大自然家居体验间开设增强用户体验
目前，“互联网家装”提及最多的就是标准化，然而正因如此，消费者的个性需求可能会被忽略。大自然此次提出的家装战略DFC(D为Design设计、F为Factory工厂、C为Customer客户)，则是将设计、消费个性需求作为核心竞争力，强调“设计+”的重要性，消费者在需求的驱动下，参与到设计、工厂业务流程的重组。
大自然家居董事长佘学彬介绍，传统家装是“先有产品后有设计”的“霸权模式”，要转变为“先有需求，经专业设计师提纯后指导生产落地”的科学模式，也让“先有工厂后有市场”，转变为“先有市场后有工厂”。
地板企业需要增强消费者的产品体验感
在互联网时代，电子商务的兴起使得不少地板企业纷纷涉足电商领域，尽管网购已经是当下新生代主力消费军备受欢迎的购物方式，但作为地板产品，企业在发展电商的过程中，由于受到空间上的限制，产品体验的缺失将成为地板等家居建材产品在电子商务方面受到阻碍的最大原因。
大自然此次体验间的开设，不仅能够增强消费者的产品体验感，同时在增强大自然产品生产过程的体验上也走在了行业的前列。目前的地板市场上，各种地板产品层出不穷，消费者对于地板品牌“忠诚度”这一概念也正在弱化，这就更需要地板企业需要有加强消费者对产品生产过程的认识，而这一过程也将直接影响品牌在消费者心中的地位。
诚然，在当下的地板市场上，企业之间的竞争已经不再是单纯地停留在产品层面，而是上升到多个层面的竞争，在产品体验方面，大自然家居的做法对于其他地板企业而言，同样也是极具借鉴意义的。在竞争尤为白热化的市场环境中，唯有率先找到市场发展的方向，才能赢得长远的发展。
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格局一、品牌集中度提高
目前的中国家居建材市场百花齐放，鱼龙混杂，每个细分市场都有无数的企业挤在里边，品牌集中度非常低。这种情况会存在一定时间，但洗牌的时间早晚要到来，行业内将会只剩下几个大品牌、大集团，占据绝大部分的市场份额。这种情况会随着中国家居建材市场的规范加快到来，国外的品牌大鳄也会择机全面切入中国家居建材市场，与中国企业一起切分市场蛋糕。
格局二、家居行业“大佬”将浮现
商业资本战胜工业资本的渠道霸权，会在家居建材行业重新上演。中国的家电行业现在是“国美、苏宁争霸”，国美、苏宁两大渠道巨头，垄断整个家电流通行业，其他的渠道基本没有话语权。目前快速扩张的红星美凯龙和相对稳健的居然之家，家居建材流通行业霸主的地位已经初露端倪，商业资本战胜工业资本几无悬念，只待时日。
格局三、B2C抢占未来市场份额
随着互联网和科技的发展，家居建材企业更多地开辟网上销售渠道，越来越多的企业开展btoc业务，进行无实体店铺的网上直销。实现网上虚拟体验，视频购物，顾客根据自己的喜好，亲自diy产品，在线下单、在线支付等功能。一切的购买过程、交易过程都能通过网络来完成。无店铺销售成为实体店的有力补充，并在未来占据一定市场份额。
格局四、泛家居与专业品牌同台竞技
未来，随着消费者对品牌的忠诚度提高和对一揽子一站式家居解决方案的喜爱和青睐，跨越多个品类(业务范围可能横跨家具、地板、陶瓷卫浴、橱柜衣柜、厨房电器、木门等多品类)的泛家居集团公司将成长为行业内的巨无霸企业，凭借强大的品牌拉力和综合实力，占据市场的主要份额。一些专注于细分市场和细分品类的专业公司将凭借自己的差异化产品、专业化服务、个性化品牌等得到细分市场消费者的信赖和忠诚，能与大企业集团同台竞技，立于不败之地。
看到未来和趋势，有时并不是很困难，关键是地板企业能不能在趋势变成现实之前，做好充分的准备，并能持之以恒地坚持。还是套用马云的名言：今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。在这个过程中，很多人都倒在明天晚上，看不到后天的太阳。执著地坚持到后天大趋势到来的，将“剩”者为王!
地板行业发展陷入诸多阻碍之中
从整个地板市场行情来看，我国地板企业主要分布于华南、华东、华北三个区域，由于行业规模分化严重，企业良莠不齐，发展缺乏长远规划、技术上缺乏创新，经营上单打独斗，各自为战。无法形成规模优势，浪费了宝贵的资源，不利于行业的发展。
地板行业是个传统的行业，因其准入门槛较低，项目启动资金不多，技术含量要求不高，导致规模小而散，多而无序，资源利用率较低，配置极不合理，市场已经达到了供过于求的状态。随着地板行业发展速度的加快让行业之间的竞争也变得日益激烈，这使得发展的脚步有所放慢，加上产能过剩的现象也比较严重，这需要企业及时调整方向，需要对产业进行整合，推陈出新继而带动平板地板的良性发展。
地板企业需顺应市场发展方向
从产品结构上看，国内地板产能存在严重失衡，中低档地板产能严重供过于求，高科技含量的地板产品则相对短缺，难以满足国内地板市场的需求。地板的情况与此类似。与国际水平相比，在产业集中度、技术进步、市场协作、产品开发等方面地板行业还均存在很大差距。高端产品保障能力有待提高，品种有待丰富，市场发展无序，产品质量参差不齐。
在各种竞争压力下，部分中小地板企业将会面临重新洗牌，一些规模小、能耗高、质量低、服务差、对环境污染严重的和工艺落后的企业将被淘汰出局，门行业市场竞争将来肯定是常态化的，未来地板行业肯定会越来越激烈，这也是正常现象，因此，地板企业只有时刻紧绷，瞄准自身，瞄准市场，激流勇进，敢于亮剑，符合市场发展方向，才能不会被淘汰。
现如今，市场竞争愈发激烈，地板企业的发展也不能仅仅凭借一己之力，唯有调动多方因素，在产业结构和市场需求等大环境出发，洞悉到整个行业的发展进程，企业才能在相对低迷的态势中赢得更为长远的发展。
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