新旧模式交织推动地板行业发展
在互联网影响日益深刻、经济增速放缓的大背景下，地板企业被迫站到了转型升级的十字路口。为更好的应对市场竞争，不少地板企业开始谋求发展模式上的变革，致力打造独一无二的营销模式。然而，目前很多企业都还无法将传统模式和新兴模式做到有机融合，在二者皆不可抛弃的情况下，地板企业还得多多学习，实现"博古通今"。
随着互联网的发展，地板行业的市场环境发生着翻天覆地的变化，在竞争日趋激烈的情况下，企业的转型升级刻不容缓。尽管电子商务发展地风生水起，但是企业的线下活动依旧有着不可颠覆的地位。在渠道多元化的当下，企业需要有充分的自我定位，然后利用优质的产品开展更多的终端活动，这样才能占据市场的一席之地。
地板企业需顺应趋势转型升级
纵观当下整个地板市场，终端活动越来越多，且同质化严重，消费者容易产生视觉与消费疲劳，如何更好地选择适合企业的市场进行推广活动，这是目前各大企业极其重视的问题。"现在的消费者日趋理性，不会再因盲目追星而购买产品。"有业内人士称。在这种情况下，地板企业利用品牌影响力来吸引消费者的手段就显得尤为重要。
在互联网的影响以及行业竞争加剧的情况下，地板行业的转型变革之路变得异常迫切。企业只有跟上变化的节奏，才能占据更多的市场份额。一方面，企业要多学习、多借鉴那些成功的模式和方法，另一方面，企业还要做好充分的准备，多角度的挖掘市场商机。唯有量方面结合，地板企业才能在一片白热化的竞争形势下赢得商机。
行业的不断前进，使得地板市场也面临着变化，对于地板企业来说，唯有紧随时代变化趋势做出调整，在新旧模式的不断交织下找到适合自身发展的方向，才能在愈发复杂的市场上，明确发展方向，也唯有如此，地板企业才能在激烈的市场竞争中多一分胜算。
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追求绿色发展，从源头把关
绿色健康的家居产品，不仅是消费者的关注方向，亦是企业打响品牌、抢占发展先机的一种手段。专家表示，木地板产品中释放甲醛的罪魁祸首是粘黏板层所使用的地板胶，所以众多地板企业都在致力研发新的地板胶，以减少甲醛的释放量，打造环保产品。
大自然家居(中国)公司董事长助理谭宏伟表示，在解决甲醛问题方面，他们是最先采用天然大豆胶作为地板黏合剂的企业，这种黏合剂在生产过程中不会产生有害气体，真正做到了健康绿色。而生活家地板生产出的除醛地板，可以吸附居室中的游离甲醛，且吸附率达到80%以上。
专家表示，这些企业通过奋力追求绿色环保，致力于健康产品的研发，对其他企业起到带头作用，有利于企业长期发展，为行业树立了榜样。
生态保护和经济发展达到平衡
专家强调，地板企业在消耗木材时，要时常思考生态保护和经济发展如何达到平衡状态。
那么，地板企业是破坏生态平衡的杀手，真是如此吗?大自然家居董事长余学彬表示，地板企业是生态的保护者，砍树是为了种树，种树也是为了砍树。树木有自己的生命周期，如果不砍掉，就可能产生其他病虫害问题。他们通过种树来回馈社会，承诺砍1棵树，种10棵树。大自然将这一承诺践行了10年。十年树木，百年树人，他们这种坚持让专家为之竖起大拇指。据介绍，为追求健康环保的产品，实现公司的环保社会责任，他们自发从加拿大国际碳交易市场购买碳汇，实现公司生产产品的零碳排放，在国内率先推出了零碳地板。
各具特色，满足不同消费者需求
当下，人们对地板的需求越来越个性化，各个企业也在致力打造独具特色的地板，满足消费者需求。但不管是机器制造还是手工制造的地板，都具有各自独特的美。正所谓各美其美，美美与共。
生活家地板以匠心精神手工打磨地板，赋予每一块地板温度和独特的美。“为什么不用机器智能化生产呢?”相关负责人表示，经过手工打磨地板的花色、纹理、节疤和色差等都具有立体感，有自己独特的美，这些是机器生产所不能替代的。刀、尺、斧等工具在“地板创意师”的手中运用自如，他们用不同的刀法和技法，在木板上创造出不同的艺术，并且会在自己作品的背后打上自己的印记，让每一块巴洛克地板都有自己独特的美。
