地板企业资金运转规律是发展的前提条件
很多瓷砖企业在快速扩张的时候忽略了一个问题，那就是保证自身资金的足够活跃，细数那些倒闭破产的地板企业大多数是因为盲目扩张使得资金无法运转才陷入深渊，资金是一个企业运行的基础，地板企业只有管理有道才能保障自身脉络畅通，发展迅速。
资本运营只解决如何扩大企业规模的问题，而地板产品经营才是根本目的。企业之所以能够进行资本运营，前提是地板企业具备经济实力与品牌优势，企业已形成的核心能力是资本运营的基础，有了实力才能进行并购，并购后才能继续扩大产品经营;而品牌则是一个企业能偶成功地进行生产经营的重要标志。而且品牌作为一种无形资产，在资本运营中，它既可作为一种资本折价入股，又可以增强企业的社会形象和社会地位。
地板企业降低资金风险需多角度着手
目前，很多地板企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小地板企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。
在这种情况下，地板企业要将这种精神运用到企业资金的运转当中。企业要运用各种手段，加快资金的回流，不要使得企业的所有资金都留在外面，加快企业资金的运转速度，从而减少企业资金紧张的可能性，降低企业资金链断裂的几率，保证企业的正常运转。其次，地板企业要尽可能的为企业的发展多融资，再大的企业，其自身的经济实力都是有限的。
因此，要想更好地开源，就要懂得从“别人手里”拿到资金，即企业的融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流，是保证资金链不断的基础和前提，也是促进企业资金正常运转的强大动力。对于地板企业来说，在资金管理上找准方向，也将是地板企业进一步开展工作的必要条件。
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资金问题需引起地板企业高度重视
在竞争激烈的地板市场，近年来就有很多地板企业由于资金不足而倒闭。比如，连天红地板只收钱，不送货;图腾宝佳因资金断裂而无法供货。可以说，如今的地板市场，资金链断裂已经逐渐成为一种常态。在这种常态下，地板企业要如何做才能避免被压垮呢?
在金融危机的冲击和市场竞争日益加剧的情况下，再家长众多品牌企业相继因为资金链断为相继出现“消失”，使得大多中小地板企业都深刻地感受到了资金链断裂的恐慌，即使是一向“不差钱”的大型地板企业也纷纷转变了观念，急切地想向资本靠拢。对于企业来说。资金就像一个企业的血液，只有正常的血液流通才能保证企业的健康运行，但是地板行业近年来频繁出现资金链断的现象，使得地板企业的融资也变得更加艰难。
地板企业维持资金需两方面努力
对于地板企业而言，想要保持正常的资金运转，企业还需要找到正确的方式：一方面，地板企业要想保证资金链的正常运转，就要做到“开源”。所谓“开源”，就是要求地板企业要尽可能的为企业的发展多融资，再大的企业，其自身的经济实力都是有限的，因此，要想更好地开源就要学会融资。融资可以为企业带来源源不断的资金流，是保证资金链不断的基础和前提，也是促进企业资金正常运转的强大动力。
另一方面，地板企业要懂得“节流”，地板企业要将节俭的传统精神运用到企业资金的运转当中。地板企业要提高资金利用率，加快资金的回笼，不要使得企业的所有资金都留在外面，加快企业资金的运转速度，从而减少企业资金紧张的可能性，降低企业资金链断裂的几率，保证企业的正常运转。
因此，在资金风险骤增的地板市场上，想要降低因为资金引发的危机，就需要企业从两方面着手，从资金链的各个因素出发，唯有这样，地板企业才不会在白热化的竞争市场上，因为资金问题而陷入尴尬之中。
方案一：依靠大型企业收购带动发展
由于受到宏观大环境不景气的严重影响，地板业经营者需要随时关注产品的市场状态，并紧密结合自身的人力、财力、物力、生产能力、供应能力、销售能力，做好形势分析研判，一旦发现行业整体利润无法提升，而且长期销量下滑，自身又找不到更好的发展方法时，不妨趁着经营状况尚好，寻找规模较大的企业前来收购，在员工、供应商和消费者毫无感知的情况下迅速变现资产，实现全身而退。收购行为一般都发生在企业经营良好的时候，被收购企业普遍都能够卖到较好的价位。因此，这是地板企业在衰退期经营乏力时最好的选择。
