“新常态”下,地板企业更要对市场形势有清晰认知、判断和把握,以更多的正能量(积极向上、乐观开阔的思维等)方能做出正确决策部署。否则,盲目追求企业规模和产能扩大化,只会把企业拖入困境。
当前,地板企业面临着发展瓶颈:环境保护压力增大、劳动力成本的增幅、原材料成本上升、同质化现象日趋严重、发展模式和产业链不健全和滞后等!
“新常态”是挑战与机遇并存,所以,地板企业想要在“新常态”形势下突围,接受“新常态”的考验,积极寻求方法应对,以正能量的心态去突破瓶颈,方能又是一片艳阳天!
地板企业转型升级 要走环保之路
地板企业的转型升级步伐,要从粗放型转向为节约型高质量的发展模式,走环保发展之路。
环保绿色是当今全球经济发展的潮流主题,环保绿色健康的产品,将拥有更为客观的市场前景。高能耗、高污染、不健康的产品,会逐步失去竞争力,直至退出市场。
地板企业需创新工艺 走差异化道路
地板企业要创新生产工艺,投入科技力量,减少对劳动力的依赖,研发新型产品、创新促销方式,减少同质化现象的发生。
创新工艺、创新产品,是行业良性竞争的核心元素,唯有更多的创新工艺和产品,企业方能保持市场竞争中的主动性,去获得追求个性化80、90后消费群体的“芳心”。炒货、抄袭等行为,尽管目前尚有一点“可趁之机”,从行业的发展潮流和步伐来看,其最终会走向灰飞烟灭。
“百花盛开满园春”是地板行业走向更高发展的根本
地板企业要加大对产业链的建设,整合上下游资源,促进产业链各个环节的合作,促进行业的高质转变。
“一枝独放不是春”,单个的力量始终有限,一个行业的良性和持续发展,不是单靠一个标杆或一个品牌的支撑。“百花盛开满园春”才是地板行业走向更高发展的根本。
只有当各大企业沆瀣一气,团结一致,向着共同的目标前进,地板行业才会迈向更美好的未来,才会充满激情和活力,得以健康持续的发展。
随着人们生活水平的提高,很多家庭开始安装地暖,这样在寒冷的冬季室内也是温暖舒适。那么我们应该铺设什么材质的地暖呢?下面小编就带大家了解下地暖环境下铺木地板和瓷砖的优缺点。
地暖铺瓷砖的优点和劣势:
原木色地板图片
地暖铺瓷砖的优点有:瓷砖是由耐高温的金属氧化物及半金属氧化物经过繁杂工艺过程而形成的装饰材料。因为瓷砖这样的本质注定了瓷砖有着非凡的硬度,因此寿命较长。瓷砖受热之后还会保持稳定,不用担心变形等问题,除此之外,地暖铺瓷砖可以在短时间内就使室内的温度上升,并且一般会比铺木地板高。
地暖铺瓷砖的劣势有:瓷砖虽然能在短时间内使室内温度升高,但同时短时间内也会散发掉温度,因此保温效果较差。另外瓷砖由于较硬,所以脚感可能也没有木地板那么舒适。
地暖铺木地板的优点和劣势:
地暖铺木地板的优点有:木地板乃是天然的木材,有木材的自然健康,因此相比瓷砖更让人显得亲近。木地板相比瓷砖的一大优点就是使用木地板比较环保,没有含化学物质。除此之外,地暖选择木地板会有很舒适的脚感,柔软度极佳,给人温暖舒服的感觉。地暖铺木地板稳定性要比瓷砖好,保温效果佳。
地暖铺木地板的劣势有:地暖铺木地板的加热能力没有瓷砖好,木地板需要的时间比瓷砖长,且热度没有瓷砖高。另外木地板相比瓷砖存在一定的变形机率,如果受热之后变化过大地板还可能翘起,但实木复合地板在这方面也稍微好一些。
总的来说,地暖选择木地板还是瓷砖都各有优点和劣势,不好取舍。因此消费者可以根据自己的喜好进行选择。
拒绝“三不”生产破解淘汰局面
地板行业在不断发展中,必将会经历一个优胜劣汰的过程,这也是每个企业的必经之路,地板行业破冰发展时,那些注重创造品牌优势,不断优化工艺、提升服务的企业的发展前景自然会更加广阔,未来的市场份额也会相应增加。而那些“质量不稳定、服务不完善、成本控制不当”的三不生产企业或经营商,就不得不面临市场份额被逐渐挤压缩减的局面,甚至被迫退出地板舞台。
