今年又是一个团购年。家地板企业在制定本年度计划时，为首即是工厂团购或联合经销商的整体促销，一个季度过去，就可看见各大地板企业繁忙的促销景象，似乎业内“不促不销”已经成为一个宗旨。在这个同质化竞争时代，真的只有价格战、促销战才能挽救企业的库存了?不知大家有没有考虑过同质化的本质，同质化的出现说明了产品的极易复制性，以及该产品的低附加值性质。每当有新产品上市，总会接着出现一批山寨产品，让消费者眼花缭乱的同时，又对价格机制形成了冲击，对行业的健康发展十分不利。
那么地板企业的出路在何处?
在于服务和技术。首先，服务目前仍然是地板行业乃至家装行业的软肋，安装及维修仍然有很大的进步空间;技术更不用说，地板产品的科技属性虽未完全凸显，但智能家居兴起后技术将彻底改变家居行业。其次，服务是最难复制的项目，因为服务不仅涉及技术，更与人息息相关;同样，复制一项科技专利可能性极低。因此，服务和技术是最能将地板企业引向光明之路的指明灯。
购物体验更完整购买安装一条龙服务
家装场景模拟已经不是新技术了，从贝尔独立自主开发的一款地板铺装场景体验软件HomeTouch(中文名：家特趣)中可见一斑，未来这样的体验软件甚场景更逼真更真实的科技产品会越来越多，同时支付手段也越来越便捷，购买不成问题。但技术升级之外，提前测量、配送和安装也应更主动，更系统，特别是目前消费者投诉较多的测量不精准、加收费用，配送途中物品受损，安装不细致导致的隐患或额外收费等都是企业应该去解决的问题。只有技术和人力的双支持才能令消费者得到全方位的购物体验。
产品即企业的孩子对产品进行远程监控
地板企业目前普遍是将产品销售出去，只要消费者不投诉不返修，则皆大欢喜。至于产品满意度、产品使用期变化等一概不知，这对产品的升级十分不利，更是影响了用户对企业的品牌认知度和产品的认可。这里作者提一个理论，将产品当成自己的孩子，那么孩子(产品)的成长状况(新旧程度)、是否健康(破损现象等)是不是家长(企业)应该关注的问题?答案是肯定的。之前某家居企业推出每个产品的专有二维码，供消费者查询。这里作者大胆假设，除了产品身份证(二维码)外可否将产品内置感应系统，能自动报告其物理状况，或者接受远程检测。当然，目前的技术做到这点尚早，但技术做不到的人工是可以做的，比如建立产品维修小组，每个月(或季度或半年)到用户家里(提前和用户沟通好)进行评测，并对有需要用户进行有偿地板保养。
要在未来的地板市场上站住脚，既不被同质化竞争打败又不会沦为智能地板的代工厂，就得自行发力，引进并研发新技术，占领服务制高点，将产品和服务打造为业内同行难以企及的核心竞争力。
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思维方式：学会资源共享
衣柜企业要“竞合”，首先就需要学会资源共享，否则是没办法达到其他企业“借力”的效果的。但是，受传统发展思维中竞争意识的影响，几乎百分之百的企业在发展中都习惯了对竞争对手持有一种敌对的态度，在市场的竞争中也难免会存在各种争斗;在传统发展思维中，将企业的技术、人员等资源进行共享是企业讳莫如深的事情。因此，企业要进行竞合发展，要在发展中实现竞合共赢，决策者乃至企业员工必须首先打破传统的思维惯性，敢于进行技术、渠道甚至是人员等各方面资源的有效共享，并且要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于衣柜企业领导者而言，这无疑是竞合的最大阻碍，也是竞合能否成功的关键点所在。
行为模式：实现竞合发展
一直以来，衣柜行业的“发展混乱”是有目共睹的。在混乱发展和无序的竞争中，很多企业都通过一种虚夸的方式来衬托自己的实力，没办法做到坦诚。这甚至已经成为了一种习惯。要实现企业的竞合，就要求参与其中的企业至少在合作的某一方面或某几方面以真实实力相待，并且实实在在进行这些方面资源的分享;只有这样，企业间才能互相信任和有效借力，从而实现竞合发展。
发展模式：解决竞合难点
