真正有价值的创新，应该是“自主”创新。在地板行业，尽管近年来越来越多的企业开始强调创新的重要性并采取了实质性的动作，但是，行业同质化问题依旧严重，多数企业的创新仅停留在借鉴、模仿上的“伪创新”。随着地板市场竞争日趋激烈，行业洗牌将加速以模仿求发展的“追随者”的淘汰，因此，地板企业只有真正做到“自主创新”，才能突破同质化壁垒。
模仿抄袭只能当“追随者”
目前，中国存在有些地板企业只关注短期利益，不愿花费财力物力，花费时间自主培育人才、自主研发创新的现状。通过挖人才偷技术，对创新成果进行复制，固然能在短时间内看到成效，谋得利益，但却永远只能是“追随者”，这种风气一旦形成，将会严重挫伤原创企业的创新积极性，造成劣币驱逐良币现象，甚至让“创新”远离中国地板行业。
地板企业以自主创新赢尊重
“今年春节前，中国人花了60亿元人民币到日本去买马桶盖、电饭锅，作为制造厂家来讲，这是一个痛心的事实。”董明珠说，总理号召万众创新，但绝对不是叫你“偷设计”“偷技术”，而是让你自主创新。对于地板企业来说，应该有责任有义务培育优秀人才，用自主创新，改变世界对“中国制造”的看法，赢得世界的尊重，为人类的美好生活而努力。
瞄准消费需求攻破同质化壁垒
的确，地板品牌应该反思一下：自己的产品有多少是为了消费者而设计的?又有多少是看到一种流行趋势就马上推出新品抢占市场?甚至又有多少是”抄袭“而来的设计?地板行业发展至今，尽管功能越来越丰富，但同质化现象依然很严重，原因到底是为什么呢?对于用户而言，没有解决痛点的创新都是伪创新，只有切实的解决消费者最简单而又直接的问题，把痛点转换为爆点，同质化壁垒自然不攻而破，产品才会受到更多人的青睐!
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地板外观设计抄袭成为顽疾
细思之下，地板外观设计抄袭成为顽疾，无非两点原因。其一，法规不健全，设计外观易被模仿。《中华人民共和国专利法》规定，只有产品外观具有80%以上的相似度，才能被确认为抄袭或仿造了该产品的外观，这就意味着，造假者只要略微修改产品的工艺、造型就能很容易地避开侵权惩罚。业内人士表示，地板产品外观设计较为容易被模仿，所以样子设计得好的产品经常被抄袭。
其二，专利意识弱，抄袭求证无据可依。申请专利耗时一般都在半年以上，而一旦出现抄袭，维权之路耗时耗力，且赔偿金额有限，动辄两年三年，地板企业投入到诉讼上的时间和物力，甚至超过了产品本身带来的效益，这着实让不少人打起退堂鼓，只好听之任之。
地板企业要学会调查取证
当自身权益受到侵害时，地板企业一起要奋起维权，而调查取证则是地板企业在专利维权方面取胜的关键。例如本次百强系列案件庭审中，宣毅公司提出抗辩，主要抗辩理由是：百强家具的外观设计专利在2009年3月已经被百强家具使用在“新罗马”系列产品上，并在“百强家具”官网上公开对外宣传，宣毅公司认为按照该产品外观制造的被诉侵权产品构成现有设计。那什么是“现有设计”抗辩?现有设计抗辩是指我国专利法第六十二条规定：在专利侵权纠纷中，被控侵权人有证据证明其实施的技术或者设计属于现有技术或者现有设计的，不构成侵犯专利权。
说白了讲，现有设计，就是指在专利申请日前，这款产品的技术和设计，已经被很多人所知道。因此，地板企业在进行外观专利设计维权时，一定要对“现有设计”成分理解，并对出正确的判断。
业内人士指出，当前地板产品仿冒普遍，但地板产品设计所享有的知识产权，并非设计完成即可产生。需要获得法律保护的前提是，享有地板产品的外观设计专利权，即取得外观设计专利证书，且在有效期十年内。另外至关重要的一点是不属于现有设计，即在该专利申请日前没有相同或实质相同的设计被公开。如果维权的专利属于现有设计或不在有效期内，则即使发生仿冒也不能获得法律保护。
在抄袭风气盛行的地板市场上，企业维权除了意识上的加强以外，在行动上地板企业也需掌握方法，如此才能打击抄袭者的气焰，并维护自身合法权益。
地板企业要想驰骋于地板行业的沙场，就必须做到以下几点：
一、发展战略需加强
地板企业企业发展的主流还属于机会向导，战略趋同化严重，这与跨国公司战略制胜有着相当大的差距。需要特别指出的是，地板企业应该充分认识到产品种类单一，可替代性强的经营战略是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力很弱。
