转变老旧战略模式
战略模式矛盾,代表的是一种逻辑性思维的定式。例如一个地板企业,管理者和全组织将重心放在地板产品上,认为只要让产品实现极致设计生产就不会是问题,即只需管理生产数量即可,这种模式可以称之为以产定销。如果此地板企业考虑转型,转向用户思维,以需求来决定生产,那么第一考虑因素则是消费者需要什么。
消费者需要的东西不一定是企业的强项,地板企业需要在生产其具有强项的商品和消费者需求大的商品之间做出选择。旧的模式是踏踏实实做实业,但如今很多互联网公司强调聚众“吸粉”、用户流量的多次开发,烧钱的模式很难赢得旧模式下企业家的心。
文化价值观矛盾
文化价值观的矛盾,即远景及自身价值信仰的冲突。地板企业常常因为对远景的憧憬一味地往前冲,但越想越不对,又退后几步,退后不成又再开放一次,又觉得不行,又再退几步。文化价值观的认定,例如长期经营概念或短期概念都会决定地板企业是否能成功转型。
解决组织矛盾
组织矛盾,是指新事业与老事业是融合还是切分。切分是因为事业的内容本质不一样,老事业的经验不一定能够帮助新事业。如何能够用老事业的资源,例如资金、经验、渠道、名声帮助新事业,同时确保老干部的思维不会限制新事业的发展,这些是新老事业融合需要考虑的因素。组织中要实现协同效应,同时新事业也要具有自主性,得到帮助而不受制于老事业。
梳理人才矛盾
地板企业创始者应该亲自实施新事业,或是寻找新人来推动新事业,或是在原来的团队里选择管理人员来领导新事业?如果企业所有者自己操作新事业,可能原先的逻辑和新的逻辑相差太多,新事业恐怕会发展不顺。如果启用新人,可能因为缺乏信任关系而导致失败。在原先团队选择主流或非主流的管理人员来领导新事业也会导致其他不确定性的问题。这也是地板企业转型升级中需要思考的问题。
知识经济时代,依靠廉价资源和劳动力的传统发展模式已渐渐落伍,地板企业亟需转变传统发展模式。而企业的转型成功与否在很大程度上取决于企业能否融合以上四个方面的矛盾和冲突。在这转型升级的过程中,地板企业需认清转型困境,从而找到更合适的解决方法。
大家都知道灯具是装修中不可缺少的建材,灯具发展至今已经有了发生了翻天覆地的变化。从白炽灯到LED节能灯,从简单的灯管球泡到现在造型风格迥异的灯具,灯具的功能重心也从简单的照明转移到了装修。格式各样的灯具不仅满足了很多消费者对房子装修风格的个性化要求同时也凸显了房子主人的情怀。那么接下来小编就来介绍一下现在特别流行的灯饰趋势——浪漫情怀、怀旧情结、艺术情思和田园情韵。
灯具作为房子装修不可或缺的一部分,发展到现在从白炽灯到LED节能灯,从简单的灯管球泡到现在造型风格迥异的灯具,灯具的功能重心也从简单的照明转移到了装修。格式各样的灯具不仅满足了很多消费者对房子装修风格的个性化要求同时也凸显了房子主人的情怀。那么接下来小编就来介绍一下四大灯具流行趋势。
流行趋势一:浪漫情怀浪漫是一种情怀。品味万物,是对唯美事物的追捧,是对动人爱情的追求,是对幸福生活的追寻。世间男女,不分贵贱,无论是大人还是小孩,不管人生轨迹如何变动,但假若感动之心依旧,他们眼里就不缺美妙。用灯光营造浪漫氛围,表达款款情意,是这一季的灯饰流行趋势之一。万隆汇洋的展厅里,不经意间多了不少灯光体验间、灯光艺术馆,正是这一趋势的体现。流行趋势二:怀旧情结怀旧是一种情结。回首往事,是对青春年华的追忆,是对花前月下的遥望,是对沧海桑田的感叹。岁月流逝,光阴如梭,无论是服装还是灯具,不管流行趋势如何变幻,但经典元素尚在,产品仍会重焕生机。于是,已经被空调取代的电风扇、电影里才能看到的古典大宅照明的灯笼和物质短缺时代人们使用的煤油灯,都成为时尚流行元素,创造出这一季的流行灯款,撩拨着人们的怀旧情绪。