管理缺失阻碍地板企业发展
企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少地板企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。
对于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而喻，往往是中小地板企业在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制，很多中小地板企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小地板企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。
地板企业需做好企业内部管理优化
纵观当下地板市场，大多数中小地板企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小地板企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。
目前，整个地板行业正在历经洗牌调整，这于中小型企业来说更是一种煎熬。市场行情一波三折，结构上的调整对于资金相对薄弱的中小企业更像是一场前途未知的赌注，中小地板企业更应该做好结构的优化管理，从细节入手才能增加胜算。
因此，无论外部条件如何复杂，地板企业做好本质工作才是关键，唯有不断从自身找原因，在严峻的竞争形势下找到适合自身发展的方向，在找到问题后积极做出应对，才能在白热化的竞争中取胜。
延伸阅读
地板企业低价竞争威胁行业健康发展
中国首席经济学家论坛理事刘煜辉说：2017我们正在经历的是：一个泡沫收缩的时间，一个由虚回实的过程，一个重塑资产负债表、重振资产回报率的阶段。这是我们认知今天正在发生的，以及未来一段时间将要发生的一切的基础。在这种大环境下，地板行业以技术创新提高产品质量是供给侧改革的关键。
然而，近年来，由于地板产能过剩市场疲软，很多企业要么没有生意，要么靠低利润走量维持生存，更有有甚者赔本赚吆喝，除了外部环境，内在的恶性竞争也在吞噬制造业的好光景。也有越来越多的企业负责人抱怨，低价竞争已经扰乱了正常的行业秩序。其结果是“累死自己、饿死同行、坑死用户”。
不管什么样的产品，总有更低价格的产品出现。不管下游的用户给出的价格有多低，总有人会接单。从生产的角度来看，这样的价格根本无法保证地板行业利润率，如果他们能做，那也肯定是在原材料和工艺上偷工减料了。”长此以往，地板行业的健康发展势必受到威胁。
地板企业精益管理要利润必将完胜价格战
于地板企业而言，以低价接单的地板企业只看重眼前利益，看似迫不得已的个体选择却在危害地板行业整体的健康发展。这样的经营模式持续不了多久，而且在行业转型升级的过程中，企业也丧失了从产品开发、工艺创新等方面提升的能力，其发展道路只能越走越窄，到头来会发现这是条死胡同。
价格战不如技术创新主导的高质量产品间的博弈，这对于地板企业来说是全方位的提升，是持久发展的良策;挖掘自身优势，获取更多利益。靠产品占市场，靠精益管理要利润必将完胜价格战，促使行业供给侧改革。
于消费者而言，贪图便宜最终损害的是自己的切身利益，贪便宜形成的是恶性循环圈。买家以为占了个大便宜，当知道自己上当后，把这个“便宜”复制转让给了下一个“贪便宜”的，如此循环而最终发出的正是“买的没有卖的精”这样的感叹。经常听到各种客户抱怨问题，请问，你以低于生产成本采购的材料能有高质量的产品吗?
