它促使企业的发展模式是着眼于一种自动化、数字化、网络化的智能生产，而这样的生产模式需要对企业进行智能化、工业化相结合的改进升级，并依托一种新型的商业和生产模式来执行，而中国的制造业正是处在这样转型的关键节点上，到底该何去何从呢?
一、地板企业智慧转型
从整个行业来说，智慧制造地板的战略时代，有一个突出的特征就是对云计算、大数据的智能化应用。也就是借由信息技术这项技术提升对地板产品的信息提炼、分析并得出相应的数据，通过云计算的平台对快速增长的数据自动进行存储、处理、分析，以此来实现对用户的数据的采集，从而实现用户的数据分析，并对其进行跟踪、监控和管理，实现对家居整体空间的一个智慧健康管理模式。
二、地板制造到智造
于是有不少的传统制造业在互联网这个智能化浪潮的影响下，酝酿或者即将步入智能化转型的的行列。如何实现智能化的目标，还得依靠物联网这个工业革命所带来的技术支撑，因为它的核心是在于实现由“中国制造”向“中国智造”的转型，以信息技术为基础，实现一个智能化与价值创造的时代。当前，智能家居的发展尤为突出，不论是世界互联网巨头争相构建智能化平台，还是顶家居品牌的智造革命，智能家居是下一个朝阳产业已成为各界的普遍认知。而对于地板行业而言，一面是家居产品的智能化，另一方面是企业生产制造智能化。对于地板企业而言，智能转型是依托大环境的影响，而智能智造则是时事所推。
作为一个与时俱进的行业，在“工业4.0”革命时代的巨大商机下，地板企业要学会把握住与互联网协同互动的发展格局，才能走在时代的尖端并将其打造成新的经济增长动力。
延伸阅读
80后、90后成主流消费群体“智造”势在必行
观察当前市场环境变化发现，中国制造已转变为中国“智造”，80后、90后消费群体的个性化需求也将成为主流，要赢得他们的青睐，就更需要“智造”更多个性化、多元化的地板产品。从而满足80后、90后主流消费群体对“炫酷、个性、时尚”品味的追求。
地板企业面临的挑战接踵而至“智造”不可或缺
就市场而言，近年来更趋向于整体定制家装，而定制化生产，使地板企业面临着生产难以标准化，生产效率低，交货期长等种种问题。另外，一些地板企业技术竞争能力弱，生产劣质、同质化产品，以次充好，搞价格战，扰乱市场，影响了行业健康发展。
面对这一系列接踵而至的挑战，地板企业激活内生动力，开启创造模式，赋予地板产品更多智慧，显得尤为重要。出奇制胜的创造性“智造”产品在竞争激烈的市场环境中会赢得消费者的青睐，会以压倒性的优势战胜对手，也才能让品牌、质量落地。
从消费者痛点出发“智造”新型产品
从消费者角度出发，实实在在可以解决消费者需求的地板产品从“出生”那一刻便会被赋予不一样的意义。生产具有差异化、个性化的新型地板产品，与那些同质化的地板产品相比，它们的设计优势让人眼前一亮，也更受到消费者的喜爱。
比如大自然家居地板从消费者的痛点和需求出发，针对不同空间的特点，细分用户家居场景的“痛点”，发布了具有特殊空间功能的客厅耐磨地板、厨房抗污地板、卫浴防滑地板、阳台抗老化地板及儿童创意地板，打响了地板行业“智造”第一枪。
实现中国制造到中国智造，还有一段很长的路要走。作为地板企业，想要提前实现“智造”，必须以高科技、高品质地板产品做支持。由于地板“智造”的成本投入相对较大，因此，地板企业需根据自身实力量力而行。不过，智能化时代已来，“智造”地板的生产或将成地板企业赢取市场份额的新“武器”。
智能化生产，需结合自身发展综合考虑
智能制造系统具有数据采集、数据处理和数据分析的能力，能够实现闭环反馈，未来将实现自主学习、自主决策和优化提升。智能制造不仅仅包括生产制造环节的智能化，而是包括制造业价值链各个环节的智能化。对于地板企业来说需要明确的是，部分技术还处于发展的初期阶段，地板企业需要根据自身的产品特点、生产模式和运营模式来综合考虑应用方式。
地板企业在建设智能工厂时，要整体考虑智能装备的应用、生产线和装配线的数据采集方式、设备布局和车间物流优化、在制品在工序之间的转运方式、生产工艺的改进与优化、材料的创新等，而不仅仅是某些工位的“机器换人”。智能化生产线能够实现柔性的自动化，快速切换生产多种产品，或者可以混线生产多种产品，能够实现生产数据、质量数据的自动采集，并实现自动化系统与质量分析系统、MES系统的信息集成。