竞合并不是简单的经验交流，要实现共同借力，企业在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面资源的共同利用和统一管理，就必须相对于互相独立的企业设立相应的管理团队和执行团队。因此在竞合的过程中，衣柜企业的一些决策或者发展势必要受到其他企业的制衡，也要受到联盟组织的制衡。因此，企业在发展中，就必须进行发展模式的转变，既要从竞合中获得自己所需，又不能成为其他合作企业发展的障碍，这是企业能否成功“竞合”的难点所在。
最后，竞合并非是说企业之间通过竞合之后就不存在竞争了;“集体利益”当然要考虑，但是在竞合过程中，企业依然要为获取发展的“外力”而进行有效的博弈。另外，对于衣柜企业的核心机密，也必须有相应的保护意识和措施。
目前，我国人力成本正在不断的呈现攀升阶段，各大地板企业也开始承担更多的压力，地板行业也开始逐渐进入转型发展时期，因为传统的发展模式已经不再具有强大的竞争力，地板企业需要学会入资本，运用信息化手段来实现转型升级。
信息化时代地板企业需擅长引入高科技
地板行业经过近三十年的发展，历经种种摸索阶段，才开始学会用软件来解决问题，来进行信息化生产的体系。但也因为受资金、场地、人才的限制，还没有企业形成完美的信息化生产体系，只有一些大的企业现在已经在用信息化系统来完成生产。而手工那种现在只能适合作坊式，它慢慢会被淘汰。
在中国的信息化工业改造的过程中，家居行业写下了浓浓的一笔。未来因为传统企业的升级，其实就是信息化的来袭。像地板这种家居行业又是急需转型的行业，那未来的方向只有两化，工业化与信息化的融合，制造业与服务业的融合，这两个融合就是传统制造产业的未来，所以这种信息化升级对行业很重要。
地板行业转型需要资本固然基础亦需打牢
那么这么庞大的改造工程，如果没有资本推动，是不可能在短期完成的，所以这个资本对于地板行业要做大做强的需求非常迫切。而且资本融入能够帮助地板企业提早进入信息化，业内帮助品牌来做市值管理。因为地板企业要寻求自身的附加值，附加值需要规模，要提前进入规模就需要资本，这个是一个连贯的动作。资本对传统行业的助推作用，地板企业想通过对接资本使公司市值有所体现的愿望。
不过，资本看中的不是资产，不是说地板企业有多少资产就能怎么样，能够吸引资本眼光的还是企业的团队、商业模式、盈利模式，企业可复制性，还有企业在行业中所处的位置、定位、发展空间，另外最重要的就是盈利能力和现金流。地板企业要引入资本，还需要首先从这些方面打好基础。
现阶段，地板行业的同质化现象愈加严重，各大地板企业要想在未来的市场上有更多的发展前景，还需找出一条属于自己的发展路子。
近几年，地板行业的发展出现下滑，不少企业墨守陈规，简单的模仿就可以在高速发展上分一杯羹。在一定程度上，很多地板品牌取得一席之地，并非本身的优势和对市场的专注，更多的是赶上地板行业最黄金的高速发展期。这样的发展环境，是整个行业同质化的温床。
地板市场产品同质化现象比比皆是
同质化是指同一大类别产品品牌中，不同品牌的产品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象。随着国外反倾销策略的实施，大量的外销贴牌企业在出口受阻之后开始关注并且进军国内市场，再加上国家不断出台政策对房地产市场进行调控，地板行业也出现了品牌同质化问题。
地板的同质化不仅体现在产品外形、性能上，就连其展厅的陈列方式，销售人员的导购等等同一样;如此严重的同质化竞争导致的最直接的后果就是：市场和消费者对企业生产的产品印象模糊，产品销量提不上来，并不用说企业品牌的塑造。
地板市场竞争紊乱企业发展受挫
中国的地板在近二十年的发展过程中，一直发展迅速，火爆的市场促成了短期内中国地板的膨胀与泛滥。同时，许多大型地板企业采取多元化发展策略，将地板产品链进行拓宽，使得企业的管理难度越来越大。
这种跟风逐利的冲动行为，为一线各大商场中平添了大量新的“地板品牌”，地板市场因此而变得更为零散，区域性竞争日趋激烈，原本就一片混沌的地板产业格局显得更加混乱。
此外，随着原材料价格飙升及地板新标准出台，地板企业不得不冒着违规受罚的风险，大打“擦边球”，在消费者心中造成了不良印象等等;如此繁多的混乱市场，使得一些优质的地板企业并不能得以良好的环境时行成长。
