随着整个家居消费市场的逐渐成熟，一站式购买和服务已经越来越受到消费者的喜爱。目前国内一些品牌地板企业已经有具备了自己生产和销售地板的能力，一大批地板企业纷纷开始涉足泛家居行业发展，品牌地板企业将迎来一次难得的品牌焠变机会。
整体家居是行业发展趋势
地板行业经过了近30年的发展，终端市场竞争日益加剧，行业利润空间进一步减少，种种因素使得地板行业已经步入微利时代。单一的产品已经很难使企业适应市场的发展，这也迫使越来越多的地板企业要改变以往的经营模式，在做专做强的单一地板产品的同时横向拓展，向整体家居迈进。
随着社会的不断发展，消费者对家装的要求也在日益提升，而整体家居不仅能够满足消费者对家装产品的审美、品质以及整体个性的需求，而且在设计、施工、服务等方面具有转同家装模式无法比拟的优势。整体家居对地板企业来说是一种创新模式，是企业未来发展的出路与拐点，能够给行业带来全面的升级，有很广阔的市场空间。
地板企业创新模式求发展
整体家居作为一种全新的家装模式，包含范围广，地板企业在拓展整体家居模式时，对资金规模、运营机制、人力资源等方面有很高的要求。但与传统运营模式相比，行业门槛一下被抬的很高，大部分中小型地板企业都承受不起这样的门槛，加上整体家居模式尚处在概念阶段，未真正普及，消费者认知度不强以及整体家居的购买力度不是很够。
整体家居模式虽然已经是未来行业的发展趋势，对地板企业来说是一种创新模式，或将成为地板企业赢市的突破口，它能够给行业带来全面的升级，市场空间非常广阔，企业要结合市场，认清行业发展形势，从自身实际出发，量力而行，找到一种适合自身发展的家装模式。
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品牌会更受关注
目前地版行业日渐入热信随着消费者收入水平的增加和对生活质量的要本在地板选择方面已不雨盲目。他们更加倾干具有品牌度的地板对于消费者来说,品度在定程度上道味着个公司技术的成熟,以及后期服的完善,量相对有保障,品牌度高的地板，在使用起来也更加的舒适。
环保地板成为一大发展方向
当今各大地板品牌推出自家各种各样设计美观的地板,虽然种类如此多,但却不一定能满足社会发展和消费者的需要,因为环保会成为一大新的诉求。随着国家对环保的倡导,对产品环保方面的一些政策扶持,环保地板的制造更能受到国家政策的保护与支持,是符合时代和社会发展的,而那些跟不上时代进步的地板,也终将被市场所淘汰。对于消费者,随看环保理念深入人心,人们会更原意力环保的地板消费,哪怕价格会高一些,但是日常居住起来,会更加安心和健康。比如当下火热的木地板,就因为其环保又舒适,深受广大年轻人的喜爱。
创新是个分水岭
80、90后是地板行业消费的主力军,他们勇于创新,对新事物的接受能力也很强,强调使用产品的直切体验,注重内心感受,追求产品和服务的升级。所以对于地板行业来说,固守老本和以前的技术是明显行不通的,在未来地板行业的创新会成力一个重要的分水岭,不管是在技术方面还是服务方画。
未来在地板方面会有一个胜劣的洗,那些与时俱进,不断在技木方面创新,以提升地板使用和品质的地板品牌更能在严峻的市场环境中生存,而这些生存下来的地板企业也会因为服务或是技术水平的提升,将备更广国的市场空间,加上大量的销售空白期,这些靠创新和研发坚持的地板企业将会迎来黄金增长明。
地板企业绿色营销迎合行业发展趋势
随着“室内装饰装修材料有害物质限量”10项国家标准的强制执行，整个地板市场上仿佛一夜之间便布满了“绿色”、“环保”的标牌，掀起了一股迅猛强劲的“绿色风暴”。目前，地板市场正在遭受着严峻的打击。为了解决这种局面，地板企业不得不奋起反抗，想方设法，试图改进自身生产模式和营销手段。