推进智能制造，企业各个部门通力合作
地板企业推进智能制造需要处理来源多样的异构数据，包括各种来自设备、产品、社交网络和信息系统的海量数据，需要确保基础数据的准确性，这需要地板企业的各个部门，甚至供应链合作伙伴之间的通力合作。因此，地板企业必须充分认识到推进智能制造的复杂性、艰巨性和长期性。做好相关技术的培训是前提，并选择有实战经验的智能制造咨询服务机构，共同规划推进智能制造的蓝图。
在整体规划的指导下，选择对于地板企业最有可能迅速见效的突破口优先实施。比如，推进基于物联网的预测性维护服务，提高客户服务满意度;或者通过实现生产线的智能化，提高设备的整体绩效和产品合格率等。
建立专业人才队伍，瞄准长期合作伙伴
推进信息化是个系统工程，推进信息化与工业化深度融合是一个更大的系统工程，而推进智能制造更是一个非常复杂的系统工程，涉及到诸多工业软件的集成应用，涉及到智能装备应用、设备联网、数据采集、数据分析和业务流程优化，并且需要与推进精益管理结合起来推进。因此，地板企业需要建立自身的专业队伍，融合信息化、自动化和管理人才，并选择若干长期的战略合作伙伴，包括咨询服务机构、智能制造的整体集成商、解决方案提供商和服务商等。
在推进智能制造项目时，地板企业必须注意选择在企业所在行业具有实施和服务经验，产品具有开放性和可扩展性，具有本地化服务能力的解决方案提供商，选择具有良好的沟通能力、项目管理能力和丰富行业经验的项目经理。在推进智能工厂项目时，尤其需要考虑解决方案提供商是否具备软件、硬件和自动化的综合实力。
智能制造势不可挡，但地板企业不能再盲目跟风，而是应当保持冷静与理智，明确推进智能制造的目标，积极探讨应用各种智能制造技术的必要性、紧迫性与可行性，并夯实基础，以免事与愿违。
积极提升实力地板企业的做大与做强
品牌的铸就非一日之功，地板企业想要打造一个品牌，本质上还是需要通过一个产品来影响首用人群，进而建立品牌认知，然后通过品牌认知的扩散来进一步推动地板产品的销售。近年来中国的地板品牌有了一定的提升，但仍处于质量提升阶段，从中国产品到中国品牌，还需要地板企业积极提升实力，在产品本身质量上下功夫，结合多方面的创新改革，提升地板企业的综合实力，实现企业做大、做强的目标。
技术创新与商业模式创新缺一不可
创新是人所特有的认识能力和实践能力，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。在产业转型升级的大背景下，木地板行业的变革也正在加速，此时地板企业要充分发挥自己的主观能动性，积极创新，其中主要包括技术创新和商业模式创新。技术创新，能有效提升一个地板产品的市场竞争力，使其与市场上其他产品有所区分。而商业模式的创新，能给地板企业注入新的活力。不难发现，国际知名企业谈到创新都是颇有心得，原因就是他们孜孜不倦地追求符合企业发展的各类创新，从设计、研发到管理、运营、营销、财务、招聘、人员培训等等，都在通过创新追求更好的效果。而这种认真的态度，自上而下，从公司高层到一线员工都会充满热情地投入其中。
兼有“有形资产”与“无形资产”
对于一个成功的企业而言，仅仅是做到有形资产的积累是不够的。对于现在中国的大多数地板企业来说，无形资产的重视度亟待提升!那什么是无形资产呢?所谓无形资产是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。我们这里将专利权、商标权、商业资源等称为无形资产。一个地板品牌的成功打造除了要有优质的产品、新颖的创意思路之外还需要有强大的资源和文化来支撑。
地板企业的“引进来”与“走出去”
经济全球化使得地板企业在打造一个地板品牌时，需要坚持“引进来”和“走出去”相结合，我们坚信全球市场的博弈将会给地板企业带来更大的机遇，当然挑战也往往与机遇并存，这就需要地板企业在打造品牌时在坚守自身的同时，积极吸取国外品牌的优势和成功经验，结合本身“取其精华”。
品牌培育是一个中长期过程，地板企业要积极打造“品牌经济”，让中国的地板不止是制造而已!
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