地板创新不足被“围剿”
面对外国地板品牌的疯狂涌入，国内地板企业并未做好长期作战准备，当大量的洋品牌来袭时，本土地板企业表现出更多的是茫然和不知所措。究其根本，并不是我们地板企业数量不够，而是质量不足。
我国地板行业门槛较低，在长年累月的发展过程中，创造力不足，久而久之便开始盛行模仿、抄袭之风气，最后就演变成现在的同质化困局。当一个行业成为多胞胎的盛产地，那么这个行业最终所面临的将只有“被围剿”，同质化严峻的地板行业就是如此。
地板行业同质化现象严重，行业创新水平低，对外来风险的抵御能力薄弱。地板洋品牌入主国内市场，除了看中国内的消费市场以外，也对国内地板行业的抵抗力做出了详细的了解，正是国内地板企业竞争力不足，给国外地板企业大开方便之门，外来地板企业甚至不费吹灰之力。
地板企业“反围剿”需先以差异化固己
本土地板企业面对“被围剿”困境，如何突围是关键，绝地反击才是硬道理。那么问题来了，地板企业应该怎么突围、怎么反击呢?
要想重夺江山，地板企业需抓住症结所在，从自身出发，只有先强大自己才能战败敌人。我国地板企业最终还需回到创新力问题，加强产品创新，打造差异化产品，走出同质化困局。细看洋品牌地板，质量过硬有保障，个性差异化特色明显，相比之下自然而然受到消费者青睐。国内自主地板品牌只有走特色化道路，才能收复“失地”，才能进一步攻占“敌军”后方。
物以稀为贵，地板企业需用差异化的方式规避价格战，调整企业发展战略，着力制定更适合企业发展的特色，增强企业核心竞争力，为企业的持续发力奠定牢不可破的基础。抵御外敌，走出“被围剿”，需先固己。
总之，在竞争激烈的当下，地板企业要想脱颖而出，就必须走差异化发展道路。
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市场细分前途未卜
新市场是市场细分的结果，细分自然不会只诞生一个市场，分支会越来越多，新市场暗含的最大挑战就是来自于这些市场的分支。任何新生的市场由于没有成型的规则，在不知觉中增加了企业运营的压力，令企业辨不清方向。但是，很少有企业明白，新市场之所以在诞生之初有许多的不可控因素，是因为市场的大环境未稳。
在资源的危机已经严重威胁到地板企业的发展时，市场的细分还会进一步加重资源的紧缺且企业间的竞争也会因各个不同市场间的竞争而更加激烈。此外，新市场发展的主流方向还没有确定，在新市场发展本身就含有极大的不可预知性。纵然是成熟的地板品牌也很难在新市场上保持以往的风范，而一直在夹缝中生存的小型地板企业就更是前途未卜。
机遇与挑战并存
资源紧缺的加剧、市场方向不明、市场控制力减弱等等都成为地板企业进入细分市场的阻碍，地板企业需要积极应对这些挑战。凡是有一利必有一弊，地板市场的细分给企业带来机遇的同时，也带给企业更多的挑战，甚至陷入发展的困局。新市场的出现对地板企业而言，也意味着需要耗费更多的资金去拓展新渠道，花更多的资源去发展代理商以及增加生产成本。
当前地板业竞争的激烈程度远不是白热化可形容的了，为了融合更多的市场资金以及占领更多的市场空间，地板企业轮番上演大规模跨界。但因跨界风险过大致使地板企业又把目光转向行业内部，新的市场出现自然令地板企业欣喜若狂，在此情况下也必然会引发新一轮的市场竞争。
激烈的市场竞争中，对市场进行细分，地板企业可以把自己的优势集中到一处，但也会面临极大的挑战和风险。因此，如何在拓展新市场的同时，确保原有市场地位，也是地板企业需要认真考虑的问题。
对此，网站团队独家策划“对话标杆·点赞2017”江浙地板企业走访活动，深入南浔、嘉兴等地，探访当地知名地板品牌，了解他们现在的主要核心技术以及产品，挖掘他们自我突破的“秘密武器”。
