地板企业转型需打破常规思维
纵观当下地板市场，跨界合作、转型变革等口号愈喊愈烈，一方面这表现出了当下地板市场上尤为严峻的形势，另一方面也彰显了地板企业积极探索出路的心态。对于地板企业而言，在相对不景气的市场上，地板企业还需找到适合自身发展的方向。受上游房地产行业影响，地板行业近几年来一直不温不火。尤其是在传统的地板、建材领域，更不断传出工厂倒闭的消息，为寒冷的市场更添一抹严峻的色彩，似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻。
目前，越来越多的地板企业武装上了互联网思维，兼顾传统渠道的利益的同时，开拓了建材采购交易平台等线上渠道，来实现线上线下两不误的共同发展。自去年下半年以来，整个地板市场的竞争愈演愈烈，不仅传统的地板建材企业在努力转型，房地产企业、互联网企业也纷纷盯上四万亿的市场份额。互联网+时代的变革今非昔比，非传统思维可以适应。因此，传统企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键。
地板企业需严于自律保证自身产品质量
从地板产品的角度来看，单一的品类已经无法满足市场发展的需求，有实力的企业脱颖而出，从单品类拓展到多品类，继而形成地板平台。地板不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，地板也已成为传统地板、建材企业发展的主流转型模式。
近年来地板行业市场进入相对缓慢的阶段。市场发展速度停滞，企业和经销商纷纷感慨生存压力大，在这样的情况下，地板经销商更加应该严于自律，保证产品质量和品质。确保自己销售的产品时正品，这样才能获得消费者的青睐。毕竟好的产品才能立足于市场，也才能获得消费者的认可和接受。
目前的地板市场上风险和机遇并存，地板企业的发展也需要根据时代趋势做出调整，尽管转型已经成为市场上的趋势，但在转型大势下，地板企业也需要理性，唯有有针对性地结合自身实际情况做好分析，并突破常规思维方式，保证本质工作开展，才能在转型道路上脱颖而出。
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线上下融合成地板商业渠道潜力军
如果说产品是地板企业的武装，技术是地板企业的要塞，那么渠道就是地板企业的生命补给线。随着主流消费群体的推移以及信息技术的不断更迭，地板行业的互联网渠道发展正从“概念化”向“现象级”延伸。
由于地板行业独有的市场特征，短期内线下门店依然是当前地板销售的核心渠道，大牌地板企业和品牌卖场“珠联璧合”的趋势将长期存在;地板电商、互联网家装等后起之秀，则作为新鲜血液，成为地板商业渠道中的潜力军。而在未来，线上线下的深度融合将成为大势所趋。在2017年，地板市场的风起云涌下，渠道仍是“兵家必争之地”。
转型方向：产品、营销、市场
在地板市场不景气和萎缩的情况下，地板产业需要转变方式，从而开拓市场。从企业自身来看，地板企业应该在四个方面来进行改革创新，第一，产品结构。产品是基础，调整产品结构是很有必要的。第二，营销模式。好的产品，通过何种方式递到客户手上，营销就是一门学问，营销模式的创新也显得尤为重要。第三，市场细分、开拓新的市场以及基础创新、管理提升和成本控制等方面。
买方市场下，消费者的主体位置决定了地板企业发展必须要注重消费需求方向。在总体局势保持不变的情形下，地板企业未来的发展趋势必将随着消费者对产品需求的变化而变化。随着供给侧改革的大力推进，地板市场环境已经发生变化，地板企业发展必须紧跟时代潮流，才能抢得时代先机。
市场的更新换代也是市场进程不可避免的规律，加上地板原有市场已趋于饱和，新市场亟待开发，遵循传统发展模式的地板企业对新市场显然难以适应。在变革的道路上，地板企业应顺应时代潮流，结合自身的创新优势与时代发展相结合，如此方能有更高的发展空间。
然而，无论从哪方面进行改动，地板企业都可能会引发“牵一发而动全身”的结果。关于转型升级，一方面是木门企业为了适应竞争环境而做出积极的应对举措，而另一方面，对一个发展模式已经形成固定模式的企业来说，这也是一场“大手术”。“手术”成功，意味着这个企业能够朝向更健康的方向发展，一旦“手术”失败，企业也将陷入更艰难的发展境地。因此，地板行业如果想要进行一场史无前例的大改革，也并非想象中的那么简单。而此时，微创新，或许更适合进退维谷的地板企业发展。
创新，并不是新鲜词汇，而微创新，或许不然。在当下的地板行业中，微创新提出的次数并不多，大部分地板企业似乎并未意识到微创新的力量。微创新与创新的实质区别在于企业革新的力度，微创新仅仅是一种局部上的改变，并非地板企业内部大规模的整改，它实质上是一种“懒人式”的发展模式。这种模式能让消费者感觉到地板产品之间的差异，又可以在最大程度上保全地板企业原有的发展模式不被过多的破坏。
诚然，在目前的地板市场上，不进行革新的地板企业是很难长久发展下去的。但是变化无常的市场环境也使得企业转型升级面临着巨大的风险，这时候微创新就更具存在的价值。受到一系列因素的影响，目前地板市场上企业间的发展情况都不相同，具体的发展模式也“因人而异”。例如在地板产品的设计外观上融入最新的时尚元素、在产品材质上加入些许香料，使得收纳的衣物带有淡淡的芳香、在产品格调上采纳消费者意见等等，从各方面将微创新时刻融入发展理念，不仅是企业跟进市场的必然选择，也将是其提升自身竞争能力的关键点。