而在这种情况下，绿色营销刚好适合此时地板企业的对外销售。所谓“绿色营销”，是指以促进可持续发展为目标，为实现经济利益、消费者需求和环境利益的统一，企业根据科学性和规范性的原则，通过有目的、有计划的开发及同其他市场主体交换产品价值来满足市场需求的一种管理过程。
地板企业发展绿色营销需要有责任感
地板企业唯有致力于全面提升地板的产品质量、环保品质和安全性能，生产绿色环保的产品，实现与国际高档地板标准接轨的目标，才能为企业赢得巨大的利益。绿色营销的核心是按照环保与生态原则来选择和确定营销组合的策略，是建立在绿色技术、绿色市场和绿色经济基础上的、对人类的生态关注给予回应的一种经营方式。借助绿色营销组合，地板企业为消费者提供所需要的绿色产品，满足消费者的绿色需求，可以扩大市场占有率，促进企业占领市场，使企业发展前景更广阔。
绿色营销以人类的可持续发展为导向，更加注重社会效益和社会责任。地板企业进行绿色营销必须要时刻考虑产品设计、材料选择、包装材料、运输仓储方式，甚至产品消费和废弃物处理等整个过程对环境、社会及消费者的影响，做到节约资源，绿色发展，维护全社会的整体利益和长远利益。
因此，在绿色环保风气盛行的当下，地板企业的发展也需要仅仅围绕时代趋势来进行，在掌握市场动向的前提下，将绿色营销切实贯彻到企业运营中，地板企业才能在一片白热化的市场竞争取胜。
目前，随着地板行业的发展日趋成熟，诸多地板企业亦推出整木家居的发展内容，以适应当下消费者时尚化、个性化的家居消费观念，但是虽然整木家居商机确实存在，各大地板企业要真正发展却是壁垒重重。
凡事讲究三思而后行，全身心投入到一个行业中，就应当全面去了解这个行业，特别是该行业的壁垒，应该做全面的分析和了解。而已经投身在地板行业之中的企业更应该去专研这个行业的现状，善于随机应变，跟随时代的步伐，才能将自己的企业做大做强。
整木家居的研发设计重在突破
整木家居以个性化设计、标准化和规模化生产为主要特征,因此,整木家居的研发设计对行业发展至关重要。整木家居的研发设计不仅需要体现家具产品的一般特性,满足现代家庭家具产品环保健康的要求,而且还需要注重与家居环境风格的融合,符合家居时尚的变动趋向。
因此,整木家居行业需要企业具备较强研发设计和产品创新能力,自主原创设计能力是新企业进入面临的行业壁垒之一。
品牌树立对整木家居发展十分重要
品牌是整木家居生产企业综合竞争实力的体现,成熟品牌的形成需要长时间的推广和积累。品牌有助于企业扩大市场,促进消费者形成对产品的偏好。同时,品牌有助于企业进行市场细分,进行市场定位。
品牌在消费者购买决策中占据重要地位。消费者对整木家居品牌的认同,建立在公司产品设计、质量控制、综合服务等基础上。因此,对于新进入的整木家居企业,树立消费者对其品牌的认知,需要大量的资金投入和时间经验积累,整木家居行业存在较高的品牌壁垒。
地板企业需把握住资金链
整木家居企业的品牌影响力和销售渠道的建设是企业成功的关键因素之一,这就要求企业加大广告投放和品牌推广力度,积极扩大经销商门店及直营店的市场覆盖范围,这需要企业具备较强资金实力作为支撑。
同时,随着整木家居行业的快速发展,生产能力能否满足快速增长的市场需求,也决定了整木家居企业的发展速度,良好的资金实力可以为企业快速扩张提供物质基础。因此,资金实力为整木家居行业面临的壁垒之一。
从旺季抢先到总部直入
2011年，受限购令、人民币升值、国际经济因素等市场因素影响，地板终端市场较去年同期有明显回落;内部市场而言，出口减少、各种原材料、生活用品价格大幅涨价、终端卖场租金高涨、员工工资大幅高涨等因素，也让经销商压力剧增。今年，企业利润的下降已经成为乐观的经济增速下最大的阴影，让地板等下游行业的企业叫苦不迭。
