优质的地板产品地板企业最首要的实力莫过于地板产品了，想要塑造高端品牌，首先就要生产优质的地板产品。其一、选用加工性能优越的原材料；其二、创新生产工艺，生产出质量优越、环保性高的地板产品；其三、开扩地板产品种类，生产出多样化的地板产品，满足消费者多样化的消费需求。完善的企业管理优质的地板产品是基础，那么完善的企业管理就是地板企业成就高端的保障了。其一、地板企业要制定从生产到销售整条产业链上的制度规章，严格为产业链上各个环节保驾护航，降低出错风险；其二、地板企业要制定上至管理层下至普通员工的行为规范，保证企业人员工作顺利高效进行。清晰的市场洞察地板企业想要成就高端自然少不了对整个地板市场的洞察了。首先、地板企业要清晰了解现今国内国际地板市场的发展形势，并根据当今形势调整自己的发展计划；其次、地板企业要综合分析过去、现在的市场发展形势，并总结出未来可能的发展方向，以洞察先机抢占市场份额；最后、地板企业要清楚了解消费者的市场需求，并针对消费者的市场需求进行产业调整，满足消费者消费需求，获得消费者青睐！
小编认为，只要生产优质的地板产品、进行完善的企业管理和拥有清晰的市场洞察，并一直坚持做到极致，地板企业就一定能成就高端！
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战高端关乎企业生存与发展
对于当前的中国地板产业来说，战高端是一场关乎产业和企业未来生存与发展的大战略。从宏观上看，中国地板产业过去多年来扮演的只是“为世界打工”角色，从来都不是这个世界的主导者，跟随和模仿已经成为常态;从微观上看，中国地板企业的大规模制造和低成本分销，已经走进死胡同，拼来拼去都是谁的价格更低，而不是谁的产品更好。
当前唯一破解的手段就是转战高端。而高端的核心支撑和突破，并不是通过所谓的概念炒作、营销包装和广告轰炸，简单地将原有的地板产品卖出更高的价格;而是真正建立起独特价值、打破传统、重新定义的产品力。
这正是近来中国地板产业的“最大软肋”：除了少数企业具备对产品的独自定义能力，大部分地板企业都只是解决了用户对于产品的第一层次需求：质量稳定可靠，而在更高层次需求的惊喜感上，普遍缺失。
当然这绝对不是靠短期的“大干快上”就能解决的问题，必须要从现在干起，从点滴投入开始，将具备高端市场竞争力的原创性、独创性、首创性产品，列为地板企业掌门人的“一号工程”。
高端不仅仅意味着高利润
高端战略背后所隐藏的最大价值，并不只是在于高利润的回报。对于很多经营高端品牌的中外地板企业来说，高端产品利润率只比普通产品高出3-5个百分点。但是真正的拉力在于，越是高端的产品在近年来的地板市场上，越是好卖。也就是很多地板企业追求的“让产品自己长腿跑进用户家中”。
同样当前地板市场上的高端产品，都有一个共同“特点”，那就是“千人千面”，而不是很多中国地板产品在外界呈现出来的“千人一面”。每一款高端地板产品的背后，都承载着企业独有的用户体验;每一款高端产品都打破行业现有的常规，实现了企业思想、文化在产品上的独特释放。
高端战略的高，概括起来就三个关键词：自我科技创新研发的能力;自我引领市场消费潮流的能力;自我进化驱动的能力;就是要在产品上打出自己的主张、释放自己的想法，展示自己的思想文化。
中国地板缺乏高端竞争优势
当前即便是中国地板行业综合实力数一数二的企业，也没有真正建立起足够有力的高端竞争优势。大量的本土地板产品只是满足于质量上的精益求精，却并没有实现在思想品格的自成一派和自我释放。