目前，除了“限载令”抬高运输生产成本、“营改增”上调营业税外，17年的环保核查也会日趋严格，产品质量的提升及特异化，加上原材料合理的涨幅、人工及多种成本的提高，2017年地板企业转型升级加快。同时，行业自律、有序发展也将成为市场主流。地板企业摒弃价格战时不可待，提升企业自身健康发展才是出路。
地板质检危机是由多方因素导致的
随着地板市场日益趋向饱和状态不少商家开始浑水摸鱼，在地板生产工艺上偷工减料，加上相关质检部门监管缺失更是助长了这种风气，让消费者利益大大受损，也扰乱了地板市场的清明。为了解决这一困境，需要大家共同努力，才能扼制不良风气，让企业走向健康发展轨道。
注重地板质量问题一直是地板企业老生常谈的话题，但从屡次抽检，极高的不合格率说明地板企业在产品质量问题上仍需努力。劣质产品引企业发展危机，诚信建设迫在眉睫不管是官方的抽检结果，还是消费者购买的地板产品出现的种种问题，都在一定程度上督促地板企业必须正确对待产品的质量。
地板企业需多角度提升产品质量
不合格产品在市场上的广泛销售，不仅会为消费者的人身安全造成隐患，同时在日积月累的质量问题事件纠纷中，也会对地板产品的品牌形象造成毁灭性的影响。在环保、人性化、个性化的基础之上，量身定制的为客户提供家居、家具、配饰的设计与生产，以期达到人居合一的理想生活境界，这是众多人梦寐以求的。如果说之前环保概念一直在地板行业打得火热，那么随着新常态环境的来临，这一概念就需要切切实实在地板行业中落地了。
地板品牌应该顺应时代的发展方向，在地板生产过程中采用环保材料、关注新原料开发，发展低碳经济，才能真正以科技的、健康的地板为消费者带来绿色环保的家居生活。同时，地板企业需要做好行业规范，保障产品质量，才能推动企业发展。有关专家指出，当发生质检出现问题时，不管是企业、消费者还是国家，都应该积极采取措施解决。
在质检危机不断的行业背景下，地板企业的发展也必须要紧随时代趋势做出调整，唯有在产品质量上做好工作，才能在市场竞争压力不断激增的市场上达到理想的发展目标。
明晰渠道建设的重要性
众所周知，渠道对于产品的市场销售至关重要，渠道资源分布不均，让主导型企业可以用垄断型竞争进一步占领市场的高地，而一般的企业只能在夹缝中求生存。在市场转型之际，马太效应的蔓延并不利于整个行业的前进。即便市场转型是以牺牲实力弱小企业为代价保住实力雄厚的企业，但是，渠道分布的不公平也会榨干有发展前景的中小型企业，况且，现今市场上的渠道并不是以综合实力换取的而是以资金为交换。渠道分布不均衡其实是不利于市场健康的发展的。一旦让一些空有其表的企业掌握了大的市场方向，那只有拖延衣柜行业的前进速度和发展方向，阻碍市场的转型。
市场拓展需具体问题具体分析
第一，可参加各种专业衣柜展览会或者推介会，提高自身的知名度，争取更多的合作机会。第二，可充分利用各级政府搭建的平台，借助行政导向力量，吸引客源。第三，逐步建立并完善中间环节少的营销渠道，采取合理的价格策略以降低中间成本，进而提高效益。第四，中小衣柜企业企业也必须丰富、更新产品内容，丰富特色产品，针对各类不同的人群开发不同的衣柜产品，开展针对性整体化促销，这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在市场发展不利的因素下，衣柜企业必需面对来自各方面的压力，其中市场竞争大的压力，是企业必需突破的难关，对此，衣柜企业还需结合自身条件找到对策。衣柜企业只要经过市场的重重考验，才能在各方面有效的结合自身的资源进行可利用的整合。因此，面对残酷的市场竞争，衣柜企业在提升产品质量的同时，也许注重价值链的管理及发挥可利用资源的最有效果。
实体渠道亟需转型线上线下加速融合
近年来，地板渠道发生了翻天覆地的变化，经历了PC互联网阶段，到移动互联网全渠道的发展阶段。由于终端消费者可以通过互联网直接向厂家下订单，传统地板市场和经销商受到电商渠道的重大冲击，而电商价格的透明度又造成了线上线下价格厮杀。如果实体渠道还仅停留在“卖产品”的层面上，显然无法满足消费者更深层次的需求。
