目前，地板行业的发展已经趋近成熟，但是近三千家的地板企业激烈的竞争让不少企业难以承担重任。一方面，地板产品生产成本呈直线飙升，另一方面，国外地板品牌也开始进入到国内地板企业之间的竞争，加剧了国内地板企业之间的竞争激烈性。
地板行业告别暴利时代进入重要转型期
一方面是中国产量在数字上的屡创新高，一方面大小数千家的地板企业竞争激烈。地板行业利润是否在挣扎?这两年地板企业经历了原料涨价、人力成本剧增等现实，当下所面临的成本压力相比以往或许更大。对于中国大部分地板企业来说几乎都是后起之秀，发展的时间并不长。
暴利不是市场的本质，暴利不可能长久。中国地板业并没有经过中国市场经济的整个30多年，往后十年，就到了重要的转型期。这个时候，发展会出现缓慢停滞，地板企业的匹配度等各个方面都会进入一个需要调整的阶段。这时就会出现一些问题：一、规模扩充，却赢利不佳。二、产品同质化，技术创新少，附加值上不去。三、有些民营地板企业又不断跳入新的行业，进行多元经营，主营行业不清晰，这种“大”使得企业臃肿，利润就被拖掉了。
低端地板产品需要进行相关的市场切入口
低端产品在企业树立的初期，一向被作为快速切入市场的突破口。但是对于地板企业的长远发展来说，销售低档产品必然导致恶性循环，破坏品牌的口碑。首先，低价位产品存在两个隐患：一是环保性能难以达到主流的标准。二是质量不够稳定，使用后容易出现“后遗症”。
所以，低端产品总体效果没有高档产品的好，无法体现优秀的健康性能，同时因为价格低，消费者不仅仅会认为产品低档，而会进一步认为这个品牌是低档的。由于使用的消费者，也包括油漆工也不会认为该品牌的产品质量好、技术性能好，最终导致品牌的口碑越来越差。这样的恶性循环很难保证理想利润的实现。但这并不是说低价位产品都不能卖，而是说企业要保证利润应该把精力集中在中高挡产品的宣传推广上。
对于年底传统意义上的建材家居行业来说，只要能保持正常利润，明年的市场将有很大的希望看好。急功近利往往容易断送市场。保持地板企业和产品的稳定性，不追求短期利润，而是根据你的一贯的质量与品管来
延伸阅读
价格上涨将成为行业的大势所趋
常常逛家具卖场的消费者，都会发现家具涨价了，特别是实木家具。通过市场调查发现，目前，生产实木家具的原材料、五金配件、人工成本均持续增涨，由此带来的家具价格上涨不仅已既成事实，更会成为未来的大势。一方面，国内及美国、巴西等原材料产地的优质实木越来越少，另一方面则是国内消费者对实木家具越来越偏好，原材料供不应求的局面自然会造成家具成品的居高不下。
近年，随着家具市场的互通融合，一线实木家具品牌不断进入成都，这些品牌在一定程度上影响着成都市场的价格体系。由于原材料、人工费用的持续上涨等因素，近几年家具价格都在上涨，他代理的品牌在去年年底已经小幅上涨过一次，面对实木的价格一直在上涨，衣柜企业作为相关的品牌该如何应对材料上涨所带来的呢?那营销的利润是否也会缩水呢?
家具业利润缩水，衣柜是否也有影响?
