城镇化建设脚步加快为地板企业提供机遇
目前，中国的城镇化水平已经达到50%以上，但整体城镇化水平与西方发达国家仍然存在较大的差距。而这恰恰是中国地板品牌的机会，中国广大农村的城镇化，首当其冲的是住宅的城镇化，他们需要的是高度性价比的地板品牌，这正是国内地板品牌的机会所在，农村城镇化，所需要的产品大多成本不能太高，质量可靠，售后服务好，这些要素，往往是国内地板品牌的强项。
因此，地板品牌要抓住城镇化的机会，削减国外地板品牌在这个区间的市场机会，从而建立起较好的知名度和美誉度。近几年来，随着以80后，90后为代表的消费群体的崛起，整个地板市场的消费结构正在发生彻底性的改变，个性化、系列化、色彩化、艺术化正在左右这个群体的消费思想。
地板企业发展需迎合市场行情
中国国内许多地板企业，长期习惯跟着大势走，缺乏逆势出击的勇气和魄力。只有发现逆势机会的地板品牌，才能在未来的市场报复性成长机会中获取更大的市场份额，从而赢得制胜的领先机会。随着80后、90后群体的消费崛起，他们把地板产品更多地是看成体现自我价值的机会，把地板装修中开始融入更多的个人元素。这就为DIY市场带来更多的机会，目前，中国的地板DIY市场还处于起步阶段，但已经表现蓬勃的生机和活力。
目前市场上的消费主体已经不再执迷国外地板品牌，他们更多地看重地板产品与其自身需求价值的匹配性，加之政府力推的政策和他们消费能力的现实。地板行业要敢于向服装行业学习，许多国内的服装品牌其价值已经远超过进口品牌，这就是品牌的力量，新型的80后消费者对于国内地板品牌，愿意付出更多的心力，这就是地板市场的机会。
在白热化的竞争市场上，地板企业的发展需要迎合时代的趋势。尽管现如今行业发展处于逆局之中，但地板市场仍旧存在广阔的市场发展空间，而如何抓住其中的发展契机，还需地板企业做足充分的准备工作。
延伸阅读
城镇化市场与一二线市场存在差异
城镇化的推进，直接提升了居民生活水平和居住条件，城镇居民对地板产品的认可度也在提高，并有了一定的品牌意识，但由于城镇居民的信息来源相对较少，这部分消费人群并不知道该如何选择地板，尤其是对产品性价比缺乏正确认出于单纯的追赶时代潮流。这对于地板企业而言，还存在较大的挑战。
就目前来看，约有三分之二的城镇消费者选择物价廉美的中低档地板产品，有四分之一的消费者选择高档地板产品，他们对价格的关注度高于产品质量和售后服务。三四线城市约有8亿多人口，他们的消费意识不断增强，品牌慨念也深入人心，但其对地板产品的质量和耐用性要求较高，这是地板企业必须要重视的。
地板企业需创新营销模式
在家电下乡、汽车下乡、电脑下乡的激发下，消费者对地板产品下乡已经不在陌生，没有了最初的新奇感。此时创新营销仍将是厂创造销售业绩必不可少的手段，在家居行业内，已有厂商突破常规营销模式，用创新营销取得了辉煌战绩，这对地板企业而言，也是一个值得借鉴的方面。
营销效果很大程度上由渠道来决定，得渠道者得市场。从目前来看。很多地板企业在一二线城市的渠道布局已趋于完善，但三四线城市还处于成长期。因此，地板企业应以区域市场为根据地，采取分销到镇的渠道深化策略，举办产品推介会，切实做深、做透，提升区域市场的营销容量。
在城镇化市场不断开拓的过程中，尽管地板行业“渠道下沉”已经成为较为明显的趋势，但是企业是否真的能够抓住市场发展机遇还需付出更大的努力。
网购优势已不容小嘘
在互联网时代，电子商务的兴起使得不少衣柜企业纷纷涉足电商领域。不过，尽管网购已经是当下新生代主力消费军备受欢迎的购物方式，但作为衣柜产品，企业在发展电商的过程中，由于受到空间上的限制，产品体验的缺失将成为衣柜等家居建材产品在电子商务方面受到阻碍的最大原因。在这种情况下，体验式销售正悄然兴起，它能很好地给顾客一个直接感受使用产品的消费式体验，在体验中树立对产品对品牌的信赖，拉动消费增长。
向三四线城市进军
