一、人才储备之路
以人才为企业发展的核心已成为当今木门行业的关键发展点，重视人才整体水平的提升使得其对外竞争力得到了显著的增强，从而引领着木门企业的整体实力也得到了发展。对于整个市场来说，人才仍将是今后最重要的竞争因素，将人才作为企业最宝贵的资源的理念仍将进一步发展，促进木门企业的长足进步。
木门销售人员的专长在于沟通能力，技术人员的专长在于创新能力，而经营人员的专长则在于把控全局的能力，充分发挥各种人才的专长，使其能力在最大程度上得到扩展，进一步延伸企业的人才优势，在木门企业的人才培养中有着重要的作用。
二、电子商务之路
马云说过五年内你不再做电子商务，你将无电子商务可做。也就是我们通常所说的无电不商。现在我们也提出过我们要做到，“无移动不营销”。因此，我们现在各行各业要提高自己的网络知名度和网络的宣传。
事实上，网络营销贯穿于企业开展网上经营的整个过程，包括信息搜集、信息发布，到开展网上交易为主的电子商务阶段。是企业通过网络广告、搜索引擎、友情链接、网上新闻炒作等方式来进行网络推广，最终目的是增加销售量和提高企业的品牌价值的营销模式。
而作为网络营销的重要环节，网络推广是目前投资最少、见效最快、效果最好的扩大知名度和影响力的形式，网络推广可以具体为几个步骤：首先是网站平台的建设与维护;其次是网络广告，这部分的花费比较多，工作人员需要策划好的宣传主题，以使广告资源充分发挥;再次是网络公关，网络媒体的软性推广，危机公关处理和网站优化也可算在本部分，这部分是最能体现工作能力和创意的部分，企业的品牌和口碑主要来自于本部分工作;最后是网络活动策划、网络促销策划、网站专题策划等，网络营销推广是利用互联网平台进行宣传推广的一种途径。
在今后的发展过程中，网络营销将彻底颠覆我国传统的木门行业营销模式，推动我国木门行业营销模式的新革命，传统营销即将成为历史。
三、环保建设之路
我国政府提倡建设资源节约型和环境友好型社会。因此，木门企业必须从源头上控制污染源。未来，木门行业的环保标准会将越来越严格，虽然是来自环境和成本压力倒逼木门产业的自我调整和升级，但自身要积极转变，加快淘汰落后产能，摆脱节能、环保等指标压力，尽量避免高耗能、高排放，减少废气废水的排放;发展循环经济，在产品结构上开发绿色环保型的律师木门。现在整个木门行业正处于产业结构调整和战略转型的关键时期，木门企业必须依靠政策导向来加快产业优化。
四、创新发展之路
技术创新应紧扣市场需求，而创新的成果必须拿到市场上去检验。企业技术创新不仅要满足当下的市场需求，更要能够看到未来的需求。这首先要求企业在思路上创新，企业要拓宽掌握信息的渠道，认真研究产品的发展趋势，而不能仅跟随眼下的市场需求亦步亦趋。
眼下，无论是中国木门市场还是消费者，都不再满足于只追求木门的一般作用和保护性要求，在政策、经济、市场需求都在渴求环保型、功能型产品的情况下，木门企业必须坚持科技创新，找到切入点攻克关键技术，引进国外先进科学技术和管理经验，促进行业可持续健康发展。另一方面，通过提高技术含量来提升木门产品质量、改进生产设备和工艺，提高资源综合利用率。
改革创新也是木门企业发展的重要因素，时代在发展，消费者更热衷于新奇特安全环保产品的问世，创新永远是一个企业立足于市场的根本，寻找市场的先机，把握消费者的心理，不管是好的市场行情还是不利的环境因素，都不能阻挡企业的蓬勃发展，木门企业们你们还在担忧什么呢!
