地板企业需全面认清风险
近年来，伴随着地板市场上竞争程度的逐渐白热化，企业多种途径谋求利益，寻找发展突破口也已经成为常态。但在看似一马平川的发展路上，却总会出现“猛虎”，稍有不慎就会成为它们的盘中餐，独剩一堆“白骨”。地板企业要想在危机四伏的市场环境中走的更远，就要时刻注意着来自各个方向的“猛虎”，以防止自己被其伤害。
这些“猛虎”就是企业发展过程中会遇到的一个个风险，企业要发展就要懂得规避这些风险，而企业要想规避风险，首先就要了解这些风险产生于何处，只有充分了解了这些风险可能产生的原因，企业才能够在发展的过程中更好地减少它的出现，降低风险的危害。
企业规避风险要全面
随着市场经济的逐渐发展，市场竞争也日趋复杂，地板企业发展的方向趋势越来越多，随之而来影响地板企业的发展因素也变得越来越复杂。因此，地板企业要想更好地预测规避风险，就要从多个角度，各个方面，全方位多层次的把握和规避。
要想全面的规避风险，一方面要加深对整个市场环境的深入分析，抓住环境发展的大致趋势，毕竟企业最终生存的环境还是市场环境，企业只有更好地把握整个市场环境的发展趋势才能做到知己知彼。另一方面，企业在规避风险是要时刻了解自身的实际情况。万物都是处在不断的变化当中的，企业当然也是一样，因此地板企业唯有时刻关注自身的变化，才能更好地发展企业发展存在的问题。风险，从而更好地规避风险。
小编认为，当今的市场环境瞬息万变，企业的生存会随时面临来自各个方面的危机，地板企业要想在这样的市场环境中走的更远，及时的预测规避风险是必不可少的。
延伸阅读
引流和服务是重点谨防形象被拉低
经销商在与互联网家装公司进行合作时，首先想到的是这个平台能带来多少客流量，如果平台的客流量很低，不能为经销商创造利益，也很难让经销商与平台之间达成合作。
虽然互联网家装走的是线上的渠道，但大部分互联网家装公司都有自己的线下体验店，而线下体验店的装修也基本类似于一个传统的家装公司，有样品，有品牌等，消费者来体验时能看到实实在在的产品，而这个样品基本都由经销商免费提供，在利润足够大时，经销商自然会愿意提供更多的样品，反之则不然。不过并非所有的品牌都会对互联网家装买账，比如一些在当地拥有较高知名度，较强品牌影响力的经销商，通过自身的品牌魅力就能为店面引流，则不会过多的考虑与这样的平台合作。
一位不愿透露姓名的地板经销商直言，他的品牌在当地已经有很高的知名度，也一直被认为是高端品牌的代表，他们从未考虑过于当地的互联网家装公司合作，原因很简单，怕把自己的品牌拉低，到时候不好收拾。毕竟互联网家装的平台一直给人以低价的印象，且没有实体店的沉淀，万一产生了售后的问题，就会存在几方扯皮的现象，也会给消费者造成困扰，所以他们在选择互联网平台时都很谨慎。
销售率、货款结算效率需重点考察
有的家装公司规模小，出货量少，再加之没有自己的仓库，地板厂家并不愿意与他们合作。与传统家装企业相比，互联网家装企业在客户获取渠道方面更开放，这是优势，但是作为经销商，首先考虑的是客户量、销售率、货款结算等问题。“现在与家装公司合作都有风险!”有地板经销商坦言，款项结算周期长，没办法直接给家装公司授信产品。
互联网家装企业的产品供应链不完善，就会导致产品品类不丰富，产品结构参差不齐。业内人士表示，互联网家装公司现有产品都比较单一，合作的经销商多为厂家设有直营点的品牌，“本身家装公司给出的整装套餐价就很低，按照经销商代理的品牌砖单价计算，利润压缩太厉害。”
与互联网家装企业合作虽有一定风险，但地板经销商如果事先进行考察，就可以有效规避。互联网家装公司的强项是从线上招揽顾客，而地板经销商只要提供更好的产品和服务就能达到强强联合的目的，在等客上门已行不通的当下，地板经销商主动出击寻找客源很有必要。
地板企业发展需立足自身实际情况
据了解，不少地板企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”，缺乏实力，贷款无抵押，借款无门路，只能靠积累“滚雪球”起家兴业，利用自有资金发展。由于资金来之不易，一些地板企业在经营上十分谨慎，投一个赚几个，至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。
一位企业老板说：“咱就是干地板的，只有活在当下，才能有未来。如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。稳定资金链，确保活下去，老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些地板企业谨慎发展，追求平和生存的心声和真谛。
地板企业需提升资金管理能力
资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些地板企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的地板企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持地板工厂的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。
在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜找资金，拓展钱道。如有的地板企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。
在资金风险骤增的地板市场上，企业的发展也必须要从自身着手来规避风险：一方面，这需要企业对倒闭现象有清晰的认识，避免出现同样的事情;另一方面，也需要地板企业加强自身资金管理能力，自足实际来寻求利润扩大化的最佳途径，如此才能在倒闭现象层出不穷的市场上取胜。
市场压力激增导致部分企业陷入倒闭潮
纵观当下市场，层出不穷的企业倒闭事件让不少企业心生恐慌。诚然，在瞬息万变的市场上，企业加强规避倒闭风险的意识尤为重要，这对于地板企业而言同样也不例外。如今的家具行业可谓是冰火两重天，这边厢争先恐后要玩上市，那边厢关停破产闹倒闭，整个市场动荡不安。面对复杂的大背景，地板企业应该如何在拨开市场迷雾，看清楚“倒闭潮”背后的真相，从而避免踏入“雷区”。
地板行业跟服装行业极其相似，都是高库存行业。产品并不是按需定制的，而是企业根据以往的销售业绩和对未来的消费趋势预判来组织供应链先进行产品生产的，这带来的结果是企业需要承担巨大的采购、仓储、库存等成本。在市场环境好的时候，产品供不应求，矛盾显露的并不突出，但目前，家居市场环境变差，这一模式的盲目性就暴露了。供应链还在组织生产，仓储库存成本快速累积，资金链不断枯竭，而前端消费需求急剧下降，最终压垮了整个企业。
地板企业需要根据时局制定新战略
近年来地板行业的“倒闭潮”也折射出了传统家具企业在渠道建设及管理、营销网络等运营内功方面的脆弱。正如某业内人士在接受采访时所说，“因为在一二线城市的时候，很多品牌更多依靠的是经销商自身的运营，总部提供给经销商的服务有限，甚至开业的时候都没有人过去摆场，还出现过一些市场三年都没去一个业务经理的情况”。
消费需求与供应链严重背离带来的巨大冲突还只是其中一个原因，更重要的原因在于家具企业未能适应快速变化的消费需求。这几年，地板行业中部分企业处于扩张期，当企业长期处于高速增长时，就会丧失对市场的基本判断，对消费需求变化表现出来的是无知甚至漠视，未能顺应趋势及时调整产品和营销策略。
时下，各种外来因素正在不断侵蚀地板市场，这对于地板企业而言，就需要不断提升自己的实力，除了要了解市场局势以外，还需要根据局势做出正确的市场规划，如此企业才能在白热化的市场竞争中走得更远。
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