中国地板企业要想基业长青，惟一的选择可能就是：快速学习全球绩优公司的最佳实践，基于全球经济视野，运用多种战略手段，制定长远战略规划，走战略成长之路，最终实现战略致胜。
二、重视人才的作用
管理实践证明，人力资源管理已经成为关键性管理工具，地板企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制一直存在问题。
大部分地板企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的，如果地板企业不能给员工以未来，企业的未来就不会长远。企业无人则止，从这个意义上说，地板企业的管理抉择不仅是在“事”上谋策布局，也要重在“人”上做长远规划。民企急需强化人才聚集，提升人力资本管理。遗憾的是这一点至今没有引起投资者的高度重视。
三、提升资本运作方式
相当一部分地板企业是靠资本运作起家的，但在新的经济发展阶段，地板企业资本运作效果开始弱化，特别是原先以银行圈钱为导向的地板企业遇到前所未有的困难。地板企业必须进一步提升资本运作的层次和方法，打造新的资本运作机制，实现资产、资本、产权的有机融合。
小编认为，地板企业必须做到以上几点才能避免成为成为地板行业里的“loser”。
不创新企业无生存空间
对成长中的中小企业来说，模仿是走向成功的一条捷径。因此在过去的发展过程中，不光是地板行业，中国制造很多数企业的发展逻辑是，只要模仿对手，坚持跟随跑，不必花大气力自我创新。但是模仿不可能变成企业生存的主要空间，随着以污染换发展的红利以及劳动力红利的消失，依靠跟随和模仿获利的市场空间也越来越狭窄。
“今天制造业不做改变，可能连生存的机会都没有。”业内人士指出，企业只有通过原创设计进行不断创新，才是走向未来的通行证。模仿者不见得能有一个完整的商业理念，或者一个完整的设计理念，表面生硬的模仿和原创之间还是会存在距离，而这个距离就是原创存在的价值。
产品创新向系统创新迈进
互联网时代，未来市场不仅是产品的竞争，也是整个系统的竞争。对于创新来说，也不仅仅是产品的创新，而是整个系统的创新。因此，地板业的界限变得越来越模糊，会有很多新的思维、新的打法，跨界创新将成为行业的新常态。
的确，一直以来，众多地板企业推出的新产品，更多是热衷于表面的新变化，而对于企业来说，创新必须突破自己的边界，只有没有边界的企业，未来发展的规模才会更大。对于原创设计，业内人士表示，原创不仅仅追求艺术，更是一种思维的解放，需要企业、设计、艺术三方面跨界联合。
同质化现象成为地板市场较为普遍现象
产品同质化在地板行业来说已经不是一天两天的事了，品牌多如牛毛，特色产品却少的可怜，地板市场岌岌可危。地板企业应努力寻求自我救赎，走差异化经营路线，而不是放任自我。其实，随着国内地板行业市场的较大发展，越来越多的企业和品牌开始涉足地板这块领域，但很多人确实半路出家，没有什么实际的操作经验。
因此，对地板企业来说，首先要做的就是先了解市场状况。哪些是半路上杀进来的企业，哪些是硬件设施不强的企业，哪些是行业中的领先企业等，只有充分了解了这些，地板企业才能正视自身企业在行业的大背景下，属于什么样的一个地位，是中等、高等、还是实力低的企业。
行业环境和企业创新需要同时进行
对大部分地板企业来说，很多的企业就是无法认识到自身的实力，总是盲目的跟着别人的步伐跑，这样出来的结果就是产品创新能力低、质量上不去，一旦遇到大型的经济波动，这种类型的企业就摇摇欲坠，没办法支撑。而类似的企业多了，也容易造成行业市场的混乱和影响整个行业的形象。而这也是造成市场产品同质化的根源。
地板国内地板市场上品牌众多，已经达到相对饱和的状态。市场本就这么大，有这么多企业分，每个企业占到的市场份额有限，因此，规范行业标准，增高行业进入门槛就显得尤为必要。这在一定程度上促进了地板行业的健康发展，所谓优胜劣汰，优质的企业被剩下，劣质的企业被淘汰，这就是市场规律，也是竞争的必然结果。提升入门标准，吸引优质的企业，从整体上提升整个行业的实力，这对地板行业来说，百利而无一害。
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