地板企业需顺应“一站式”购物需求谋发展
所谓的“一站式服务”其实就是只要客户有需求，一旦进入的某个服务站点，所有的问题都可以解决，没有必要再找第二家。其本质上就是系统销售服务。在一站式体验、个性化追求蔚然成风的时代，产品一站式服务解决了许多消费者装修上的麻烦。
这个时代是年轻人的天下，他们崇尚个性化定制、要求空间舒适、喜欢时尚完美搭配，同时对地板产品的品质和产品铺装配送效率也十分看重。为了应对这种行业发展趋势，转型升级成为当下不少地板企业的重要抉择。在这一过程中，地板企业力图通过全面升级用户体验，提供一站式的服务体系，来抢占更多的市场份额。
一站式购物需求为地板企业带来新希望
我国地板市场趋于饱和，行业内“两极分化”趋势越来越明显，地板企业竞争环境愈加严峻。此时，地板企业要想向前发展，只有紧跟市场潮流，抓住整体发展方向，并严格要求自己，做好产品和服务。地板企业联合家装其他企业共同打造一体式服务网络，为消费者购买装修用品提供便利。
一站式服务成行业新风向，地板企业必须联合起来共同发展，为消费者提供送货到家安装的服务。如今一站式服务的受追捧，地板企业迎来了发展的新希望。为消费者节省时间成本和金钱成本，尽最大努力满足消费者在购物中出现的所需成为现在地板企业最应该做的事情。
市场在不断发展，地板企业在前进的道路上也必须要保持着一颗警觉的发展态度。在一站式购物需求愈发凸显的当下，地板企业还需紧跟时代步伐，如此才能顺势谋得更大的商机。
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在经济新常态的背景下，地板行业的高速发展期已经结束，过去地板产业的粗放发展方式已经难以持续。打品牌，树立安全环保的品质，是地板企业“突围”的最佳选择。而要确保产品的环保安全，地板企业需要同时做到清洁生产和绿色采购。
对此，业内人士认为，绿色环保是地板企业发展的必由之路，地板企业应该通过研发和资源整合等途径，提高竞争力和技术水平。而相对于独立研发，更多业内人士更好看资源整合的路径。因为一家企业的商品和服务太单一，很容易在市场竞争中落败。同时，企业如果完全依靠自己扩充产品增加服务，则会带来巨大的管理压力和资金挑战。因此，多个企业的资源整合，是一种更为经济和可行的方式。例如在同一个专卖店，增加更多可销售的产品，从而提高店铺的营业额。在整合背景下的专业化分工，才是绿色发展之路的正确方向。
随着设备和生产技术的革新，地板企业对于劳动力的需求将会越来越低，生产效率大幅提升，而在未来的转型过程中，高新技术的融入仍然是非常重要的手段之一，智能化和网络化将会成为企业打造绿色产业链的重要手段。
变革发展，摆脱传统制造业桎梏
中国是全球木制品加工大国，在过去几十年的发展过程中，地板这一传统制造业也历经了高速增长至低速换挡的转型阶段，用当下热门的词汇来讲是“从中国制造到中国创造”的调整期。有部分行业人指出，未来地板企业的发展必然是围绕优化、绿色、高效等而延伸的，而要实现这一改革，地板企业可依靠“互联网技术”，如能插上互联网的翅膀，它所能衍生出的可能性将是任何时代所无法比拟的。
近两年来，不少地板企业在互联网上的探索和产品的深度研发上下足了功夫，以适应互联网时代市场节奏。可以看出，地板行业已逐渐脱离传统制造业的桎梏，寻求新的变革发展，也将形成新的市场格局。
市场多变，踏实做好产品是王道
这几年，在互联网的浪潮中，高举拥抱互联网的地板企业很多，但真正落地的企业却很少，拥抱互联网需要企业下定决心，从内突破自身，利用互联网力求自我变革，才能让网络经济和实体经济完美结合。对于实体经济来说，顺势而为拥抱互联网是与时俱进，但最主要的还是做好产品，这是实体企业的基石。
然而，在大刀阔斧开辟市场的同时，企业难免后顾无暇，甚至出现后院起火的现象，特别是地板企业，在渠道多样化拓展的同时，更要做好产品，一旦产品链出现质量问题或者无法满足消费者需求的情况，将影响企业的长远发展。在多变的市场中，地板企业可以跨界、可以多渠道整合，但老老实实做产品才是正道。
要适应互联网时代市场节奏，地板企业首先要冲突传统思维的束缚。与此同时，市场发展中，行业的发展也将会对企业产生微妙的影响，因此，对于地板企业而言，各扫门前雪的做法并不可取。若能与同行间互帮互助，建立共赢同创的市场环境，对企业的发展也是极为有益的。
