地板行业资金链断裂成为常态现象
目前，地板市场发展环境不给力，“薄利多销”的模式又后劲乏力，有的地板老板目光已经离开这一行业，坚守企业遇到的最大问题还是资金，在金融监管失控中，银行资金，民间借贷，一个又一个压力，使得老板们透不过气来，特别是决心走品牌之路的企业。很多老板都明白塑造品牌才是长远之计，但是在眼前利益的驱动下，又通常会选择把钱赚到手再说，导致半途而废或者犹豫不决。
对于地板企业而言，资金链是一个企业运行的命脉所在，如果其中某一环节出现问题，那么企业“缺钱”的现状就会越来越严重，当下地板企业更应注意，因为行业整体的到了转型的高潮之中，但这也是最容易出现纰漏的地方，一不小心就掉入资金链断裂的深渊，地板企业应该果断决策，做好各方面的风险预控。
地板企业需多角度化“危机”为“商机”
众多传统地板企业出现“资金紧缺”，一方面是因为国内房地产市场的不景气，工程量减少;另一方面则是地板行业的整体产能过剩，导致行业整体微利，抗风险能力降低。前些年的行业迅猛发展及行业监管缺失，导致大量中小企业涌入，随着竞争的激烈及行业的发展，面对行业洗牌，一些中小型企业很容易出现 “钱紧”问题，如果这些企业无法革新发展最终倒闭在所难免。
这是行业竞争的优胜劣汰，是行业变革中的“大清洗”，督促企业不断创新变革，是行业革新发展的必然结果，也是行业规范化及标准化发展的必经之路。 “钱紧”背后蕴含的是地板行业未来发展无限前景，地板企业在危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件。这是保守之策，还有积极作法，就是借助危机，在危机中寻机，为打造明天的竞争优势做好前期投入和铺垫，如加速研发创新、完善服务、拓展渠道、推进转型，实现弯道超车或是逆势崛起。
因此，在这种行业背景下，地板企业想要调整好资金链问题，就需要时刻洞悉市场变化，在资金风险逐渐升高的地板市场上找到适合自身发展的模式，如此才能在激烈的市场竞争中保证企业的正常运行。
扩展阅读
地板企业微营销也需掌握其特点
微信商业模式爆发之后，各行业都在抢占这块空白的市场，不少地板企业也在快速赶紧为营销模式，借微信大平台构建属于自身专有的平台，新的时期除了要进行内容营销之外，地板企业要利用好品牌的优势，将品牌价值最大效率的利用起来成就更高的口碑。但微营销的运营也存在一定的特点，因此地板企业在使用前还需了解到微营销的特点。
微信营销的最终效果就是让粉丝依赖于地板企业，这样才能使地板企业获得利益间的转化，所以微信的内容一定要进行关注。地板企业要根据微信的粉丝数据来分析出适合粉丝接受的内容，对于信息的内容不能太局限，要隔三差五的更换一些粉丝关注的内容，这样才能够吸引粉丝的不断关注。 一个好的品牌在微信圈子是肯定有大量讨论、晒单的，所以可以通过送奖品的方式来获得粉丝分享。
地板企业微营销需充分运用其二维码识别功能
“未来的营销，不需要太多的渠道，只要让你的产品进入消费者的手机，就是最好的营销。”世界营销大师克里曼特·斯通对未来营销的精辟议论，因为洞察深刻，因为一针见血，今天已广为营销人所传颂。的确，国内移动互联网和微信的快速发展，给予我们传统媒体营销人巨大的营销舞台，和展示自己营销思想与才情的机会。地板行业进行微信营销要讲究技巧，不能一味的进行产品的枯燥介绍，也要考虑消费者的感受，提高品牌的识别度，不要让消费者受骗。
我们每个人都有一个身份的认证就是身份证，每个人都不一样。产品的身份认证实则是对原创产品的尊重，对知识产权的认可。地板的产品也拥有一个认证。产品认证这一现象也不新鲜，运用于多种行业，比如手机、食品、汽车等等。地板行业也需要拥有采取二维码识别的方法，这个识别方法一旦使用将会使地板行业更加的规范，杜绝一些伪劣假冒产品的出现，保护了消费者的权益。也保证原创产品的独特性，有利于激发地板企业进行原创设计的积极性。
