大环境压力下地板企业加速转型
近年来,地板行业进入了增速放缓阶段。企业依托低成本劳动力的优势已经逐渐丧失,同质化现象、产能过剩、大品牌利用自身资源逐渐蚕食中小品牌市场等导致市场环境越发恶劣,地板市场面临的实际情况逐渐严峻。政策潮、环保潮、原料涨价潮一波接一波,竞争维度也更加多元化,多方面的考验着企业的内力。
虽然形势严峻,但危中有机,这数据也证明了地板市场还在持续增长,里面仍然有很大的发展机会。只要地板企业在自身的发展过程中不断增加竞争砝码,就能确保顺利的应对多变的市场。而在产品结构、加工制造、创新服务等方面的战略调整上多功夫是企业必要之举。
原材料涨价成定局地板企业如何庇身?
受经济下行环境影响,家居建材行业“原材料价格、交通运输费用、人工成本”等一系列费用的上涨,让众多商家苦不堪言,涂料行业发展也面临了巨大的压力。众所周知,涂装产品的成本是由原材料的价格决定的。原材料价格上涨,势必会给涂料行业带来成本压力。经销商其实跟企业面临着相同的难处,企业除了要帮助经销商顶住原材料压力,还要帮助经销商进行服务转型,只有这样才能在这个市场占有一席之地。
2017年原材料价格继续上涨几成定局,如果仅仅停留在原材料的基础上,成为原材料的搬运工,那么企业的发展会越发艰难。所以润立未来的发展,第一,要加大品牌建设力度、提高品牌形象,用专业的服务为品牌增值;第二,加大产品研发,对原材料进行深加工,对产品进行智能化、个性化的升级,并推出艺术水性涂料,更大程度上满足消费者个性化艺术性需求;第三,强化管理模式、制度建设等企业内部的软实力,为消费者创造更多价值。
现在是“亲商扶商”的新时代,地板企业需有继续倾斜力度支持经销商,为经销商提供更多专业的配套服务,帮助他们进一步做大做强。只有从多方面做出变革与创新,才能促进企业获得更为长远的发展,才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
节能环保成行业主流地板企业“两手抓”
如今,节能环保型地板,以发展循环经济和节能减排为目标促进地板行业精细化绿色发展成主流。地板企业应依靠政策导向,自觉将节能、环保升级置于首要地位,以实际行动履行着一个民族企业的社会责任,把环保对社会履责的实际行动贯穿于企业生产、人性化管理、营造绿色企业的全过程。
在当下行业转型升级的关键时刻,地板企业走的每一步都会对未来产生极其深刻的影响。2017年,企业要进行“两手抓”:一手抓好产品,一手抓好渠道。通过从渠道、环保、营销、服务等多方面着手,重新为自身产品做好市场定位,应对地板市场转变,把握好消费者的消费需求特色,真正抓牢地板市场商机,促进企业发展。
从传统单纯的产品提供商转型到创新型的配套服务商,通过持续的改革与创新来适应新的发展阶段。地板企业不但需有为客户提供优质产品,还为客户配套完善的服务,这些转变或将让中高端地板企业迎来增长爆发黄金期。
坚持自我,稳定军心不动摇
世道再乱,军心不能动摇。地板企业越是在这个时候,越是要坚定自我发展的方向和道路,不要轻易动摇。更不能因为外部变化,而三天两头生变。
现在,地板市场环境的变化,越来越快,越来越多。一方面,是新技术、新产品层出不穷;另一方面,则新模式、新手段迭代升级。还有,就是不断有其它行业巨头跨界进入。可以说是“一锅乱炖”。面对这种多变的局面,地板企业不能轻易受到外部市场环境变化的冲击,就动摇自身的发展和经营策略。
具体来说,地板企业在整体经营战略上,一定要有自己非常清晰的方向和目标。保持战略的稳定同时,还要充分赋予经营策略上的灵活多变。特别是面对直接竞争对手,要采取更快的应对举措和竞争机制。同时不能再采取过去的"跟随模仿"策略,总是跟在别的企业后面走,一方面不能建立自己独立的思考和判断能力;另一方面则容易在战略决策上总是慢半拍。所以,无论大企业,还是小商家,在当前的环境下都需要以"量力而行"的方式找到自己的出路。
从细节入手,经营精准化
市场越难越乱,商机也就越多。当前,一线地板市场操作的复杂性和难度,与过去相比是大幅度提升。一是经营利润大幅下滑,二是投入资源和精力大幅上涨,大量地板厂商就是“两头受压”。面对这种情况,所有厂商最应该做的就是三个经营精准化:一是,面向一线市场营销操作手段的精准化,二是厂家帮助商家提升市场开拓能力精准化,三是厂商直面用户需求捕捉能力的精准化。
首先,在追求规模增长和利润提升的道路上,所有厂商没有捷径,只有笨办法。那就是顺应渠道网点持续下沉,推动网络的完善和优化,将市场营销、服务、物流等相关网络配套体系的快速跟进,真正形成与销售网店下沉后相应的营销服务能力。
其次,追求与用户的深度交互,进而撬动企业商业模式变革的道路上,所有人必须要找到增加用户粘性,提升用户参与度的手段和平台。厂家要做的是做出好产品、打通大平台;商家要做的是提升产品推广能力、服务能力,形成对中高端产品的推广能力,两者目标都是用户,但各自重心不同。
再者,如何挖存量、谋增量,是当前所有地板厂商面临最大挑战。存量市场的蛋糕是相对固定的,但增量市场的新蛋糕又不是那么容易"烘焙"出来。所以,当务之急还是要挖存量、抢存量、做好存量文章。这就需要市场经营能力,通过"以旧换新"通道下的中高端取代低端,横向撬动市场容量的稳定发展。
敢于投入,关键时刻往前冲
此时此刻,信心比黄金更可贵。对于寒冬市场的竞争,最大法则就是“敢于投入、舍得投入”。别人都在撤退,收缩的时候,正是要靠一股狠劲、拼劲,以大投入获得大回报。所有地板厂商必须要在关键、核心环节上敢于投入,要在能产生效果和价值的互联网工具、智能制造和产品精品化等环节上加大投入力度,往往能获得事半功倍的收获。
除了敢于投入,所有地板厂商在关键时刻,还要采取对自己狠的决心和态度,推动一切变革、成果和创新的快速落地。不要纠结,更不要迷茫,就是一股脑往前冲。
过去几年,地板厂商在遭遇寒冬之后,就一刀切减少投入,在市场经营过程中采取收缩策略,连最基础的市场投入和精品研发,都无法保障。这无疑是"本末倒置"。在接下来的市场竞争过程中,对于企业内部的品质、智能等环节的投入,一定要狠下心;同时,在面向用户的中高端新品推广和售后服务等环节的体验投入,也必须要真金白银。绝对不是将转型变成口号,空谈,将升级沦为舆论炒作。与之匹配的,还需要地板厂商还要建立一套强大而迅速的企业市场执行能力。
面对变化莫测的市场环境,地板厂商既要做到"积极应变",还要坚持"巍然不动",必须要在变与不变的通道中洞悉市场变化,找准自身症结所在,并一一化解。如此,才能顺利到达成功的彼岸。
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