对话标杆·点赞2017——天格地热地板
秘密武器：虎口榫实木锁扣技术特点：引领新的锁扣铺装方式
成立于1994年的天格地板，从昆明到长沙，再到南浔，三次迁厂并最终扎根南浔，二十多年始终坚持走自己的实木地热地板的研发与创新之路，终于在近年得到了收获，其创新研发的虎口榫实木锁扣技术更是对中国传统木作文化的传承与发扬，可谓意义深远。
虎口榫锁扣是“天格实木地热地板”的核心技术，它借鉴中国木文化中榫卯结构“以疏代堵”的原理，通过锁扣将实木地板连接为统一的整体，可在湿度变化时整体平移、消减应力，从而解决了实木地板容易变形、拔缝的弊端。免钉、免胶、免龙骨，能反复拆装，大大延长了地板使用寿命，实现低碳环保。
对话标杆·点赞2017——林昌地板
秘密武器：暖立方地板全新上市特点：品牌迅速年轻化企业迎来新气象
有着23年发展历史的林昌地板，一直以来都是南浔地板行业的一面旗帜。尤其是在年轻一代领导人正式接手企业之后，“活出不一young”的slogan让林昌品牌表现出十足的年轻调性，整体品牌形象更显年轻化，团队文化也更加活跃。2018年，林昌地板还携手多位奥运冠军一起开展“光明行动”，为贫困地区的孩子送去温暖，带给他们更多的光明与希望，品牌文化内涵再次得到升华。
在产品方面，林昌地板推出了最新的“暖立方”地板，顾名思义，就是可以自发热的“暖”地板，通过技术将发热导管与地板相结合，同时智能化控制温度，自动断电，节能环保，安全可靠，舒适自然。
对话标杆·点赞2017——柏尔地板
秘密武器：负氧离子实木地热地板特点：将更多的科技元素融入地板产品
如果说近年来，地板行业发展速度最快的企业，柏尔绝对可以算是其中之一，尤其是率先进入地热地板领域后，发展速度可谓惊人，除了双锁扣专利之外，柏尔还在负氧离子地热地板中颇有建树。
在消费者日益重视家居健康环境的趋势下，柏尔率先将负氧离子与地热地板进行有机结合，推出负氧离子纯实木地热地板，让地板的环保水平再上新台阶，不仅自身不释放有害气体，负氧离子还吸附其它建材家居产品所产生的有害气体，可谓是行业的一大创举，在市场上备受消费者青睐。
对话标杆·点赞2017——联丰地板
秘密武器：全屋除醛360°健康地板特点：老牌劲旅不断突破自我极限
作为南浔地区最早一批专业从事木地板研发生产的企业，联丰地板有着三十多年的历史，几乎与地板行业同步发展。在此期间，联丰地板一直稳扎稳打，精益求精，其全能王系列地板将地板的耐磨性带上了一个新台阶。随后，联丰360°全屋除醛地板的面世，又将地板的环保水平带到了新高度。
联丰360°全屋除醛地板采用EO级环保基材，将由海洋无脊椎动物中提取的生物高分子聚合物——甲壳素，和极具有机和无机物质捕捉特性的天然纳米硅片，植入环保水性涂料之中，形成天然“大分子除醛基团”，均匀散布于“地板皮肤”，高效捕捉室内游离甲醛，并将之分解成微量的水汽和无害物质“肟”，实现全屋广角除醛。它不仅获得了国家专利，更是消费者的宠儿，上市之后，销售十分火爆！
对话标杆·点赞2017——金象地板
秘密武器：三层实木地热地板特点：将实木多层地板与地热完美结合
在地热地板普遍聚焦于实木这个品类时，金象地板反其道而行之，推出三层实木地热地板，一改“多层地板不适于地热环境”的既定印象，将地热地板领域扩充到更广的范围。
