资源紧缺已经逐渐变成了各行各业所要面临的难题，对于属于资源性的地板产品而言，地板行业更加面临着生产成本的压力，为了争夺有限的木材、人力等资源，地板市场的竞争也日渐趋向白热化的阶段，各大地板企业也纷纷采取应对措施。
细分品牌市场
木材价格不断飙升，人工、运输等成本也没有不涨的，这也就导致了地板的价格也随之上涨。
但激烈的竞争使销售者并不敢轻言涨价，许多地板商家只好忍痛降低利润。从消费市场主体方面来看，消费者越来越理性，往年很受追捧的价格促销也失去了以往的威力。另外，受国家政策影响，许多以前锁定国际市场的品牌也调头抢占国内市场，品牌竞争外冷内热，在某种程度上使得营销成本不断攀升，传统营销模式面临严峻挑战。
一位从事地板行业多年的经销商表示：“各个品牌越来越脚踏实地，不再玩那种虚无的概念炒作，终端店面形象根据需要进行改造，售后服务在逐步加强……这一系列变化都表明，各个品牌已经进入了品牌内涵的建设阶段，这将使品牌的个性越来越明显。各个品牌的个性越突出，针对的目标客户就越集中，不同需求侧重的消费人群就越能明白各自的选择方向，关注相关的品牌。”
从竞争中寻求合作契机
今后的市场是还将步入全面竞争的时期，随着生产资料及人力成本价格大幅上涨、大量卖场进驻，产品及品牌大幅跟进，竞争和整合的年代已经来临，地板行业该如何迎接挑战?专家指出，受资源紧缺及国家政策影响，产品价格还将趋于上涨。业内人士指出，市场竞争是市场经济发展的必然现象，未来是竞争与合作共存的时代。
竞争与合作从不同方面来体现。对于各地板企业自身而言，必须要找准市场定位、客户定位、品牌定位，建立独有的品牌个性，增强自身的竞争力，占据和拓展市场。
此外，未来的市场还需相关企业之间达成合作共存，以集团化形式出击市场。这就要求各品牌企业要善于与别人分享利益，善用资源整合的杠杆原理，开展同业及异业联盟，优势互补，发挥集团作战的威力，创新赢利模式，使联盟企业彼此都能享受到对方的最大价值，达到互补共赢。
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减少企业资源耗费是基础
成本控制并不是简单地控制产品的生产成本，还有其他很多影响因素，地板企业不能用局限的眼光看待成本控制，要从整体出发进行。地板企业不仅是要控制产品的生产成本，还要控制产品寿命周期成本的全部内容，包括产品的开发、设计成本，材料、人工、制造成本，还有使用、维护、废弃成本等一系列与产品有关的所有地板企业资源的耗费，把控好这些环节，才算是做到了基本的成本控制。
提高地板产品生产效率是必要条件
提高生产效率，不仅是地板企业转型升级的要求，更是降本的有效措施。提高质量水平，是明显的降本增效方法;创新工艺、技术，实现产品减量化、减薄化，创新技术综合降本，提升装备水平，推进机械化、自动化、智能化，这是降本的硬件保障;推进节能减排、循环经济、清洁生产、综合利用，提高能源利用效率;创新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒绝浪费，实际上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途径之一是降低生产经营成本，而全员参与的降本增效创新与合理化建议活动是重要内容之一，既抱西瓜、更拣芝麻。
从原材料和技术两方面“双管齐下”
板材是地板产品最重要的原材料，为保证自己的地板产品健康环保，地板企业可以着手把自己的企业发展成为地板行业的一体化产业链，既减少板材产品运送的资金以及储存的资金，顺便还能再发展一项事业来支撑整个企业的发展。
