地板行业内外环境影响企业发展
其中，产能过剩近年来成为地板行业业内人士评论的热点话题。目前，地板市场上的经销商在面对这一行业弊病时，大多数表现得较为无奈。事实上，做得好的地板经销商也存在，这表明，市场仍存在，只是还有更多的要素影响。多数地板经销商认为，一二先城市的消费群体更容易划分。不过，县级城市却又模糊了这两类消费群体的分化，从而使得三四线市场显得有些混沌。
对于当下地板企业而言，竞争激烈已经成为市场常态。近期，地板行业“绯闻”不断，企业破产重组、员工索要欠薪、企业经营困难致倒闭流言四起、经销商挪用货款玩失踪......接踵而至的负面新闻在不停得撩拨地板人的神经，对于依然在风雨飘摇中努力经营的企业们来说，如何找到发展方向尤为关键。
地板企业逆势突围需找到发展方向
要想在未来的市场中有立足之地，必须从以下几点出发：首先，地板门店需合理布局，不再是以抢占市场为目的盲目扩张，而应该以实际情况来设置。其次，改变经营模式，要在服务和文化上下功夫，以满足消费者的需求，提供实际服务。最后，细分市场，区分高中低端市场，有层次地选择经销商和品牌，亦可以开始往三四线城市发展。
在这种模糊局面之下，地板发展方向大致包括两个方面：一方面，一批刚需人群开始注重地板与房型搭配的功能性、舒适性与个性化、美观化;另一方面，有部分人已经消费得起大品牌、名品牌，甚至表现出“只买贵的不买对的”倾向。这就使得地板企业在转变模式的过程中能够找到突围方向，能够在找到市场商机的情况下谋得长远发展。
在行业发展态势相对低迷，市场乱象又层不出穷的当下，地板企业的发展也需找到症结所在。现如今市场不定向因素逐渐增多，对于地板企业而言，也将面临着更大的挑战。在这种情况下，唯有不算完善自身，才能在逆势之下找到突围方向。
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传统卖场模式并不能完全适应当下地板企业发展
地板行业在经济大环境不景气的笼罩之下也处于平缓发展阶段，企业在积极的突破，但产品却始终难以摆脱同质化病根，这也使得市场供求失衡，地板企业库存积压。在这种情形之下，地板企业既亟需做好产品的创新突破，保障接下来的新品具备强劲的市场竞争力。
纵观当下地板市场，传统卖场模式伴随行业的发展时期不断根深蒂固，然而在当下新旧模式的不断交织下，传统的规模扩张之路在目前可以说是宣告终结。在终端的市场，需要突破传统商业操作手法的局限，进行升级突破、变革创新，力图寻求创造出新的可持续性的商业模式，努力拓展市场的想象空间。不可避免，未来卖场和经销商的出路是“盈利模式和商业模式”的调整。
地板企业或可借助转型缓解产能过剩压力
面对地板行业产能过剩，企业库存积压的问题，不少厂家的应对手段必然是促销，甚至是低价促销。其实这并非上策，对此地板企业大可将销售渠道放宽，明确运营模式是什么，建立一个较为独特的渠道。整体的产品运作模式和流程，例如咨询、发货、包装、运营、财务……这些具体的运作流程，一定要做好详细的计划。
地板企业开拓电商平台，其中一个重要原因就是能以低价吸引消费者，但地板企业仅仅靠低价发展电商，那也只能满足一部分消费者。注重品牌和服务的中高端消费者群体越来越庞大，同时与线下销售不同，电商渠道销售地板产品的运输、安装、售后等相关体验仍是短板。而地板企业如果下定决心要发展电商这一渠道，那么服务就必须要体现到售前、线上和售后的每一个细微环节，因为服务过程中的任何一点细微差异都是品牌大事。只有这样，地板产品销量才能有所提升，产能过剩的问题才能得到缓解。
对于地板企业来说，产能过剩是由于地板市场受诸多因素影响而逐渐形成的行业弊病，因此，企业想要在短期内化解这一顽疾显得有些不且实际。因此，这还需要企业不断完善各方面工作，以更为强大的竞争力来面对困难，才是新局势下地板企业最大程度打开市场的正确方式。
一、木门企业要形成自己竞争优势
面对同质化市场企业要形成自己的竞争优势，对于许多木门企业而言，产品是企业发展的核心。在同质化泛滥的时代，没有自己的代表产品是不可能在市场中迎战风雨，获得生存的。因此，作为家装行业的一个重要分支，木门企业唯有不断更新自己的产品，不断满足消费者日益增长的购物需求，才能逐渐完成企业的产品升级，形成企业自己的竞争优势。
二、木门企业创新摆脱同质化困扰
市面上很多品牌相似度极其的高，会让人产生一种错觉，可能会使消费者买到不是“正品”的产品。很大程度上而言，这会慢慢消磨掉消费者对企业的信心，致使整个木门市场陷入人人自危的境地。因此，木门企业必须要进行品牌创新，用独一无二的品牌力量在消费者心中树立一个健康有保障的企业形象，增强企业与消费者双方的互相信任感，完成企业的品牌升级。