众所周知，线上购物能够满足客户足不出户就拥有更多的产品信息，并高效完成购买的服务。但便利的跨地域退换货、上门安装等服务则需要通过实体渠道来完成，同时还需要丰富和转变实体渠道内容，以更好地满足客户体验化需求。因此，地板企业建设渠道不仅要发展电商，而且实现线上线下优势互补、加速融合，同时将“电商思维”深深植根于地板行业，线下线上通过加速深度融合，努力走向“双赢”。
渠道结构从“多层级”到“扁平化”
电商对实体渠道的影响，首先表现在促进行业减少中间流通环节，让渠道日益扁平化。网销渠道和手机APP属于新型扁平化渠道，更符合越来越扁平化的市场趋势。在一定程度上，电商对传统的区域代理制度造成了巨大的冲击，促使地板企业渠道建设不断从“单一渠道”到“多元复合渠道”发展，而渠道结构也遵循从“多层级”到“扁平化”的趋势。
随着竞争加剧、利润摊薄及产品生命周期的缩短，地板行业最初的分销渠道可控性越来越弱。目前，越来越多的地板企业建立大区域运营中心，并开设更多的直营店。在渠道扁平化的趋势下，传统经销商靠信息不对称赚钱的方式的发展空间越来越小。经销商需要向品牌运营商转型，或通过入股企业的方式，朝着厂商一体化发展。
实体门店进化升级打造体验式平台
“接下来三五年电商核心是发展线下，把线上线下打通。线下最大的优势是体验式，对品牌的最终认知不是靠‘品牌’，而是靠‘体验’”。天猫事业部家装以及阿里汽车事业部资深总监王立成表示。在网络化营销的冲击下，实体门店将不断进行质变和升级，“弱者消亡、强者重生”的洗牌效应正在发生。实体渠道必须通过经营空间和聚合受众，实现从“产品销售平台”到“体验传播平台”的转变。
“体验店主要以企业展示为主，盈利并不是其主要目的。企业想要获得长足发展，其首要的目标是能生存下去，从生存角度来说，销售是首要的指标。”一位资深业内人士表示，销售的提升主要是看产品能否满足客户的核心消费心理，而体验店的出现正是为了迎合消费者的这种心理。
现如今，越来越多的地板企业开始重视终端市场的建设，并将这种体验式的营销模式逐渐移植到各大城市的实体店建设中。
实体零售企业亟需转型
近年来，受经营成本攀升、消费需求结构变化、网络零售快速发展等诸多因素影响，实体零售主要指标增速回落，部分企业经营困难，关店现象频繁发生，行业发展形势严峻，实体零售企业转型迫在眉睫。虽然“新零售”的大趋势是线上线下融合发展，但就地板实体店商的实际情况而言，还需要根据日常运营的具体情况来进行变革、转型。
地板渠道变革迫在眉睫
业内人士表示，虽然品质消费趋势正在抬头，但是在实际的地板产品销售过程中，产品质量仅仅排在第三位，一般情况下影响消费者购买决策的主要因素还是价格和服务。而线下租金和展销成本逐年上升，削弱了地板实体店商的竞争筹码。不过，终端店面产品售价居高不下，主要还是源于臃肿的供应链体系。业内人士称，当务之急还是要壮大集采平台，通过向工厂集中采购去掉中间环节来降低采购成本。
不过，精简供应链体系降低采购成本并不是渠道变革的终点，面对电商平台的规模效应，提高价格方面的竞争力并不足以让实体店商实现优雅转身。“只有做电商做不了的，进行差异化经营才能立于不败之地”，业内人士认为，在保证产品品质的前提下，优化供应链体系，拓展地板购买安装一体、维护保养等超值服务，就是未来的新地板实体店与新零售。
线上线下尚未真正融合
打破界限、融合共通是传统地板行业转型发展的新常态，面对线上零售增速放缓的事实，目前许多电商平台已经大力进军线下填补服务、体验漏洞，希望通过渠道优势互补来实现融合发展。但是，对于目前大多数的地板企业来说，触网行动还局限在网上开店，还没有真正实现线上线下融合。
地板实体店没有把消费者的行为特征变成标准化的大数据，就无法实现线下和线上的信息共享。对地板企业说，把线下的商品、服务、店铺还有客户全部数据化，是未来进军电商需要解决的最根本问题。
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