地板市场上优胜劣汰形势尤为明显
市场经济中，企业生存的法则便是优胜劣汰，在地板行业中，有的企业已经在市场中有所建树，有的企业还在持续发力中，而又的企业却已被淹没在淘汰的洪流中。如今的家居建材行情已经不如前些年那么火热，市场蛋糕吃起来并不容易，很多业内人士认为要想有新的发展和突破，地板市场亟需进行洗牌升级。弱者出局，强者更强，这将会是未来行业的基本情况。
现如今，受到一系列内外因素的影响，整个行业的发展态势显得有些低迷。市场的洗牌加剧了整个地板行业的优胜劣汰。如今的地板市场已经逐渐走向综合竞争，地板企业如果实力不强，在自身优势上又是处于单一化的境况，那么恐怕很难在市场上有再进一步的发展。但无论是强强联合还是走多元化发展道路，是转型高端还是配套合作，都是地板行业面临的选项，而这些抉择将决定洗牌后的行业格局。
地板企业长远发展需从内因出发
大部分地板企业均表示，洗牌有利于行业的健康发展。“地板行业的门槛也分高中低档次，说门槛低的是相对于低端企业，一些依靠小作坊生产的品牌，甚至不能称之为品牌。”小企业必然要以价格取胜，质量就先不说，但大企业一套产品几万块，销量依然很好，反而几千块的还卖不动。这就是品牌优势、产品优势。”
地板行业目前的行情仍比较单一，仅仅经营地板很难支撑企业在这场大浪淘沙的洗牌中实现突围，因此，产品线的丰富、跨界整合、多元化发展成为众多大型企业谋求出路的选项。有地板企业领导人自信的表示，“企业的产品线一定要够丰富才能应对这场激烈的洗牌，大家居是我们未来的方向。”
尽管行业的优胜劣汰正在不断促使地板市场上的洗牌，但是这种洗牌也将使得市场上出现强者愈强，弱者愈弱的局面。这对于地板行业的整体发展而言，其实是有利的。在这种情况下，地板企业唯有不断提升自身实力，才能不被市场的竞争洪流所埋没。
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在中国的市场上，行业的竞争越来越强，品牌的发展决定了地板企业在行业中的发展。市场上开始出现两极分化的格局，这场“愈演愈烈”的局面如何控制需要时间来考验。
多层实木地板行业发展的现阶段，地板市场已经渐趋完善，但是整体还是处于“百花齐放”的局面，尽管部分强势品牌发展后力十足但是难以入侵形成垄断之势，而不断入行的企业也蜂拥而上，但是难以形成竞争之势。
新兴地板企业面临沉重挑战
对于地板行业由于进入门槛较低，许多企业相继进入地板行业发展，这些企业，产品品质不弱于老牌企业，但渠道尚不成熟，市场口碑尚未成型。经过一次次的艰难地市场拓展，新生的渠道力量仍然薄弱。在当前的大背景下，只能坚难地维系着那纤细的血管不至崩裂，所以，更不用谈为企业披上足以远行的外衣了。
另外一些地板企业，则不管产品、产能或是渠道的不成熟，只是依靠着不成熟的产品以疯狂的低价策略冲击着市场。固然市场份额不断提升，但是低价也意味着低利润。在价格战的圈圈里坚难地前行着，随时面临退出的风险。
强势地板品牌迈向更远步伐
在中国地板行业发展的三十多年里，品牌的三大基础：品质、渠道、口碑似乎从来没有完美地落在一家地板企业上，同时，年销售额达到1亿元似乎成为了所有单一地板品牌迈不过去的门槛，品质、渠道、口碑似乎从未形成合力。
在行业大变革的当下，中国地板行业的实木地板十大品牌发展却正在发生着变化，部分以进口产品为核心的地板企业正迈向品牌发展之路。同时，为推动市场品牌认知度和扩大口碑效应，纷纷加大大众媒体的广告投放，并且在整合专卖体系的基础上推进节假日促销宣传。而以大自然、圣象等企业也携品牌优势进驻地板业，并以品牌运作为起点，虽然起步坚难却也稳健。
行业发展缔造优秀品牌，品牌发展推动行业前进。如今，多层实木地板行业已经面临了全新的品牌发展阶段，而品质、渠道、口碑三合一的品牌效应也将会在今后的日子里产生更为深远的作用。
企业若原地不动只能被侵蚀，变成“温水煮青蛙”。求发展，才能不落后，才能在岩石中坚韧成长。
地板市场洗牌加剧行业优胜劣汰
近年来，地板行业企业数量不断增加，而近两年的房屋成交量下降，又引发了市场需求减少。一松一紧的发展形势，导致地板行业产能过剩问题日趋明显，卖场“饱和”。地板行业将会经历一场大的洗牌，在洗牌的过程中，经济实力较差的企业将会被淘汰出局。为了能够在激烈的竞争中获得发展，地板企业亟需寻找新的商机。
伴随楼市的变化，一些大型卖场看到一线城市郊区及周边二、三线城市房地产业发展的商机，纷纷在这些地区建立了设施齐全的大型家居卖场，这就给在市区苦苦挣扎的一部分地板经营者带来了新的希望，使得一部分地板经营者离开原来的市区卖场，转战郊区及周边的一些二、三线城市卖场。