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单打独斗难成气候合作共赢成新形式
当今地板市场在“百花齐放，百家争鸣”的同时，也暴露了诸多问题。低价竞争、产品同质化严重、低劣产品流入市场等问题屡禁不止使得地板企业信誉度堪忧，市场陷入了发展滞塞的泥沼。对此，不少地板企业想要通过转型升级突破困境，然而靠单打独斗何其难，此时合作共赢就是一个极好的新兴形式。共赢不是逃避现实，也不是拒绝竞争，而是以理智的态度求得共同利益的过程。成大事者善于合作，理念相同的合作能使地板企业最终达到“1+12”的效果。
资源共享优势互补地板企业合作有优势
两个地板企业间的合作一方面有助于实现企业间的资源共享，另一方面在研发团队、生产工艺、售后服务等方面都有助于产品的提升，两个地板企业通过合作，实现以他人之长补己之短，从而做到双方企业在市场竞争力上的提升。比如今年年初，德尔与柏尔的战略合作，双方通过整合、共享各自的优势资源，布局大地板的产业之路，相互借力提高整体竞争力。此次合作是德尔在家居产业链布局上下的一步重棋，有助于德尔进一步实现跨品类整合。柏尔也在此次合作中得到了德尔资源投入、渠道建设、企业管理等方面优势的强力注入，加快了柏尔地板在实木地热地板品类的发展脚步，有助于迅速提升产能，加快产品优化，巩固其在细分领域的龙头地位。
在激烈的市场竞争中，自身综合实力的提升固然重要，然而仅凭一己之力单打独斗想要跻身行业前列颇有几分路漫漫其修远兮的意味，与同行合作，资源共享、优势互补亦不失为一个良好的破局发力点。
“中国家具究竟应该怎样做?”“家具行业的突破点究竟在哪里?”成为许多家具企业普遍产生的疑问。有这么两句商业经典语录是这么说的：“没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。”“企业老板既要低头走路，也要抬头看天。”中国家具品牌要思考清楚长远发展的战略问题，摆脱目光短浅的价格战，不要被一时的市场热点裹胁而随波逐流，将经营重心放在符合家具行业发展趋势的研发和创新方面，方能找到属于自己的可持续发展的道路。
以下简单介绍下家具行业未来发展的四大趋势，为家具行业的相关人士提供一些思路。
壹新材料的应用将深刻变革家具行业
纵观家具行业的发展历程，每一次家具行业的巨大飞跃都与新材料和工艺技术的运用密不可分。在漫长的千年时间里，木材、竹子等易于加工的植物性材料成为制作家具的主要材料，近千年的传统的家具大多为木质家具;进入现代，钢铁和合金材料开始进入家具行业，钢木结构的家具开始出现，家具的功能、造型和外观有了许多变化;紧接着以PE、PVC、ABS为代表的高分子材料的大量使用促进了家具行业的快速迭代，带来了四方面的深刻变化。
第一是杂交新材料的大量出现。高分子材料既可以单独使用于家具之中，也可以与其它粉末状物体聚合形成新的材料，例如与木粉、稻壳、秸秆相结合，诞生了木塑材料;与石粉相结合，诞生了石塑材料：与粉煤灰相结合，诞生了碳金材料等等。这些种类繁多的新材料拥有各种各样不尽相同的物理特性，在家具制造尤其是在特种环境下使用的特种家具的制造中大显身手。
第二是家具材料从消耗自然资源转变为绿色环保可回收。有高分子材料参与的许多改性新材料都具有可回收利用的属性，一旦家具不再使用，可以通过破碎变成粉末再重新压制成板材，做成新的家具。