三层实木地热地板，是金象针对地暖环境自主研发的产品，并获得了国家专利认证，它不仅具备实木地板的环保性以及精美外观，还兼具了复合地板的稳定性，在温差、湿度变化较大的地暖环境中，能够保持木地板稳定不变形，同时将木材天然纤维走向纵横交错排列，让地板干缩湿胀的内应力相互抵消，大大提升了地板的稳定性，确保地板不会产生起拱、开裂等问题，是一款创新性十足而且性价比极高的好地板。
对话标杆·点赞2017——燕泥地热地板
秘密武器：微炭化技术定义地热新品类特点：诠释一种新的地热地板技术
“燕衔泥”是燕泥地热地板的品牌由来及初衷，燕泥人希望通过勤奋和努力，像燕子一样，能够为大家筑造一个舒适美好的家。在二十年的努力中，燕泥人也是一直秉承这个理念走过来的。
燕泥独创的“微炭化”专利，开启了地热地板的又一扇新大门。
采用470°高温无氧炭化的纯物理技术处理，让活性炭附注在地板表层，环保水平可达E0级，性能极佳，色泽美观，纹理自然，寿命更是长达50年。这个技术也获得了国家专利，确保了燕泥地热地板生产技术的唯一性。
对话标杆·点赞2017——融汇版图·地板
秘密武器：两层实木地板特点：将环保和资源利用做到极致
始创于1996年的融汇版图地板，是中国地板行业的领先品牌，拥有国际化地板产品制造基地和极具竞争力的生产规模。在二十多年的发展中，融汇人坚持走自己的路，始终把创新作为发展第一要素。
2017年，融汇版图推出了“原木1+1”的两层实木地板，填补了中国市场空白，减少一层胶黏合，在环保方面做得更好，是适用于婴幼儿环境及地热铺装的超级环保地板，也更好地节约了木材，将资源利用发挥到了极致。融汇版图地板董事长荣慧先生表示，融汇两层实木地板的技术创新，所代表的是中国力量，作为中国地板市场开拓者，以迅猛之势，快速打开国际市场。目前，融汇版图地板已经远销到澳大利亚、新西兰、日本、韩国、俄罗斯等国家。
【笔者小结】虽然地板行业愈发成熟，也呈现出不少弊端，但地板企业们并没有因此懈怠，创新与突破依旧是他们一直在践行的事。以中华地板网走访南浔、嘉善等江浙地区的地板企业为例，不论是地热风口，还是环保改革，抑或是技术革新，他们总是在寻求新的突破口，打造专属自己的“秘密武器”，这不仅是企业自身发展的需求，也是他们为推动行业进步所作的努力，更是对消费者负责的一种表现。除了上述列举的企业，江浙地区也还有很多企业都在积极求变，相信在这些企业的带动下，地板行业将会迎来可持续发展之路，未来前景会更加美好。
地板企业塑造品牌效应尤为关键
近年来，地板市场的品牌数量一直呈递增趋势，能从中脱颖而出的品牌更是少之又少，地板企业需加大营销方面的创新，以此提升品牌的知名度和美誉度。当今社会，随处可见的是同质化的产品，创新的产品在市场上很难看到，或者有新的产品出现，则立马会出现类似的产品。因此产品和营销的同质化让地板品牌缺乏辨识度，也使得产品难以真正的走向市场。
一位知名地板品牌相关负责人表示，无论多么优秀的产品、实力再强的品牌，一旦缺少了有效的营销策略，便会在瞬息万变的市场中归于沉寂。过去，人们常说，“酒香不怕巷子深”，但如今随着竞争加剧以及时代转变，“好酒也怕巷子深”才是市场真实的写照。
地板企业可创新营销模式
好的营销策略是企业赢得市场的重要砝码，唯有审时度势、抓住先机、紧抓消费者目光，才能在沉浮不定的商海中乘风破浪、扬帆起航。从当下的地板行业来看，越来越多的企业已经意识到了营销的重要性，纷纷在营销创新上下功夫，变着花样地带来新鲜、刺激的体验，与消费者进行深度对话和沟通，潜移默化地增强其对品牌的好感，打响地板品牌的知名度。
与此同时，以基本渠道为铺垫的地板企业，还可依托经销渠道、户外广告、电商、社区软件等多种推广渠道，利用品牌和服务层面的竞争，深挖互联网的营销价值，用络绎不绝的品牌营销创新，大幅提升地板企业口碑和品牌美誉度，同时推动我国地板行业营销进程，为其他企业树立良好典范。
