资金问题成为部分地板企业被兼并的关键
近年来，由于资本运作不断加速，地板行业兼并整合的现象时有发生，这在一定程度上透露出部分企业在低迷的市场环境中遭遇发展困局。随着行业优胜劣汰的加剧，地板企业的发展再次陷入市场竞争大战。那么，对于地板企业而言，明确市场形势，才能规避被淘汰的风险。
从终端市场看，大家居产品整合的企业更有竞争力，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，想要拓展终端产品线，要么像喜临门、宜华木业与华日家具这样相互代工合作，这是一种资金付出低、风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。
对于市场分析不透彻的企业或将被兼并
除此以外，一心进军惟一一个细分领域的企业也极有可能会被市场淘汰。进入一个新的或不熟悉的细分领域，自己从头做起需要漫长的时间成本，但如果资金实力足够，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。
在大家居的行业背景下，部分地板企业急需扩张产业。这类企业通常都是发展状况很好，终端增长速度很快的企业，工厂对终端的供货供不应求，因此它们需要去并购一些小工厂进来，迅速提高工厂产能。目前，行业中一些大型的品牌工厂都在吞并一些小型工厂，这种吞并的特点是，吞并资金不大，整合不难，被吞并的都是大企业周边的小工厂，生产能力与技术能够达到大工厂的要求，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。这有点像大工厂的业务外包，大工厂业绩好的时候，可以把它们网络起来整合生产，大工厂业绩不好的时候，又可以把它们踢出去减轻负担，大工厂的产能伸缩非常灵活。当然，这对小工厂而言，是一场不公平的市场竞争，但它们却没有能力扭转形势。
从当下地板市场上的形势来看，无论地板企业是顺应时代趋势做出调整，还是在大经济形势下对产品进行细分，这都需要地板企业根据自身实际情况找到突破口，唯有具体问题具体分析，才能走出适合自身发展的特色道路。
延伸阅读
完善产品品质
对于当下地板企业而言，产品才是其关注的焦点。知名品牌之所以知名，是因为它的产品让人信任。若一个小品牌也有过硬的产品，并借助一定量的广告宣传，相信也会逐渐扩大成为一个知名企业，获得消费者的认同。在质量问题层出不穷的时代，拥有质量过硬的产品势必会引起消费者的关注，给企业赢得一个好的口碑。
打造优势服务
知名品牌的另一杀手锏就是优质的服务，地板企业要有做好产品服务的觉悟，用热情亲切的服务留住消费者的心。“傍”热情服务也是接下来所有企业都应该要做的事。毕竟现代社会已经逐渐转变成以服务取胜的时代，地板企业只有做好服务，才能做好品牌建设，打出自己的品牌知名度和美誉度，吸引更多消费者前来购买，从而促进销售额的不断增长。
提升创新能力
如今的时代是80后、90后的天下，他们是一群追求独特、拥有个性的人，产品和服务的原创性正是他们所需要的。随着这样一群人逐渐占领消费市场，地板企业加强产品和服务的创新显得尤为重要，这将会在一定程度上加快企业的发展。为了保障产品的质量和服务，地板企业就不得不提升自己的原创能力，不仅仅是产品需要原创，服务体系的建设同样需要利用原创来打破同质化竞争的瓶颈。原创设计将会为企业注入新鲜的血液，让跟随知名品牌的企业慢慢走回“正途”，用独特个性的产品逐渐占领众多消费者的心。
因此，对于地板企业而言，在市场竞争形势愈发严峻的地板市场上，唯有从多方面提升自己的实力，企业才能在一片同质化现象中赢得更为长远的发展。
诚然，在市场不定向因素逐渐增多的市场上，地板企业想要谋得各方面的发展，首先需要正视的，就是资金问题。
地板市场上企业资金问题凸显
现如今地板市场发展困顿，地板企业都在面临着严峻的发展形势。出于对资金的渴望，很多地板企业老板纷纷选择上市，然而在这条上市的道路之上走得并不平稳。于是有些老板就开始选择依靠借债来躲避艰难的发展环境。但是借债是有风险的，特别是在银行借贷困难的时期，很多企业开始转战民间借贷，这无疑是在给企业自身挖了一个大坑，倒闭的风险也随之加深。
对于地板企业而言，资金是一个企业生存的根本，没有足够的资金，企业就不可能生存下去。而从整个地板行业出发，一旦资金出现短缺，就可能会成为“杀死”地板企业的“刽子手”，更何况地板企业资金链薄弱问题由来已久。由此看来，地板企业要想拥有发展出路，就必须要更加谨慎的处理资金周转问题。
地板企业处理资金危机也需兼顾其它方面发展
沉重的资金压力让地板企业不堪重负，地板行业的发展也因此遭受了严重打击。对地板企业而言，要获得发展变得越来越不容易。于是为了获得眼前的利益，不少企业都逐渐开始奉行这样一种主义：把钱赚到手再说，但是在这一过程中，品牌的塑造问题轻而易举的就被忽视了。
