紧抓市场机遇，抢占三、四线城市，已经成为当下地板行业发展的一个趋势。但并非所有的品牌和产品都能在三、四线这样的中小城市取得理想的收益。
就今年以来，不少实木地板企业进行了市场策略的调整，由于一线市场已经处于饱和的状态，部分地板企业加大了对一线市场产品的升级，另一方面也针对三四线市场进行了亲民产品的推出。根据小编走访市场发现，部分地板企业为缓解成本压力都逐渐开始转型，或为出口转内销，或是下沉渠道，又或跨界其它行业。
三四线市场成为行业必争之地
作为我国拉动经济和推动社会转型的核心动力，城镇化在今年年初已被政府决策层确定为重要战略，而持续加大的固定资产投资在带动公共基础设施建设的同时，也催生了增量的需求。
红星美凯龙董事长车建新在年初时曾表示，随着国家城镇化建设的持续推进，城镇将成为具有较高品质的宜居之所，进而拉动内需市场，家居行业将会从中受益，并迎来新一轮发展高峰。“目前看来，较落后的地级市和前100强的县级市是城镇化发展的重点，这也是家居行业的机会所在。”
城镇化带来的巨大红利让地板人蠢蠢欲动，部分地板企业已经嗅到城镇化的商机，他们主动将销售渠道逐渐下沉，抢占三四线市场。
某地板品牌总经理表示，今年在三四线城市的开店数量达到40家，占总开店数的近一半。“国家大力推进城镇化建设，给地板行业带来很大的机遇。”
据业内人士分析，未来20年，城镇化将成为中国地板行业快速发展的重要推动力，除了一、二线城市之外，三四线城市的需求也将大幅上升。
地板企业需加强产品细分
随着一二线城市竞争的加剧，以及对三四线城市的深耕，地板企业在不同城市的产品线分化逐渐加剧。
“在产品上，一二线城市我们注重高档次产品;在三四线城市，我们主推一些亲民的产品，这样更能抓住消费者的需求点。”某实木地板企业负责人表示，三四线城市市场蛋糕很大，就看企业能否抓住。
在北京、上海、广州等一线城市里，迫于市场压力，不少地板品牌开始转型，家居卖场也顺应市场潮流，逐渐调整卖场内各种地板的比例。
很多地板企业有个误区，别人什么卖得好的，就上什么，结果产品线不断拉长，最终产品结构都分不清楚，产品优势模糊，归根结底在于细分不明确，产品没有细分，消费人群没有细分，自身的品牌就没有核心的价值诉求，最后只好传播一个泛概念，或环保、或时尚、或生活、或尊贵、或品位，市场份额逐渐萎缩。细分不是要把人群缩窄，而是为了更大的占领。
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受益于“地产后周期”效应地板市场空间广阔
受益三四线城市消费升级，地板市场近年来快速发展。一方面，居民收入持续增长，不断缩小的城乡居民收入差距有效提振三四线居民的购物能力，地板消费亟待升级。另一方面，一二线城市房价的不断走高，迫使许多外来务工者重回三四线城市生活，而作为新城镇化的主战场，三四线城市将成为政策、资金的密集区，释放大量土地，产生很多需求和机会，这将吸引更多人口回流三四线城市。
此外，三四线城市房地产销售加速叠加购房收入比的持续下滑，未来购房需求有望持续攀升，地板市场受益于“地产后周期”效应，市场空间广阔。
“定制设计”或成为地板企业的新亮点
虽然地板企业加快了产品更新的频率，但是从现有的产品来看，同类地板产品之间的差异并不明显。进入卖场的地板区，人们很难看到花色、款式完全与众不同的产品。业内人士表示，虽然商家努力在地板的外观上拉开差距，但消费者的感受并不明显。
而这一问题并不难理解，因为地板行业没有垄断性技术，生产准入门槛较低，缺乏原创产品的企业会选择“模仿”市场中比较走俏的产品进行生产复制，这样一来，地板市场中就会出现不少相似的产品。
在地板行业中不同品牌的产品差距不是很大，在这个基础上一些商家改变现有的模式从产品服务上做文章，选择“定制设计”作为与其他企业竞争的亮点。这样一来就加大了消费者对地板样式的选择权，也可以根据消费者的喜好有针对性的生产产品。生产出来的产品风格都是很有个性化的。