此外，若能提高自己的生产技术，必定能够减少产品生产的无用消耗，节省更多的人力物力。因此，地板企业在进行成本控制之时，更多的不是考虑怎么靠偷工减料，假冒伪劣来获得企业盈利，而是要不断提高自己的生产水平，用更新的技术来减少生产消耗。如此，地板企业才能不负消费者的期待。
在整体经济下行的大环境下，地板企业要想在激烈的竞争中赢取专属自己的市场，必须要降低企业的运营成本以及提高产品的利润率，将利润空间的主动权掌握在自己手中，唯有如此，在“双涨”浪潮的冲击下，地板企业才能抵御外压，昂扬向前。
据观察发现，地板原料涨价主要是因为以下两个因素，一是在于由于原材料价格上涨，成本增加，导致盈利不足;二是近期地板市场需求回暖，导致部分地板原料市场需求明显增加，应运而生的提价。对此，地板原材料企业纷纷吹响涨价号角，与此同时，地板行业的人工成本也出现上涨趋势。
除了要应对原料提价带来的压力外，物流成本压力同样让地板企业焦头烂额，难以应付。目前国内众多地板企业的产品需要通过陆路交通运输到各地经销商手中，物流成本的增加，使地板企业和经销商的成本不断增大，或最终将此部分价格传递到消费者手中。在原材料、人工和物流成本三重挤压下，地板企业利润空间进一步被挤压。
当前，买地板看“性价比”已经成为了很多消费者的共识，不少地板企业在品牌建设中的过程中，亦开始朝“性价比”方向发力。高性价比产品更能受消费者所接受。而且，目前，中产阶层是我国地板市场的主要消费群体阶级，这类阶级人群更加看重的也是地板产品的性价比。为此，利用性价比优势去拓宽更大的地板市场不失为一种理智的营销方式。
另外，受房产政策及中央政策的影响，未来高端地板市场相对会较小，反之，那些性价比高、能够满足消费者实际需求的地板将得到长足发展。对此，地板品牌在面对利润空间压缩的现象下，积极主动的应对解决问题才是地板企业发展的王道。
运输成本上涨厂家压力陡增
自7月1日开始，全球的货柜运输费用上调。包括欧洲、北美洲等全球六大洲地区的货柜运输费用出现大幅度的上涨，原因主要是过磅费用的增加。据了解，自物流新规实施以来，终端地板经销商的观望情绪比较浓厚，厂家为了拉动销售，在近期还出台了一些促销政策，比如有的厂家在规定期限内直接给商家补贴运费，有的厂家出台了满送的优惠政策。
不过，也有业内人士表示，物流成本的增加，对地板厂家的影响也有两面性。终端经销商的生意不好做，地板厂家不敢轻易涨价，担心影响销量，而且运输涨了地板价格没有涨，销售利润下降了。另一方面，运输成本进一步增加，地板销售的区域半径划分更加明显，给外来地板进入本地市场增加了难度，而本土地板品牌的地缘优势将更加明显。
市场需求不足厂家不敢涨价
据记者走访市场得知，大家都提及到了一点，之所以厂家现在还不敢涨价，主要原因是终端市场的销售情况不理想，涨价会直接影响销量。不少地板企业对于成本上升想涨价而又暂时不敢涨价的形势感到无奈，而很多经销商和地板厂家一样无奈，经销商的运输成本同步在涨，而终端零售价格同样上不去。
有商家表示，在他自己店面所在的街道原来有十来家地板铺面，现在已经差不多关了一半，有的商家干脆不要门市，直接在仓库卖货，主要做一些老客户的生意，铺面租金的价格也在跟着降。即使是这样，也有一些商家是在亏本经营了。在这种市场行情下，为了抢单子大家都在拼价格，零售价能够不降就很不错了，商家哪里还敢涨价。
生意不好做，运输费用又在涨，对于地板经销商来说，他们可以暂时不进货或者少进货。但是，对于有些地板厂家来说，一旦销售跟不上，要不了多久就会出现资金链断裂的危险。因此，市场不景气，地板厂家想办法或者比什么都重要。
近年来，地板原材料的价格日趋攀升，并且人力资源成本也开始进行各方面的提升，无论是人工成本还是原料成本，地板成本都是“节节高升”，致使很多地板企业处于一个尴尬的境地。
成本攀升地板企业从各方面浓缩