我过的地板市场目前到了发展的“尴尬期”，止步不前甚至有后退的迹象，主要也跟目前地板行业供大于求有关，所以地板企业急需一条转型升级之路，企业不能再像无头苍蝇似的。
好产品方能立足市场
近年来地板行业市场进入相对缓慢的阶段。市场发展速度停滞，企业和经销商纷纷感慨生存压力大，在这样的情况下，地板经销商更加应该严于自律，保证产品质量和品质。确保自己销售的产品没有质量问题，这样才能获得消费者的青睐。毕竟好产品才能立足于市场，也才能获得消费者的认可和接受。
转变思维走信息化路线
互联网+时代的变革今非昔比，非传统思维可以适应。因此，地板企业要转型，从生产制造、企业管理到思维的转变，信息化都是核心关键。地板企业需要通过信息化技术打造数控系统，满足个性化、多样化的生产需求。在劳动成本、材料成本日益提升的当下，信息化是中国制造的必经之路。同时，地板企业通过大数据了解市场需求，利用信息化打通生产与店面，实现设计链、供应链的同步，更快、更好地服务消费者，才能创造出新的符合市场规律的模式，牢牢抓住市场需求。
从单品类拓展到多品类
现如今，有实力的地板领军企业，都在做产品延伸，这是因为单一的品类已经无法满足市场发展的需求，从单品类拓展到多品类不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险，增加企业的市场占有率，更重要的是，产品延伸已成为传统家居建材企业发展的主流模式。
在竞争压力不断激增的地板市场上，企业唯有将变革上升到战略层面，以发展的眼光看待问题，找到适合自身发展的变革方向，才能在转型大势之下迎来新发展。
价格透明化为消费者带来价值
消费者真正的需求是：方便，价格透明，且服务周到。以互联网的形式展现，然后将地板行业的价格透明化，并且服务完善，这对消费者来说，当然非常乐意买单。但是目前地板行业的凝聚力并不强，单一作战的现象非常严重，也经常会有消费者被“宰”的情况出现，所以说只要将价格以互联网的形式透明化，并且加强服务，这便会让消费者形成一个非常良好的口碑传播。
传播产品服务为地板商家带来价值
如果前期将消费者服务好，那么消费者便会进行二次消费，或者进行口碑宣传，这对于地板商家而言，何乐而不为呢!如今大多数的地板商家服务的都是新客户，而那些老客户的二次消费却是非常的少，如果能帮助地板商家，让消费者进行二次消费的话，那地板行业进行互联网转型指日可待了。因此，用互联网手段，完成地板商家的产品和服务传播，并应用大数据引导商家进行精细化服务就能为商家带来客源、带来价值。
与服务相结合为工匠带来社会尊重
未来的市场是服务市场，谁能利用好互联网技术为用户提供更满意的体验，谁就能占领市场，地板行业的服务执行主体是工匠，组织好工匠，为工匠带来价值，让工匠得到社会尊重是地板企业必须建立的体系，解放工匠、尊重工匠、服务工匠是地板企业转型升级的核心，用互联网与服务相结合的方式既能给工匠带来生意，也能进一步将企业的互联网思维贯彻落地。
综上，地板行业如果想与“互联网+”真正结合起来，就应该以互联网为手段，以服务为核心，构建新型生产关系。
地板企业进军线上商城成常态
互联网行业的逐渐渗透，使得地板等家居建材行业的市场环境发生了很大程度上的改变。作为一个全新的发展模式，电子商务模式正在影响着越来越多的企业发展。时下，地板行业的发展局势受到诸多环境的影响，整个行业态势显得有些低迷。在这种行业背景下，地板企业是否能够借助电商模式赢得转型呢?
近年来，随着电子商务的发展，我们进入了全民网购的时代。依靠卖场的销售模式弊端已凸显，于是，“电商+店商”模式应运而生。地板产品属于非标准产品，购前体验至关重要。所以，在未来，线下渠道和电商渠道的融合将成主流。
地板企业发力电商不能忽视线下工作
有些传统地板品牌在进入电商的时候，线上和线下商业模式会产生巨大的利益冲突，而且这种冲突是不可调和的。解决渠道冲突往往会采取两个策略：一个是品牌区隔，另一个是产品区隔。因此，地板电商未来能否成功的关键，就是要解决两个问题：一个是渠道冲突问题，一个是电商能力问题。
未来地板销售不仅仅是现在的展会经济和大卖场模式，而将逐步转变为“大网络小实体”模式。消费者的理性消费将逐步大于感性消费，会偏爱性价比高的地板产品。同时，越来越多的消费者会选择从网络了解地板品牌。因此，以电子商务为主，以小型线下体验中心为辅的“大网络小实体”模式将是未来地板行业模式的转变方向。
其实，店商和电商的边界正在模糊，许多从事传统地板零售业的商家纷纷入驻天猫，网销不但没有打击到这些传统零售商，反而帮助他们实现了销量的新飞跃，也正是通过多年实体店建立的品牌效应，才让这些商家在网销平台上快速爆发，实体店更成为网上销售时信誉的保证。
从地板企业角度出发，在未来的市场竞争过程中，地板企业发力电商市场的额同时，也不能忽视线下工作的开展，唯有将线上线下两个方面结合起来，地板企业才能最终取得理想的发展效果。
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