转变老旧战略模式
战略模式矛盾，代表的是一种逻辑性思维的定式。例如一个地板企业，管理者和全组织将重心放在地板产品上，认为只要让产品实现极致设计生产就不会是问题，即只需管理生产数量即可，这种模式可以称之为以产定销。如果此地板企业考虑转型，转向用户思维，以需求来决定生产，那么第一考虑因素则是消费者需要什么。
消费者需要的东西不一定是企业的强项，地板企业需要在生产其具有强项的商品和消费者需求大的商品之间做出选择。旧的模式是踏踏实实做实业，但如今很多互联网公司强调聚众“吸粉”、用户流量的多次开发，烧钱的模式很难赢得旧模式下企业家的心。
文化价值观矛盾
文化价值观的矛盾，即远景及自身价值信仰的冲突。地板企业常常因为对远景的憧憬一味地往前冲，但越想越不对，又退后几步，退后不成又再开放一次，又觉得不行，又再退几步。文化价值观的认定，例如长期经营概念或短期概念都会决定地板企业是否能成功转型。
解决组织矛盾
组织矛盾，是指新事业与老事业是融合还是切分。切分是因为事业的内容本质不一样，老事业的经验不一定能够帮助新事业。如何能够用老事业的资源，例如资金、经验、渠道、名声帮助新事业，同时确保老干部的思维不会限制新事业的发展，这些是新老事业融合需要考虑的因素。组织中要实现协同效应，同时新事业也要具有自主性，得到帮助而不受制于老事业。
梳理人才矛盾
地板企业创始者应该亲自实施新事业，或是寻找新人来推动新事业，或是在原来的团队里选择管理人员来领导新事业?如果企业所有者自己操作新事业，可能原先的逻辑和新的逻辑相差太多，新事业恐怕会发展不顺。如果启用新人，可能因为缺乏信任关系而导致失败。在原先团队选择主流或非主流的管理人员来领导新事业也会导致其他不确定性的问题。这也是地板企业转型升级中需要思考的问题。
知识经济时代，依靠廉价资源和劳动力的传统发展模式已渐渐落伍，地板企业亟需转变传统发展模式。而企业的转型成功与否在很大程度上取决于企业能否融合以上四个方面的矛盾和冲突。在这转型升级的过程中，地板企业需认清转型困境，从而找到更合适的解决方法。
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寻找市场空白点
对于混战的战场，建议的思维是“跳出竞争找市场”，放弃对手的做法，这样才不会被对手的战线牵制。这点说起来很简单，但是企业往往不由自主就往错的方向走，地板企业寻找市场空白点，建立自己的战线才是最重要的。
找准客户根本性需求
相当多的地板企业在发展商品概念时，都认为顾客是需要商品本身，这种“商品本位”的思维缺陷就在于，忽略顾客的根本需求。任何商品概念都必须是“需求本位”，如果违背了这个规律，再高科技的商品、多功能的商品，都会惨遭失败。那么，地板企业要如何找到商品概念?那就回到需求原点，找准顾客的根本性需要。
成为品类代言人
如果说原创商品概念是“突围战”，那么成为品类代言人就是“阵地战”，这也是细分市场能否成为地板企业“超级发动机”的关键。每一个成为品类代言人的商品，都拥有自己的阵地，并且可以良好的带动企业的发展。
明确自身理念
一个没有理念的企业，是没法打赢规模战、持久战的，因为没有战线。当企业只是一个团、一个师时，靠阵地战、运动战、歼灭战等，就能拥有自己的攻防优势，当企业要上台阶，有很多部队的时候，就必须要有理念，刘备的理念是“仁义”，小布什的理念是“带来自由”。地板企业只有一个明确简单的理念，才可能确立战线，成功发展不同的商品，才可能获得顾客的拥护，赢得长期优势。
任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能，地板企业设计出符合市场需要的产品，瞄准竞争对手防线的薄弱环节或空白处发力，一举成名不是难事。
与此同时，在电商大行其道的当下，马云提出了新零售的概念，新零售不同于以往的电商，仅仅将“线上+线下”相结合，而是需要将物流与互联网家居相配合，并能得到顾客认同感，才谓之新零售。那么在新零售时代，地板企业谋求新发展则需用新零售的概念来解决与分析问题，即精准、便利、服务、渠道四个关键词。