面对这成本不断升高这一境况，各个地板企业也都在找应对政策。压缩成本似乎是个好办法，但治标不治本，一旦为了压缩成本而去压缩产品质量，会使企业陷入更加危险的境地。最需要广开思路，扩宽销售的路子，提高品牌在市场的知名度、占有率。
一提到知名度，很多品牌想到请明星代言。又或者花大手笔去综艺节目冠名，我乐地板也趁着冠名“中国好声音”的被许多消费者所熟知。上述的对策或许大品牌的地板还能消化，但对于中小型地板企业来说，是不太现实的，会使其成本更加高。
地板企业加强渠道选择缩减渠道成本
当下，由于人力、财力有限，地板厂商们越来越关注如何选择一种有效、经济的渠道模式，从而有效拓展市场，以最小的投入达到最大的产出。所以，在今后的市场竞争中，必定是得渠道者的天下。渠道不再只局限于经销商渠道、卖场渠道，还会有其他的附属产业加入也诞生新的渠道。渠道的诞生必然有其产生的原因，而各种原因归结到根本就是为企业拓展市场、提升盈利空间，渠道资源的多寡将会成为衡量竞争优劣的重要砝码，所以，企业对渠道资源的需求量会大增。
放眼望去，有能力拥有众多渠道资源的地板企业必是在行业内占据主导地位的大型地板品牌，因而渠道战将会以地板品牌为主将，至于实力薄弱的中小型地板企业则要看其生命力以及管理者的智慧是否能够在狂风暴雨中寻得避身的“峡谷”。但是不管如何，地板企业想要在激烈的市场竞争环境中能够脱颖而出，就一定要根据企业自身的特色，选择最为合适的渠道建设方法，无论是巩固现有的渠道，还是开拓新兴的渠道，都是企业的发展策略之一。
所以，地板企业要在找准适合自身的渠道，或别人还没有发现有潜力的渠道，趁现在，形式还没有严峻之时，努力提升自身的能力，握紧自己的渠道之盾，才能应对好高成本这一把锋利的矛。
地板企业隐性成本正不断攀升
对于地板产品的成本，某地板品牌负责人表示，“生产中产生的成本各种各样，明的、隐形的都有。明的是我们可以看到的，而那些无形的成本，比如原木的选择和木材的搭配问题都在隐形中增加成本。”
同时，他还表示，“每个实木地板生产厂商在原材料的选择上都是大费周章的。比如我们从云南、贵州或者是东三省采购了一批原木材，然而这些木材，并不是每一块原木都是有着较高质量，能做出精美的地板。所以，每当原木采购的时候，汉宁都会派专员对这批木材进行可用性判定，采购量较大时，耗费的精力可想而知。这些都是无形的成本。如果判断失误，隐性成本就更大了。”
国内人工成本仍占企业成本较大比例
在实木地板生产过程中，每一件巧夺天工的地板都是设计制造员工辛勤努力的成果。一颗可以使用的原木，需要花费十几年、几十年甚至上百年的时间才能成材，所以实木地板生产就要做到精益求精，像对待孩子一样去呵护、去打磨，将其做成一套精品，万不可粗制滥造。
现如今，很多国外许多地板同行已经步入机器作业时代，在生产的每一步都由机器+计算机控制，但就目前国内现状，人工作业在一段时间内还是主流。而想做出完美的实木地板产品，就不得不对设计、制造等一线员工进行培训。培训是费时费力的，在培训这段时期内，这部分的人力资源无法发挥其作用，这又不得不产生新的隐形成本。
对于地板企业来说，市场竞争的白热化使得地板市场上的产品成本也在不断攀升，在这种情况下，企业也必须要明白如何控制成本，唯有这样，地板企业才能将自己的利润空间最大化。
当下，木材资源的匮乏已经严重影响到了地板企业的运营成本，在成本压力与日俱增的当下，地板企业还需同时备受激烈市场竞争的拷问，随着部分中小地板企业纷纷宣告倒闭，地板品牌发展危机已经不言可喻，然而，市场的走向还将进一步开展对地板企业的考验。
地板市场发展面临更多阻碍企业需站稳脚跟
