地板行业在发展三十余年之后的现在，开始面临更严峻的挑战，新常态下各项压力逐渐凸显，地板企业也不能再停留在传统的发展模式下。只有用科学发展观武装自己，地板企业才能开拓出新的局面，抓住房地产市场的调控与政策放松给下游产业链带来的莫大机遇。
新常态带来一系列挑战
国家经济增速放缓，进入新常态时期。地板企业应当清醒地认识到新常态进程中伴随着的新问题、新矛盾：市场需求增长后劲不足、企业去库存压力加大;除资金、用工、土地、运输成本上升外，节能减排压力与日俱增，企业在结构调整升级如环保、技改和节能减排等方面的投入明显增加;产能过剩、无序竞争严重恶化企业的生存环境;在一些财政增收压力较大的地方还存在着收过头税等加重企业负担的现象。企业经营效益持续下降，部分企业经营困难等问题将更加突出，行业增长下行的压力和风险较大。
地板企业必须加快转型
面对环境承载能力已经达到或接近上限，国家环保政策越来越大的严峻现实，推动绿色低碳发展是行业可持续发展的唯一出路。新技术、新产品、新业态、新商业模式的大量涌现，对传统的地板产业发展方式提出了新要求。在国内外市场需求已达到或接近“天花板”背景下，地板行业要发展，就必须加速从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，加快兼并重组和淘汰落后产能步伐。
创新将成为发展新动力
地板企业发展应从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的方向调整;企业经营要由过去主要靠产量扩张和价格竞争，逐步转向质量型、差异化为主的竞争发展态势;发展思路需要由扩大规模薄利多销转向练好内功创新发展;必须通过市场竞争实现优胜劣汰，通过创新发展推动产业升级;利润增长将更多依靠人力资本质量和技术进步;创新成为企业生存和发展的重要动力。
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渠道为王线上线下深度融合大势所趋
产品是地板企业的武装，技术是地板企业的要塞，而渠道，则是地板企业的生命补给线，在2017年，地板市场的风起云涌下，渠道仍是“兵家必争之地”。继续立足于高购买力、高机遇的一二线市场，不断在高容量、高潜力的三四线市场“跑马圈地”，成为很多地板企业的基本战略。
随着主流消费群体的推移以及信息技术的不断更迭，地板行业的互联网渠道发展正从“概念化”向“现象级”延伸，由于地板行业独有的市场特征，短期内线下门店依然是当前地板销售的核心渠道，大牌地板企业和品牌卖场“珠联璧合”的趋势将长期存在;地板电商、互联网家装等后起之秀，则作为新鲜血液，成为地板商业渠道中的潜力军。而在未来，线上线下的深度融合将成为大势所趋。
需求个性化原创设计渐成企业发展动力
与产品质量、环保标准等元素一样，消费市场对于地板产品设计理念的需求在近几年与日俱增。无论是“欧美风”还是“中国风”，日益成熟的消费群体都期望自己的家中能有一股只属于自己的“清风”，千篇一律的地板已成为明日黄花，未来，在千人一面的市场中能够跃出龙门的企业，一定在设计研发环节殚精竭虑。
随着消费者需求越来越个性化、差异化，原创设计与自主研发成为地板企业发展的重要动力和源泉。面对竞争日趋激烈的市场环境，地板企业只有加大对研发和创新的投入，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。当地板企业发展到一定规模时，原创设计往往成为企业间暗自较劲儿的一个重要模块。尤其在中国，地板市场同质化现象严峻，设计原创缺失，企业没有自己的核心竞争力，拥有庞大设计力量的企业在市场中就等于拥有绝对优势。
经济新常态下，市场环境千变万化，随着消费需求的改变，如何淘汰落后产能，实现创新发展，已成为地板企业寻求突围的必经之路。
提高品牌锋利度
只要能持续提高“锋利度”，不管是大地板品牌，还是小地板品牌，都是降低成本品牌运作成本、提高品牌成功率，实现“一分钱做品牌”的有效策略。例如：大卫地板广告语“买得起的好地板”，洛基地板广告语“我爱我家”等，其实就算品牌知名度不高，若广告宣传拥有很高的辨识度和“锋利度”，也能直击人心，使消费者对产品一见倾心、过目不忘，从而增加进一步销售的契机。
增加品牌新鲜度
新鲜度足够的品牌才能引发消费者心中的好奇，广告宣传才更有诱惑力。地板企业要想抓住消费者就要把广告宣传做得更新鲜、有个性才能聚集消费者的注意力，使其对广告的记忆加深。
提高产品质量和服务
产品往往都代表了拥有强硬的质量保障和优秀的服务体系。所以口碑好的产品是消费者的首选。例如世友木业“人为本质立世诚汇友”保证与承诺1.领先品质保证2.交货时间保证3.物流运输保证4.售后服务保证。在品牌诞生之后，地板企业必须提供更加完善的服务，赢得更高的品牌美誉，从而吸引消费者，把提高品牌美誉度作为长期发展目标。
地板企业想要提升品牌业绩无可厚非，但是无论制定哪些发展策略都必须以消费者的需求为基础。只有满足消费需求，迎合市场变化，企业才能更好地进行品牌运作。
现状：地板企业入市门槛低造成地板市场产能过剩
由于我国地板市场准入门槛较低，新入市的地板企业数量呈几何式增长，市场膨胀迅速而消费市场有限，难以消化，地板市场出现了供过于求的现象，地板产品生产过剩，竞争日益激烈，价格战一波比一波惹眼。鱼龙混杂的地板市场使得消费者们在选购地板产品时更为谨慎小心，对地板产品的质量、设计、价格等也有了更多的要求。
此外，地板市场饱和，卖家焦急地想要卖出产品，而买家却可以货比三家，不紧不慢地挑选中意的地板，买家对产品的要求也越来越高，地板市场产能过剩，简单来说，即地板企业普遍面临低产能利用率、低利润率、高负债率的问题。
冲击：外国地板品牌抢占中国地板市场
外国地板品牌陆续入驻中国地板市场的现实，使得原本已经焦头烂额的国产地板企业再次受到冲击。打入我国市场的外来地板品牌，几乎都是有着雄厚资本、先进生产技术以及长期发展经验的大中型品牌。
如果说原来国产地板是在与同一重量级的企业竞争，那么外来地板品牌的入驻无疑使国产中小地板企业自地位岌岌可危。
策略：改变发展模式迎合市场需求
当下，国内市场竞争激烈，国外地板企业虎视眈眈，国内地板企业遭受双面夹击，在夹缝中求生存，苦寻良策以求改善局面。
具体而言，地板企业要想在湍湍激流中立足，必须始终如一地坚持“质量第一，消费者是上帝”的经营理念，精准定位，努力提升产品质量和环保标准，设计出新颖独特的地板产品，从而抓住消费者眼球，赢得口碑。
地板企业如果不及时调整经营战略，长此以往，不排除会遭遇市场淘汰风险。面对企业目前所遇到的困境，坚持是态度，唯有在坚持的过程中积极分析出路，改变发展模式，迎合市场需求，才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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