在当下木门市场上行，想要规避同质化现象带来的发展阻碍，木门企业就必须利用创新开辟出一条属于自己的道路。在前进的过程中，创新也并非仅仅停留在产品层面，唯有在产品、品牌、渠道等多方面同时着手，木门企业才能最终摆脱同质化的红海。
与此同时木门企业还需主要营销手段。木门企业基本还处于传统营销渠道之下，并没有结合如今市场的发展趋势进行合理的渠道创新。然而传统的营销渠道越来越不能满足社会的发展，其局限作用也在不断凸显。因此，在如此局势之下，木门企业必须进行营销渠道创新，拓宽推广销售的领域，才能完成营销渠道的升级，增加企业产品的销售额。有了好的产品又有别具一格的营销方式，木门企业在市场苦海中突围又将有了新的法宝。
地板企业面临转型考验
对于传统的地板企业来说，转型升级本质上就是企业的一次变革，而任何变革都会给企业带来“变革阵痛”。这也是是一种必然，世界上永远没有不经过阵痛就获得成功的变革，无论是革命式变革还是双轨制变革，都会有阵痛发生，不过是程度有所不同罢了。
这对地板企业是一种极大考验，阵痛过去，变革必然成功，地板企业也能借此走上健康发展的康庄大道。
保证产品与服务质量
产品是企业的核心。在产品的流通过程中，生产与销售都必不可缺。假设一件产品拥有良好的质量，却没有相对应的服务水平，那么产品的交易成功率必然下降;反之，若产品的服务水平良好，但产品质量一般，自然也不能让消费者心甘情愿买单。
从生产到销售到服务，只有让每个环节环环相扣，做到不出问题，地板企业才能获得更多消费者的支持。在愈发激烈的市场竞争中，消费者的忠实拥护是地板企业前行的动力。因此，地板企业必须要完善好生产设备，改进生产技术，提升服务水平，为消费者提供质量上乘，服务一流的产品。
加强与消费者互动
众所周知，消费者是企业能够生存的动力，简单来说，没有消费者，就没有企业。在互动化占主流的时代，不管是微信、微博，还是其他移动互联网，最讲究的就是用户之间的互动，因为只有互动，才能发现问题，才能进步。
对地板企业而言，也是如此。在生产和销售过程中，听从消费者的建议，不断改进生产技术以及产品功能，为消费者提供更舒心的产品服务，自然能够赢得消费者的支持。这也就是说，在产品的生产及销售过程中，加强消费者与企业之间互动将有效帮助地板企业进步与发展。
行业阵痛期，地板企业只有依靠自身力量才能打破各种发展难题与桎梏，以消费者为中心，产品生产、销售、服务三大环节丝丝紧扣，并加强与消费互动，如此才能可持续发展。
思维方式：学会资源共享
衣柜企业要“竞合”，首先就需要学会资源共享，否则是没办法达到其他企业“借力”的效果的。但是，受传统发展思维中竞争意识的影响，几乎百分之百的企业在发展中都习惯了对竞争对手持有一种敌对的态度，在市场的竞争中也难免会存在各种争斗;在传统发展思维中，将企业的技术、人员等资源进行共享是企业讳莫如深的事情。因此，企业要进行竞合发展，要在发展中实现竞合共赢，决策者乃至企业员工必须首先打破传统的思维惯性，敢于进行技术、渠道甚至是人员等各方面资源的有效共享，并且要求合作的企业之间做到心无芥蒂、相互信任。对于衣柜企业领导者而言，这无疑是竞合的最大阻碍，也是竞合能否成功的关键点所在。
行为模式：实现竞合发展
一直以来，衣柜行业的“发展混乱”是有目共睹的。在混乱发展和无序的竞争中，很多企业都通过一种虚夸的方式来衬托自己的实力，没办法做到坦诚。这甚至已经成为了一种习惯。要实现企业的竞合，就要求参与其中的企业至少在合作的某一方面或某几方面以真实实力相待，并且实实在在进行这些方面资源的分享;只有这样，企业间才能互相信任和有效借力，从而实现竞合发展。
发展模式：解决竞合难点
竞合并不是简单的经验交流，要实现共同借力，企业在发展中就必须进行技术、人员、设备等方面资源的共同利用和统一管理，就必须相对于互相独立的企业设立相应的管理团队和执行团队。因此在竞合的过程中，衣柜企业的一些决策或者发展势必要受到其他企业的制衡，也要受到联盟组织的制衡。因此，企业在发展中，就必须进行发展模式的转变，既要从竞合中获得自己所需，又不能成为其他合作企业发展的障碍，这是企业能否成功“竞合”的难点所在。
最后，竞合并非是说企业之间通过竞合之后就不存在竞争了;“集体利益”当然要考虑，但是在竞合过程中，企业依然要为获取发展的“外力”而进行有效的博弈。另外，对于衣柜企业的核心机密，也必须有相应的保护意识和措施。
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