据有关人士预测，明年的地板市场将会面临更多的阻碍。目前的地板企业所面临的危机还是来自于行业本身还没有过多的外部因素对企业施加额外的压力，可明年，木材和生产资料价格将会大幅上涨，更多的外资企业进驻使得市场的竞争压力不断加大，且市场的格局将会重塑，市场将更加扑朔迷离。
愈加严峻的市场环境，即便是实力雄厚的地板品牌也难以招架。因而地板品牌间的合作必然会成为一种市场潮流，然而因市场转型的来临，品牌若要站稳脚跟就必须发挥自身的核心竞争力，核心竞争力关乎企业的生存，是企业的机密绝不会与其它企业分享的，此外，品牌的价值在于产品的独一无二，产品的不同就会有不同的消费群体，这就令企业间的合作无法实现全面的资源共享，企业间不可避免的会存在各种竞争。
地板企业需找准合作与竞争并存的平衡点
因此，地板品牌在今后的发展将会以一种合作与竞争并存的方式，此种发展模式与以往的模式完全不同，地板品牌必须学会如何从中找寻平衡点以实现新市场的“平衡”发展。地板企业找寻平衡点必须以资源整合与再分配的统一为基准，资源的紧缺不仅涉及地板行业，现在各个行业对资源的争夺日益激烈，否则也不会有如此多的外部因素对地板业施加压力。
所以，地板企业要想持续稳健发展就必须懂得资源的重要性，拥有掌控获取资源与分配资源的能力，将资源的价值发挥到最大，而要能最大限度的利用有限资源?地板企业必须重新定位发展的支点。
“双面夹击”让部分地板企业面临被淘汰风险
一方面，地板企业属于污染较大、劳动密集型的传统产业，在生产制造过程中涉及涂料、胶黏剂、有机溶剂的使用，在地板生产环节会释放大量的甲醛、甲苯等危害物，也会产生大量的粉尘、噪声。而此次督查力度之大、执法之严对于整个地板行业而言，是一次剧烈的震动。
另一方面，木材加工厂、人造板厂家由于污染严重，经过此次整顿，必然会有大量不合格的木材加工厂被处理，这样导致下游地板企业原材料供应不足，势必会造成原材料价格上涨，原料成本上升。
原材料价格上涨带来的成本增加再加上环境治理成本的提高，留给地板企业的利润空间不断被压缩，对资金运转实力较弱的地板企业来说，可能会面临被淘汰风险。
打破夹击从治污技术和管理双层面进行改进
在应对环保督查方面，针对大气污染，地板企业可通过引进水性油漆、增设水帘吸尘设施。在原材料阶段，木材的脱硫、干燥中产生的废气要处理后排放;在开料、木工、抛光和打磨等产生粉尘的工序，车间必须安装粉尘吸收装置，经处理达到大气污染物综合排放标准后排放。应对水体污染，实行清污分流、雨污分流。厂区内分产品、分区域进行生产管理，锯末废水、烘干蒸煮废水、漂白废水等统一收集进污水处理系统处理达标后排放。
另外，面对原材料成本上涨的压力，地板行业要改变成本低的陈旧生产管理观念，必须从粗放管理模式转变为集约型模式，严格按照环境标准作业，实行7S管理。短期内成本的增加从长远来看，对地板企业势必是有利的。
地板企业要突破“两面夹击”的尴尬困局，必须经历一个循序渐进的过程，这个过程必会触动一些既有利益，但这是地板行业必须面临的选择。从长远的角度来看，此次治污对于全行业的规范以及对消费者的健康影响都将是有利的，地板企业只有在绿色开发和优化管理的道路上下功夫，地板企业才会越走越远。
现如今，很多业内人士认为地板行业已经成熟。而实际上，国内的部分地板企业在成长过程中，是普遍缺乏承压力和挑战力的。这些实力缺乏的成长型企业驻足于机会型营销模式，而非有顺应时代发展，并且适合自己的模式，在这发展道路上并非长远之道。近年来，随着一系列原因的影响造成地板成本不断上涨，而地板行业如果依旧仅仅局限于当下的管理模式，那么发展道路更是“难上加难”。
地板产品成本上扬，管理模式模式不能“按部就班”