此外，目前精装修住宅在我国的住宅总量中占比较低，根据中证网数据，全国住宅平均精装修比例不足10%，而发达国家诸如日本、瑞典、法国、美国、德国等精装住宅占比均达到了80%以上。我国住宅精装修前景十分广阔，为定制地板产品也提供了广阔的市场需求空间。
无论是精装修的广阔前景，还是用户需求的个性化满足，“定制”市场的潜力不可忽视。作为地板企业，在重心为用户研发定制地板时，不要忘记在个性化设计的同时忽略了地板的实用性。在地板消费者的心中，最好的定制地板是兼具时尚、实用、个性于一体。
1、“培养渠道”
首先，三、四级市场本身的市场容量很有限，不适合多家经销商共存。倘若高估了市场容量，盲目增设多家经销商，也许在增加经销商的最初，市场的走量确实可以有一点增多，但是在上升到了一个较高的数值之后，也许销量的曲线会走平线或者往向下的趋势走，这就违背了增设经销商的初衷了，而且最为可怕的恶意杀价就有可能呈蔓延之势会不可控制，这也与地板企业“培养市场”的观点背道而驰。
2、步步为营
在拓展三、四级市场的问题上，地板企业需要本着步步为营的策略，按照已有的渠道管理模式进行。这样的优势在于大品牌企业制定了非常全面、宏观的策略，可以保持一、二级市场与三、四级市场渠道策略的连贯性，更显大企业的大战略。不过，对于三、四级市场来说，任何品牌，无论它在一、二级市场的品牌知名度如何，对于这个市场都是一样的陌生。所以说，进入到一个新的市场时，新品牌也好，大品牌也罢，从市场的认知度上来说，它们基本同在一个起跑线上。
3、深入挖掘
面对一、二级城市的激烈竞争以及某些产品市场的日益饱和，深入广阔的三、四级市场确实是一条未来发展的必由之路，然而，比起一、二级市场的激烈竞争，三、四级市场的投入与产出比无疑需要认真考量。国内各区域市场的发展不平衡性非常突出，消费习惯、品牌倾向乃至风土人情千差万别，这些都加剧了企业投入的风险：只是简单拷贝在一、二级市场的成功经验，必然会导致策略的无的放矢;针对各区域市场的特点制定差异化的产品和营销策略又需要投入更多的精力和资源，没有足够的财力交恐怕很难在各区域市场遍地开花、建功立业。
在今年“去库存”的背景下，地板企业不妨考虑将销售渠道下沉，进一步拓展市场。而另一方面，三四线城市市场潜力虽好，但诸多问题还尚未解决。如何处理各类问题的出现，从根本上解决发展难题成为地板企业渠道下沉扩张市场的关键。只有妥善解决实际的发展问题，才能使地板企业在三四线站稳脚跟，真正融入城市经济发展。
地板行业发展之路在何方?
近年来，随着市场竞争加剧，地板行业“强者恒强、弱者恒弱”的马太效应也逐渐显现。比较明显的变化就是目前品牌集中度越来越高，大企业依靠品牌和渠道仍然坚挺，并维持较高增长，而一些小型地板企业开始出现倒闭现象。不少品牌更是陷入了以负面新闻互相攻击的无序竞争状态，成为了“同行才是赤裸裸仇恨”的真实写照。“地板行业发展之路在何方?”成为了地板行业共同的疑惑。
三四线城市或成潜在市场
地板行业发展速度放缓，还受到经济新常态的影响。国家虽出台了多种政策刺激人们对房子的消费欲望，但房地产经济却难以回到之前高速增长的时期。作为地板行业的风向标，房地产经济不景气，地板行业自然也好不到哪去。如何在未来更好地拓展市场，就成为了地板企业眼下应当考虑的事情。
在去库存的背景之下，三四线城市的潜在市场也同样不容忽视。特别是近几年来我国不断向城镇化迈进，三四线城市经济发展速度加快，消费能力增强，市场潜力凸显，并逐渐受到地板企业的关注。我国房地产高库存主要集中在三四线城市，因此“去库存”的发力也主要是集中在三四线城市。目前，三四线城市还处于城市化发展的较低阶段，消费潜力值得挖掘，市场空间广阔，为中国经济发展提供了美妙的想象空间，也为地板行业提供巨大的潜在市场。
三四线城市市场潜力虽好，但诸多问题还尚未解决。只有妥善解决实际的具体的发展问题，才能使地板企业在三四线站稳脚跟，真正融入城市经济发展。或许在一段很漫长的时间段过后，三四线城市将会被转化为地板企业的主体战场。
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