精准：定位、运营、数据都需精准
首先，地板企业应该对目标消费群体进行更加精准的定位;其次，企业可以借助消费者数据和消费行为分析，实现商品和服务的精准推送。未来的零售必须借助大数据分析，大数据将对企业发挥至关重要的作用。地板可以在运营当中根据各终端店铺提供的销售、库存数据来分析各地区不同类型消费者的喜好，以此实现地区化、差异化配货，给消费者供应他们喜欢的产品，从而实现精准这一目的。
便利：消费新模式与服务体系
所谓的便利，是需要建立在满足消费需求的基础上，提供基准、便利的商品和服务，拓展满足便利消费需求的新方式。地板企业想要将便利这个词运用到极致，不仅需要给消费者提供众多高性能、高颜值的产品，还要拥有非常完善的服务体系，从售前售中售后各方面提供全面的服务。
服务：完善服务，得到顾客认同感
线下实体店已步入以消费者为主导的时期，在消费者主导时期，第一位的是顾客，企业做的所有事情都是以获取顾客需求为主导，只有提供满足消费者需求的产品和服务才能留住消费者的心。地板企业应该以顾客核心，深入研究如今的消费市场和消费者心理，以此为基础给消费者提供符合期望的产品和服务。
渠道：发展全渠道，拓展发展空间
其实线上与线下的本质是一致的，核心都是要抓住顾客，只是交易手段不一样。发展全渠道是地板行业的必然选择，线上交易帮实体企业扩展了新的发展空间，增加了门店的辐射范围。近年来，很多互联网家居企业加速布局线下体验门店，利用网络平台加实体店的模式，打通线上线下，走上线上与线下深度融合的道路，让新零售逐步落地。因此，地板企业也要开始积极探索紧跟新零售的步伐。
后记：
未来零售市场发展格局将朝多业态、多元化发展，实体零售要实现可持续发展，就必须跟紧消费者需求和市场大势，顺势而生。同理，地板企业想要在新零售时代谋求发展，必须深刻了解什么是新零售，对于新零售的解读也应做到心中有数，从精准、便利、服务、渠道四个词语分析市场趋势与消费者需求，以此解决企业发展的短板问题以及增强自身在市场的竞争力。
大家都知道灯具是装修中不可缺少的建材，灯具发展至今已经有了发生了翻天覆地的变化。从白炽灯到LED节能灯，从简单的灯管球泡到现在造型风格迥异的灯具，灯具的功能重心也从简单的照明转移到了装修。格式各样的灯具不仅满足了很多消费者对房子装修风格的个性化要求同时也凸显了房子主人的情怀。那么接下来小编就来介绍一下现在特别流行的灯饰趋势——浪漫情怀、怀旧情结、艺术情思和田园情韵。
灯具作为房子装修不可或缺的一部分，发展到现在从白炽灯到LED节能灯，从简单的灯管球泡到现在造型风格迥异的灯具，灯具的功能重心也从简单的照明转移到了装修。格式各样的灯具不仅满足了很多消费者对房子装修风格的个性化要求同时也凸显了房子主人的情怀。那么接下来小编就来介绍一下四大灯具流行趋势。
流行趋势一：浪漫情怀浪漫是一种情怀。品味万物，是对唯美事物的追捧，是对动人爱情的追求，是对幸福生活的追寻。世间男女，不分贵贱，无论是大人还是小孩，不管人生轨迹如何变动，但假若感动之心依旧，他们眼里就不缺美妙。用灯光营造浪漫氛围，表达款款情意，是这一季的灯饰流行趋势之一。万隆汇洋的展厅里，不经意间多了不少灯光体验间、灯光艺术馆，正是这一趋势的体现。流行趋势二：怀旧情结怀旧是一种情结。回首往事，是对青春年华的追忆，是对花前月下的遥望，是对沧海桑田的感叹。岁月流逝，光阴如梭，无论是服装还是灯具，不管流行趋势如何变幻，但经典元素尚在，产品仍会重焕生机。于是，已经被空调取代的电风扇、电影里才能看到的古典大宅照明的灯笼和物质短缺时代人们使用的煤油灯，都成为时尚流行元素，创造出这一季的流行灯款，撩拨着人们的怀旧情绪。流行趋势三：艺术情思艺术是一种情思。感叹美丽，是对蒙娜丽莎微笑的驻足，是对维纳斯断臂的惊叹，是对春江花月夜的沉醉。