方案二：资金清算帮助企业有效撤离市场
清算策略一般在地板企业确实看不到任何发展希望，而且在全部资产变现后，不仅能够偿还债务，还有剩余。虽然清算对地板企业董事会经营能力形象影响不大好，但由于其无损于合作伙伴和员工，一般不会产生过多的不良连锁反应，而且还能够为经营者以后东山再起奠定重合同守信用的形象。因此，清算也不失为濒临倒闭的地板企业撤离市场的重要方法。
方案三：走身法程序来完成破产的相关后续工作
如果地板企业在各种自我解救办法都失灵后，面临资不抵债的局面时，唯一的一条道路就是选择放弃。但在实施放弃策略时，仍然得为以后的发展留下退路，不应该选择一跑了之。如果确实无法全面及时地偿还债务，地板企业主不妨主动通过司法途径选择破产，由司法机关介入，最大限度地降低经营不善所带来的社会影响，以敢于担当的精神，尽量给员工、供应商、渠道商、消费者一个满意的解决方案。
在跌宕起伏的地板市场上，没有任何一个企业的发展会是一帆风顺的，在资本运作加速的市场上，地板企业遭遇资金风险的可能性也越来越大，因此，地板企业还需做好相关准备工作，才能在面对资金问题造成的困局时临危不惧。
诚然，在市场不定向因素逐渐增多的市场上，地板企业想要谋得各方面的发展，首先需要正视的，就是资金问题。
地板市场上企业资金问题凸显
现如今地板市场发展困顿，地板企业都在面临着严峻的发展形势。出于对资金的渴望，很多地板企业老板纷纷选择上市，然而在这条上市的道路之上走得并不平稳。于是有些老板就开始选择依靠借债来躲避艰难的发展环境。但是借债是有风险的，特别是在银行借贷困难的时期，很多企业开始转战民间借贷，这无疑是在给企业自身挖了一个大坑，倒闭的风险也随之加深。
对于地板企业而言，资金是一个企业生存的根本，没有足够的资金，企业就不可能生存下去。而从整个地板行业出发，一旦资金出现短缺，就可能会成为“杀死”地板企业的“刽子手”，更何况地板企业资金链薄弱问题由来已久。由此看来，地板企业要想拥有发展出路，就必须要更加谨慎的处理资金周转问题。
地板企业处理资金危机也需兼顾其它方面发展
沉重的资金压力让地板企业不堪重负，地板行业的发展也因此遭受了严重打击。对地板企业而言，要获得发展变得越来越不容易。于是为了获得眼前的利益，不少企业都逐渐开始奉行这样一种主义：把钱赚到手再说，但是在这一过程中，品牌的塑造问题轻而易举的就被忽视了。
地板企业在危机中处理好资金问题，不仅仅只是为了度过眼前“缺钱”的困境，更重要的是要为企业赢得未来发展的机会。越是危难时刻，越是要勇往直前，因此地板企业此时必须要借助危机，在危机中寻到突破，才能为获得明天的竞争优势做好前期投入和铺垫，从而实现企业的逆势崛起。
虽然地板行业在逐渐远离丰厚利润回报，但是企业在改进自身，做好资金管理的基础上也是能获得一定的发展与进步的。未来，有效的资金链管理将会成为每个地板企业都必须认真研究的一门功课。对于地板企业来说，缓解资金压力的方式有多种，如何做好防范资金风险的相关措施还需企业提前做好规划工作。
资金问题成为部分地板企业被兼并的关键
近年来，由于资本运作不断加速，地板行业兼并整合的现象时有发生，这在一定程度上透露出部分企业在低迷的市场环境中遭遇发展困局。随着行业优胜劣汰的加剧，地板企业的发展再次陷入市场竞争大战。那么，对于地板企业而言，明确市场形势，才能规避被淘汰的风险。
从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，要么像喜临门、宜华木业与华日家具这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。
对于市场分析不透彻的企业或将被兼并
除此以外，一心进军惟一一个细分领域的企业也极有可能会被市场淘汰。进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