制度规范化，环保新标准，原料价格上扬，人力成本增多等等是造成地板企业成本上涨的几大原因。业内专业人士称，这种趋势短期内不会减缓，只会继续加剧。这样一来，广大地板厂家将会面临着“事倍功半”的现状，辛苦付出的一切到最后可能都会打水漂。低价策略不是地板行业的“福音书”，短期有效但也容易给地板企业造成看不见的“内伤”。降下去的价格如果日后再向提上来，消费者会不会买账还是个未知问题。
企业的管理模式陈旧是当下地板企业存在却并未意识到的主要问题之一。各种因素带动的产品成本升高势必会造成这个逐渐趋向缓和的地板行业发展更为缓慢。企业需在这场竞争洪流中改革自己的管理模式，将运营和创新结合起来，这样才能使得自身企业更健康稳步的发展。
告别家族管理模式，追求利润或是首选
成本上涨加速地板行业洗牌，如想在这场硝烟弥漫的生存大战中战到最后，那么管理是最基础、最根源的环节。告别家族管理模式，企业主自身素质的提高，企业中低管理层的优化，招揽优秀管理人才都是提升企业管理能力的有效可行手段。
企业的终极目标是利润，但目光不能太过短浅。很多儿童地板企业的经营者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面对行业飞速前进的步伐，地板企业一口气也吃不成胖子。若想抵御各类恶性竞争，那么把追求利润化作为终极目标可能更为合适。中国风水上讲‘水为财’，但这里的水说的是活水而非死水。是以惟有不断学习先进的管理模式，再结合自己企业的切身实力，融会贯通，不断引进具有可行性的管理模式，使之成为支持产品、技术、服务提升的根基，企业的可持续发展才有望变成现实。
家族管理模式在当今日新月异变化下的市场竞争中已经逐渐显示出它的弊端，地板企业想要在竞争中不被埋没，就必须紧跟时代步伐，找到适合自己发展的对策，这样才能在完善自身的同事，探索出更利于企业发展的道路。
地板市场竞争形势严峻催生企业做出调整
近年来，整个家居行业发展整体下滑，有业内人士表示，如果是淘汰落后产能导致企业无法运营尚可接受，倘若是因为产能过剩而活不下去，哪个企业都不太愿意接受这样的现实，不撑到最后一刻是绝对不会放弃的。就地板行业来看，目前企业遭受到环保和市场压缩等方方面面的影响，动力和压力并存。
在大环境普遍低迷、运营成本上涨的局势下，很多地板企业感受到了前所未有的压力，纷纷开始寻找新的发展道路。而新环保法等政策的出台和实施，让地板企业在遭遇发展压力的同时，迎来了全新的发展动力。对于地板企业而言，应该如何披荆斩棘突破市场困局呢?形成产业链条合作是关键。
地板企业需注重资源的优化组合利用
伴随着新《环保法》的正式实施以及中国制造2025的提出，地板行业要健康发展，需要各大企业抱团，团结一心，共同努力，打造中国品牌建设，有更多的创新成果，这样才能够迎来更长久的发展。更有业内人士指出，地板行业要开启“全链条合作”时代。此外，《中国制造2025》的提出，地板行业如何从制造大国到制造强国逆转，这并不能靠哪几个地板企业能完成的，而是要整个行业链条共同进步，还需更多的地板企业齐心共努力，只有这样，才能打造真正的地板强国。
据了解，自去年开始修订《环保法》以来，到今年元旦正式颁布实施，目前我国的城市上空蓝天重现，环境得到了显著改善，这也增加了国家的信心，不仅如此，根据发改委要求的绿色低碳发展目标，以及能耗标准按照各生产工序来计算等等要求，这些要求无形中增加了地板行业发展的压力，如何做到真正的生产无污染和绿色环保，这需要行业内各链条企业共同努力。
作为一个传统的制造行业，地板行业在当下的竞争市场上也面临着更大的发展压力，在诸多市场乱象面前，地板企业唯有不断提升自己的环保技术，从自身出发来降低生产成本，同时注重资源的优化组合利用，打造一条适合自身发展的产业链条，才能在白热化的竞争市场上取胜。
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