制定高端化战略
不论是一个国家,还是一个企业,高端化战略都深受核心高层的重视。以美国、英国等“去工业化”发达国家为例,金融危机之后,他们重新布局高端化战略,启动“再工业化”,更强调升级和创新,打造高端制造业,直接帮助国内经济稳健复苏。随着全球经济与信息社会的到来,我国对外开放不断深入,再加上精装房市场发展的加快,催生了地板高端消费市场,地板企业还需抓住机遇,制定高端化发展战略。
落实高端发展战略
关于高端化发展战略的落实,业内人士特别强调了打造特色产品的重要性。现如今地板行业同质化现象比较严重,加上高端市场是大企业都想争夺的市场高地,对市场和企业两方来说,都亟需与众不同的产品出现。“高端化发展还是始于产品的,绕过产品的高端化品牌顶多拥有一个华丽的外壳,不久就会失去拥戴它的人,发展也就无从谈起。”地板企业在打造高端品牌的的过程中应当始终不忘对产品质量的把关和特色的挖掘。
不断提升综合实力
随着高端地板消费市场的不断扩大,越来越多的企业重新定位市场,做高端地板产品。在市场竞争加剧的环境下,地板企业必须沉下心去,用不断的创新来提升自身的综合实力,进而推动企业向高端化地板生产厂家转型。支撑企业“高端”战略的,不仅包含已构建的商业模型,这些模型包括对制造工艺的精益态度,对终端渠道的规范管理,对售后维护的专业服务;更要拓展思维方式,不断提升企业自身的综合实力。
如今,居民消费能力提升,对高端产品愈发青睐,地板企业打造高端产品,既要有高端化的战略布局,又要能放低姿态,切实落地一系列“高大上”的举措,如此才能转型成功。
2”地板企业唯有合作方能实现共赢"/>
“1+12”合作双赢成为新兴形式
当今地板市场在“百花齐放,百家争鸣”的同时,也暴露了诸多问题。低价竞争、产品同质化严重、低劣产品流入市场等问题屡禁不止使得地板企业信誉度堪忧,市场陷入了发展滞塞的泥沼。对此,不少地板企业想要通过转型升级突破困境,然而靠单打独斗何其难,此时合作共赢就是一个极好的新兴形式。共赢不是逃避现实,也不是拒绝竞争,而是以理智的态度求得共同利益的过程。成大事者善于合作,理念相同的合作能使地板企业最终达到“1+12”的效果。
有助于实现资源共享以及产品提升
两个地板企业间的合作一方面有助于实现企业间的资源共享,另一方面在研发团队、生产工艺、售后服务等方面都有助于产品的提升,两个地板企业通过合作,实现以他人之长补己之短,从而做到双方企业在市场竞争力上的提升。比如今年年初,德尔与柏尔的战略合作,双方通过整合、共享各自的优势资源,布局大地板的产业之路,相互借力提高整体竞争力。此次合作是德尔在家居产业链布局上下的一步重棋,有助于德尔进一步实现跨品类整合。柏尔也在此次合作中得到了德尔资源投入、渠道建设、企业管理等方面优势的强力注入,加快了柏尔地板在实木地热地板品类的发展脚步,有助于迅速提升产能,加快产品优化,巩固其在细分领域的龙头地位。
每一个地板企业都想在激烈的市场竞争中脱颖而出,但是如果一味地坐井观天,停滞不前,企业将永远不会发展壮大。唯有实现企业间的合作,方为眼前破局的突破口。
地板市场“意外”频发
过去几年,面对这个快速变幻的时代浪潮冲击和挑战,不只是地板厂商显得更加的焦虑和迷茫,整个社会中的各类人群都普遍显得焦虑。最具代表性的就是"中产阶级焦虑症":过去是穷有穷的烦恼、富有富的担忧,曾经那些"不富也不穷"的中产阶级如今却是最焦虑的人群。这种变化,过去是不曾预料到的。
今年以来,让一些地板厂商没有想到的是,原材料的持续上涨逼着企业不得冒着风险逆势提价,却让很多地板厂商"因祸得福":原材料持续上涨,再加上去年库存的清理和消化,大量原本已垂死挣扎的经销商们,就像打了"鸡血"一样重新复活,积极打款囤货,只为应对未来持续的涨价冲击。由此让一些地板厂商今年创造一个又一个回款出货新纪录。
企业需强化市场应变能力
意外总是不经意出现,而且并不以任何地板厂商的意志为转移和变化。同样,意外很多时候不只坏消息,或者好消息,总是福祸相伴,最终如何变祸为福化险为夷,关键就是取决于地板厂商的应变能力和解决方案的思路。因此,地板厂商必须要在变化的时代找到不变的核心竞争力,那就是拿什么应对市场和消费需求;同时要面对不变的商业规律和经营本质,找到快速变化的应对能力,迎合不断升级的市场和用户升级。