地板企业可从房地产业挖掘商机
经过几年的发展，一线城市的市区部分，已经基本开发完毕，新建楼盘越来越少，对地板的需求量就会相应减少。而在城市的中心地区，地板产品消费主要是房屋需要“二次翻新”的消费者，这一部分人对地板产品的需求量是有限的。其次，郊区以及周边二、三线城市新建楼盘增多。近几年，郊区以及城市周边的二、三线城市新建楼盘越来越多，特别是保障性住房的推行进一步增加了这些地区的新建楼盘。
业内人士表示，随着城市建设的进一步发展，地铁及公交新线路的开通，使得郊区的交通越来越便利，从郊区到市区所用的时间越来越少。相比较之下，房屋的价格却比市区低了很多，这就吸引了许多消费者，到郊区及一线城市附近的二、三线城市买房，从而刺激了这些地区房地产业的发展。
随着地板行业的不断发展，残酷的市场竞争使得部分实力薄弱的地板企业面临严峻的生存危机。在这个过程中，地板企业还需保持较为理性的发展态度，唯有根据形势作出调整，地板企业的发展才能取得理想的成绩。
现阶段的地板等建材行业受灾明显，这也会逐渐加速行业的洗牌发展，这也预示着各大地板企业要想不被时代洪流所淘汰，还需加强转型升级的发展。
传统地板企业需迈向改革的步伐
虽然已经有一些地板企业勇敢地迈出了改革的步伐，尝试着借助电商开拓新的渠道，然而，由互联网带来的真正的行业大发展、大变革，却并不仅仅是电商渠道的增加，而是把思维模式从传统切换到互联网频道。当然，地板等建材行业前进的方向是对的，当传统运营模式已经触及“天花板”，转向互联网寻求新生的力量无疑是明智之举。只是，对于地板等建材行业来说，真正的变革，在于借助互联网化进行行业创新，而不在于仅仅开辟一个电商销售渠道。
地板等建材行业遭遇互联网化学反应连连
在互联网思维下，硬件创新潮已经改变了电子、家电等新兴行业，在地板等建材这个更加广阔的领域，硬创将很快被引入建材产品创新。“我们希望，通过集散圈，为建材行业搭建一个跨界融合的平台，将硬件、软件、设计、互联网营销、新媒体、VC这些人聚到一起，共同探讨建材创新的未来，吸引创客来建材行业掘金。走出去、融合、跨界、碰撞这才是创新的土壤，这就是集散圈。”某行业专家表示。
此外，还可以思考的是，90后、00后很快将会是地板等建材消费的主力人群。这是一个处处彰显个性的群体，不仅要够“屌”的产品才能打动他们，他们所能接受的品牌信息传达语境与传统也是截然不同的。小米在互联网上风光无限，看似走了一条不寻常的路，事实上却是最接近消费群体的路。小米兜售的是用户的参与感，得“粉丝”进而得天下。传统的品牌推广方式将不再适合于新时代，锤子手机的横空出世，也正是一个典型案例。
当然，这些仅仅是一个开始。互联网改变了人们传统的消费习惯，改变了各行业的营销模式，在互联网思维下，建材行业创新具有无限可能。
把品牌焦虑转给经销商企业转型或将失败
地板企业把品牌焦虑转给经销商，主要表现在两个方面。
一是盲目要求经销商跟随总部进行“品牌升级”。调整产品结构、重新装修展厅，这些本来都是常见的做法。可是，有多少企业认真征求过经销商的意见，了解一下当地消费者能否接受此类产品?有多少企业能够迅速满足经销商的补货需求?有多少企业会主动提出，在当地是否有强大的竞争对手，需要总部加以政策倾斜?如果做不到这些，一味指责经销商不配合、渠道实力跟不上，或许是不负责任的做法。
二是在开拓空白市场的时候，夸大品牌优势与扶持力度，“忽悠”经销商。很多人以为经销商是一群精明不过的商人，但从某种角度来说，大部分新经销商对厂家来说，可能是弱势群体。仔细分析会发现，如果该经销商已经成功经营某个品牌，在目前的市场环境下，他或许不会轻易更换厂家;如果是从批发转型，那也许对操作品牌并无经验，自然对厂家较多依赖。不管怎么说，一旦他们决定代理新品牌、装修店面、打款发货，他们就已经产生了实质的投入。除了打开销售渠道有风险以外，他们还要面临厂家毁约的风险。
除以上两点外，经销商还可能遭遇承诺不兑现、流程太复杂、内部管理官僚等等。然而，正是这些小事，让经销商成了夹心饼。他们一面要面对市场上激烈的竞争，一面还要顾及厂家后方关系处理，谈何同心进退?如果多个终端渠道不畅通，必然会影响销售业绩大幅下滑，最终的表现就是企业“转型失败”。
品牌竞争时代，很多地板企业开始转型做品牌。但与制造商不同的是，品牌商与经销商有着更为紧密的利益共生体系。地板企业在谈战略转型、做品牌时，一定要考虑自己的经销商，能够带着经销商一起转型，做品牌才算有希望。如果只考虑自身，并将焦虑转给经销商，这种做法的失败率会很大。
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