第三是解决困扰家具界百年的甲醛问题，使得健康零甲醛成为可能。家具从实木家具过渡到现代的以密度板家具为主，密度板由树脂胶粘剂粘合木屑而成，树脂胶粘剂中不可避免的含有甲醛，这些甲醛通过密度板制作的家具和装修材料散发于居民家中，给人体健康带来极大的威胁，成为现代家具行业挥之不去的噩梦。而通过高分子材料结合木屑等粉末制作而成的新型板材，因为高分子材料中不含甲醛，所以这些新材料板材和制作而成的家具几乎没有甲醛释放，保证了人们的身体健康。
第四是将评判家具优劣的标准从材料价值转变为使用价值。在木质材料一统家具行业的年代，家具的功能都是相同的，那么评判家具优劣的标准除做工外，就是木质材料的名贵程度，紫檀、黄花梨、红木、榉木等名贵木材制作的家具不仅具有实用功能，而且还被赋予了保值增值的功能。而随着新材料进入家具生产领域，使得家具具有更多的造型、更多的功能，在使用的舒适性方面产生了明显的差别，家具消费的主力军90后和00后购买家具的标准已经从讲究名贵用料转变为对舒适性和美观性的青睐。
家具企业要重视新材料在产品中的运用，将研发重点转向创意、造型、外观、功能和使用的舒适性方面上来，会拥有更大的发展空间。
贰人体工程学在家具行业中得到广泛应用
现代消费者家具消费的需求正在从“有的用”向“用得好”转变。所有的家具最终是由人来使用的，舒适度将成为评价家具优劣的重要标准之一，尤其是桌类、坐具、寝具等人们经常使用的家具，对其舒适性的要求更为严格。人体工程学(或称之为人机工程学)与家具制造业结合得越来越紧密，就是通过科学的大规模实验，解决家具让人们用着更舒服、坐着更舒服、躺着更舒服的问题。
无论住宅家具还是办公家具很少是给一个人使用的，而是多人共用，即使是一个人使用，在儿童成长的年纪里，对家具的尺寸、高矮的需求也是不断变化的。不同身高、胖瘦、使用习惯的人对同一种家具的要求也是不一样的，脱离了具体的使用者，单纯对家具进行所谓的工学化设计犹如空中楼阁一般。所以越来越多的家具将机械可调功能融入家具设计之中，使得一款家具通过合理的调节适应每个人的具体使用需求，让每个使用者都体会到如同量身订制一般的舒适感受。
这种可调式功能设计在桌椅家具中体现得更为明显，将传统的固定化的家具进行可调功能方面的改造和升级，满足客人工学舒适性方面的需求，将是家具产品破局致胜的重要突破点之一。
叁满足客户定制化家具的需求
随着人们生活水平的提高，新一代年轻人个性意识的觉醒;随着新材料、新技术、新工艺的广泛应用，电子商务等销售渠道的日益短平化，家具的个性化制作的成本和流通的成本不断降低。满足客户定制家具的需求成为许多传统家具企业转型的重要突破点。
满足客户定制家具的需求主要有两种方式。
第一种是由客户提供房屋数据或对某种家具的具体需求，由家具工厂出具设计稿和效果图，客户认可后，工厂进行定制化生产。家具的材质、样式、结构、外观、颜色均可以实现单独定制，借助数码彩印技术，甚至可以做到将客户要求的图案或者照片印于家具之上。这种家具定制方式的特点是工厂在定制过程中承担了几乎所有的工作，人力成本和时间成本较高。
第二种方式是发展模块化家具。模块化家具指消费者像将不同功能、规格及颜色的基本家具模块按照自己的实际需求和创意自由进行组装、调整样式，满足不同空间不同功能个性化要求的家具。厂家只需要进行标准化家具模块的生产，而将个性化定制的工作过程交给客户或者辅助客户进行。
模块化家具在木质家具中早有应用，一些家具厂生产各种不同种类和颜色的木格子，消费者配合连接件、门板、把手等配件，将各种小木格式组装成更大的储物空间。但是受到材质的限制，客户仍然需要使用改锥、锤子等安装工具和五金配件完成安装。重量较重，拆装也比较复杂。
肆家具智能化的时代即将到来