在经济一体化进程加快的今天，衣柜市场受多方影响，形成牵一发而动全身的局面。如今，三四线城市经济发展速度加快，消费能力增强，市场潜力也逐步凸显，于是，衣柜企业纷纷向小城市进军，努力扩大“势力范围”。相对于一二线城市的拥挤，三四线城市市场处于待开发阶段，发展空间较大。同时，随着三四线城市消费能力的提高，消费需求得不到适当满足，衣柜企业正好趁此机会打入三四线城市市场。现下三四线城市的潜在市场还是非常大，亟待被挖掘，越来越多衣柜企业开始将目光投向三四线城市。
企业中学习之路永不止息
随着衣柜市场的逐渐成熟，有实力的衣柜品牌越来越多。在残酷的竞争环境下，中小型企业所要面临的困难和挑战远比想象中要多得多，所以更要向大企业大品牌虚心求学并懂得借鉴。只有这样，中小型衣柜企业才能在市场抢占属于自己的一席之地。的确，同行之间的交流往往能带来经验的借鉴和创意的启发。闭门造车永远不是好的策略，不同性质的企业、不同规模的企业，对于同样的领域看法和实现方式可能有很大不同，所以中小型衣柜企业可以互相合作，互相借鉴，共同进步。
衣柜企业想要长久屹立不倒，只有顺应市场，从消费者的角度出发衡量，才能够生产出消费者喜爱并能体现价值的产品，让消费者觉得不花冤枉钱，产生购买的欲望，并喜爱该企业的产品。在紧跟时代发展趋势的同时，并不断学习，所以，衣柜企业需要不断挖掘消费者的喜好需求，推出适应市场并让其满足的产品，方能在未来的竞争中站稳脚跟，树立优势，道路才能走的更宽更远。
获取消费者青睐需做好相关服务工作
对于发展相对成熟的地板行业来说，企业想要获得发展，不能靠一味地促销来盈利，而是要自己寻找机会。地板行业越来越白热化的市场竞争，导致每个地板品牌都在拼设计，拼款式，但是对服务却没有那么上心。谈到服务，所谓“三分生产，七分安装”，作为家庭长期高频率使用的地板，售前设计服务和售后安装服务需要及时跟进。
地板企业利用服务提高竞争力才是绝杀的招数。因为在如今的行业中，没有很好的服务意识的企业是很难立足的，做好地板必须遵守原则，忽悠客户是品牌做不好的根本。地板企业要时时谨记，客户不是靠糊弄就能够留住的，就算不小心得手，效果也只是一时的。因此企业还是小心为上，做好服务。
地板企业需以创新型营销模式取胜
除了用最好的服务来获得消费者青睐意外，地板企业努力并且主动地去发现客户的内心需求也显得尤为关键。恰到好处的予以消费者满足，同时做好售前、中、后的服务，地板企业才能赢得客户的忠诚，屹立于竞争之林，逆风成长。与此同时，在营销方式上，地板企业还需做好创新方面的相关工作。
在市场商机依旧存在的市场上，地板企业不能守株待兔，而是要主动出击，这样才能抓住市场的咽喉，全面做好服务工作，这才是给消费者带来的最大福利。同时利用创新思维来打造差异化的营销方式，借助互联网异常迅速的信息传播速度来推动新型营销模式的效应，才是新局势下地板企业应该努力的方向。
时下，地板市场竞争白热化已经成为不争的事实，一味地利用促销带动销量只能使得地板企业陷入更为尴尬的境地。在当下市场上，地板企业还需充分发挥自身主观能动性，用时代新思维来谋得更为理想的发展。
地板企业需注重打造完整产业链
近年来随着全球经济下行，传统地板产业面临市场萎缩、成本上涨的情况，加之属劳动密集型产业，进入门槛低，前几年的扩张，导致了产能过剩。传统地板产业在高速增长时期曾经被暂时掩盖的一些行业性深层次矛盾和问题，开始逐步暴露出来。地板行业渠道通路迫切面临着新突破、新转型。
从整个市场发展情况来看，随着改革开放的深入，中国中部和西部的协调发展，出现了新一轮产业大转移，地板产业也不可避免要进行梯度转移。地板企业不妨依托中国广大经济区域的优势，挺进中西部，在中国大地开枝散叶，以市场带动产业，打造完整产业链条，赢得全国市场。
地板企业注重区域性发展尤为关键
当前，国际国内产业分工深刻调整，我国东部沿海地区产业向中西部地区转移步伐加快。地板企业也可利用中西部地区资源丰富、要素成本低、市场潜力大的优势，积极进行产业转移，不仅有利于地板企业降低生产经营成本，扩大市场覆盖面，还将有利于加速中西部地区新型工业化和城镇化进程，促进区域协调发展，而且有利于推动东部沿海地区经济转型升级，在全国范围内优化产业分工格局。