地板企业个性化发展需保证品质
众所周知，目前国内地板产业集中度仍不高，地板中小企业面临用工成本、税收以及环保等方面的压力,且由于品类多、定制化以及产业未实现自动化等因素，地板行业洗牌会继续进行。中小地板企业想要在这样的市场占有一席之地，就要在自身的优势上面找门路。对于地板行业市场上的竞争，中小型地板企业更应加重产品的质量。
在当今的地板市场上，一线二线城市的战区基本已经被大型地板品牌攻陷，中小地板企业在一线二线城市的影响力也远远不及大型地板企业。随着经济的发展，三、四线城市居民对家居装修开始重视，对地板的购买能力也愈发增强。与此同时，三、四线城市居民对地板产品的性价比要求也变得更高。因此，“麻雀虽小，五脏俱全”，三、四线城市的发展市场的潜力还是很巨大的。但是就三、四线市场的实际情况而言，其市场环境与一、二线成熟还存在诸多差距，这就使得中小地板企业在新市场的营销上需要具备灵活性。
地板企业需寻求差异化路线
在追求个性化的时代，“小众”的地板产品必将会受到消费者的偏爱。由于生产成本的限制，大型地板企业很难投入生产“小众”产品。大型地板企业的弱势恰恰成为了中小型地板企业的优势，中小型地板企业生产线比较灵活，只要积极创新地板产品，相信很容易就赢得“小众”市场，用小成本换取大利润。
中小地板企业想要在地板行业里不被大企业所吞噬，还是要在地板产品本身多下苦工。只有好的产品，在赢取市场的同时才能收到消费者的喜爱，企业也才能永久的发展。在打造产品差异化上多下功夫，才能在白热化的竞争市场上获得消费者的青睐。
“与众不同独具一格”一直都是企业产品拔得头筹的关键，因此，中小地板企业想要在市场战役中占据有利位置，就必须要有自己的特色，设计生产独具特色的地板产品。大型地板企业在研发产品的过程中，往往会为了产品的销量，迎合市场大部分的喜好，难免生产处的产品过于大众化。
思考：地板行业真的需要转型?
根据今年一季度数据显示，我国家具产业产能、出口规模仍保持两位数的较高增长态势。从宏观数据上分析，我国地板等家具并未面临转型，业界却一直在强调转型，着或许可以从地板等家具企业自身的一些微观分析中找到答案。
先谈地板行业的出身。以内销为主的地板企业，多是从小作坊式工厂发展起来，但成长的主要是生产速度和规模，缺乏洞察和顺应时代的能力。以出口为主的地板企业，主要集中在江浙、珠三角地区，以OEM起家，从事行业最低级的制造环节，虽然产品品质较高，但是多数企业没能抓住机遇快速成长。这样的管理水平和企业实力难以适应时代发展，于是，他们感受到了“市场淘汰”的压力，有了改变和提升自身的急迫需求。
再谈地板企业的命运。早期，由于产品供不应求，地板仅仅需要满足基本功能需求，就能获得消费者的认可和喜爱，且缺乏充分的市场竞争，地板产业利润率较高，也推动了行业更快速的发展。当全球经历金融危机之后，出口型企业纷纷把业务转向内销市场在市场经济的大潮下，对内销地板企业造成了极大的冲击，地板企业也从坐着赚钱步入了“抢钱”的微利微亏阶段。
最后谈地板产业的隐忧。在中国，银行信贷更青睐高收益低风险以及国有企业，地板企业绝大多数是民营企业，难以获得银行信贷;同时，随着竞争的加剧和恶性竞争，目前我国地板行业信贷投资回报率已然极低，形成了信贷投资的恶性循环，更有民间借贷乃至高利贷的毒瘤，无时无刻不刺痛地板行业。
析因：产业转型的原因何在?
第一，成本优势丧失，倒逼强制性淘汰已经开始。过去三十年里，中国制造业的成长基本依托两个关键，一是成本，一是规模。这是中国制造的看家本领，而现在成本优势逐渐失去。
第二，互联网的冲击，产业环境发生了非常大的变化。
第三，中产阶级的出现。物美价廉的时代已经结束，今天的中国，真正的好商品必然有其价值，有了好价格只有，才有好的利润，才有好的研发，才有好的投入，形成良性循环。大打价格战死路一条，只有差异化的、高品质的产品才能赢得中产阶级的青睐。
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