首先，以产品质量赢得消费者芳心
地板是由材料、结构、外观形式和功能四种因素组成，消费者购买地板产品的要求也是要材料环保优质、结构舒适、外观出彩和功能齐全等。毫无疑问，保证地板产品在这四个方面的质量，满足消费者的消费需求，就能得到消费者的芳心。3·15是考核地板质量的重要时刻，在市场争夺战中，地板企业唯有不断提升产品质量，不断优化产品质量层面的相关技术，才能在市场上立足。
其次，保障服务提升消费者满意度
地板企业的服务分两个方面，一是消费者购买时导购人员的服务，即售中服务;一是对消费者居家室内环境和设施的翻新、安装、维修、清洁和养护等服务，即售后服务。售中服务里，导购要热情、耐心为消费者服务，争取提供性价比最优的解决方案，同时做到不夸大、不强求，给消费者自主选择的空间;售后服务里，地板企业首先要保证自身技术工的专业技术能力，然后给消费者提供优质的售后服务。保证了服务质量，才能提升消费者的满意度。
最后，诚信宣传建立可靠形象
品牌宣传是地板企业和消费者之间沟通最有效的方式，宣传可以提高企业的知名度、塑造企业形象、建立企业美誉度、培养品牌忠诚度，为促进企业的发展起到事半功倍的作用。但是现今品牌宣传泛滥，使得品牌宣传的公信力下降，消费者在众多的宣传中找不到正确信息。这就要求地板企业保证宣传质量，宣传中以诚信为准则，不弄虚作假、不盲目夸大，从而在消费者心中建立诚实可靠的形象，得到消费者的信任。
每一年的3·15都会成为业界和各大媒体关注的焦点，也成为消费者购买和使用的重要参考依据。地板企业只有将上述三方面做到位，才能顺利过关。
延伸阅读
产业链太长容易走向“不归路”
地板作为一个传统行业，诸多因素将直接或间接地给企业带来严峻的考验，例如成本和费用持续上升，结构性产能过剩，产品设计创新缺乏等。业内人士指出，随着社会专业化程度越来越高，分工协作已经逐步成为发展趋势，纵向集成的全产业链发展模式，即通过重资产的并购已经不能解决供应链管理不足的问题。“如果企业的软实力跟不上，不能给客户真正的价值，也无法给公司带来好处，最终会让企业不堪自重而垮掉。”
地板产业在转型升级时要将资产结构进一步优化，对研发、生产、营销、服务等资产结构进行分工，把轻、重资产逐步拆分，让专业的人做专业的事，专注深挖潜在需求，才能实现价值最大化。在低速增长时期，地板企业必须合理控制好资本债务结构，一方面为过冬储备资金，另一方面在行业的洗牌期充分蓄力。
规模生产要与柔性生产“并行”
近些年，全国主要城市精装房比例逐年提升，北京、上海精装房分别占到45%和55%，广州、深圳则超过了70%。一线城市“80后”和“90后”个性家装的比例在以每年15%的速度递增，这些消费群体以高端的消费群体为主。个性化产品对生产组织来说难度会不断增大，地板企业通过柔性制造模式，依靠计算机智能生产和现代化柔性生产设备，多规格、多样式产品集中在一条生产线上生产，实现从产品决策、产品设计、生产到销售的过程自动化。
那么，“规模化生产”和“柔性化生产”如何在传统地板企业中做到并行发展?目前地板企业面临的现状是要根据市场的需求来做生产上调整。“如果企业的目标客户是一般消费群体，那么你就要采用规模化、标准化的生产方式，提高生产效率。但如果你的目标客户是高端消费群体，那么你就要做个性化的定制产品，”业内人士说道，“相比前者，后者的生产难度明显更大，但柔性化生产的产品附加值明显更高。”
目前，地板行业70%左右的产品在国内销售，根据国内的消费水平，要在短时间内以柔性生产为方向实现改变不容易。而在国外市场上，地板企业仍然“靠产量”来占据市场，对比发达国家市场上的产品，高附加值的高端产品相对少。
遇事不慌遭遇刁难绝不畏缩
当前，国内地板企业在外销过程遭遇刁难已是常事，在碰到此类问题时，一定不能过于畏缩。面对不断设置的贸易壁垒，退缩绝对不是有效方法。首先，地板企业要相信外国市场是不可能完全拒绝进口的，许多反倾销政策也并非有理有据，所以地板企业要积极拿起法律武器维护自身正当权益。其次，要抓住问题的关键。欧美许多反倾销政策并不是无的放矢，而是针对地板企业物美价廉而来，所以地板企业要提高产品含金量，加大附加值，让那些政策无从下手。第三，从本质解决问题，贸易壁垒的无限制加强反映的是地板企业在国际贸易规则上话语权的缺失，所以地板企业必须团结起来，增大在国际市场的实力，再图谋国际话语权，以成为制定规则的一方。