而地板企业在进行产业转移之时，一定要注意与地区产业结构布局上有效对接，避免趋同化现象，甚至导致新的产能过剩。中西部地区往往存在一定的资源趋同化，尤其是相邻地区。在转移过程中，地板企业必须根据资源优化配置的原则，契合当地的产业发展现状。
因此，在市场竞争尤为激烈的当下，地板企业长远发展还需找到适合自身发展的方向。在产业格局不断变化的当下，地板企业唯有站在行业的高度来进行战略规划，才能在未来市场中赢得更为长远的发展。
封加平指出，加快林产品标准化建设对于加快林业产业发展具有基础性意义。没有林产品标准化，就没有林业产业的现代化;没有林产品标准化，就没有市场竞争的公平化;没有林产品标准化，就没有中国优质林产品的国际化。我国林产品种类十分丰富，有许多优质林产品拥有巨大的国内国际市场，特别是随着电子商务的快速发展，加强林产品标准化建设显得更为紧迫、更为重要。
中国林产工业协会相关负责人介绍说，目前，我国林业产业发展存在着标准缺失老化滞后、重复交叉矛盾以及标准体系不够合理等问题，迫切需要加快标准化建设。制定社会团体标准，要遵循不落后、好操作的原则，与消费者、企业、国家利益相结合，与国际发展同步，在严格性上高于国标，具有科学性，能够对林产工业的发展起到推进作用。
记者了解到，我国林产工业标准化正在形成政府引导、市场驱动、社会参与、协同推进的标准化工作格局。据介绍，近年来，我国各类林产品制修订标准的工作量很大，取得了一定成绩，但多为一般性产品标准，其中许多应由市场主体遵循市场规律制定，社会团体和企业能动性受到抑制，缺乏创新和竞争力。业内人士指出，建立协会社团标准组织，将有利于建立结构合理、衔接配套、覆盖全面、适应产业发展需求的新型标准体系，有利于我国林业产业链的优化升级和林产品竞争力的不断提高。
与会企业代表也纷纷表示迫切希望出台规范标准，并提出，大企业之间可以结成联盟，制定更高标准，更多地学习国外先进经验，促进企业和行业更上一层楼，整体推动林业产业转型升级。
会上，中国林产工业协会正式启动了全国林业首家社团标准编制工作，并为由政府部门、专业标准化委员会、行业领导、科研院校专家教授和企业中从事标准化工作的专业人员组成的标准化委员会首批委员代表颁发了证书。
地板市场竞争环境正发生改变
伴随地板行业的不断发展，目前地板市场上的竞争环境也愈发复杂，越来越多的外部因素都对地板企业的发展造成了不小的影响。在当下地板市场上，互联网模式的冲击也让企业的发展面临着抉择。在这种行业背景下，地板企业如何找准自身发展方向显得尤为关键。地板行业在国内发展了近三十年，如今在一系列内外因素的影响下，整个行业的发展态势显得有些低迷。不少地板企业深感时下市场所带来的艰难困境，对于企业自身而言，想要在异常激烈的市场竞争中取胜，制定一套适合自身发展的战略方针显得尤为关键。
作为在国内发展时间相对长远的产业而言，地板行业在这种新的局势下面临着多层面的冲击，无论是传统模式，还是现如今的新兴模式，地板企业都必须要做好准备才能赢得理想的发展效果。目前，互联网行业的不断发展正在深刻改变着当下人们的生活方式，与此同时，对于一些行业也造成了不小程度上的影响。地板行业作为国内起步较早的产业，在互联网新兴产物的冲击下，企业自然也承载着不小的压力。
地板企业需清晰认识当下竞争局势
如今，互联网时代的到来催生电商的飞速发展，在新兴销售渠道崛起的背景下，我国地板行业也涉足其中并获得不错的成绩。而这一成绩的获得除了消费者购物习惯的变化使然以外，电商价格也起着不小的作用。目前，中国高达近八成的民众仍处于低收入阶层，他们自然对于地板的价格极其敏感。在这一阶段，出现新的低价渠道，自然会蜂拥而至。这就可以解释为什么地板电商发展得蓬蓬勃勃，即使电商问题不断，销售额仍然急剧增长了。