古今中外，经典流行，无论是绘画还是音乐，不管历史风潮如何变化，但只要独特的内涵继续延续，作品就会俘虏消费者的心。在灯饰创意师的想象中，艺术无处不在，可以是灯罩上的绿叶或花朵，也可以是羊皮纸上的绢绣，还可以是高科技LED发光体带来的红、绿、蓝等色彩的竞相变幻。让人在这样的环境中，对艺术充满渴望之情，提升着自己的品位。流行趋势四：田园情韵田园是一种情韵。归隐东篱，是对繁华世间的淡忘，是对尘嚣世界的婉拒，是对名利世道的放弃。欧式中式，简单奢侈，无论是美食还是灯具，不管万种风味如何变通，但倘若淳朴的气息扑面而来，产品就会回归天然。在设计师的手中，大自然里各种植物、动物乃至树枝、绿叶，都可以通过灯饰表现出来，让它与人们朝夕相处，时刻感觉到与田园春色相依相伴。如果还觉得不够，干脆借助LED发光的原理，将整棵树搬回家中，让每一根枝梢都发出光线，把绿色模仿得难辨真假，触摸着你那对自然的向往、对田园的追逐、对山川的迷恋之情。诀窍一：矩形产品发布会，高调推广
作为“中国制造”的重要力量，包括地板在内的中国建材行业不仅肩负着重大的历史使命，还将享有巨大的发展机遇。为更好地支持经销商做好当地市场，个别企业设立“换样基金”，为企业经销商提供多元化的支持。在市场低迷期，众多品牌都在“潜伏”，高调的产品发布会不禁让众多消费者眼前一亮，企业知名度也得到提升。
诀窍二：亲身体验馆，从消费者角度出发
亲身体验馆，颠覆了消费者对家居卖场的理解，凭借以相应主题为主线的家居体验，带给消费者完全不同的家居卖场新感觉。和传统家居卖场相比，亲身体验馆将着重从消费者的角度出发，带给消费者视觉、味觉、感觉等不同层次的家居选购体验。
说是哗众取宠也好，说是创新营销也好，亲身体验馆开启了一道风景，销售如何先不说，企业名声已然在外了。
诀窍三：创新设计，抓住市场的命脉
以设计见长，每次新品都会展现新的设计元素。汲取了展会上大量设计师的设计元素，让消费者感受到经典的作品带来的心灵震撼。不变是相对的，变是绝对的。只有变，才能抓住市场的命脉。创新设计的灵魂就是变，在变中找到企业的发展方向。
诀窍四：大力度打折促销，吸引消费者眼球
现如今各类促销、打折消息不断，促销市场上人山人海。在经济形势逼人的情景之下，还有什么能比折扣更能撼动人心?折扣力度越大，越能吸引消费者眼球，进一步诠释了劲折直刺人心的魅力。
地板企业想要让产品持续畅销，除了利用灵活的营销策略之外，产品自身的创新设计与优质品质也是品牌销售的核心。另外，地板企业也应顺应时势提升自身软实力，合理规划品牌发展。
从源头入手找到原材涨价的症结所在
记者梳理近年媒体报道发现，资源紧缺是木材涨价的直接原因：一是国际上对木材保护的措施越来越强，特别是以美国为首的西方发达国家对出口到中国的木材采取各种限制。根据国家相关部门官方发布的数据，我国原材的进口依存度超过60%，确实存在着产业发展与资源紧缺的矛盾。二是国内资源也不断减少，我国的森林覆盖率很低，因而国内对于天然林的保护也逐步加强。原料涨价再次唤醒了人们对资源保护的意识。木材是有生命周期，属于可持续发展能源，地板企业要守住底线，实现可持续的开采，达到发展经济同时又保护环境的目的。
从原料使用过程入手合理利用资源
合理利用资源，即合理有效利用每一块木头，增加其附加值。一是必须利用好木材制作产品，做好精品，二是要善于利用木材的边皮料制作手工工艺品，同时可以鼓励年轻人，利用这些红木小料进行创业。木材资源枯竭的情况不是今天才出现的，地板企业要根据实际生产过程当中扩大用料规模，可以采用速生木材制作产品。另外对于进口木材，科研机构要根据木材的特性进行筛选，选择更多适合做地板的木材。
当前，国人消费观日渐成熟，地板企业必须从“源头、过程”双管齐下，找到解决问题的正确方向和最佳方法。并理性看待原材料涨价，慎重把握，让地板市场得以持续、稳健发展。
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