因此，对于在国内发展了近三十年的地板企业而言，现如今市场上的竞争已经不再是产品层面上的竞争，在相对成熟的行业背景下，地板企业在品牌上的争夺战也已然拉开了帷幕，唯有保证品牌美誉度，地板企业才能最大程度打开市场。
纵观如今的地板市场，同质化现象在行业内已经是屡见不鲜了。同行间相互模仿相互抄袭，然而，有一个东西那是无法被复制的，那就是产品的内部精髓。想要在同质化严重的地板市场脱颖而出，唯有打造出自己的品牌文化。品牌是企业的无形资产，品牌文化是品牌的“魂”，优秀的品牌无疑拥有深蕴的品牌文化内涵，品牌文化赋予消费者深厚的情感体验，自然也造就了品牌的价值。
品牌定位：打造符合自身的品牌文化理念
首先要清晰自身的品牌定位，品牌文化是紧紧围绕品牌展开的，是对品牌的诠释。其次要打造顺应行业发展和社会趋势的品牌文化，行业的发展受到国家政策和外部宏观环境的影响，企业要深刻认识到宏观环境的重要性，要顺应历史潮流。最后，品牌文化要达到让消费者产生共鸣，品牌文化能够协调企业与消费者的关系，企业通过对自身品牌文化的建设，尽可能地调整自己的经营策略、活动策略，迎合消费者，满足消费者不断变化的物质和精神需求。
门店形象：从外在装修上树立起品牌形象
“外传播”，除了产品以外，门店是做好的途径，专卖店的装修能够展示品牌形象，以此获得消费者的青睐，品牌文化的概念越清晰就越能显示出市场的号召力。从品牌文化的定义来看，品牌文化是指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。
对于地板企业而言，品牌文化的塑造，其根本还在于平时的积累，除了要在产品等方面加强文化因素的植入以外，对于店门形象的升级也显得尤为重要。在打造品牌文化这条道路上，地板企业唯有深入文化内涵，才能将差异化的优势最大程度发挥出来。
差异化的形成主要在于品牌主张，一般有两类。
其中主要的一类是产品带品牌。圣象地板主推复合地板，大自然地板是以实木地板而闻名，产品的差异化带动了品牌差异化。地板大体有5个大分类：实木、复合、强化、软木、PVC，在1000多个木地板品牌中，主推一类地板的恐怕不在少数。撞产品不可怕，可怕的是放眼放去，全撞。
主打产品特性的品牌也有，但是微乎其微。大自然地板主打“自然、环保”的主题，在众多同类产品中打造差异化，但是材思走访了木地板的线下门店发现，木地板整体环境的产品差异化少之又少，几乎可以忽略不计。
在市场上，同质化产品总是很多。于是应运而生出第二种差异化模式，品牌带产品。以商品为中心转为以消费者为中心，通过品牌主张影响用户心智，从而影响用户的购买决策。
抓住用户心智，就是给产品一个“撩点”，要想撩到人，最紧要的还是抓住用户的心理需求，俗称心智。
用户心智如何影响市场？
年轻化用户涌入市场，市场的整个消费决策逻辑被他们改变了。我们会发现，现在用户的需求开始个性化、小众化、流量碎片化。
80年代的市场，品牌都爱强调“我是做夹克最好的”、“我是做西服最好的”。因为在那个年代，用户的需求就是一件质量好的衣服，审美和心理还停留在保守的阶段。现在的消费者呢？他们不仅在乎品牌的影响力，还在乎衣服的质感、背后的文化、上身的图案，以及是否彰显个性。
用户有了这样的心里诉求，代表用户的心智在时代的影响下已经逐渐开放，对于商品要求的不止那么简单。品牌只要把属于用户的心里诉求变成自己的品牌主张，表达的就是用户想要的，自然就影响了用户的购买倾向。