流行趋势三:艺术情思艺术是一种情思。感叹美丽,是对蒙娜丽莎微笑的驻足,是对维纳斯断臂的惊叹,是对春江花月夜的沉醉。古今中外,经典流行,无论是绘画还是音乐,不管历史风潮如何变化,但只要独特的内涵继续延续,作品就会俘虏消费者的心。在灯饰创意师的想象中,艺术无处不在,可以是灯罩上的绿叶或花朵,也可以是羊皮纸上的绢绣,还可以是高科技LED发光体带来的红、绿、蓝等色彩的竞相变幻。让人在这样的环境中,对艺术充满渴望之情,提升着自己的品位。流行趋势四:田园情韵田园是一种情韵。归隐东篱,是对繁华世间的淡忘,是对尘嚣世界的婉拒,是对名利世道的放弃。欧式中式,简单奢侈,无论是美食还是灯具,不管万种风味如何变通,但倘若淳朴的气息扑面而来,产品就会回归天然。在设计师的手中,大自然里各种植物、动物乃至树枝、绿叶,都可以通过灯饰表现出来,让它与人们朝夕相处,时刻感觉到与田园春色相依相伴。如果还觉得不够,干脆借助LED发光的原理,将整棵树搬回家中,让每一根枝梢都发出光线,把绿色模仿得难辨真假,触摸着你那对自然的向往、对田园的追逐、对山川的迷恋之情。品牌化
经过三十余年的发展,地板企业数量急剧增多。那么,在激烈的市场竞争中,谁才会胜出呢?必然是品牌企业。近几年,品牌企业的销售额节节攀升,挤压了那些非品牌企业的市场。这也是近年来一些非品牌企业不断关门倒闭的原因之一。在地板行业,绝大多数企业只能说注册了一个“牌子”,不能叫“品牌”。牌子不等于品牌,牌子很简单,品牌则是一个系统,要有实力支撑。品牌背后有文化、有商誉、有服务、有管理系统……正像“罗马不是一天建成的”,品牌也不是三天两个月可以建立起来的,而需要很长时间的沉淀。
精益化
有一个成语叫“精益求精”,就是说好的还追求更好,有点像奥林匹克精神,追求“更快更高更强”。“精益化”通常用于描述制造业,追求产品品质的极致。其实在销售、服务中也可以用“精益化”来描述。我国地板行业经历了从无到有、从小到大、从弱到强,如今产能已经雄踞全球之冠。然而,大多数地板企业无论是产品还是管理,无论是销售还是服务,都还处于粗放阶段,地板企业和行业转型的大方向便是从“粗放”向“精益”靠拢。
互联网化
当今社会,互联网已如水银泻地,无所不在。新成长起来的90后消费者更被称为“互联网一代”。地板行业的互联网化,是指要充分利用好互联网这个工具,为自己的生产经营插上翅膀。某些地板经销商,加了很多微信好友,建了很多微信群,自己做群主,传播产品信息和行业知识,积极为微信好友和群友解答关于地板的疑问。日积月累,这些微信好友和群友由粉丝变成客户。
地板行业的互联网化,其实就是要经销商要迅速转变观念,在大脑中植入“互联网芯片”,利用互联网为自己的生意服务。互联网是一个高效的工具,在这个工具的背后,其实依然是“人”的关系的链接。互联网让经销商有机会认识更多人,让沟通更加通畅,让信息更加透明,其实也极大节约了生意成本。
资本化
行业的竞争格局发生重大变化,最典型的表现是,上市公司越来越多,与此同时,上市公司的并购动作也越来越频繁。其实,上市公司和非上市公司之间的竞争本质上是不公平的。为什么这么说呢?因为上市公司有充足的资金,在经营过程中血流充沛,长袖善舞。而非上市公司没有利润则寸步难行很难生存。上市公司既可以正面与对手争夺市场,也可以用资本手段直接对竞争对手发动并购,很多大型企业就是不断通过并购成长壮大的。
未来,地板行业的上市公司会越来越多,各种并购也会越来越多,市场份额也会越来越集中,不能借助于资本力量的中小企业日子会越来越难过。要么上市,要么被上市公司并购,要么与上市公司合作,要么就打造精益强悍的制造或服务体系,这是摆在绝大多数地板企业面前的未来之路。