规则制定避免自大与夸张
除了遇事不慌之外，企业对于自身产品和品牌形象的建设也是必不可少的。近年来随着中国的发展，各种议论声也不绝于耳，所以地板企业在谋求国际话语权、以期制定规则的时候要注意不能影响中国的国际形象，避免自大与夸张。首先，地板企业要确定自己的目标，即要做一个认真遵守正确规则的良心企业，同时还是一个权威的规则制定者。其次，地板企业是在追求公平公正的竞争环境，并不是要颠覆现有的全球秩序，要把握好其中的度。最后，地板企业要将眼光放远，制定规则并不是为了短期利益，而是为了达到各方多赢的目的，所以遵守与制定规则时不能只看对当下市场形势的影响，也不能只顾自己的发展，能够平衡各方利益、大家齐头并进才是最优规则。
总而言之，在竞争激烈的国际市场上，受制于人只能是艰难发展，终究不是长久之计，所以地板企业要积极谋求更多国际话语权，吸收国际品牌的成功经验，从国际贸易跟随者向引领者突破，如此才能赢得世界各国的包容和接纳。
打价格战不是企业长远发展之计
在市场竞争日趋激烈的形势下，价格战愈演愈烈。“砍价会”一度成为衣柜市场炙手可热的促销手段。虽然，有些商家能够成为价格战的获益者，能使自己的产品在短期内实现薄利多销。事实上，过度的价格竞争对整个行业的持续、健康发展极为不利。
部分业内人士毫不掩饰地表示：“打价格战，其实就是在透支营销，是在卖血发展。”衣柜品牌的核心竞争力应该是产品质量和商家服务，但是在商家之间血拼价格的情况下，最终很可能导致商家在销售过程中无法盈利。长此以往，既损毁了自己的品牌形象，也不利行业整体发展。不过，价格影响到盈利，对于企业来说确实很重要，根据企业的实际情况制定价格更为合理。
价格控制在合理范围内是关键
在营销的4P组合中，只有“价格”能够产生收入。衣柜企业如果能够很好地实现差异化，就可以尽力提高售价。同时，企业也应该考虑价格对销售量的影响，追求最高利润。制定价格很重要，对很多衣柜企业来说，在销售量不变的前提下，其产品价格每提升1%，利润就上涨很多倍。这需要企业准确地分辨报价和实际价格，在折扣泛滥的市场，几乎没有消费者按报价购物，那些热衷收集各种优惠券与服务优惠的客户，企业将很难从其身上获利。因此，制定合理的价格对于企业来说非常重要。
有的企业选择“在预估成本之上增加‘加成’的方法”，这种定价法以成本为基础，是最常用到的方法。还有的企业选择“以价值为基础的定价法”，也就是“估算出消费者愿为此项产品或服务支付的最高金额”，并以比这个金额稍低的价格作为定价价格，这种情况下，成本越低，企业就越有利可图。有的营销人员会建议公司“将产品与其他利益诱因包装在一起”，比如推出不同的包装组合供消费者选择，这也是很好的提高利润的方法。
纵观衣柜行业，很多成功的衣柜企业决不是靠低价促销才做强做大的，他们靠的，往往是产品的质量与口碑来制胜，一个成功的衣柜企业，想要把品牌发展起来，必须是以消费者角度出发，以出质量好且服务过关的产品来赢得人心，低价促销只是一时之计，不利于企业长远发展。
“审核、审批建设项目环境影响报告书、环境影响报告表及备案环境影响登记表，不得收取任何费用。”
也就是说10月1日起，全国所有企业环评相关的申请、审核、报表等等费用全都免了！
并且！企业上交环境影响报告书、环境影响报告表之日起10日内，政府必须将审核意见书面通知建设单位；逾期未通知的，视为审核同意。
也就是说，只要你的公司，你的小厂提交了环评报表，政府部门就必须在十天内回复，否则就视为审核同意！
这些企业、单位、工厂，要恭喜你们了！
过去全国数以百万的小工厂、小加工厂、小公司被一些黑心环保部门以各种理由、各种方式百般阻扰！他们动不动就直接贴罚单，上封条！
对于环保部门来说，这可能只是一个小罚单，但是对于很多小工厂来说，这就是数十上百个家庭的经济来源支柱！
一张封条很可能就断了他们的所有后路......
但是从10月1日起，这些现象都将彻底得到改变！
只要你觉得受到了不公平，你都可以自己主动去申请环评报告，政府部门必须在你提交之后，十天内审核。并且中间任何环节，不得收取任何费用，一分钱都不能收！！！
相关文章
最新更新