在消费时影响用户判断的，也就是所谓心智，既是指人们对已知事物的沉淀和储存，通过生物反应而实现动因的一种能力总和，是大脑中的一个固有认知。
说白了，心智其实算是心理因素。要让品牌的价值观、内容和情绪，不经意间就进入消费者内心。品牌未来的出路就是贴合消费者心理的市场。
用户心智的特点是什么？
消费者心智偏好简单，影响决策的大脑空间是有限的，它会天然地抵触、排除掉很多复杂信息，心智本身就是让大脑在选择时省力。
心智就像一所大房子，里面住着不同的品类，可以不断细分，却很难在一个类下放下太多品牌，用户很容易对一个品牌情有独钟。
心智喜欢专家和领导品牌，因为心智趋利避害，更喜欢做出稳妥的正确决定，同时，心智又很顽固，认定的品牌就像颗树扎根在大脑。当用户产生行为时，立刻想到的就是他们认可的品牌，比如，聊天时打开微信，购物时打开淘宝。
现在的用户心智，更喜欢懂自己的品牌，产品属性往往排后。
可见，心智在消费行为中有着决定性的作用。品牌们常说做产品，其实做到最后，做的就是品牌，而品牌竞争的终极战场，永远是争夺用户心智。
如何能够影响用户选择？
定位
生活家地板成立于1996年，是全球最大的仿古地板生产企业之一。在市场营销上，巴洛克生活家地板对自己的定位就是走仿古地板的市场路线，与市场上常见的地板品类形成差异化，让消费者产生一种品牌联想，把巴洛克的建筑风格与巴洛克地板有机的联系在一起。
品牌的定位并不是一成不变的。早期三只松鼠定义为“互联网坚果品牌”，是为了区别于线下坚果品牌；现在的定位是“构建一个独特的松鼠王国”。因此除了见过本身，还推出动画片、游戏、周边产品，甚至松鼠小镇。在松鼠王国里，每一个消费者都成了王国里面的成员，每一个工作人员都是服务者。
定位的本质就是找到品牌的独特性，产生差异化，进入用户某一领域的心智。在外卖领域，美团的广告语是送啥都快，那饿了吗只能避开“快”，以“饿”为核心，推出了广告语：饿了别找妈，找饿了吗。当用户想到送餐快，会找美团，当用户感觉饿，会打开饿了吗。占领的是用户的不同心智。
语言体系
随着00后开始登上历史舞台，我们的话语体系也在发生改变。我们不像过去那样总是端着架子说话，而选择用一种更接地气，互联网化的方式沟通，说话变得更social。品牌要能根据不同的用户，选择说话方式。二次元有二次元的语言体系，文艺青年有文艺青年的说话方式，年轻人有流行的网络用语。
以白酒“江小白”为例，它的定位是年轻人的高端白酒品牌，充分了解年轻人的生活方式，用年轻人的话语体系进行传播，带着社交的认同，文化的契合，成为年轻人的白酒，和年轻人打成一片。
渠道
渠道变迁是提升传播效率的最重要一环。过去，企业只要在央视上投广告，产品销量马上上涨。如今，互联网媒介变得越来越重要，线上渠道成为重要阵地，更升级为线上、线下相融合的新零售业态，我们必须跟上消费环境，媒介变迁，打造新的品牌。
社交媒体时代，信息的传播更快，缩短了品牌的成长周期，要想让用户在嘈杂、繁多的信息中找到品牌，则需要更精准的品牌定位，更优质的内容和有效的传播手段。
目前木地板排名前20的品牌，广告覆盖率都达到50％以上，但其中66%的品牌倾向于在垂直门户网站投放广告。木地板行业算是冷关注产品——用户只有产生需求时才会关注，但用户心智是潜移默化影响的，可以将传播媒介进行分层次传播，用户常用媒体进行浅层次品牌影响，在家装等垂直门户网站进行深层次品牌输出。
品牌的建立是要依靠长久的潜移默化的影响。当消费者想到消费这个品类时，立即想到这个品牌，这就是真正建立了差异化联系。
真正强大的品牌，不是在做市场时投入多少预算，而是懂得跟着用户改变，迎合不同用户的内心。
