众多企业争相涌入新三板市场
从全国股转系统(新三板)获悉，截至9月29日，新三板市场共有挂牌公司3568家，总股本1886.92亿股。目前，在审企业1109家。此外，已与券商签约、正在改制、完成股改或通过券商内核的拟挂牌企业约有6000家左右。如此规模的拟挂牌企业存量，无疑使得新三板市场出现“塞车”。
南方某券商投行部总经理严鹏认为，现在几乎每家券商都有上百家新三板公司排队待审，“在这一局面下，纯粹的求量已成为过去时，只有相对较优质的企业才可能脱颖而出。” 过千家在审企业，加之已与券商签约、正在改制、完成股改、通过券商内核的拟挂牌企业，这些企业的总量超过7000家。
地板企业上市还需做好整体规划工作
“尽管目前新三板市场遇到交投冷清等暂时性困难，但随着创业大潮的不断扩展和制度改革的不断利好，新三板长期向好的大趋势不会改变。”相关业内人士表示。然而，新三板仍面临流动性危机和长期投资考验等诸多挑战。目前，新三板挂牌的3500多家企业里，只有30%曾经有过交易，每天的交易企业数量不超过200家，即不到10%。
在当下地板市场上，随着上市浪潮的愈发汹涌，不少地板企业已经在上市的筹备之中。尽管企业上市“看起来很美”，但地板企业也需要提前做好规划，唯有对自身的实际情况充分了解，并对复杂的市场环境做出分析，才能在上市的道路上最大程度避免市场风险，也唯有如此，地板企业才能真正缓解资金困难。
运筹帷幄之中，方能决胜千里之外，这对于地板企业而言同样适用。在上市的过程中，唯有对市场做出仔细的分析，充分做好市场规划，才能最终紧随上市浪潮，赢得高效发展。
延伸阅读
挂牌上市成为新风尚
新三板是全国性的非上市股份有限公司股权交易平台，主要针对的是中小微型企业。在社会发展历程中，新三板正成为各路资本、企业争相追逐的对象。对于地板企业而言也不例外。不少地板企业借风向挂牌上市的案例也绝不少见，简单来说，新三板挂牌成为了地板企业重新出发的最佳捷径。
新三板成地板企业资本重要来源
目前新三板企业挂牌数量不断攀升、融资需求增加，地板企业作为家居行业的代表，自然是其“心头好”。对新三板有一定了解的人都知道，新三板上市条件比IPO简单，对企业年产值和盈利能力都无明确要求，企业只需具有持续经营能力、存续满2年，主营业务突出高科技等要求即可。因此，通过新三板挂牌自然就能为企业带来资本，从而支持企业的继续运营。
地板上市之路且行且谨慎
尽管从当下的市场情况来看，地板企业逐渐加入争夺资本市场的行列，全面进入了资本投资的视野，资本并购行为业越来越多。然而面临上市，地板企业的路也是充满荆棘，就好比站在刀尖上跳芭蕾，一不小就是血流遍地。因此，地板企业在选择挂牌上市时一定要谨慎小心，避开一系列不必要的麻烦。
小编认为，企业要做大做强不仅仅只有上市这条路，但是积极上市却也是地板企业寻求发展与突破的重要途径。因为借助上市契机可以让企业变得更加规范，提升产品质量和服务品质，为地板企业持续发展打下基础。因此，地板企业必须要谨慎对待。
互联网为地板行业带来新的发展方向
随着互联网的兴起，电商也开始崭露头角。电商的迅速崛起，势必在一定程度上帮助企业拓宽渠道。电商发展已经趋于成熟，但事实上目前地板产品在电商渠道的销售占比扔不足三分之一。但是结合当下经济和科技发展，未来地板行业渠道的业态将会是“电商+电商”的融合发展。随着互联网经济的快速渗透，传统渠道业态正式“触电”后，已经不再是单一的某一性质，而是开始显现出融合的端倪，未来电商发展将成为地板行业拓宽渠道的重中之重。
互联网的发展带动了整个经济，无论是新型行业还是传统行业，众行业都纷纷跳上了互联网发展的顺风车。当前地板企业若还是依赖传统渠道发展企业，那么终将成为地板行业过去式。因此，地板企业还需从实际出发找到病因对症下药，才能长久占领市场。