原本九月、十月才开始的家居旺季，让家居企业们纷纷抢了先。“提前进入节日促销战，商家都在抢市场。”红星美凯龙一位楼梯品牌商家表示。8月20日~21日，由中原三大家居卖场巨头发起的“总裁签售”狂潮席卷绿城，两天的大雨没有浇灭家居人的热情，展架、促销单页、店面氛围营造一个也不落下。欧凯龙、居然之家、红星美凯龙等卖场停车场纷纷爆满。来自各大门类的知名品牌，厂家总部纷纷带队来促销让利。
商家早早抢先进入旺季，加大促销活动、总部直接让利，这些都说明地板业已经进入薄利时代。某集团总裁说：“这是一种正常的趋势，市场经济本身就会导致利润平均化，这是很自然的过程”。这一解释依据是市场经济最基础的道理——供给增加到超过需求，自然使价格下降，并导致利润减少。
地板行业进入微利时代
“暴利时代迟早要过去，正常的经济环境下，企业应该靠管理赚钱，而不是靠暴利。”随着人工和原材料价格的上涨，产品成本增加导致产品价格上涨是必然。任何行业发展成熟，都会进入微利时代，像地板生产厂家、经销商也不可能一直处于高利润水平，地板行业的暴利时代已经过去，随着市场的优胜劣汰，有产品会涨价，也有产品会降价。
总部直接让利，贴补经销商，这比以往找到熟人的优惠度还要大，这种大型的促销活动，商家品牌也不是将利润放在第一位，零利润或者赔本赚吆喝，要的是对品牌的一次大展示和区域性宣传。任何行业其实都在告别高利润时代。业内人士认为，一旦地板行业进入微利时期，企业要充分利用原材料、降低库存、充分发挥人工效益、优化采购和销售环节，每个工序成本控制都是获得利润增长点的机会。在地板行业趋向微利的时代，不少品牌已经开始寻求新的市场生存之道。像买地建厂，开发整体家居系列……开发更加多元化的产品。
消费者将成最大获益者
如今，消费者最期待的事情就是以最优惠的价格买到心仪的家居产品。消费最明显的特征就是理智购买，对地板品牌的服务、产品质量和整体设计方面比以前要求的高得多。品质之外，价格成为成交的最大因素，也是商家比拼的重点。商场竞争激烈，促销的密集，这样恰恰最得利的是地板业的消费者。行业竞争加剧，一是在时间节点上，早早抢市场，像今年已经提前到八月份，迫不及待在推各种促销活动;二是各大主流家居卖场纷纷进驻卖场之间的竞争，迫使各大进驻商拿出大的优惠力度，再加上卖场的贴补优惠，让利消费者，激烈的竞争环境下，迫使厂家不得不降低利润，增加宣传和促销的投入。
地板企业逐步进入成熟发展的阶段之后，很多企业居安思危，也开始进入未来品牌升级转型的思考。论及地板企业的规模，每一个企业都不一样，地板市场中以中小企业居多，综合地来看这些地板企业都各自有各自的特点，在未来的发展上也应该考虑自身的规模实力，再进行探索、改变。
地板企业发展需衡量自身实力
地板产品不像快消品，对于大部分的家庭来说都是日后长期使用的，所以在质量的要求上就比其他产品要来得高。地板企业在转型发展期间，必须以产品质量为依托，进行生产工艺与技术上的革新。质量是产品的灵魂，拥有好的质量才能占据市场份额，赢得更多消费者的青睐。
一些大型的地板企业在转型升级过程中，会选择横向发展的模式，不仅仅涉足木地板领域，还会拓展其他家居建材产品的发展渠道，例如木门、橱柜、家电等等，多元化的结构发展能丰富企业的产业链，形成强而有力的市场竞争力，还能为企业的发展开拓打通各种渠道，得到更多的利益。
中小型地板企业一般选择纵向发展，因为自身实力与规模的关系，并没有足够的雄厚实力去发展更多元化的产业，而是需要更进一步钻研地板产品，更深层次地发展地板市场，越做越精，越做越强，专注这个领域，才能为日后的发展谋得契机，奠定成功的基石。
产品发展应采取纵向发展思维
地板产品是居家日常生活中不可或缺的用品，地板企业无论规模大小，都应该以产品质量为核心，开发更多的更具创新、符合时代需求的地板产品，且这些地板产品能够代表企业的形象，有利于后期的宣传推广，打响知名度，培养忠实客户，积攒更多的人气。
