制定高端化战略
不论是一个国家,还是一个企业,高端化战略都深受核心高层的重视。以美国、英国等“去工业化”发达国家为例,金融危机之后,他们重新布局高端化战略,启动“再工业化”,更强调升级和创新,打造高端制造业,直接帮助国内经济稳健复苏。随着全球经济与信息社会的到来,我国对外开放不断深入,再加上精装房市场发展的加快,催生了地板高端消费市场,地板企业还需抓住机遇,制定高端化发展战略。
落实高端发展战略
关于高端化发展战略的落实,业内人士特别强调了打造特色产品的重要性。现如今地板行业同质化现象比较严重,加上高端市场是大企业都想争夺的市场高地,对市场和企业两方来说,都亟需与众不同的产品出现。“高端化发展还是始于产品的,绕过产品的高端化品牌顶多拥有一个华丽的外壳,不久就会失去拥戴它的人,发展也就无从谈起。”地板企业在打造高端品牌的的过程中应当始终不忘对产品质量的把关和特色的挖掘。
不断提升综合实力
随着高端地板消费市场的不断扩大,越来越多的企业重新定位市场,做高端地板产品。在市场竞争加剧的环境下,地板企业必须沉下心去,用不断的创新来提升自身的综合实力,进而推动企业向高端化地板生产厂家转型。支撑企业“高端”战略的,不仅包含已构建的商业模型,这些模型包括对制造工艺的精益态度,对终端渠道的规范管理,对售后维护的专业服务;更要拓展思维方式,不断提升企业自身的综合实力。
如今,居民消费能力提升,对高端产品愈发青睐,地板企业打造高端产品,既要有高端化的战略布局,又要能放低姿态,切实落地一系列“高大上”的举措,如此才能转型成功。
提高品牌锋利度
只要能持续提高“锋利度”,不管是大地板品牌,还是小地板品牌,都是降低成本品牌运作成本、提高品牌成功率,实现“一分钱做品牌”的有效策略。例如:大卫地板广告语“买得起的好地板”,洛基地板广告语“我爱我家”等,其实就算品牌知名度不高,若广告宣传拥有很高的辨识度和“锋利度”,也能直击人心,使消费者对产品一见倾心、过目不忘,从而增加进一步销售的契机。
增加品牌新鲜度
新鲜度足够的品牌才能引发消费者心中的好奇,广告宣传才更有诱惑力。地板企业要想抓住消费者就要把广告宣传做得更新鲜、有个性才能聚集消费者的注意力,使其对广告的记忆加深。
提高产品质量和服务
产品往往都代表了拥有强硬的质量保障和优秀的服务体系。所以口碑好的产品是消费者的首选。例如世友木业“人为本质立世诚汇友”保证与承诺1.领先品质保证2.交货时间保证3.物流运输保证4.售后服务保证。在品牌诞生之后,地板企业必须提供更加完善的服务,赢得更高的品牌美誉,从而吸引消费者,把提高品牌美誉度作为长期发展目标。
地板企业想要提升品牌业绩无可厚非,但是无论制定哪些发展策略都必须以消费者的需求为基础。只有满足消费需求,迎合市场变化,企业才能更好地进行品牌运作。
改变经销渠道成终端市场突破口
不可否认的是,纵然在众多新型渠道兴起的如今,经销商渠道仍然在地板厂家牢牢占据着重要的地位。发展全国各地的经销商,把经销商体系深入全国各大城市,甚至乡镇农村,已成为当下地板厂家不变的营销战略,而终端市场作为整个销售通路的出口将直接影响地板厂家的整体销量。因此,优化经销模式、改变经销渠道策略、组合出击成为地板厂家管理终端市场的突破口
摆脱传统经销模式,提升厂家管理效率
很多地板厂家在最开始的时候,习惯采用传统的金字塔形经销渠道模式,随着市场的变化,传统的金字塔销售渠道逐渐显现出了它的缺点,比如企业难以有效地控制销售渠道,多层结构有碍于效率的提高,且不利于形成产品的价格竞争优势等待。
为摆脱传统的层次分明模式,地板厂家将销售渠道改为扁平化的结构,即销售渠道越来越短、销售网点则越来越多。销售渠道短,增加了企业对渠道的控制力;销售网点多,则增加了产品的销售量。扁平化的结构不仅提升了地板厂家的管理运营效率,也在最大程度上保障了消费者的利益。
地板厂家开启终端“逆向模式”
新经济时代,地板厂家逐渐重视终端经营,产品只有占据终端市场,在销售点上与顾客见面,才有可能被顾客购买。之前的渠道策略是谁占据资源优势,谁就拥有终端市场。而随着消费者需求的个性化和多样化特性明显,地板厂家开启了策略的逆向模式。
所谓逆向模式是根据消费需求、消费行为和产品特性,从营销渠道的末端开始,向上考虑整条渠道的选择:弱化一级经销商,加强二级经销商,决胜终端零售商,通过加强各环节的协作,实现地板厂家的战略意图。与正向模式相比,逆向模式有利于实施名牌战略,有利于发挥渠道成员的协同作用,真正体现了让“顾客满意”的营销目标。
地板厂家与经销商联合出动,占领终端市场
得渠道者的天下,随着渠道的重要性逐渐被显现,地板厂家迫切的需要改善与经销商的关系,双方由交易型关系向伙伴型关系转变,由油水关系变为鱼水关系。地板厂家与经销商一体化经营,实现地板厂家对渠道的集团控制,使分散的经销商形成一个整合体系,渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力,追求双赢。