在大家居的行业背景下，部分地板企业急需扩张产业。这类企业通常都是发展状况很好，终端增长速度很快的企业，工厂对终端的供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，迅速提高工厂产能。目前，行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。这有点像大工厂的业务外包，大工厂业绩好的时候，可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。
从当下地板市场上的形势来看，无论地板企业是顺应时代趋势做出调整，还是在大经济形势下对产品进行细分，这都需要地板企业根据自身实际情况找到突破口，唯有具体问题具体分析，才能走出适合自身发展的特色道路。
资金链薄弱将导致地板企业陷入困局
资金对于地板企业来说，就好比人体跟血液，血液如果流尽，那企业肯定没有生路。一旦资金出现短缺或者断裂，就会成为压跨地板企业的最后一根稻草。在整个地板行业中，资金链薄弱问题由来已久，因此，在竞争尤为激烈的市场上，地板企业应更加慎重处理资金周转的问题，才能有发展出路。
目前，地板市场发展环境不给力，“薄利多销”的模式又后劲乏力，有的地板老板目光已经离开这一行业，坚守企业遇到的最大问题还是资金，在金融监管失控中，银行资金，民间借贷，一个又一个压力，使得老板们透不过气来，特别是决心走品牌之路的企业。很多老板都明白塑造品牌才是长远之计，但是在眼前利益的驱动下，又通常会选择把钱赚到手再说，导致半途而废或者犹豫不决。
地板企业需要做好充分的资金规划工作
众多传统地板企业出现“资金紧缺”，一方面是因为国内房地产市场的不景气，工程量减少;另一方面则是地板行业的整体产能过剩，导致行业整体微利，抗风险能力降低。前些年的行业迅猛发展及行业监管缺失，导致大量中小企业涌入，随着竞争的激烈及行业的发展，面对行业洗牌，一些中小型企业很容易出现“钱紧”问题，如果这些企业无法革新发展最终倒闭在所难免。
这是行业竞争的优胜劣汰，是行业变革中的“大清洗”，督促企业不断创新变革，是行业革新发展的必然结果，也是行业规范化及标准化发展的必经之路。“钱紧”背后蕴含的是地板行业未来发展无限前景。地板企业在危机中要特别捂紧钱袋子，不仅是为了度过不知穷期的危机岁月，更是保证企业肌体存活的前提条件。
尽管对于资金规划做的更为详尽看起来是发展的保守之策，但是对于地板企业的长远发展而言，却是极为有利的，唯有加速研发创新、完善服务体系建设，拓展渠道布局，地板企业才能在逆局之下实现长远发展。
整个电商领域资源互补成为发展常态
京东、阿里巴巴先后大手笔投资永辉超市、苏宁云商引爆行业投资整合热点。此外，在一大波O2O企业逼近之时，一批同质化严重的O2O企业黯然倒下。分析认为，下半年仍将是电商行业的多事之秋，混战多时的O2O、跨境领域市场格局将逐步形成，而巨头大手笔的投资整合则给行业带来更多不确定性因素。
电商领域的投资变得越来越简单粗暴，资源互补成为基础。达成283亿元投资协议后仅7天，苏宁易购便以旗舰店的形式在天猫上线。在上海尚益咨询总经理胡春才看来，苏宁需要阿里的流量支持，阿里看重苏宁供应链、物流优势，“双方互补性明显”。京东也在43亿元投资永辉超市后明确表示，京东就是要借永辉生鲜和门店优势发力O2O。
地板企业进军电商需做好资金规划工作
“烧钱圈地”已成为电商行业的常见玩法，对于规模企业来说，烧钱的举动仍将继续，但对于初创企业来说，如果继续烧钱的话，今年下半年将成为一批企业的生死存亡时刻。电商巨头拥有雄厚的资金作为基础，“赔本赚吆喝”式通过占领渠道资源获取客户，是在为更大的电商生态圈布局做铺垫。
地板行业目前正处于相对低迷的发展阶段，并且市场资金运作速度的加快也使得企业面临着更大的资金风险，因此，在进军电商领域的过程中，也万万不可任性，提前做好先关的资金规划工作，是地板企业最大程度运营好电商模式的关键点。随着电子商务规模的不断扩大，地板企业在今后的时间里也都还面临着更大的挑战。
对于当下地板企业而言，电商存在诸多优势已经被诸多企业所认可，但在实际的发展过程中，做好先关规划工作才是企业发展的重要一环。对于电子商务的探索还有很长一段路要走，究竟该如何走出适合自身发展的道路则需要时间和市场的考验。
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