传统地板销售渠道成本高，价格相对较贵，愿意去卖场买地板的人自然会减少。传统渠道在与新兴的电商渠道的竞争中，一直承受着成本压力。如何降低传统渠道的销售成本，是地板企业必须考虑的问题。如果成本上无法与新兴渠道竞争，则未来传统渠道的销售难以乐观。尤其是在电商对其种种问题有了较好的解决方案后，传统渠道将承受更大的压力。
在市场竞争压力不断激增，市场竞争环境不断发生改变的当下，地板企业想要找到适合自身发展的方向就需要对时下的市场做出理性的分析，唯有充分认识到市场形势，地板企业才能做出合理的应对政策。
地板品牌建设需注重差异化
在当前激烈的市场竞争中，作为采用跟随策略的中小地板品牌，要想在跟随过程中逐步把自己锤炼成领导品牌，首先必须的就是专心专一的走好专业道路，聚焦自己所有的力量，将成为“领导品牌”的突破口成功的“爆破”。跟随就意味着产品同质化、品牌类似化。一不小心，采用跟随策略的品牌的形象就会被完全地定格成地主的“仆人”了，这对跟随品牌是一种致命的打击。
因此，跟随品牌更应该不懈地进行产品创新差异化和品牌创新差异化，良好的实现差异化运作，把本品牌与其它品牌(尤其是被跟随的品牌)轻而易举的区隔开来。这样，也就可以使本品牌慢慢地与被跟随的品牌实现“分庭抗礼”的竞争，以此更有利的发展本品牌。因此，跟随品牌更应该不懈地进行产品创新差异化和品牌创新差异化，良好的实现差异化运作，把本品牌与其它品牌(尤其是被跟随的品牌)轻而易举的区隔开来。这样，也就可以使本品牌慢慢地与被跟随的品牌实现“分庭抗礼”的竞争，以此更有利的发展本品牌。
地板企业品牌建设需深入内涵层面
随着跟随运营的不断深入，跟随的品牌就应该逐步规划自己在跟随过程中更进一步的发展和可持续发展，这就要求采取跟随策略的品牌有意识的进行“自我”发展——在跟随中逐步脱胎换骨成独立创新的发展，其关键的一步就是及时的完成和实现独立的、形象鲜明的和极具市场战斗力的品牌打造，即把跟随的产品进行科学实效的品牌化。
要想成长为行业的领导品牌，对其产品的发展进行实效地品牌化是必然的。而在众多采用跟随策略的所谓的品牌，实际上只是停留在产品或商标的名称上，未必真正上升到品牌内涵和形象的层面上。地板企业跟随品牌要及时实现品牌化，打造出一个广大消费者认知和认同的品牌，提升产品销售，积极向行业领导品牌的“宝座”靠拢。
因此，对于中小地板企业来说，地板十大品牌的地位也并非遥不可及，品牌建设是一个长期积累的过程，这需要地板企业在平时的发展过程中落实到实际行动中，唯有经历过市场和消费者的层层考验，中小地板企业的品牌建设之路才能达到理想的高度。
地板市场竞争激烈企业需多学习
地板行业在国内历经近三十年的发展，在互联网影响日益深刻、经济增速放缓的大背景下，地板企业被迫站到了转型升级的十字路口。为更好的应对市场竞争，不少地板企业开始谋求发展模式上的变革，致力打造独一无二的营销模式。然而，目前很多地板企业都还无法将传统模式和新兴模式做到有机融合，在二者皆不可抛弃的情况下，地板企业还得多多学习，实现“博古通今”。
纵观当下地板市场，地板门店仍旧是市场上的主流营销方式。在互联网时代，尽管电子商务发展地风生水起，但是地板企业的线下活动依旧有着不可颠覆的地位。在渠道多元化的当下，地板企业需要有充分的自我定位，然后利用优质的产品开展更多的终端活动，这样才能占据市场的一席之地。
地板企业需多角度开拓市场谋取商机
现阶段，终端活动越来越多，且同质化严重，消费者容易产生视觉与消费疲劳，如何更好地选择适合企业的市场进行推广活动，这是目前各大企业极其重视的问题。“现在的消费者日趋理性，不会再因盲目追星而购买产品。”有业内人士称。在这种情况下，地板企业利用品牌影响力来吸引消费者的手段就显得尤为重要。
模式是很容易学的，但是营销团队决定着活动的成与败。地板行业尚处于营销的前期阶段，现有的营销模式和手法千篇一律，都在以透支市场、透支信誉、透支资源做营销，而真正的营销则是“无人能仿”。面对惨淡的地板市场局面，走多元化道路似乎成为地板企业度寒冬谋出路的一大趋势。传统渠道与新兴渠道各有长处，也各有短板。这就需要地板企业积极探寻让传统渠道与新兴渠道实现合力最大化的方式。