生活家企划中心负责人表示，虽然生活家地板在除醛等多个方面有突出优势，但生活家地板和其他品牌最大差异化在于，生活家一直坚持在做有情感的地板。除了产品本身的功能外，生活家地板还有很高的情感附加值。生活家一直在用情感做好每一块地板。
就在众多地板企业还在为“控醛”问题头痛的时候，生活家已经开始向“除醛”升级。经国家权威部门检测，其产品甲醛释放量已经优于欧盟e0标准、日本f4星标准。更令人意想不到的是，生活家获得国家发明专利的“除醛”技术，还能够捕捉并分解居室中的游离甲醛，并且甲醛净化性能高达80%以上。
最新的调查显示，城市人的“恋家度”正在降低，其中以北京、上海、广州、深圳最为典型。在北上广深，都市人能够准时回家吃饭的人数比例，不足50%。迅速的城市化进程，正在让人们的亲情观念变得淡漠。
面对市场需求的变化，“就是爱恋家”成为生活家新的品牌主张。生活家地板不但是实用品更是艺术品，这是业界对于生活家地板的评价。生活家·巴洛克仿古手刮地板既是其成名作，也是其代表作。目前，仿古地板已经占到高端地板20%以上的份额。
最近，生活家地板联合搜狐家居开展了“装修日记大赛”，让大家到网络分享装修过程的经验和体会。（爱鑫）
地板企业创新不能仅仅停留在单方面
随着近几年来地板市场的日趋成熟，市场上也出现了不少问题，产品同质化严重，山寨产品层出不穷等等。地板市场竞争日益白热化，怎样才能在竞争中立于不败之地，这对于每一个地板企业而言都是深刻的命题。无创意，不创新，毋宁死。这是曾经成功拯救克莱斯勒汽车公司而名噪一时的著名企业家亚柯卡的格言。创新对于企业而言，是关乎企业生死存亡的生命线。不创新，不紧握时代脉搏，再高大的巨人，也会迅速倒下。
创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，体制创新，思想创新等等。企业进行创新就是为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的发展模式。一个企业有两种状态，要么创新，要么死亡。地板企业要不想死亡，就必须要进行创新。不管是企业体制的创新，还是生产技术的创新，或者是思维的创新，都会为企业带来发展的动力。
地板企业长久发展需要积极拓新
面对山寨品泛滥的状况，地板企业杀出重围只能依靠创新。创新要求企业利用现有的生产要素按照新的需求进行重新组合，形成一种新的、更适应市场的产品。但创新并不等于创造。因此，地板企业可以借助已有的生产模式，进行技术创新，生产出品质更为优异的产品。在产品运营上，地板企业也可以改变营销方式，以更为喜闻乐见的方式促进产品的销售。
创新是一个企业发展的动力，地板企业只有坚持时时创新，积极创新，才能获得发展市场。特别是现在产品更新速度愈来愈快，产品周期越来越短，及早创新、持续创新越来越重要。因此，地板企业更要抓住创新的尾巴，积极进行创新，才能让企业走得更远。
在当下的竞争市场上，地板企业的发展不仅仅是产品研发上的较量，更是思维拓新上的比拼，唯有根据现有资源，不断创新，以差异化的战略来备战市场，地板企业才能赢得更为长远的发展。
产品差异化满足各类人群需求
地板企业可以开发具有新特征的新产品，用来扩展以该新产品为中心的子市场，增强地板企业的竞争力。地板企业可以开发具有新式样新设计的新产品，用来扩展以该新产品为中心的子市场。地板企业可以不拘泥于单一消费市场的产品，而是积极扩展不同消费档次的子市场，开发适合高端消费市场的高档产品，适合中端消费市场的中档产品，适合低端消费市场的低档产品等。以不同特征、不同设计、不同消费档次的产品满足各类消费人群的产品需要。