地板企业发展互联网需做好规划
目前，整个地板市场上涌现出来各种各样与互联网结合的途径。比如一些企业跟地板行业网站、团购网站和建材网合作，实现线上推广，线下交易。这样可以实现线下线上同时营销的局面，拓宽了市场渠道。因此，对于传统企业而言，电商的来袭，只是意味着营销环境和应对策略的变化。
无论是传统家具企业还是发展多年家具行业垂直电商平台，都需要营销模式的全新变革。互联网发展到移动互联网出现后，客户体验逐渐成为营销重点，各企业之间也打起了“服务战”，围绕新的变化，企业网站建设的营销结构将有一轮大调整，面对大数据时代飞速发展的信息科技带来的挑战，地板企业还需有规划方向。
在未来的市场竞争中，地板企业在电商领域的发展也势必要对市场做出分析，无论是线上的比拼还是线下的较量，地板企业都需要将本质工作落实到位，如此才能在未来互联网领域的竞争中有坚实的后盾。
跳出竞争找市场创造自身的经营特色
都说“旁观者清”,在混战的战场，地板企业要做到保持清醒，“跳出竞争找市场”，只有这样才能避免与市场上其他的地板产品同质化严重的情况，才不会被对手的战线牵制。这就要求地板企业在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起，通过归纳整理分析寻找市场空白点，建立独属于自己的特色战线。融汇版图·地板打造的“BABY”系列就是关注到了孕妇、老人、婴幼儿对于健康环保的高需求，产品的6大性能都为了更好的打造出家人美好安全的未来。这款产品的面世，极大地吸引了客户和消费者的青睐。只要企业经营者们善于发现，勇于创造，就一定能创造出自身的经营特色，以获取持久的经营利润。
转变“商品本位”观念了解消费者需求
相当多的地板企业在发展商品概念时，都认为顾客是需要商品本身，这种“商品本位”的思维缺陷就在于，忽略了所经营的地板是否能满足消费者的根本需求。任何商品概念都必须是“需求本位”，如果违背了这个规律，再高科技的商品、多功能的商品，都会惨遭失败。那么，地板企业该怎么做呢?这就要求地板企业转变传统的“商品本位”观念，而将关注点放到消费者的根本性需要上，只有了解到消费者的需求，才能生产出让消费者买账的地板产品。地板市场越来越多的环保产品的出现和热卖，足以证明了地板的环保性能已成为消费者最关注的焦点，产品能否在环保的大趋势下寻求突破，成了地板企业值得深思和考量的所在。除了环保，业界地热地板的盛行也能从侧面反映出消费者对于生活品质的追求日渐提升。
专注地板产品先进性成为品类产品开创者
根据消费者的根本需求细分市场成为地板企业获得成功的第一步，但要想使地板企业立于不败之地，这就要求地板企业不仅要“打的下”，还要“守得住”，这时候地板企业就要开始关注自身地板产品的先进性了，只有成为一个品类产品的开创者，才具有先入为主的优势。事实证明，每一个拥有品类代言人地位的商品，都拥有自己的阵地，可以良好的带动企业的发展，天格地热地板就是如此。
明确经营理念赢取长期优势
经营理念是在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精神等内容而形成一套有机的思想体系。一个没有经营理念的地板企业，是没法打赢规模战、持久战的，因为没有战线。当企业只是一个团、一个师时，靠阵地战、运动战、歼灭战等，就能拥有自己的攻防优势，当企业要上台阶，有很多部队的时候，就必须要有明确的经营理念，经营理念是一把旗帜，能引领企业往正确的方向前行。地板企业有明确的经营理念，才可能确立战线，成功发展不同的商品，才可能获得消费者的拥护，赢得长期优势。