换句话说，大量本土地板产品缺少“灵魂”，形似高端却没有主见。很多地板巨头只是满足于规模上的持续增长，利润上的稳步提升，却没有追求在产品上的独挡一面、独领风骚。既缺乏这种闯劲，更缺乏这种能力。
最为明显的，就是市场上的大量地板经销商们，放眼看去中国地板企业和产品就是“千篇一律”，抹去商标根本分不清这是谁家的产品，那是谁家的产品。很难找到一款可以“自己长腿跟进用户家中”的款爆产品。
可以说当前很多中国地板产业各个领域和品类的“老大哥们”都普遍遭遇从精品到爆款的发展“天花板”。大量地板企业，不在开创性、引领性产品上做文章，而只是停留于对市场上新产品的快速模仿跟进后的推广引爆。都想在原创性产品上“坐享其成”，却失去了敢于创新和试错的勇气。
如果说，对于一个国家，没有自己的民族文化是场灾难;那么对于一个产业，没有自己的创新产品就是灾害。对于所有地板企业，战高端，拼的不是利润效益，比的不是规模营收，而是引领行业趋势和消费潮流的新品创造力。
转战高端需立足于现实
对于高端，很多地板厂商已经有了充分认识。问题关键在于，一些企业对于高端认识只是流于表面的侃侃而谈。但是在实践中就是另外一码事。总是把高端作为一个口号和手段，利用高端作为形象罢了。
在地板普及的初期，市场需求是在于拥有。对于一般用户而言，家里能铺上木地板是一个非常值得自豪而有面子的事。至于那时的高端也不过就是质量好一些，花色新一些。而高价也制约很多人的购买力。因此，地板企业转战高端一定要立足于现实，不要追求绝对化。从这个意义上讲，此时的高端在未来可能就沦落为低端。因为，现在的新技术、新材料、新工艺的发展非常快，更迭速度要比想象的快得多。
把外观美化并不是高端
转型高端，一定要有一个载体，这个载体其实就是体现在产品上。围绕产品的功能、外观、品质和触摸感。在现实市场中，各个厂家对高端的理解和诠释是不同的，至少是有差别的。在很多厂家看来，高端就是把产品外观做的美观一些，跟得上时代审美艺术潮流。以外观作为衡量标准的人不在少数，不仅消费者有这样的误解，厂商更是这种观点的始作俑者。
然而，恰恰在这一点上，很多厂商还是陷入了误区。要么是把高端绝对化，以为高端就是把产品做的花里胡哨的，让消费者在感官上感觉到与众不同。要么是把高端作为谋取超额利润的工具。陷入这些误区后，所谓的高端只能是表面化呈现，也是为何出现把外观美化作为高端。
事实确实如此，很多厂家在内在功能、功效难以突破的情况下，不惜工本，聘请全球设计大师参与外观设计，把地板品设计的跟艺术品一样，虽然在外观上美轮美奂，但在核心技术上没有任何的突破和进步。这样的产品问世，就可以大言不惭地说产品转型高端云云。殊不知，外观仅仅是一个产品的呈现形式，真正是否高端是要看产品的功效，要看产品的创新程度，要看产品的技术含量。
转型高端核心技术是关键
问题在于，技术含量、功效提升、产品创新，都需要投入巨大的资源。在地板行业利润日渐微薄的背景下，很多企业既想通过高端来谋取高额利润，又不想为转型高端进行投入。换言之，既想马儿跑，又不想给马儿吃草。最简单的就是寻找既高端，又少花钱的路径。因此，很多企业在产品转型高端时，把注意力倾注在外观上，而忽视了内在的核心技术的创新上。这样的高端意义并不大，仅仅是"驴粪蛋--面面光"而已。
高端不止于产品，其实应当是一种理念，初心。现在地板厂商大谈精工细作的工匠精神，转型高端首先就离不开工匠精神。只有注入了对产品的精益求精，才能够有高端大气上档次的产品。并且产品仅仅是体现这种精神的一个载体。
很多国内地板企业陷入了误区，认为只要将产品外观美化就能作为高端产品出售，这种想法是错误的。这是一个讲究个性化，讲究核心技术与创新的年代，地板企业若没有从根本上进行改变与升级，高端又从何而来?