地板企业转型升级需先衡量自身规模实力，尤其是对中小型地板企业来说，应先对企业未来的发展格局有一个较为清晰的轮廓，再进行产业格局的改变，避免盲从带来的得不偿失。
目前，地板行业的各种矛盾开始愈加凸显，首先是提倡环保节能的当下，各大企业仍在寻找对策求可持续发展，对于部分地板企业来说，一方面环保节能趋势不可阻挡，而另一方面，地板价格保持持续低位震荡，这在一定程度上也不利于企业的长期发展。
针对行业当前面临的各种突出矛盾和问题，业界也积极探讨了各种化解问题的方式和策略，其中集中反映在转型和结构调整方面。笔者认为，转型调整既是应对市场竞争的当务之急，又是解决产业发展中面临的矛盾和问题的有效途径，是实现有质量和效益同步增长的关键之所在。
问题：环境压力增大，节能环保任务艰巨
应对策略：加强管理和营销方面的创新以及商业模式的创新，达到提高效率降低成本目的。
问题：地板价格依然处于持续低位震荡的格局
此外，国内企业缺乏竞争力，特别是产品技术相对较落后，管理、品牌营销及专业服务水平较低。
应对策略：大力推进节能减排工作，切实缓解环境所带来的压力。进一步规范市场，如今市场竞争过程中的信用问题、社会责任问题，已经从某种程度上阻碍了行业健康发展，影响了我们的外部形象。因此，需要改变无序竞争的局面，转向有序竞争。
然而，在转型调整的过程中，地板行业会面对着很多未知的内容，如何在摸索中寻求正确的发展之路，这不仅是企业在实践中需要面对的，也是行业需要思考的。转型调整，不是一朝一夕就能成功，需要为之付出巨大努力和代价。
在未来相当长一段时间，如何应对和解决这些问题，不仅是国内地板企业的重心，也将对我国地板行业经济运行带来深刻影响。
现阶段，随着房地产行业发展出现低迷的发展态势，地板产能过剩等问题也开始因此而变得更加恶化。目前正在研究制定的原材料工业‘十三五’规划中，化工、建材、有色、钢材等行业，最主要的任务应该是化解产能过剩的问题。
房地产业持续疲软地板等家居产能过剩待“消化”
现在家居建材行业的投资增长率非常低。家居建材是刚性需求，现在所谓的过剩其实是相对过剩。比如日本、欧美，经过长期发展，需求在下降，如果再扩大产能就是过剩。但我国现在是生活条件没有得到明显改善，有需求但是购买力不足。
数据显示，今年1~4月份，规模以上家居建材工业完成主营业务收入1.3万亿元，同比增长14.35%，实现利润总额829亿元，同比增长29.9%。虽然业绩仍然在增长，但同时出现了规模以上家居建材企业数量减少和主要产品价格下降的情况，市场环境仍然不容乐观。
现在家居建材行业渠道环节多和成本高是一个难题。最大的压力就是租金，全国范围来看，家居建材卖场租金可以达到7～15元/天·平方米，租金成本占到流通成本的5%～20%，这一块成本要能稳定在5%其实才是最合适的。
各大企业或可抱团取暖求发展
为节约流通成本，地板等家居建材企业开始抱团自救，以产业资本的模式进入商业地产自建销售渠道。
一些地板经销商正在营建自己的销售平台，抱团取暖，并试图减少对于大卖场的依赖程度。有业内人士分析，不同于卖场的租赁式的合作方式，即通过租赁取得在卖场中的经营权，产业集群是以产权式来同经销商合作的，换句话说，就是经销商在这样的产业园区拥有自己的物业，自己的运营。
该业内人士进一步指出，“利用行业协会，几家大的经销商联手整合区域地板行业，是市场竞争的结果。这样的产业集群吸引了大的经销商入驻，也会拉动小的经销商进来，同时避免了由于卖场门槛过高而使得一些小经销商难以进驻。”
爱因斯坦曾如是说：“你无法停留在出现问题的层面以期待解决问题，你需要新的知识来帮助你解决问题。”时代的改变从未停止，行业的发展也从未止步，在日新月异的地板行业进程中，地板企业唯有与时俱进才能不会成为“明日黄花”。那么，究竟在时代的轨迹中，地板行业未来将会出现商业模式创新呢?一下几大猜想，或许将是地板企业值得注意的方向!