虽然实木家具产品的价格这几年都在不断上涨，但实木家具品牌厂商却没有因为价格的上扬而赚得盆满钵满;相反的，在各种成本居高不下的影响下，实木厂家和经销商们的利润正在逐渐缩水。作为一个中高端实木家具品牌，最近几年，原材料价格累积已经上涨了40%-50%，而的终端产品却只上涨了5%-10%，今年还没有涨价。显而易见，产品价格的上涨幅度远没有达到原材料的涨幅，更不用说其他成本上涨对利润的进一步摊薄了。”利润真的是越来越薄，但产品价格最终还是应该由市场说了算，如果短期内涨幅过大，与消费者的消费预期背离太远，也只会是有价无市的局面，不利于品牌的持续发展。市场已经如此无法改变，利润率就只能从提高管理效率、财务开源节流等其他方面得以持续。
对于大型家具企业来说，成本控制只是一个方面，积极寻求上市或许也成为了逆市突围、获得资金流的另外一种希望所在。
对于家具企业来说，他的利润面临缩水，而衣柜企业同理也受到相关影响，那么如何在低利润下，制定正确的战略决策才是衣柜企业应该思考的，
应积极的去面对解决问题
成本的上涨、利润的下降、消费的理性……如今正在越来越直接地考验着实木家具行业如何在激烈的市场竞争中坐稳“江山”。在此次采访调查的过程中，无论实木家具品牌如何评价市场动态，他们都向记者传递出了一个共同的观点——优胜劣汰，在实木家具市场的竞争中，做大做强的始终会是那些积极而睿智的企业。所以，衣柜品牌在面对实木材料的减少，积极主动的应对解决问题才是发展王道、
高性价比家具更具有市场核心竞争力
实木家具市场必将迎来一次大洗牌。“受房产政策及中央政策的影响，未来高端实木家具肯定没有市场，反之，那些性价比高、能够满足消费者实际需求的家具将得到长足发展”。
一直以来，实木家具市场发展得很快，但这个市场也有一些浮夸之风。因此，从发展的态势来看，也需要这样的洗牌，让整个行业得以更好的沉淀。保持纯正欧美传统与工艺，强调产品的专属感及个性化，致力打造出具有独特韵律的欧美家居品鉴中心及一站式完整品牌店的服务模式，并依靠会展经济，近年来一直备受精英阶层的青睐和追捧。
师夷长技以制夷，是衣柜企业今后前进的方向，学习他人先进的设计和技术并不可耻，可耻的是一直学习而没有自己的东西。虽说面临家具行业的原材料上涨，但衣柜企业在战略的调整上也应更加广阔。所以，衣柜企业应加强自身各方面的创新，提升企业的核心竞争力，这样才能在让自己有更强的实力去与国内外的同行竞争，去赢得属于自己的那块“蛋糕”。
人才管理在很大程度上决定地板企业发展
根据地板企业的一份调查结果显示，25%的受访者表示所在企业需要销售型人才，23%受访者表示需要管理型人才，20%受访者表示需要技术型人才，16%受访者表示需要市场策划型人才，10%受访者表示需要设计类人才。其实，在地板行业，也存在类似的问题。有业内人士表示，地板企业用工日趋紧张，虽然目前并无明显的危机感，但企业的用工人员结构还是发生变化，在招聘过程中，企业用人观也做出了一定的调整。
人才是企业最重要的资源，在地板行业，人才流失问题一直让地板企业颇为头痛，其实人才频频跳槽，与企业的用人观息息相关。地板企业的竞争说到底也是人才的竞争，而企业人力资源管理水平的高低直接影响企业的发展与进步，因此，地板企业必须要树立与时俱进的用人观。
地板企业人才管理也需要正确的规划布局
现如今地板市场上的竞争，已经不再是单一的产品质量上的竞争，归根结底是人才和团队的竞争，因为要生产出好的产品从根本上来讲还是要靠人，所以很多地板企业纷纷打造团队，把人才培养和团队打造放在首位。有业内人士指出，人才招聘只是人力资源的冰山一角，除此之外，还包括如何去“育人”、“留人”。
正确的人才观和团队运作对地板企业的作用很大，尤其是初创企业和生产型企业，每一个环节都很重要。保持企业人才和团队的稳定性对企业的发展不可或缺，企业运营的每个方面都需要人才和团队的互相协作，形成一个共同前进的整体。
对于地板企业来说，想要打造高效的管理工作，还需要一定的规划布局。任何所谓管理工作离不开绩效，因此地板企业首先可设定一个合理的量化指标。销售部门是销售业绩的问题，对于市场部等相关其他职能部门，也应该合理运用职效性，要有一个清晰的目标定位给到团队。其次是要有统一的观念，这等同于企业未来的品牌发展方向或者目标。企业是怎么定位的，在系统上又是怎么有效运营的，从管理者角度到团队都必须要形成一个共识。最后是人力资源运营的机制。只有按照这样的步骤进行，地板企业的人才管理才能达到理想的效果。
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