传统的家具为固定结构，没有灵魂，人只能被动适应既成的家具;现代的家具越来越多的融入了人体工学的调节功能，人们可以手动调节各种指标，使得家具更加适合个人的使用;在不远的未来，随着智能芯片功能的增强、成本的降低，数据传输越来越便捷，信息接收处理终端的增多，我们可以预见智能化家具即将出现，智能化家具通过数据采集、运算处理、自我调节而主动适应主人的各种需求。
我们来畅想一下智能化家具的未来。
未来的智能床将普遍内置碳纤维红外加热系统，在主人需要就寝之前智能床提前将被窝加热到合适的温度，并在固定的就寝时间提醒主人就寝。智能床在主人睡眠期间监测血压、脉搏、睡眠状态等各种生理指标，与主人白天佩戴的智能手环一起将数据传统至社区医生的智能终端，并将医生的保健建议通过手机、PC等终端实时反馈给主人。
未来的智能书架会自动录入主人书籍的相关信息，统计阅读频次和偏好，通过连接手机APP的方式，向主人推荐新书信息。如果主人设置了坚持读书的计划，书架还会通过终端在固定的时间提醒主人读书。
未来的智能学生书桌椅只需要家长输入儿童的身高、腿长等基本体型信息就会遵循人体工程学原理自动调节座椅和书桌的高度，并且还会根据儿童写字、读书还是绘画的各种活动自动调节桌板的倾斜角度，在儿童出现前倾、眼睛离书本过近、歪头等不良姿势时及时提醒儿童保持正确坐姿，如果经过多次提醒儿童仍不端正坐姿，智能桌椅将通过手机等终端向家长汇报。
机械系统、控制系统、信息处理传输系统等科技与传统家具有机结合会产生更为宽广的场景应用想象空间，也许未来我们认为现代化家具都拖着一根电源线是件非常正常的事情。
后记
科学技术是家具行业发展的推动力，而想象力则是家具行业发展的指引者。现代科学技术的发展一日千里，几年的科技发展带来的社会效率的提升就相当于封建时代近百年的进步，飞速发展的科技也正在为家具行业提供了诸多有广阔市场前景的发展方向。家具企业应该紧紧抓住难得的历史机遇，以前瞻者的姿态系统思考家具行业发展的方向，以科技创新为核心竞争力，向中高端市场升级，开创广阔的蓝海市场。
概念式营销引发消费者关注
所谓概念营销，是指企业将市场需求趋势转化为产品项目开发的同时，利用说服与促销，提供近期的消费走向及其相应的产品信息，引起消费者关注与认同，并唤起消费者对新产品期待的一种营销观念或策略。近年来，随着环保理念越来越深入人心，许多地板商家都开始宣传地板的环保性。然对于部分地板企业而言，很多时候并不是技术上取得了革命性的突破，而是通过嫁接、配套品的搭配来强撑。
迎合粉丝需求代言明星形象不符
随着粉丝时代的的来临，不少地板企业窥见商机，企图通过明星代言为自己的品牌造势。想要提高自身影响力，找与自己地板品牌“气质”符合的代言人无可厚非。但部分地板企业找代言人时忽略了要传递给消费者消费理念。有的企业形象诉求于温馨、家庭，却偏偏找一个未婚的外国明星，最终花费几百万，只能在开业当天博得一个火热场面，企业也因代言的巨额费用导致资金链断裂，最终走向衰败。
随意捆绑销售出现合作瓶颈
捆绑销售本身是一个极好的营销方式，能使得两种产品、品牌优势互融，以达到“1+12”的效果。然而部分地板行业只学其形不学其神，只是将产品随意地“捆绑”在一起，以达到吸引目光的目的，并无实质性的进展。或是刚开始未能良好沟通，导致后期理念向左，出现合作瓶颈。
低价竞争饥饿营销只为投机取巧
随着市场竞争愈演愈烈，一些地板企业为了达到盈利目的，有时会打价格战。反而在最基础的质量上不下狠功夫。更有甚者安排内部人员抢购，看上去深谙“饥饿营销”，实则投机取巧。从表面上看，消费者确实得到不小的实惠，节省了资源，但是深思之下，就会发现其中可能蕴含的猫腻。低价竞争不仅于消费者无利，更扰乱了地板市场的正常秩序，是地板企业与消费者都应严格抵制的。