培养“金牌”导购细究客户心理
对于地板企业来说,在产品主推销的店面来说,一个“金牌”导购的培养无论对于企业还是消费者都是至关重要的,以店面导购为例,在之前家居建材市场处于利润高、销量大的时期时,很少有地板商家为雇用导购而发愁。那时经销商对导购的要求十分简单―――只要形象尚可、口齿还算伶俐就行。但是,现在经销商对导购的要求显然比之前要严格了许多,不仅要求口齿伶俐、形象好,更需要具备一定的文化基础、学习能力,能够掌握客户心理,融入企业文化等。业内商家纷纷感慨:“招聘导购倒是不难,但是要选一名好导购真是太难了。”
注重人才培养提升核心竞争力
当下的社会,什么最重要,答案无疑是人才,各行各业要发展,人才无疑是企业发展的主要“竞争力”,能够带动企业发展,而人力资源作用更加凸显人才是企业所有决策的制定者与执行者,人才是影响地板品牌效应与企业创收的重要因素。人才对企业的作用在整个行业处于“高毛利时代”顺境中并不明显,甚至经常被忽略,但是当行业发展呈现全新局面,品牌集中度日渐提升的形势下,人才对地板企业发展的重要性就会被无限放大。
总的来说,在消费者为主导的时代,地板企业想要在日益变化的市场中站稳脚跟,需要注重品牌的建设,优化工艺、提升服务,培养好人才,才能在优胜劣汰的市场,获得更大的竞争优势。
基于市场认真调研
市场调查是任何企业制定发展战略和营销计划的基础。地板企业要想进入一个陌生的新市场或是区域市场,要做的首要工作是市场调查。其中包括市场环境调查、市场状况调查、销售可能性调查,还需对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。地板企业有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场的信息和资料,分析市场情况,了解市场现状及其发展趋势,有利于为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料,有利于地板企业深入市场竞争腹地。
注重核心打破壁垒
潜在的地板企业和新进入的地板企业在进入新市场或区域市场时可能会遇到种种不利因素,被市场原有企业高筑的市场壁垒挡在外面。习近平主席提出要加快形成统一开放、竞争有序的市场体系,着力清除市场壁垒,提高资源配置效率。然而虽然国家鼓励支持清除市场壁垒,市场壁垒却依旧存在。这就要求地板企业在开拓企业发展空间时,首先打破市场壁垒,而在这之中最关键的是增强地板企业的核心竞争力。
制定差异化战略
地板企业要想在行业内独树一帜,不可避免地要采取差异化的产品策略,特别是对那些品牌知名度和影响力不高的企业。产品差异化能为地板企业带来较高的收益,可以用来对付供方压力,同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。另外,采取差异化战略而赢得顾客忠诚的地板企业,在面对替代品威胁时,其所处地位比其他竞争对手也更为有利。
产品营销重中之重
对于一个地板企业而言,在做好产品之余最应该考虑的是如何将产品卖出去,尤其是在刚刚进入新市场或区域市场时,能不能做好产品销售至关重要,将直接影响到它在这个新市场未来的发展。这就需要地板企业针对市场的独特属性,迅速制定有效的营销策略,选择与企业经营战略和品牌营销高度一致的优质经销商。
在地板行业竞争如此激烈的当下,地板企业要开拓更广阔的发展空间,就必然要坚持“四步走”,只有这样地板企业才能在市场开拓的短兵相见中立于不败之地。
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