因此，尽管微营销时下备受关注，但地板企业在进军之前也需充分认识到这一营销模式的特点，找准优势有针对性地发展，才是企业发展微营销的正确方式。在新型营销方式层出不穷的市场上，地板企业还需对新营销模式认清并深入了解，这样在使用起来才能得心应手。
薄利多销留下“后遗症”
当前，以“薄利多销”为代表的传统制造业路径正逐渐淡褪光环，曾经的优势变成了劣势，无品牌、雷同性强、附加值低等“后遗症”使传统制造业的步履越来越维艰。在供给侧结构性改革提速的背景下，地板企业应转变经营思想，重点加大对人才、技术、知识、信息、品牌等方面的投入，优化投资项目和产品结构，提升企业经营效率。依靠改革、转型、创新来提升全要素增长率，培育新的增长点，形成新的增长动力。
促进行业供给侧改革
另外，地板行业要尽最大努力，动员多种社会资源来培育高新技术企业和知名品牌企业，以实现地板行业的突围、转型与升级;同时，要大力发展互联网和移动互联网，实现智能制造、抢占国际市场竞争制高点，促进地板行业供给侧结构性改革，提升企业发展质量和效益，为中小地板企业创新发展、转型升级开辟“新蓝海”。
将制造与服务紧密结合
最后，推动地板企业向生产制造与服务贸易融合发展转变，加快国际产能合作;推崇地板制造服务新理念，将制造与服务紧密联系在一起，这是现代制造业发展的新趋向。而推崇制造服务业，就是要采取轻资产模式向“微笑曲线”两端发展，一边是研发，一边是销售的品牌营销，研发应整合国际先进资源，销售同样也需要整合社会资源，如此才能够集中精力把客户体验做到极致。
昨日一去不复返，新的市场环境下，地板行业必须进行转型升级，才能收获新的希望。
精细化
橱柜行业是传统制造业，至今民间的"木匠"对经济落后的地区仍发挥着橱柜制造的主导作用。许多橱柜企业源自这样作坊式橱柜制造业，随后逐步扩大规模，增添机械设备。正是因为这样的方式，一部分橱柜企业在管理上非常粗放。粗放式管理方式，导致了针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率非常低下。
而现今，橱柜企业的竞争体现在细节的竞争上，细微之处彰显功夫。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。细节的宝贵价值在于创造性，做到独一无二。现代社会，人们追求越来越高，橱柜市场讲究精细管理，细节往往能反映企业的专业水准，突出企业内在的素质，提高企业产品品质。
规模化
放眼中国的橱柜行业，我们发现区域集聚日渐明显，同时，我们还发现，中国橱柜行业仍是以中小企业为主体的行业。行业集中度非常低，大型橱柜企业在国内屈指可数。具备行业优势的橱柜企业还需借助良好的发展契机，扬帆起航、踏浪前行。然而，那些管理不善、竞争乏力的小橱柜企业将面临淘汰厄运。
近来年，一些橱柜企业厂房、工业园区建设加快，随着生产工艺的进步和先进生产设备的引进，橱柜行业的大规模生产成为必然。橱柜企业的产能不断扩大，必将带动产品价格的大幅度下降;随着劳动力成本的增加和橱柜行业技工的缺失，那么中小企业留下的利润空间必将越来越小，大量的中小企业将逐渐淡出市场。
品牌化
消费者消费理念正在由量的消费转向质的消费，橱柜消费的品牌时代正在来临。人们对橱柜的要求不单纯是功能需要，更是装饰美观、彰显个性的需要。随着国内经济发展，人民的生活发生了根本性的变化，人们对橱柜的需要也必然朝着健康、环保、品牌方向发展。
随着消费者对橱柜产品认识的深入，更多的消费者将树立橱柜消费的品牌观念，更加注重橱柜的审美与艺术性，更加注意橱柜消费的高品质及服务享受。随着竞争的加剧，许多企业越来越注重包装，由产品竞争演变成品牌竞争，越来越多的企业通过公众媒介大打广告牌。品牌形象差，技术及资金实力有限的企业将在竞争中愈发处于劣势地位。
相关文章
最新更新