接下来摆在地板厂商发展过程中的意外道,仍然不会太少。其中在海外市场上,汇率波动与原材料持续涨价所引发的"福祸相伴",带来地板厂商在海外市场的运营形势愈发严峻和激烈。既有美国市场操作的更多商业机会和动力,还要面临欧美等国的市场风险;既要解决汇率波动可以引发的市场利润损失,还要面原材料价格是否一直上涨还是会随时回调下跌可能。
2017年,地板厂商除了关注增长和下跌之外,还将面临着市场“意外”的考验。对地板厂商来说,永远却不能只想着靠意外和运气来发展,必须要将意外变成可控,具备应对各种意外风险的能力,才能赢得长远发展。
单打独斗难成气候合作共赢成新形式
当今地板市场在“百花齐放,百家争鸣”的同时,也暴露了诸多问题。低价竞争、产品同质化严重、低劣产品流入市场等问题屡禁不止使得地板企业信誉度堪忧,市场陷入了发展滞塞的泥沼。对此,不少地板企业想要通过转型升级突破困境,然而靠单打独斗何其难,此时合作共赢就是一个极好的新兴形式。共赢不是逃避现实,也不是拒绝竞争,而是以理智的态度求得共同利益的过程。成大事者善于合作,理念相同的合作能使地板企业最终达到“1+12”的效果。
资源共享优势互补地板企业合作有优势
两个地板企业间的合作一方面有助于实现企业间的资源共享,另一方面在研发团队、生产工艺、售后服务等方面都有助于产品的提升,两个地板企业通过合作,实现以他人之长补己之短,从而做到双方企业在市场竞争力上的提升。比如今年年初,德尔与柏尔的战略合作,双方通过整合、共享各自的优势资源,布局大地板的产业之路,相互借力提高整体竞争力。此次合作是德尔在家居产业链布局上下的一步重棋,有助于德尔进一步实现跨品类整合。柏尔也在此次合作中得到了德尔资源投入、渠道建设、企业管理等方面优势的强力注入,加快了柏尔地板在实木地热地板品类的发展脚步,有助于迅速提升产能,加快产品优化,巩固其在细分领域的龙头地位。
在激烈的市场竞争中,自身综合实力的提升固然重要,然而仅凭一己之力单打独斗想要跻身行业前列颇有几分路漫漫其修远兮的意味,与同行合作,资源共享、优势互补亦不失为一个良好的破局发力点。
各地轮番下“死命令”
1、山西环保督察批评问责830人。为解决突出环保问题,山西省专门成立了环境保护督察组,对晋城、长治、阳泉、临汾等4市分两轮实施了环保督察。所有督察不定时间、不打招呼、不听汇报,直奔到现场进行检查,对发现的环保履职不力干部、问题较多的责任主体、环境违法企业,一律严肃问责和查处。山西省半月查罚1315家环境违法企业,积极开展环境保护督察,全省共集中查处了1716起环境违法违规案件,累计批评问责830人。
2、东莞环城路内禁止建人造板厂、家具厂。从东莞市环保局获悉,为有效防治大气复合污染,进一步提升全市环境空气质量,该局正式印发《关于加强我市重点挥发性有机物行业环保准入的通知》。根据通知,从2017年起,东莞环城路以内及各镇街中心区将禁止新引进家具、人造板行业等VOCs重点控制行业项目。
贴合时代趋势与消费需求地板企业应积极向环保转型
随着第二批中央环保督察正式启动,一场环境整治风吹遍岭南打的,大批违法违规操作并造成环境污染的家居建材企业面临成片关停的命运。节能减排、环保生产,已成为地板企业无法回避的问题。贴合时代发展趋势,地板企业要整合好上下游产业链,不仅督促上下游企业环保发展,在环保审查中过关,还要实时在产业链秩序被打乱时进行有效转变与整合,确保经营秩序重回正轨。
在当前,室内装修材料的环保化已经成为全球趋势,为减少装修所造成的污染,越来越多的消费者在选购地板产品时将地板健康环保的性能放在了第一位。地板是一个日趋成熟的传统行业,随着国家节能减排,可持续发展的政策出台,许多房地产开发商也必然会考虑消费者的需求,环保、低碳的产品也是他们的首选。所以地板企业也应契合消费需求,紧抓环保性生产产品。
环保已成为未来地板市场的趋势,这毋庸置疑。对于地板企业来说,市场这块大蛋糕已经越来越多人来瓜分,地板企业要想在大浪淘沙的市场取得自己的一席之地,还需要靠很多方面来提升自己。在产品品质上花心思,在研发创新上更要花心思。地板企业只有将健康环保融入企业自身的发展理念,才能获得消费者的支持和信赖。
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