的发展。
对于地板企业而言，内外兼修才是发展的实质。面对如此混乱的市场环境，地板企业要做到如莲花般“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”，做一个“有气质”的企业。企业想要获得消费者的好感，就要走注重培养自己的气质，以此来获得消费者对其的好感度。
地板企业发展需内外兼修
俗话说的好，“满腹诗书气自华”，一个人的气质是由内而外散发出来的，气质的培养也不是一蹴而就的。对于地板企业来说，要想练就一种吸引消费者的独特的“气质”，就要“修身养性、苦练内功”。
一方面，气质都是由内而外散发的，因此，地板企业要想拥有独特的气质，就要不断地提高产品的品质和服务质量等，通过独特的产品设计，过硬的产品质量，完善的售前售后服务打造自己强大的内在，为企业“气质”的散发奠定深厚的基础。另一方面，地板企业可以通过完善的品牌推广，包装、宣传将自己独特的“气质”更多更好地展现在众多消费者的面前。有展现了，才能吸引消费的目光，从而获得消费者的青睐，提高企业产品的销售量，提升企业的知名度，最终促进企业的不断发展。
在竞争形势愈发严峻的地板市场上，企业的发展也需时刻做出调整，唯有在保证产品质量并且不断补充自身内涵的情况下，才会获得消费者的青睐。这样，地板企业才能最大程度地打开市场份额，获取更大的利益空间。
近年来，随着地板市场竞争的加剧，地板行业的发展出现了各种不良现象，例如地板企业频繁出现质量问题，产品抄袭仿冒现象丛生等等一系列的问题。由此而导致了地板消费者对地板企业的信任度、好感度等都不断下降。那么在当今这种市场环境中，地板企业到底应该如何做，才能获得消费者的青睐，促进企业的发展呢?
勤练内功，保证地板产品质量
良好的品牌依赖于产品的高质量，没有优质的产品难以树立优良的品牌形象，即使品牌形象树立起来了，离开了质量也只是昙花一现。因此，地板企业要想成为真正的“大家闺秀”，就要做到内外兼修，不仅加强企业的品牌建设，更要在产品质量上下功夫。地板企业要加强对产品生产的监管，保证产品生产过程中不会出现以次充好等问题;与此同时，地板企业也要注重创新，提高产品的辨识度和独特性，这也是产品品质的重要组成部分。
外部修养，提升地板品牌形象
地板企业想要吸引消费者的目光，就要为企业织造一套美丽的外衣，也就是要建立一个良好的企业品牌形象。地板企业的品牌形象就是企业的门面，是消费者最先看到的部分。拥有良好品牌形象的地板企业，将会在消费者中标获得较高的品牌知名度和美誉度。这不仅是地板企业实力的体现，同时也映射出一个品牌在消费者心中的形象。对于地板企业来说，想要快速扩张市场，扩大品牌知名度是一张王牌，对于发展中期的品牌来说尤其如此。
在竞争激烈的地板市场上，尽管竞争环境严峻，但是地板企业仍然具有很大的发展空间，然而想要抓住发展机遇也并非易事，地板企业需要内外兼修，才能达到理想的发展效果。
当下地板产品竞争的激烈，对很多地板企业来说都是一个严峻的挑战，而消费的日趋理性化，使得行业之间的品牌竞争也变得愈加激烈。地板企业要征服消费者，必然要在产品上下工夫，因此首先要做的工作就是提供独具特色且质量过硬的产品。
未来消费者购买地板产品将不再是单纯的“货比货”，个性化、有品质、有品位的地板文化正在注入传统的价值观念中。市场中“仿欧式”产品的大量涌现便是例证。
但随着个性化的进一步深入，单纯的“仿欧”或者“仿美”风格覆盖的消费者会越来越少，其他细分市场会渐渐形成，如时尚简约的“宜家”风格正受到年轻人的喜爱。地板的营销环境已经由以产品为核心转向以消费者为核心，迎合多变的消费需求将是对生产商们的巨大挑战。
目前，面对市场压力，一些地板企业拼命降价，这不是说它们天生就喜欢价格战，而是面对消费者的选择，它们不得不为之。消费者都有一个一致的行为：在给定的产品或服务质量之下，哪个企业出价越低，绝大多数消费者就越买谁的账。无论地板企业进行何种竞争(比如品牌竞争、质量竞争、生产线术竞争等)，最终都要落在价格竞争之上。所以，在消费者财力有限的约束之下，想要让他们掏腰包买东西，企业必须在“性价比”的换算上取悦于消费者。
