地板活动营销仍然存在三大问题
过去，地板厂商总是喜欢将“全员营销”口号挂在嘴边，甚至抛出“没有淡季的市场，只有淡季的思想”等观点，激励营销团队在一线市场上持续深耕细作;现在，地板厂商则要全面升级并快速实施“全员活动”的新思维，将“活动”作为贯穿整个地板终端推广、促销的全过程，上演“活动无处不在无时不在”的营销新格局。
虽然过去两年，很多地板厂商加大并加快的促销和推广活动周期及频次，与自身在过去10多年相比，有了显著提升，但仍然存在三大问题：一是在数量上，地板活动还不够多;二是在内容上，地板活动还不够丰富;三是在体系上，地板活动还不够有计划、有目标、持续性。
在最近一两年来的地板厂商市场营销群体中，不乏一些质疑活动效果，担心活动投入打水漂的人。出现这种情况很正常，但绝对不能因此而放弃“搞活动”。出现活动效果不好的情况，需要反思活动在策划、实施过程中的问题和不足。
完成全员营销到全员活动战略转型
梳理中国地板厂商的终端营销，过去20多年以来主要停留在一个阶段。那就是等客上门，并在最近几年开始向“拉客上门”。这显然已经不符合当前地板市场终端和营销的需求，而是应该“用户在哪里，活动现场就应该办到哪里”，不是简单的拉客上门，而是门外的现场拦截。
对于地板厂商来说要想在2017年终端市场上有所引爆，必须要完成“从全员营销到全员活动”的战略转型，将全员营销彻底落地，通过一场又一场的促销活动，真正完成全员营销的转型，从而让每个员工都成为“推广员、销售员和业务员”。
同时在策略上，要从销售门店内部“临门一脚”的终端拦截，快速进入无处不在的活动现场的“用户拦截”。要真正通过一场又一场分布在不同区域、不同商业地带的促销活动、推广活动，甚至是产品的体验品鉴活动，通过这种形式多样、内容各异的活动，成功在茫茫人海中“精准抓住用户和需求”。
此外在操作上，要将活动进行差异化的细分，而不是简单的粘贴复制。只有充分满足不同用户需求，并且追求活动内容和形式手段的多样性、多变性，才能激起消费者参与活动的热情。
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调整市场策略内外互补
目前，我国是世界上主要的地板出口国，地板出口成为推动地板行业发展最重要的力量。由于出口受阻，一些老牌企业正主动收缩外贸业务，以减少出口业务下滑带来的损失。中小企业则通过生产技术和工艺水平的提升，为品牌化铺路，向高端产品市场迈进。
“没有疲弱的市场，只有疲弱的思想。”一家主要做出口的地板企业负责人表示，早在2008年金融危机爆发之前，公司就已经开始调整市场策略，布局国内市场。“国内市场与国际市场对于产品的需求和理念完全不同，国内市场对于地板产品的设计和整体配套方案有更高的要求。内贸市场在为公司带来更多挑战的同时，产品品质与品牌价值也得到了相应的提升。”
加强创新与研发设计力度
一家已经成立了30多年，是国内较早做出口的中型地板企业表示，由于公司不断加大对产品工艺水平和材质的创新与研发设计力度，并使用质量和标准较高的原材料，产品一直受到国外市场的认可和欢迎。
有业内人士指出，中国地板行业发展并不平衡，多数中小企业缺乏核心技术，没有实现品牌化管理，存在抗风险能力较差、劳动生产效率不高、盈利能力不强等问题。近两年来，不少地板企业感受到了劳动力成本上涨和外需低迷等不利因素带来的影响。有地板企业负责人表示，“影响相对有限，产品质量的保证和工艺水平的不断创新与提升使我们维持了市场份额，维护了国外客户。”
总而言之，为尽快实现出口复苏，地板企业更应该走多元化发展之路，坚持出口、内销并重。同时，加快调整产品结构，加大现有工艺的改进力度，努力提高产品质量，使出口地板产品能符合欧美等主要出口市场的技术标准和消费习惯。如此，方能成功逆袭。
短时行为影响长远发展
实际上，地板出现短视行为，已不是新鲜话题，地板企业存在短视行为并不足为奇，关键在于是否能尽早认识到该行为的严重性并及时解决问题。
据记者了解，部分地板企业除了粗制滥造产品谋得短期利益外，对消费人群、产品定价、售后服务等方面的设定均未重视。也许前期这类产品会因价格低廉获得一部分人群的关注，但随后引发的一系列关于产品质量不过关、定价混乱、砸大钱投放广告、售后服务不完善等问题，会大大影响企业的品牌信誉。
企业制定理性发展策略
首先，明确品牌定位。比起连受众都不清晰，大海撒网捞鱼的地板企业而言，找准品牌定位，明确人群定位，生产出符合用户喜好的产品是更为理性的方法。很多地板企业到现在还没明白自己的品牌定位，更不知道自己的品牌往哪个方向去发展，看到别人好的花色，立刻就上，看到别人打着环保的口号，也是自己模仿，这样，是不可能找到自己的受众，也无法满足消费者真正的需求。
其次，把控产品质量。对于重视短期利益的企业而言，也许觉得最快售出产品才是王道。但对于地板企业而言，把控产品质量才是重中之重，因为粗制滥造不仅会为企业带来不间断的售后问题，更为损坏品牌声誉。
再次，完善售后服务。不少企业为了尽快谋取利润，轻视消费者最在乎的售后服务。却不知，服务经济时代已经来临，地板作为半成品，谁拥有了服务，谁能为消费者提供更多的产品附加值，谁能切实保护客户利益，谁就能成会成为市场真正的王者。
在竞争激烈的地板市场，不懂得做理性规划的地板企业，迟早会因为自身的短视行为栽跟头，地板企业切莫被短期利益蒙住双眼，而葬送大好前程。
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