总而言之,地板厂家只有重视经销商,与经销商的联合出击,才能优先抢占终端市场,赢得消费者的青睐。
后记:
市场在不断变动,地板厂家的经营销售策略也要随之不断变更,曾经传统的金字塔形销售渠道模式已经不能适应市场的发展,厂家与经销商联合能带来的好处与利益更加吸引,所以,抢断终端市场,不断变通是正道,而现今,地板厂家还是与经销商合力创造出自己的销售奇迹吧。
地板行业当前发展局势
互联网来势凶猛,大大小小各行各业的企业必然都注意过互联网这个新生的经济形态。但是为什么与其他热情拥抱互联网的行业不同,地板等家居行业无论是在互联网崛起的时候,还是在后来渐渐发展成熟的阶段,都保持着一种观看的态度,甚至有些传统的企业直接选择忽略互联网这个新生事物。
为什么会出现这样的情况?一方面是地板产品不便于长途运输;另外一方面则是考虑到规模化生产的产品难以实现网上销售,也有部分产品是面向合作商户,所以多数的地板企业就直接选择忽视互联网的存在,继续选择传统的销售模式进行经营。但是随着社会经济的发展,固化的传统销售模式的弊端就逐渐显露出来了,比如销售渠道扩张困难,产品推广方式陈旧,无法跟上时代的发展步伐,难以满足年轻消费者的需求。
互联网+成为有利发展工具
地板+互联网,会使地板人感到水土不服?其实,谈到整个家居行业与互联网+的问题,业内人士有这样的观点:互联网+对于家居行业的发力,有着很大的作用,根据现在的趋势,不是互联网+什么的问题,而是互联网已经成为一个必备的发展工具,你不用,还真的不行。
“互联网+”概念的提出,实际上就是为了服务进入互联网的行业。简单来说,其实就是让一个行业基于互联网这个平台,衍生出新的经济商机,完成销售模式创新的转变。尤其是在信息化泛滥的时代,人们的日常生活已经离不开互联网了,作为服务于人们的工具,同样也可以适用于地板行业的发展。因此,地板企业想要往互联网方向发展,必然要拿起这个必备的工具。
积极拥抱互联网抢占年轻市场
地板的定制化发展是地板行业的一大趋势,这与年轻化的消费市场和不断升级的消费需求息息相关。有数据显示,当前中青年为地板等家居消费的主流消费群体,25岁-35岁消费者占比合计为66%。由于年轻一代消费群体风格多样化、需求个性化特征日益明显,其不但注重地板产品的功能需要,也注重装饰美观、彰显个性的需要。而成品地板产品由于设计相对标准化和大众化,难以满足消费者个性化需求,因此,定制家居成为家居消费群体年轻化的最大受益者。
然而,这样的年轻消费者早已经习惯了互联网环境下的生活,因此,地板企业,尤其是定制地板企业,要想赢得年轻消费者的青睐,积极拥抱互联网,运用O2O的模式,或许是个不错的办法。
其实,互联网+地板很多企业都已经积极实践并取得不错成绩,但是面对众多品牌的激烈竞争,想要玩得风生水起也不是那么容易。关键还是要以品质和服务取胜,增强核心竞争力,才能将这辆“车”上开的更远。
建设品牌提升企业竞争力
对于地板企业而言,一个企业品牌的建设,要以诚信为基础,产品质量和产品特色为核心,这样才能培育消费者的信誉认知度,地板企业的产品才有市场占有率和经济效益。在当今地板市场模式同质化、渠道扁平化、利润透明化的影响之下,品牌建设成为了地板企业长期建设发展的必要举措,忽略产品本身的竞争力建设品牌是不现实的。
地板品牌的声誉与产品性能直接挂钩,地板企业要想建设好品牌,必须要有拿得出手的产品,归根究底,一个地板品牌能否树立起来,为大众所认可,还是要溯源到产品本身上。这其中就对产品质量和产品创新性有较高的要求,一方面要有过硬的质量,另一方面产品要有所创新,区别于市场上其他产品,有其独特的竞争力。
掌握消费需求享受消费体验
一个地板品牌,不仅代表一个成功的地板产品。更是给消费者的一种享受,是一种象征、一种社会地位。消费者购买地板产品具有一定的主观性,为了赢得消费者的青睐,地板企业要掌握消费者需求的变化,分析消费者对品牌的选择行为,掌握什么才是消费者真正需要的产品,并朝着这个方向发展。事实证明,只有符合消费者需求的产品才能有广阔的市场。
当今的地板市场上,人们越来越注重生活质量,地板企业要针对消费者这一特点,努力提升售后服务质量和整体服务质量,使消费者能在得到产品之余享受良好的消费体验。
总之,面对日益变化的地板市场,地板企业一定要不断提升自身实力,做好品牌建设才能让自己更有识别度,被广大消费者认可。当然,在此过程中,地板企业要以产品为本、注重消费者的需求变化,以消费者的需求为准做好产品以及品牌,才有可能占据“一哥”位置。
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