错误的营销策略除了不能达到预想的效果之外，企业还会花费大量的时间与金钱，这样是不利于门窗企业的长远发展的。企业需要找准正确的营销方法，方可在未来走得更加长远。
软木地板优良的环保性能、隔音性、防潮效果以及极佳的脚感让其成为老人房、儿童房的优质地材。选购软木地板时，要先了解软木地板的类别和选购要点，此外铺装完软木地板后，清洁和维护也是非常重要的。
一、观察软木地板表面
软木地板图片
地板砂光表面是否光滑，有无鼓凸颗粒，软木颗粒是否纯净。其次看地板边长是否直，其方法是：取4块相同地板，铺在玻璃上，或较平的地面上，拼装观其是否合缝。
二、触摸地板
检验板面弯曲强度，其方法是将地板两对角线合扰，观其弯曲表面是否出现裂痕，无则为优质品。
三、检验软木地板的胶合强度
将小块方式样放入开水泡，发现其砂光的光滑表面变成癞蛤蟆皮一样，凹凸不平表面，则此产品即为不合格品，优质遇开水表面应无明显变化。
四、根据家装需求选购
一般家庭适合选用表面涂装的软木地板。软木层稍厚，质地纯净，但层仅0.1mm—0.2mm厚，较薄，但柔软的，高强度的耐磨层不会影响软木各项优异性能的体现。虽表层薄，但家庭使用比较仔细，因此，不会影响使用寿命，而且铺设方便，消费者只要揭掉隔离纸就可自己直接粘到干净干燥的水泥地上。
如果更注重地板的耐磨性，可选用pvc贴面的软木地板，其表有较厚(0.45mm)的柔性耐磨层。砂粒虽然会被带到软木地板表面，而且压入耐磨层后不会滑动，当脚离开砂粒还会被弹出，不会划破耐磨层。
转变老旧战略模式
战略模式矛盾，代表的是一种逻辑性思维的定式。例如一个地板企业，管理者和全组织将重心放在地板产品上，认为只要让产品实现极致设计生产就不会是问题，即只需管理生产数量即可，这种模式可以称之为以产定销。如果此地板企业考虑转型，转向用户思维，以需求来决定生产，那么第一考虑因素则是消费者需要什么。
消费者需要的东西不一定是企业的强项，地板企业需要在生产其具有强项的商品和消费者需求大的商品之间做出选择。旧的模式是踏踏实实做实业，但如今很多互联网公司强调聚众“吸粉”、用户流量的多次开发，烧钱的模式很难赢得旧模式下企业家的心。
文化价值观矛盾
文化价值观的矛盾，即远景及自身价值信仰的冲突。地板企业常常因为对远景的憧憬一味地往前冲，但越想越不对，又退后几步，退后不成又再开放一次，又觉得不行，又再退几步。文化价值观的认定，例如长期经营概念或短期概念都会决定地板企业是否能成功转型。
解决组织矛盾
组织矛盾，是指新事业与老事业是融合还是切分。切分是因为事业的内容本质不一样，老事业的经验不一定能够帮助新事业。如何能够用老事业的资源，例如资金、经验、渠道、名声帮助新事业，同时确保老干部的思维不会限制新事业的发展，这些是新老事业融合需要考虑的因素。组织中要实现协同效应，同时新事业也要具有自主性，得到帮助而不受制于老事业。
梳理人才矛盾
地板企业创始者应该亲自实施新事业，或是寻找新人来推动新事业，或是在原来的团队里选择管理人员来领导新事业?如果企业所有者自己操作新事业，可能原先的逻辑和新的逻辑相差太多，新事业恐怕会发展不顺。如果启用新人，可能因为缺乏信任关系而导致失败。在原先团队选择主流或非主流的管理人员来领导新事业也会导致其他不确定性的问题。这也是地板企业转型升级中需要思考的问题。
知识经济时代，依靠廉价资源和劳动力的传统发展模式已渐渐落伍，地板企业亟需转变传统发展模式。而企业的转型成功与否在很大程度上取决于企业能否融合以上四个方面的矛盾和冲突。在这转型升级的过程中，地板企业需认清转型困境，从而找到更合适的解决方法。
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