地板企业在危机中处理好资金问题，不仅仅只是为了度过眼前“缺钱”的困境，更重要的是要为企业赢得未来发展的机会。越是危难时刻，越是要勇往直前，因此地板企业此时必须要借助危机，在危机中寻到突破，才能为获得明天的竞争优势做好前期投入和铺垫，从而实现企业的逆势崛起。
虽然地板行业在逐渐远离丰厚利润回报，但是企业在改进自身，做好资金管理的基础上也是能获得一定的发展与进步的。未来，有效的资金链管理将会成为每个地板企业都必须认真研究的一门功课。对于地板企业来说，缓解资金压力的方式有多种，如何做好防范资金风险的相关措施还需企业提前做好规划工作。
地板企业需全面认清风险
近年来，伴随着地板市场上竞争程度的逐渐白热化，企业多种途径谋求利益，寻找发展突破口也已经成为常态。但在看似一马平川的发展路上，却总会出现“猛虎”，稍有不慎就会成为它们的盘中餐，独剩一堆“白骨”。地板企业要想在危机四伏的市场环境中走的更远，就要时刻注意着来自各个方向的“猛虎”，以防止自己被其伤害。
这些“猛虎”就是企业发展过程中会遇到的一个个风险，企业要发展就要懂得规避这些风险，而企业要想规避风险，首先就要了解这些风险产生于何处，只有充分了解了这些风险可能产生的原因，企业才能够在发展的过程中更好地减少它的出现，降低风险的危害。
企业规避风险要全面
随着市场经济的逐渐发展，市场竞争也日趋复杂，地板企业发展的方向趋势越来越多，随之而来影响地板企业的发展因素也变得越来越复杂。因此，地板企业要想更好地预测规避风险，就要从多个角度，各个方面，全方位多层次的把握和规避。
要想全面的规避风险，一方面要加深对整个市场环境的深入分析，抓住环境发展的大致趋势，毕竟企业最终生存的环境还是市场环境，企业只有更好地把握整个市场环境的发展趋势才能做到知己知彼。另一方面，企业在规避风险是要时刻了解自身的实际情况。万物都是处在不断的变化当中的，企业当然也是一样，因此地板企业唯有时刻关注自身的变化，才能更好地发展企业发展存在的问题。风险，从而更好地规避风险。
小编认为，当今的市场环境瞬息万变，企业的生存会随时面临来自各个方面的危机，地板企业要想在这样的市场环境中走的更远，及时的预测规避风险是必不可少的。
频繁跨界兼并对企业并非好事
随着一站式需求有了一定的市场，很多地板企业看好这一市场的潜力，很多地板企业也开始尝试着学习家居行业中的其他家居企业进行跨界并购，这一方面有利于地板企业实现多元化经营，更好的适应市场，但地板企业也需要看到，跨界并购并不一定利好，反而会增加公司的经营风险。
业内人士认为，对运营良好的地板企业来说，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，是重组就带有不确定性，跨界则更会增加地板企业经营风险。地板企业进行产业链并购多少还知根知底，跨界并购则难免“人生地不熟”，有时出了天价还可能碰上蚀本买卖。
地板企业跨界还需紧盯市场风险
地板企业重组并购标的资质的优劣直接影响公司未来的业绩，作为资产的接纳方，地板企业一定要慎之又慎。有金融专家表示，“市场对并购特别是跨界并购的热捧却让一些交易方过于自信，导致资产注入后非但没有效果，还成为公司的包袱。”
所以，打算跨界并购的地板企业，其企业监管层一定要紧盯跨界风险，对运营良好的地板企业而言，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，重组就带有不确定性，会增加地板企业的风险度。不可盲目迎合市场需求而进行跨界并购。
在市场竞争形势尤为复杂的当下，尽管跨界能够实现不同性质产业链之间的互动，但是企业也不能盲目进行，唯有做好市场规划再进行，才能取得较为理想的发展效果。
品牌塑造成为地板企业打造优势的关键
对于当下地板企业来说，企业之间的竞争已经不再仅仅局限于质量层面的较量。市场经济高度发达的今天，地板产品同质化现象日益严重，品牌竞争近乎白热化，地板企业都在想方设法提高品牌知名度和美誉度。而在这个娱乐至上的时代，选择明星代言无疑是一种快速有效的营销手段。为此，许多品牌不惜斥巨资聘请明星名人上阵“火拼”。但是能够选到与品牌理念、定位、形象全面一致的明星代言人的品牌，实在是凤毛麟角。
代言只是手段，传播才是目的。地板企业一切不以“传播”为目的营销推广都是不可思议的。在这方面来看，近年来，随着“互联网+”的崛起，微博、微信等社会化媒体平台成为新的品牌营销价值高地。地板市场并不是一块铁板，看似逐渐成熟的市场，里面也一定有机会，地板企业能否成为黑马，关键在于企业是否有一双火眼金睛看到机会抓住机会，一跃成为黑马!