在市场竞争环境日趋复杂的当下，地板企业的发展也需要紧密结合时代趋势来进行变革，转型自然能够为企业带来新鲜的血液，但是变革之际地板企业也需要做好充分的准备工作，唯有这样，地板企业变革才能达到理想的效果。
地板企业发展需加强创新精神
现如今，地板市场竞争愈发激烈，企业之间的竞争也已经上升到了白热化的发展阶段。纵观当下地板市场，各种内外压力的使然，让地板企业面临着更多的挑战。在这种行业背景下，地板企业利用创新打开市场大门也成为其发展的必由之路。
一直以来，地板市场上企业缺乏创新都是由来已久的话题。对于地板企业来说，在如今市场竞争尤为白热化的阶段，企业加强创新精神，也成为其逆势之下谋求利益空间的关键。近年来，伴随地板行业市场竞争程度的加剧，以创新的思维谋发展逐渐成为企业战略方针中的重要内容之一。
地板企业创新需注重产品质量和消费需求
尽管创新的重要性对企业不言而喻，但企业在创新之前，也需保证产品的品质。过去不到10年的时间里，地板行业出现了极为剧烈的变化，这种变化不仅体现在行业内，也展现在行业外。行业内，卖场扩张加速，虽然一方面让部分传统强势地板品牌实力进一步增强，也给了不少新品牌发展机会;但同时，越来越多的经销商都开始面临经营压力——这一时期，各种关于促销导购的培训风靡大江南北，是这种压力的一个衍生现象。
与此同时，为了获取更多的市场份额，在地板产业链上游，更多新奇的地板风格、更多新颖的地板材种纷纷在地板行业涌现出来，实木地板行业甚至上演了比拼用料的大戏。与此同时，在地板终端市场，从基本的销售技巧训练，到小区拓展，再到爆破营销，各种能带来销售额的手段方式统统都被摆上了台面。而为了能够跟上现代消费节奏，网上舆论优化、新媒体传播，乃至电子商城，也是纷纷上阵。这些改变，多数都是市场“倒逼”下的行业行为调整，但是这些调整依然没能使销售状况出现根本改变。
在今后的市场竞争过程中，考验地板企业的将是多方面的实力，尽管创新是地板企业打破同质化僵局的“钥匙”，但是地板企业也必须要找准发展方向，如此才能借助创新赢得更长久的发展。
加快信息化和工业化融合步伐创立地板品牌
近年来，我国一直深入贯彻实施《中国制造2025》而从近年取得的效果来看我们也不难发现，从事传统制造业的中小地板企业，“两化”融合是根本出路。首先，要优化资源配置，比如有些地板企业一直在开展行之有效的节能降耗、提质增效，这些都是在优化资源配置上做文章，使有限资源创造出更多的价值。其次，中小地板企业要有自己特色的产品，特色是中小企业持续增长的动力。而后，中小地板企业要创造自己的品牌，品牌是企业的一面旗帜，是企业不竭的生产动力。所以，中小企业只有加快“两化”融合步伐，创造自己的品牌，才能得以持续发展。
企业应注重创新和人才投资突破核心技术困境
推进“双创”是我国经济发展进入新时期、新阶段的产物，是我国城镇化进程进入加速期的迫切需要，也是传统产业结构调整和升级的必然要求。原创性的知识创新与技术创新结合在一起，使得人类知识系统不断丰富和完善，认识能力不断提高，产品不断更新。我们不难发现当今原材料涨价、环保升级是一个大趋势，部分中小地板企业也因此而身陷税负较重、劳动力成本不断上升、融资难融资贵、企业对核心技术创新能力不足的困境。那么中小地板企业该如何应对呢?首先，中小地板企业的未来发展重在“专精特新”，不在于规模是否大。中小地板企业要甘于做大型企业配套产品专业化生产厂商。其次，中小企业要特别重视对人力资本的投资，因为人是创新的主体，创新需要智慧，智慧是要靠投资的，所以中小地板企业家们要敢于花钱，培养一些对企业忠诚、对事业热爱的骨干，让他潜心研究最前沿的东西。
尽管地板企业在稳步发展阶段面临着来自各方的压力和竞争，不过，有竞争的市场才会促使地板企业不断的发展进步，无论是从产品上优于其他地板品牌，还是给地板客户提供独一无二的服务等等，这些都将成为地板企业突破发展困境的新行动。
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