而在产品上，作为日趋成熟的地板市场，面对新兴80、90后人群，当然是当仁不让。地板产品再也不仅仅只是满足于功用上的节能高效优势，企业进一步加大产品功效的同时，向产品注入诸多新鲜元素。
人才管理在很大程度上决定地板企业发展
根据地板企业的一份调查结果显示，25%的受访者表示所在企业需要销售型人才，23%受访者表示需要管理型人才，20%受访者表示需要技术型人才，16%受访者表示需要市场策划型人才，10%受访者表示需要设计类人才。其实，在地板行业，也存在类似的问题。有业内人士表示，地板企业用工日趋紧张，虽然目前并无明显的危机感，但企业的用工人员结构还是发生变化，在招聘过程中，企业用人观也做出了一定的调整。
人才是企业最重要的资源，在地板行业，人才流失问题一直让地板企业颇为头痛，其实人才频频跳槽，与企业的用人观息息相关。地板企业的竞争说到底也是人才的竞争，而企业人力资源管理水平的高低直接影响企业的发展与进步，因此，地板企业必须要树立与时俱进的用人观。
地板企业人才管理也需要正确的规划布局
现如今地板市场上的竞争，已经不再是单一的产品质量上的竞争，归根结底是人才和团队的竞争，因为要生产出好的产品从根本上来讲还是要靠人，所以很多地板企业纷纷打造团队，把人才培养和团队打造放在首位。有业内人士指出，人才招聘只是人力资源的冰山一角，除此之外，还包括如何去“育人”、“留人”。
正确的人才观和团队运作对地板企业的作用很大，尤其是初创企业和生产型企业，每一个环节都很重要。保持企业人才和团队的稳定性对企业的发展不可或缺，企业运营的每个方面都需要人才和团队的互相协作，形成一个共同前进的整体。
对于地板企业来说，想要打造高效的管理工作，还需要一定的规划布局。任何所谓管理工作离不开绩效，因此地板企业首先可设定一个合理的量化指标。销售部门是销售业绩的问题，对于市场部等相关其他职能部门，也应该合理运用职效性，要有一个清晰的目标定位给到团队。其次是要有统一的观念，这等同于企业未来的品牌发展方向或者目标。企业是怎么定位的，在系统上又是怎么有效运营的，从管理者角度到团队都必须要形成一个共识。最后是人力资源运营的机制。只有按照这样的步骤进行，地板企业的人才管理才能达到理想的效果。
现阶段，地板行业之间的竞争多为品牌之间的较量，地板企业要想在当下“三千品牌”的激烈竞争中存活下来，还需做好“冠军品牌”的心理准备，要做好品牌建设还需符合四大关键要素，这四个要素便是符合期待、言行一致、情感相连、社会价值。
言行一致
能否做到言行一致要看公司是否在“言”和“行”两方面足够透明——心口如一，说到做到。信誉良好且言行一致、符合利益经纪人期待的公司最终会建立起信任关系。但是单凭信任无法创造出不朽的品牌价值。
情感相连
这条准则来自于地板企业在经营产品和营销过程中，体会到的建立强大品牌的重要性。建立深层的情感联系是建立品牌忠诚度和触发积极行为的关键。尽管它是市场营销和洞察力的关键，地板企业传播者常常忽视情感在打造与关键受众的牢固关系中的力量。
符合期待
来自衡量地板企业声誉的传统观念，用来衡量公司在符合利益相关者的期待上做得怎么样。“符合期待”是建立冠军品牌必不可少的第一步，但并不足以去构建强大的稳固关系。
社会价值
社会价值是冠军品牌模型的顶层要素。比起竞争对手，对受众履行社会价值的公司，与受众的关系更强更稳固。当地板企业成为个体和社会利益的拥护者，这会让他们顺利度过艰难时光，在社会中扮演领袖的角色，也就成为了伟大的品牌。唯有如此，公司才能让他们的关键受众成为他们品牌的拥护者。
地板品牌的企业社会责任到底具有什么样的营运特点呢?这需要从地板品牌价值说起，这包含有三个基本面，即核心价值、品牌竞争价值及社会责任价值，通常在谈论品牌价值的时候，好多地板企业经营者都只关心核心价值和竞争价值，对品牌的社会责任价值关注不够，实际上，这三个基本面是一个完整的、协调的统一体，是无法分开的。
中小地板企业陷入进退维谷的发展境地