个性化服务突出自身与众不同
在地板企业之间产品同质化严重、难以突出产品差别的时候，竞争成功的关键就在于地板企业所提供服务的数量与质量了。地板企业要为消费者提供真诚地售前服务、热情地售中服务和耐心地售后服务，让消费者售前售中售后都赏心悦目。地板企业要跟随时代进步，不断创新服务体系，随着消费者需求的变化变换服务内容与形式。最后，地板企业要突出自身服务的差异化，不仅为消费者提供优质服务，还要提供个性化服务，突出自己的与众不同，吸引消费者的光临。
形象差异化打造专属品牌形象
形象差异化便是要求地板企业要通过塑造与竞争对手不同的产品、企业和品牌形象来取得竞争优势。地板企业要建立一套专属于自己、有一定辨识度并且美观有内涵的视觉识别系统，在消费者心中塑造起地板企业的品牌形象，并与其他企业区分开来。地板企业应针对竞争对手的形象策略和消费者的心智采取不同的策略，进行差异化的形象宣传。地板企业要身体力行打造并维持推广良好的品牌形象，区别于其他企业，实现自身差异化发展。
在如今同质化问题普遍存在的情况下，贯彻差异化战略对于地板企业来说十分必要。地板企业应积极进行产品、服务以及形象的差异化发展，在共性中打造个性，方能取得成功。
企业做大做强品牌化战略是必经之路
当行业发展的红利期过后，企业想在乱局中找到突破口，品牌化战略是一种十分有效的方式，它改变了以往粗放经营，只看重产与销的单一模式，以更加系统化的营销方式和推广方案，打响品牌，迅速在消费者心中扎根品牌概念。
“木地板行业已经发展了三十年，消费者对产品的了解程度、深度已经达到一定阶段，所以我们要在不断做好产品品质，做好服务的同时同时，还一定要做好自己的品牌，品牌代表了一个企业的文化，未来的市场竞争，一定是品牌的竞争。”久盛地板董事长张恩玖说。
从行业发展的情况看，一些品牌概念强的企业，其利润的增长往往是一些单纯做产与销企业的好几倍，品牌化战略也是做大做强企业的必经之路。
全装修趋势下地板企业需要作出调整
当前，大部分地板企业都以线下渠道为主，不过，随着互联网的渗透，互联网带来的新营销工具，给企业提供了更多的新型渠道。对此，张恩玖说到，“久盛地板是一个以实木地板为核心的品牌，大量的还是以线下渠道专卖店来体验式消费，但是我们也拥抱互联网，以客户为中心，特别是现在全装修的趋势，我们也是更好的沟通合作，线上线下多渠道销售。”
而随着多地推广“全装修”的理念，住宅全装修已成为房地产行业的必然趋势。全装修房是相较于毛坯房的一个概念，它包含的范围更广，整合的品类更多。面对这一趋势，木地板企业也必然需要做出调整。
木地板行业转型升级优胜劣汰是必然
目前，木地板行业正面临转型和升级，饱和的市场中也偶尔能听到“市场难做”的声音，但大部分企业仍然很乐观。业内人士认为，大量的城市化建设，新农村改造，再加上生活水平的提高，家居环境的改善，都需要使用木地板，除了国内以外，还有广阔的出口市场大有可为。只不过在现在这个阶段里，行业已经发展到一个巅峰的时候，所以优胜劣汰的现象是一种必然，也是市场经济发展的结果。作为品牌企业，只要坚定不移地坚持自己的品牌战略，前景一定是光明的。
而对于目前行业中出现的“跨界整合”以及“深度细化”现象，说到底还是各个企业发展的路径不一样。大企业拥有的资源相对丰富，它的管理和规模已经具备了一体化的条件。但在木地板行业里，还有很多中小企业，只有找到自己的优势和差异化，做好细分领域，才能得到更好的发展。
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