去年年会,中装协住宅部品产业分会首次将“TED模式”引入家居业,今年年会,中装协住宅部品产业分会继续沿用“TED模式”,分享独到的企业战略与行业判断。作为从业四十年的家居业老大哥,此次TED峰会赵瑞海献上了一场精彩的行业首秀。他结合曲美家居的发展经验,指出企业在判断与把握机遇上,首先要分辨四组关键词。
第一是机遇和机会。在赵瑞海眼里,机遇与机会有着明显的不同。他对此做出这样的解释:抓住机会很容易,今天很多房地产的改革、租售同权的改造,整个市场机会都很多。如果在机遇里找机会就是对的选择,如果要能在机会里碰到机遇基本不可能。他同时表示,机遇期是大势,企业天天奔忙在机会当中,应该有时间思考一些大的机遇性、战略性的问题,把握未来的方向和发展,这就是机遇。
第二是布局和局部。赵瑞海以曲美为例,指出企业发展容易陷入的误区:很多人把局部的胜利当成布局来做的;沉浸在局部的胜利当中,没有做布局。他指出,今天局部的布局、全产业链的布局、家居金融的布局,这些布局是否能诞生未来的伟大企业,我们不知道,但今天不布局肯定不行。
第三是价值与价格。赵瑞海表示,今天不管是家居行业、厨卫行业、家电行业都陷入了一个严重的价格战争中,就是如何转变这种形态,不让企业陷入这样的危险状态,这真的需要在价值层面思考。我们经常说如果把一个企业变得更有服务价值,更有市场价值,更有品牌价值,更有溢价能力。你的企业盈利更好,那的企业发展空间会更大。
第四是长期与周期。“周期和长期的问题是矛盾的问题,如果太关注周期,长期的问题就会欠安排。但太过长期,大家又说你不着力,说这个事不着边。”他直言,如何在长期和周期之间做出合理安排与选择的确考验企业智慧。
对于究竟如何判断与把握机遇,赵瑞海的演讲并没有给出最终的结论,他认为这个结论是开放性的,需要企业根据自身情况而定。他的此番演讲,留给了企业更多的思考与交流空间。
在消费升级的大趋势下,地板市场的发展前景仍然十分可观。而随着市场的不断细分,地板行业整体发展趋势也愈发明显。地板企业应抓住这四组关键词,可持续发展。
“新常态”下,地板企业更要对市场形势有清晰认知、判断和把握,以更多的正能量(积极向上、乐观开阔的思维等)方能做出正确决策部署。否则,盲目追求企业规模和产能扩大化,只会把企业拖入困境。
当前,地板企业面临着发展瓶颈:环境保护压力增大、劳动力成本的增幅、原材料成本上升、同质化现象日趋严重、发展模式和产业链不健全和滞后等!
“新常态”是挑战与机遇并存,所以,地板企业想要在“新常态”形势下突围,接受“新常态”的考验,积极寻求方法应对,以正能量的心态去突破瓶颈,方能又是一片艳阳天!
地板企业转型升级要走环保之路
地板企业的转型升级步伐,要从粗放型转向为节约型高质量的发展模式,走环保发展之路。
环保绿色是当今全球经济发展的潮流主题,环保绿色健康的产品,将拥有更为客观的市场前景。高能耗、高污染、不健康的产品,会逐步失去竞争力,直至退出市场。
地板企业需创新工艺走差异化道路
地板企业要创新生产工艺,投入科技力量,减少对劳动力的依赖,研发新型产品、创新促销方式,减少同质化现象的发生。
创新工艺、创新产品,是行业良性竞争的核心元素,唯有更多的创新工艺和产品,企业方能保持市场竞争中的主动性,去获得追求个性化80、90后消费群体的“芳心”。炒货、抄袭等行为,尽管目前尚有一点“可趁之机”,从行业的发展潮流和步伐来看,其最终会走向灰飞烟灭。
“百花盛开满园春”是地板行业走向更高发展的根本
地板企业要加大对产业链的建设,整合上下游资源,促进产业链各个环节的合作,促进行业的高质转变。
“一枝独放不是春”,单个的力量始终有限,一个行业的良性和持续发展,不是单靠一个标杆或一个品牌的支撑。“百花盛开满园春”才是地板行业走向更高发展的根本。
只有当各大企业沆瀣一气,团结一致,向着共同的目标前进,地板行业才会迈向更美好的未来,才会充满激情和活力,得以健康持续的发展。
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