品牌化、精益化、互联网化、资本化,已成为地板行业发展必然的趋势,地板企业把握住行业风口,方能在获得可持续发展。
根据统计,2017年地板行业一二线城市市场占有率为25%,三四线城市占了10%,到2020年大城市占的比例是30%到35%,三四线成为提高到15%。未来地板业集中度将进一步加强,整体市场将面临重新洗牌。
业内专家认为,对于中小地产企业而言,更需要抱团发展,将品牌进行融合、资源整合,利于共享。并且要对生态、环境、生活有了一个全新认识和更深入了解,认识到人与自然和谐相处的重要性。
地板行业发展趋势
北京地板协会会长王冶指出,当前地板大品牌的份额现在还再继续增加,圣象现在已经突破25%了,2018年的趋势可能要达到30%或35%以上。投资力度还在增大;PVC地板总量超过了强化地板总量;国外进口的地板价格低于国内生产的价格。
他建议,作为地板人一定认清市场大潮中经济新形势,抛弃传统竞争为对手的陋习,共享、共建、共荣,抱团取暖,这样才能安全度过寒冬。
京派无醛联盟理事长、欧曼地板总裁鲁波透露,京派无醛添加地板一年的销售数字是67356平米,有将近2000多家北京市到百姓的家庭在使用着联盟的产品,这就是一个不小的贡献。相信在2018年,应该会有更好的发展势头。
论坛对话环节,地板企业围绕“磨砺·聚变”这一主题进行了交流和探讨。
欧宝家居总裁赵全起对于市场前景还是比较乐观。他指出,在洗牌的过程当中,不管是销量,还是利润,还是品牌的集中度,都在不断的向大品牌集中。欧宝挂牌新三板也是为了突出重围,进入到资本层面。去年上半年挂牌新三板以后,还是收获颇多。
万宝龙图腾地板总经理胡艳军认为,2018年怎么办?我认为应该还要延续北京金字品牌的优势,毕竟北京应该是品牌集中度比较高的城市。把北京的品牌做大做强做精,把你的品质提高,把功能化产品做到位,之后走出去。以北京为品牌中心走出去,纵向横向联合共享,把品牌之路扩展,这是一条很艰辛的道路。
至于2018年地产业的出路在什么地方,怎么做?百木汇家居总经理丛立强认为,产品高度同质,但是差异的是服务;互联网要加大投入,把各个品牌宣传出去;第三,一横一竖扩张渠道;最后是感恩。
产能过剩矛盾逐渐显现
在经济高速发展的年代,我国地板产品产能和产量增长过快。伴随中国宏观经济步入新常态、房地产增速下降,地板产品的市场需求增速趋缓,“十三五”期间,市场需求与产能过剩的矛盾将会更加突出。
设计与创新能力不足
目前,地板行业只有为数不多的大型企业建立了技术研发中心,多数企业创新能力薄弱,缺乏有效的研发创新体系,技术研发及设计人员和资金投入欠缺,行业内轻设计、轻创新、重模仿情况严重,知识产权保护意识较弱,成果推广和高新技术产业化的能力不足。
产业大多处在价值链低端
目前,大多数地板产品都是提供给建筑单位、经销商,长期以来行业发展主要放在生产环节,导致了生产性服务业成为行业发展的薄弱环节。地板行业依然处在加工制造的价值链低端,在市场竞争中处于从属和被动地位。除少数企业品牌能在全国市场有一定影响力外,大多品牌知名度不高,品牌建设落后使得许多地板企业沦为产业价值链最低端的加工厂。
国际化水平有待提升
在“十二五”期间,我国地板行业在国际上的影响更多依靠低廉的产品输出为主,与世界知名品牌相比,中国地板产品的品牌知名度、美誉度和用户忠诚度尚有很大差距,有的企业虽然拥有国际领先水平的技术及设备,但尚不具备走出国门投资建厂在国际市场与国外优秀企业同台竞争的实力。
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