猜想一：移动设备成交互主场
5G时代即将来临，也就意味着未来使用移动设备会比现在更加方便快捷。虽然我们现在的移动设备数量已经超过了这个星球的人口总数，但是在未来这些移动设备的容量和功能还会不断提升。公告和广告势必会更加适合移动设备上的小屏幕。比如现在的航班乘客可以用他们的智能手机快速登机，客户可以用移动设备在各个市场上消费购物。如此趋势，各位地板企业做好准备了吗?
猜想二：量身定制创服务体验
如果你在亚马逊网站上买过东西的话，你已经抢先体验过什么叫量身定制了：“如果你喜欢这个，想必你也会喜欢……”网站会记住你的偏好，然后给你发送个性化邮件，每一个用户都是独一无二的。对于地板企业而言，量身定制已经不仅仅局限于产品阶段，定制服务将成为未来建立用户忠实度的标准方式!
猜想三：社区贡献托企业文化
看看Wegmans超市和软件巨头Adobe你就会明白企业文化的重要性。你或许已经拥有企业使命和愿景。客户们希望看到你们是如何实现这些使命和愿景，希望看到你们如何为人类做出伟大的贡献。对于地板企业而言，如果你的企业规模不大，那么就想想能为你的社区做些什么。如果你拥有一个规模巨大的市场，你又将如何贡献你的力量让世界变得更美好?
总之，敢想才有未来!地板企业在行业发展的洪流中，保持敏锐的洞察力和充分的远见，学习新的技术，用于创新，才能真正走在时间的前面，先人一步!
随着“5·1”小长假的临近，各地建材市场和地板专营店打折促销的声音也越来越多，火爆程度较去年有过之而无不及。在经历了一段数年的低迷期后，国内的地板行业在今年终于有了回暖的趋势，而对于广大地板企业来说，如此缓慢的“回温”速度，显然还是不够。
纵观国内地板行业的发展，从最初的卖方市场到买方市场的转变几乎在一夜之间就完成了，还没度过蜜月期的地板企业们马上就感受到了市场竞争的残酷。随着房产、家居行业的持续走低，地板企业的生存环境变得十分恶劣，地板品牌间的竞争，变得更像一场你死我活的决斗，新一轮的行业洗牌已经无法避免。
小编认为，对于中国地板行业来说，这样的品牌整合和洗牌并不完全是消极的。相对于家居建材领域的其他行业，地板行业目前的整体产值并不大，小作坊式的地板企业多如牛毛，真正规模化的大企业大品牌有如凤毛麟角。产能的大范围分散意味着生产力和原料的极大浪费，由于管理者的水平良莠不齐，中小型地板企业的经营状况起伏不定，恶性竞争层出不穷，使得整个地板行业乱象横生，发展脚步缓慢。
如今，市场经济的自我调节能力开始在地板行业中显现出来，整体市场需求的减少使得地板企业不得不进入到全新的淘汰机制中来，企业必须不断地提升自己的竞争力，否则就会被发展的大潮所淹没。新环境下的市场竞争，考量的是地板企业的综合实力，一些产品单一、品质低劣、管理混乱、缺乏应变能力的小地板企业，最终将会被市场淘汰。
另外，地板企业之间的并购行为相应的也会增多，在市场趋于饱和甚至过剩的情况下，强强联手不失为一种有效的应对手段。在众多商业领域，大企业之间互相持股已经是家常便饭，一方面，合作各方能够实现生产和管理经验的互通，另一方面，也可以提升各自应对风险的能力。在今年的全国地板高峰论坛上，大自然、生活家、久盛等多家地板业巨头的老总都提出了类似的观点，可见大企业们已经在为谋求更大的发展而考虑了。
一个行业的发展必定会经历一些壮士断腕的阵痛，这是市场经济的自然规律。对于在困境中求发展的地板企业而言，只有提升综合竞争力，才能通过市场的考验，在竞争中立于不败。
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