地板市场形势万变，地板企业需要以变应变，做好市场细分工作，努力自己的所有资源，加快和提高反应速度和质量，从而做到先发制人。
电子商务在地板行业还处于初级阶段
随着国内电子商务的飞速发展，各行各业都逐步开始向电商进军，地板企业也不例外。尤其在双十一期间，不少地板企业都联手线上线下资源进行大促销，但是从现状来看，地板电商的发展并不理想。网络的虚拟属性，催生了一大批“线上品牌”，这些地板品牌在终端销售无法打开局面，于是“另辟蹊径”开拓了网络市场，凭借网页的设计与低廉的产品价格迅速笼络了大批网络消费者的心，从而成为线上销售冠军。
但在光鲜亮丽的网销成绩背后，其产品质量却并没有得到提升。相反一些地板企业还针对网销专门开发产品，用劣质的材料制造出成本低、售价也低的产品迎合消费者的需求，导致劣质地板横行网络。甚至有些小品牌伪造大品牌产品进行销售，引发消费者的不满和投诉。
地板企业需解决物流问题
众所周知，与电商必不可分的就是物流。地板作为大件物品，与传统的网销产品不同，地板电商对物流的要求格外高，普通速递根本无法提供地板电商的运输服务。尤其在跨省际的长途运输中，难免造成磕碰，影响产品的外观及质量等。
整个物流市场虽然能满足地板运输的要求，大物件运输的车辆较多，但是由于管理不规范，大件物品运输长期存在“制度缺”“管理乱”“收费高”“通行难”等问题，极大地制约了行业的健康成长，也影响了地板电商的长远发展。再加上网购很大程度上属于激情消费，地板产品的退货率非常高。如果按照传统方式进行网络销售，不仅效果不理想，还可能要承担不菲的物流成本。
因此，在目前的形势下，地板企业想要在电商市场上取得良好的成绩，就必须要加强自身在前期的规划，才能在白热化的竞争市场上制胜。
家居建材企业跨界还需认清形势
对于跨界，业内人士认为，从其他品类到定制，难度最大的环节在于我们做出的优质产品如何进行高效复制。这要求企业能放下自己的身段，学习和尊重其他行业发展的思路和规律。跨界做定制还有一个好处，就是有利于组织向学习型转变，每天不断学习是做好定制的要求，转做定制的企业会在学习能力上有更深的感悟。
定制企业都希望在线完成设计之后，就可以直接变成一系列生产、仓储、物流指令，但是现在没有办法做到这个程度，归根到底还是因为信息化技术在这个行业不够成熟。现在很多企业碰到最大的问题，是流程各个环节涉及的各个软件没有衔接好，不能很好地兼容，只有将它们全部打通，才能真正解决定制行业的差错率和效率的问题。因此，若想成功跨界，需大量加强制造管理和信息化建设。
地板企业跨界需找到最佳结合点
跨界这条路到底能不能走，该不该走，是关系到企业发展定位的大事。世友木业有限公司总经理倪月忠认为，不管是“一心多用”的跨界型，还是连续四五代的只做一个品类的坚守型，在国内外都不缺乏成功的商业样本。要不要跨出这一步，需要企业通过长期、细致的调研，认清自己是否需要跨界，还要准备好跨界发展所需要的人才，不能仅凭一时心血来潮。
品牌整合、资本运营、企业联盟更趋活跃是今年地板行业最显着的特征。从目前地板行业内的整合来看主要有两种方向，向内整合与向外整合。向内整合是指根据企业内部现有的或正在开发的资源进行的整合，如企业产品链整合、完善生产线、扩大生产基地等。目前，大部分地板企业也正处于这一整合阶段。
一个企业原有的基底越大，能够整合的资源就越多，它的整合模式就越有优势，也越容易成功。反之，一个地板企业的基底太单薄，内部能够整合的资源太少，无法完成内部的资源整合，它就只能借助外力进行互补，这也就是向外整合。目前，这种情况在地板企业的整合过程中也比较常见，例如终端销售跨界整合、企业生产上下游整合等。
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