面对市场经济的残酷无情和行业态势的萎靡，决定了地板行业最后的胜者或“剩者”都只能是少数，但是，任何地板企业都不愿自己成为当前困局下的“牺牲者”。既然无法逃避，那就只能勇敢面对，如何让地板中小企业逆境求生，是地板行业的当务之急。中小地板企业想要走出逆局，也需要从多方面入手。
地板中小企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值等多重因素作用下，严重影响企业生存状态。俗话说得好：“留着青山在，不怕没柴烧”。节省企业开支，防止“企业开支”变成“企业浪费”。这不仅仅是当务之急，长远来说，也是提高企业竞争力的十分重要的一环，同时也是大部分企业常用的自救方法之一。
中小地板企业亦需打造强势品牌
除此以外，中小地板企业打造强势品牌也尤为关键。有不少地板中小企业产生疑问，难道很少钱也能够做品牌?为什么会有这样的疑问呢?这是因为：我们“习惯了”地板大企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金;我们“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年;我们“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异。而在经济冬天里，“用低成本的方法，打造强势品牌”实属地板中小企业逆境求生的上上策。
一叶障目，不见泰山。越是简单的道理，越容易被忘记，地板中小企业容易陷入误区，陷入品牌是“奢侈品”的误区，陷入了没有大钱就不能做品牌的误区。这是很严重的误区，它直接打击了很多卫浴中小企业塑造品牌的信心，甚至影响了塑造品牌的决心。品牌塑造是一个系统工程。我们必须清楚，广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。
任何一个行业的发展都不会是一帆风顺的，在国内的地板市场上，中小地板企业数量大，已经成为撑起整个行业的“中流砥柱”，在这种情况下，找到逆境之中适合自身发展的优势或许更为重要。唯有找到方向并克服，中小地板企业才有发展空间可言。
产品多样化
如果说追求高品质是企业生存和发展的基础，那么谋求多种经营则是企业和经销商以市场为中心，满足消费者需求，推动工厂和商家更快更好发展的战略步骤。
随着商品卖场经营由专业化向集约化转变，一店多品，一品多款的地板经销方式已经在市场上悄然兴起。这种转变体现了低成本高效率的开店思想，更加方便了顾客对商品的一站式选择;对工厂而言，有利于充分运用自己的品牌和市场资源，以及产品优势，生产销售更多更好的能为顾客所需要的产品。
服务系统化
随着环保观念的深入人心，消费者更加关注环境和家人健康，地板是否健康，成为了消费者购买的因素之一。解决这一问题需要创新技术作保障，而技术之外，服务是企业赢得市场的关键。
在中国市场上，形成气候的大型地板企业不多，不少企业家眼里只有三个部门：生产、销售、财务，而忽视了市场经济条件下，企业需要为市场进行的服务体系。服务不仅是指销售人员对待消费者的态度，而是指以市场为中心的综合服务。包括对事业合作伙伴的服务体系，对消费者的服务体系。对事业伙伴的服务体系，主要是利用企业的团队力量帮助其经营，尽量为其方便经营开绿灯;对于消费者的服务体系来说，从测量、送货、安装到验收清扫，企业都应该从制度上进行保障，以免流于形式。
终端创新化
地板企业的营销渠道，在整个企业中起着关键性的作用。其在产品、价格、促销等行为中显得尤为重要，直接关系到企业的生存。作为营销4P要素之一，面对激烈的商业竞争，营销渠道已经成为炙手可热的稀缺性战略资源。一味硬抢，则必然损兵折将;重建，又谈何容易?
地板企业要想出奇制胜，必须寻找到新的营销支点，积极寻求新兴资源的嫁接、整合和利用，借鉴新方法、新途径、新模式。未来的地板营销渠道将更加丰富，只有打破原来传统的分销体系一统天下的局面，企业才会有更大的发展空间。
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