转战高端需立足于现实
对于高端，很多地板厂商已经有了充分认识。问题关键在于，一些企业对于高端认识只是流于表面的侃侃而谈。但是在实践中就是另外一码事。总是把高端作为一个口号和手段，利用高端作为形象罢了。
在地板普及的初期，市场需求是在于拥有。对于一般用户而言，家里能铺上木地板是一个非常值得自豪而有面子的事。至于那时的高端也不过就是质量好一些，花色新一些。而高价也制约很多人的购买力。因此，地板企业转战高端一定要立足于现实，不要追求绝对化。从这个意义上讲，此时的高端在未来可能就沦落为低端。因为，现在的新技术、新材料、新工艺的发展非常快，更迭速度要比想象的快得多。
把外观美化并不是高端
转型高端，一定要有一个载体，这个载体其实就是体现在产品上。围绕产品的功能、外观、品质和触摸感。在现实市场中，各个厂家对高端的理解和诠释是不同的，至少是有差别的。在很多厂家看来，高端就是把产品外观做的美观一些，跟得上时代审美艺术潮流。以外观作为衡量标准的人不在少数，不仅消费者有这样的误解，厂商更是这种观点的始作俑者。
然而，恰恰在这一点上，很多厂商还是陷入了误区。要么是把高端绝对化，以为高端就是把产品做的花里胡哨的，让消费者在感官上感觉到与众不同。要么是把高端作为谋取超额利润的工具。陷入这些误区后，所谓的高端只能是表面化呈现，也是为何出现把外观美化作为高端。
事实确实如此，很多厂家在内在功能、功效难以突破的情况下，不惜工本，聘请全球设计大师参与外观设计，把地板品设计的跟艺术品一样，虽然在外观上美轮美奂，但在核心技术上没有任何的突破和进步。这样的产品问世，就可以大言不惭地说产品转型高端云云。殊不知，外观仅仅是一个产品的呈现形式，真正是否高端是要看产品的功效，要看产品的创新程度，要看产品的技术含量。
转型高端核心技术是关键
问题在于，技术含量、功效提升、产品创新，都需要投入巨大的资源。在地板行业利润日渐微薄的背景下，很多企业既想通过高端来谋取高额利润，又不想为转型高端进行投入。换言之，既想马儿跑，又不想给马儿吃草。最简单的就是寻找既高端，又少花钱的路径。因此，很多企业在产品转型高端时，把注意力倾注在外观上，而忽视了内在的核心技术的创新上。这样的高端意义并不大，仅仅是"驴粪蛋--面面光"而已。
高端不止于产品，其实应当是一种理念，初心。现在地板厂商大谈精工细作的工匠精神，转型高端首先就离不开工匠精神。只有注入了对产品的精益求精，才能够有高端大气上档次的产品。并且产品仅仅是体现这种精神的一个载体。
当前，在转型高端的问题上，国内地板企业已经陷入了一种误区，把外观美化作为高端转型的案例比比皆是。这是一个讲究个性化，讲究核心技术与创新的年代，地板企业若没有从根本上进行改变与升级，高端又从何而来?
在麦肯锡《下一个十年的中国中产阶级》报告中指出，到2022年，中国76%的城市家庭将达到中产阶级的收入水平。
中产阶级的崛起，他们对品质生活的追求也将不断往高端延伸，这类主体人群在推进我国经济发展的同时，也为高端地板的发展带来了新的机遇。
高端地板：品质、品位与品格的构建者与提升者
针对社会精英人士设计的高端地板，在设计上融入了古典、现代、个性化、生活化等多种因素，制造上则借助高科技的力量，有别于普通地板的“简单粗暴”，旨在在产品的功能与设计、内涵与情感上提供更优质的体验与服务，低调奢华，是一种品质、品位与品格的构建者与提升者。
高端地板将成为中产阶级选购第一要素
对于中产阶级而言，在早期职场的培训与沉淀下，其思考问题的角度与广度得到大幅度拓展，对生活的理解与需求有所提升，促使其更加看重对个人品味和家庭生活水准的提升，产品品质成功取代价格成为他们选购商品的第一要素。
对于地板行业而言，一线城市的产品供给与需求已经严重饱和，且发展模式成熟，二次开发的成本巨大且潜力不大。而在广大的二三线城市，伴随人们消费水平的提升、消费观念的转变与物流系统的渐趋完善，地板特别是品质地板的发展势头迅猛，目前国内众多地板企业纷纷下沉二三四城市，布局终端销售市场，抢占市场份额，可以预见，在未来几年，高端地板的发展前景不可估量。
制定高端化发展战略刻不容缓
快速崛起的中产阶级，将为中国经济的发展插上腾飞的翅膀，源源不断输入新鲜血液，高端地板也是其中的得益者之一。地板企业要抓住机遇，制定高端化发展战略，以抢占市场先机。
关于如何制定高端化发展战略，笔者认为，高端地板品牌商们最好根据企业自身的发展现状和个性化高端产品进行细致化分析，从而提出切实可行并优人一等的战略思想和方案。
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