通过供给侧改革进行地板产业结构调整
产业结构调整包括产业结构合理化和高级化两个方面，产业结构合理化是指产业之间相互协调，有较强的产业结构转换能力和良好的适应性，能适应市场需求变化，并带来最佳效益的产业结构。
随着近年来人口红利衰减、“中等收入陷阱”风险累积、国际经济格局深刻调整等一系列内因与外因的作用，中国的经济发展正进入“新常态”。对此，地板企业当前的紧要任务是通过供给侧结构性改革进行产业结构调整，实现地板产业包括技术、产品等从中低端到中高端的全面发展。
供给侧结构性改革，就是从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。
当下，地板行业已经具备了工业4.0的雏形，互联网技术、大数据已成地板行业发展的新动力，不少地板企业都开始探索线上线下相结合的电商销售模式，这将在未来大大改变地板行业的经营模式，也体现了供给结构对需求变化的适应性和灵活性，使供给体系更好更快地适应需求结构变化。
新常态下转型升级+“二化融合”是关键点
地板企业实行新常态下的产业转型升级。新常态给中国带来新的发展机遇，地板企业不管是在产品结构上还是加工制造上都要进行转型升级，吸引高科技技术人才，加快地板生产工业4.0时代的到来，解放出劳动力，节约人力资本。除此之外还需不断创新服务，将生产型企业转变成生产服务型企业。
同时坚持品牌建设和产品创新。品牌建设已是老生常谈，目前地板行业正逐渐形成以品牌为中心的产业集群。但仅仅如此是不够的，这些集群要利用自身优势，进一步加强专业化的合作，在巩固原有消费粉丝群之余，坚持创新，才能共同促进地板行业进步，进行长远发展。
最后进一步促进信息化、工业化“二化融合”。国家2025的计划明确提出促进信息化、工业化“二化融合”，这就指明了地板企业要开始走一条新型工业化道路，地板企业只有牢牢把握住这一趋势才不至于被社会所淘汰。
地板产业结构调整升级任重道远，并且需要各地板行业同仁之间的精诚协作，各地板企业只有看清形式专注于地板产业结构调整升级，才能在行业发展中立于不败之地。
盘活产业链跨界开店成新出路
尽管受到电商包围和整体经济下行压力,零售经济在近两年都遭遇了不同程度的冲击,但消费者始终对于实体店有一种惯性依赖,实体店数量不降反升。同时,也有家居建材卖场频频跨界引入新业态,以盘活偌大的场地资源、延伸产业链。伴随地板行业的不断发展，竞争也日趋激烈，不少地板企业在谋求缓解竞争压力的方式时也不约而同的选择了跨界，跨界开店成了地板行业经销商夺金新“战场”。
移动互联网时代的发展让零售店正经受着前所未有的冲击，很多零售店发现自己的客流量越来越少。随着中国经济的转型升级，品牌之间跨界合作、资源互补正在成为越来越多地板经销商的共识，跨界投资所带来的资源链上的连接将效地降低了单一做家居的业态带来的风险。两家不同业态的零售店面完全可以共享客户资源，来联合开展营销推广活动，顾客在哪里我们的终端门店就应该开在哪里，方便顾客购买永远是零售门店不断追求服务改善的一个方向，让顾客链条流动起来。
地板企业体验式营销成“杀手锏”
未来单一的品牌店将走向衰落，崛起的将是跨界融合的一站式经销店，这种门店将用讲故事的方式带领顾客进入全新的世界，而体验式营销无疑是地板实体门店商家最具优势的“杀手锏”。
对于消费者来说，现在要买的不是单一的产品，而是一种全新的生活方式。传统门店货架陈列式的销售方式已成过去，门店体验营销时代来临。消费者的消费观念和价值观也在不断地发生变化，人们在购买产品、服务时越来越多地关注到产品的情感性利益。消费者良好的体验可以延长其停留时间，增加购买机会。
对于地板这种消费品来说，消费者通常是缺乏购买经验的，缺乏产品的相关知识和了解。体验式营销不仅仅是单纯地为了销售，也是让消费者在参与的过程中去认识品牌文化以及服务的魅力。对于地板企业来说，体验更是销售中必不可少的关键步骤，而地板行业的产品体验，同样也不可或缺。
在当下的市场角逐中，跨界开店已成为地板行业的风潮之一，而消费体验感的好坏在很大程度上影响着消费者对地板企业的印象。要想在市场中有所突破，地板经销商需要不断提升自身的市场营销能力，才能在跨界开店的过程中获得更大的成功几率。
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