地板企业加强竞争需多方面努力
在同一起跑线上，如果当你与对手实力相差悬殊想要赶超他的话可能很艰难，因为别人已经比你积累了更多的经验更强大的技术。但是，如果你先发制人，抓住机会在别人还在磨枪的时候，你已经开始行动，优先赢得更多的消费者，那么这个舞台将会是属于你的。地板企业在进行品牌营销的时候一定要加快速度，不要走在市场变化的后面。
市场需求有限，蛋糕就那么大，地板企业要想先发制人，就必须要迎合消费者需求不断研发新的产品，并打造出自身的品牌魅力，才能一举获得市场和消费者的青睐。在这个过程中，地板企业除了要保证产品质量以外，对于把握消费需求和打造品牌形象也都需要注重起来。在白热化的竞争市场上，企业唯有充分认识到竞争方向所在，才能有针对性地达到理想的发展效果。
地板企业发展需立足自身实际情况
据了解，不少地板企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”，缺乏实力，贷款无抵押，借款无门路，只能靠积累“滚雪球”起家兴业，利用自有资金发展。由于资金来之不易，一些地板企业在经营上十分谨慎，投一个赚几个，至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。
一位企业老板说：“咱就是干地板的，只有活在当下，才能有未来。如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。稳定资金链，确保活下去，老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些地板企业谨慎发展，追求平和生存的心声和真谛。
地板企业需提升资金管理能力
资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些地板企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的地板企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持地板工厂的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。
在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜找资金，拓展钱道。如有的地板企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。
在资金风险骤增的地板市场上，企业的发展也必须要从自身着手来规避风险：一方面，这需要企业对倒闭现象有清晰的认识，避免出现同样的事情;另一方面，也需要地板企业加强自身资金管理能力，自足实际来寻求利润扩大化的最佳途径，如此才能在倒闭现象层出不穷的市场上取胜。
电子商务模式存在巨大市场发展前景
目前，伴随越来越多的企业纷纷涉足互联网领域，电子商务模式的发展潜力也逐渐被更多的人洞悉。互联网时代，电子商务的迅速发展使得当下人们的生活和购物方式发生了很大的改变，与此同时，对于地板企业的发展模式也造成了很大程度上的影响。在这种情况下，企业还需抓住互联网大势，找到发展的突破口。
电子商务市场的高度成熟对生产企业自然存在天然的吸引力。同时，对于地板等生产制造企业来说，将销售环节上网实施起来相对简单，对原有生产流程影响较小，却又能在短期内看到“真金白银”的收益。眼下，传统产业对电子商务的热情不难理解，电子商务正在改变着越来越多企业的发展现状。
地板企业发展电商需注重数据流通
互联网+时代的召唤已经由不得地板企业不予以呼应。对地板企业而言，如何开拓市场多角度抢占先机，互联网思维或成突破口。但是，地板企业不能仅仅将目光停留在电子商务。除“上网”外，“互联网+对地板行业的意义，更在于其开放、平等、透明的特性。
地板企业需要通过互联网这一平台使信息和数据真正流动起来，从而产生巨大的生产力，通过打破信息不对称，促进产业跨界升级，驱动传统建筑产业在业态和运行模式上“进化”。可以说，互联网+对地板行业的改造是全方位的，技术创新、管理模式创新和新商业模式的生成需要协同发展。
作为互联网时代下的一个新兴产物，电子商务模式呈现出了巨大的市场发展潜力，在这个过程中，地板企业盲目跟风并非长远之计，唯有深刻认识到电子商务模式的优势所在，企业才能利用好这一时代利器，迎来更为长远的发展。
相关文章
最新更新
