利用移动互联网渠道
现今，80后、90后已经成为“低头族”。他们一整天都在通过手机聊天、阅读、搜索、购物。这个群体生活在一个移动互联网至上的世界，所以要想获取这个群体，橱柜企业的营销方式也同样应该移动互联网化。获取80后、90后消费者芳心的一个有效方法就是在他们花费最多时间的地方进行有针对性的营销，如果企业不进行互联网升级，就有可能把这一重要人群拱手让给竞争对手。
加强与消费者的有效互动
当下，营销不再仅仅从企业单向流向消费者。相反，它是橱柜企业和消费者之间的对话。互动营销使这个对话得以进行，这是与企业的目标受众建立关系的第一步。通过互动活动吸引的用户，从而建立客户的忠诚度。
讲究营销活动的创意性
目前，大部分媒体已经把80后、90后作为重要的目标受众，并对他们不断的进行营销和信息轰炸，因此企业要想在这样的狂轰乱炸中在极短的时间内抓住80后、90后的注意力是一个很大的挑战。解决方案?创造力!橱柜企业的营销活动需要有创造力和自我传播的能力，让受众自发为企业传播背书。
满足消费者个性化的需求
80后、90后是尤其多元化和个性的一代。对橱柜企业来说，充分利用这个群体个人主义、个性化的需求，并在营销材料和用语中紧抓这一特点，会让80后90后更好的参与到营销活动中，为企业获得意想不到的回报。
总的来说，橱柜企业的营销活动必须有创意、可互动、个性化和具有移动互联网的特性。市场竞争混乱且激烈，橱柜企业只有攻占消费者的心，用产品实力赢取信任，用个性化营销策略获得喜爱，才能攻坚市场，成功制胜，实现企业利益最大化。
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真正理解客户需求致力与客户创造趋势
几年前的地板市场上，地板店面销售占地板经销商销量的主体;但现在，走访到的大部分店面只是起到品牌形象展示的效果，于营销而言就是个摆设。
于是，地板经销商们为了生存不得不改变“坐商”模式，创新思维，转换营销思路，开始站在消费者角度，学着去真正理解客户的需求，并致力于和顾客一起创造趋势。如果说“从客户需求出发”的思维模式之前只是存在于大多地板经销商喊的“口号”中，那么在政策不断推动、行业产品面临彻底更新换代的当下，这种思维模式已经成为地板经销商们赖以生存的必备常识。
实现地板流通体制现代化保证地板工业健康快速发展
尽管很多地板企业秉承“渠道为王”的理论宗旨进行全国地板经销商店的搭建与铺张，但是，很少人在意精品经销商的概念，多数人还是重数量轻质量了。中国已经逐渐成为一个地板产业大国，培育地板销售及服务市场，让国内地板营销模式与世界接轨已经显得刻不容缓，有效的地板营销模式能使企业在激烈的竞争中获得较大的利益。地板营销模式的创新成为了实现地板流通体制现代化，增强地板工业市场的竞争力，同国际接轨，保证地板工业健康快速发展的必然选择。而渠道的优化与重新选择，更是搭建新营销体系的重中之重。
地板经销商是每个企业的重要组成部分，企业在进行产品升级迭代的同时，也应该创新地板营销模式，为地板经销商搭建新的营销体系，实现两者双赢。
创新营销模式实现目标精准直达
在“酒香也怕巷子深”的互联网时代，地板企业须从销售、体验、服务等多个方面，全面创新营销模式。无论线上主题活动的不间断推出，还是线下大型活动的策划执行，地板企业须站在消费者角度，把用户积极性调动起来，真正做到了让消费者参与，让消费者收益，这样通过全力为消费者服务聚集起来的人气，不但可以扩大“群体效应”，还有助提升活动宣传推广力度。
而通过地板行业众多成功营销案例可知，好的营销手段能让品牌传播如虎添翼。而营销模式的创新在于精准洞察消费者、在于采用消费者更乐于接受的形式，从而实现目标精准直达消费者的脑海中。
“跨界”合作成流行地板企业须理智
近年来，各大家居卖场巨头们在营销创新的基础上纷纷谋求跨界的合作模式，加速产业的发展。那么，对地板企业而言，是否可以通过创新性营销和跨界的交互，来促进销售业绩，提高市场占有率？
商场有句话，“跨界找死，不跨界等死”。那到底是跨还是不跨?答案很简单：跨!但要用正确的方式来跨。跨界可以让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。同时，通过建立良好的“跨界”关系，也可以让不同品牌实现共赢。
地板企业重组并购标的资质的优劣直接影响公司未来的业绩，作为资产的接纳方，地板企业一定要慎之又慎。有金融专家表示，“市场对并购特别是跨界并购的热捧却让一些交易方过于自信，导致资产注入后非但没有效果，还成为公司的包袱。”
业内人士认为，对运营良好的地板企业来说，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟，是重组就带有不确定性，跨界则更会增加地板企业经营风险。地板企业进行产业链并购多少还知根知底，跨界并购则难免“人生地不熟”，有时出了天价还可能碰上蚀本买卖，对此，地板企业须理智对待。
在当今激烈的市场竞争中，地板企业要想在市场中存活下来，必须要积极转换地板营销思路，进行地板企业营销模式的创新。营销模式是一种体系，与其他经营模式和商业模式创新一样，要想实现创新，地板企业就要找到提高顾客让渡价值的源泉和方法。
在提高客户总价值方面，要发现并聚焦于目标顾客现实或潜在的最需要的需求，以此进行产品和服务的设计与组合，同时要注重有效传播与互动沟通，提升品牌形象，以提高顾客的价值感知;在降低顾客总成本方面，要围绕目标顾客的消费行为优化产品交付、信息查询、服务提供等环节的便利、快捷与可靠性。
地板企业从客户需求出发在新形势下造新模式
新的消费群体和需求的产生、新的传播技术和媒介的出现、新的物流与结算方式的运用，以及基于信息技术的管理变革等，导致企业的营销环境发生了革命性的变化，也催生了林林总总、目不暇接的新营销模式。随着近几年网络营销的兴起，地板实体店的营销作用逐渐被弱化，许多地板企业的实体店面在营销方面的成绩效果平平，大部分店面仅仅是起到品牌形象展示的作用。
于是，面对这一新形势，许多地板企业和地板经销商们不得不转变思想，开始进行营销方式的转变，在政策不断推动、行业产品面临彻底更新换代的当下，各地板企业纷纷落实“从客户的根本需求出发”的这一概念，致力于和客户一起创造趋势。
地板企业营销渠道优化需搭配现代化流通体制
由于经济体制变化、市场状态变化以及时代特征变化，使得中国流通产业在整个国民经济中的地位和作用稳步提升。买方市场状态的日益明显，电子信息时代的悄然降临，都呼唤着流通体制现代化的实现。时代的新形势与地板行业密不可分，随着近几年的发展，中国已经逐渐成为一个地板产业大国，培育地板销售及服务市场，让国内地板营销模式与世界接轨已经刻不容缓，有效的地板营销模式能使企业在激烈的竞争中获得较大的利益。地板营销渠道的优化与重新选择要求地板企业积极与现代化的流通体制相配合，以保证地板工业快速健康地发展。
激烈的市场竞争导致各地板企业不敢有一丝懈怠，纷纷尽自己所能增大自己的市场份额，而创新营销方式在新时代下显得尤为重要，地板企业一定要把握住时代的新趋势，积极创新，勇于开拓。
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