与生活家不同，三威公司采用智能化生产。“我们有1条年设计产能30万立方米的进口高密度纤维板生产线，不仅可生产宽幅面高密度的大板，并且装备了”点菜式“裁板设备，可以生产多规格不同厚度的产品，具有规模大、能耗低、尺寸特殊等优势，可满足定制家具个性化规格的需求。”董事长马路介绍说。
未来的地板市场，竞争会越来越激烈，整合是未来的趋势，中原逐鹿，不一定是大鱼吃小鱼，而是强鱼吃弱鱼。业内人士认为，创新是企业的核心竞争力，企业应该从追求规模向提高实力转型，从生产制造向产品精造转型，从粗放式发展向绿色环保转型，从各方面去迎合消费需求，方能赢得话语权。
性价比悄然走俏市场
众所周知，早在618未开始之前，京东、苏宁、天猫等各大电商平台就展开了一系列较量与激战，价格战可谓是炒的风生水起，不过，历经此次大战之后，小编从电商平台统计的数据中发现，除了价格之外，性价比也走俏于市场了。
据京东、天猫、苏宁易购等电商平台的数据显示，今年“6·18”最受欢迎的品类莫过于日用品和跨境。“6·18”大促当日，京东超市共售出2500万件商品。从与往年的销售物件与数据对比来看，今年618京东电商平台日用消费品大有赶超往年的趋势。此外，从天猫、苏宁等购物网站上也可以看出，人们时下购物的消费趋势逐渐走向普通商品类。据苏宁易购数据显示，“6·18”当日发货峰值突破1000万件。其中，往年火热的海外购已明显从奢侈品转向日常生活用品。这一趋势表明，随着消费的不断升级及人们消费方式的不断改变，促使了时下购买的物品也逐渐呈现出一种趋向于性价比的趋势发展。
地板企业需走性价比路线
当前的地板市场，促销活动形式五花八门，有直接打折的，有购物返现金的，甚至还有买地板送木门的，而高性价比带来的影响远比其他方式来的更加有效。尤其是随着生活水平的不断提高，消费者对产品设计、产品质量甚至售后服务都有更高的要求，高性价比更加成为消费者选购地板产品的依据。
地板企业要想真正在市场上站稳脚步，就必须要有洞悉市场的能力和观察力。当前，业内也提出为消费者提供从“物有所值”到“物超所值”的高性价比地板产品，地板企业需从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升自我，真正让性价比成为企业最有竞争力的武器之一。
用质量促进地板企业发展
就质量而言，梅克保称企业要牢固树立质量第一的强烈意识。把质量工作摆上企业成长、城市建设、国家发展的突出位置，从更高层面、更广领域谋划质量发展，以更大力度、更强举措推进质量工作，切实加强全面质量管理，进一步提高我国质量整体水平，加速推进质量强国建设。
保证产品质量是地板企业发展的前提。在当今社会，地板行业发展迅速，市场竞争激烈，但无论采用何种竞争手段，地板产品的质量都是增加地板企业市场竞争力的强大武器。质量是保证企业长久生存和发展的根本，是企业的生命线。
以诚信打造地板企业口碑
会议上，梅克保称企业要切实增强诚信至上的责任观念。一方面，广大企业要树立质量为先、诚信至上的经营理念，像爱护眼睛一样珍视质量，像保护生命一样维护信誉，切实担负起产品和服务质量的主体责任。另一方面，质量主管部门要强化质量守信联合激励和失信联合惩戒，让诚实守信的企业实实在在受益，让违法失信的企业一处失信、处处受限，使依法诚信生产成为广大企业的自觉行动。
诚然，诚信是企业立足行业的基石，是对消费者负责的体现，也是企业对社会责任的承担。在消费者开始主导消费的当下，任何不诚信的企业都无法在行业立足。增强诚信至上的观念，利于提高企业的美誉度和整体口碑，是企业能够在激烈的消费市场中突出重围的利器。
把工匠精神落到实处
尽管我们处在一个工业化、信息化的时代，但已有越来越多的企业谈及“工匠精神”，可见“工匠精神”在当下的重要性。论坛上梅克保称要将“工匠精神”落实到生产制造的每一个岗位、每一位员工、每一道工序，着力提升中国产品的吸引力，提升广大消费者购买国货的自信心和自豪感。
对于地板企业而言，随着海外市场的不断开拓，“中国质造”渐渐走出国门，面向更多的海外消费者。“工匠精神”的重要性可见一斑。要在国内外激烈的市场竞争中脱颖而出，产品上所承载的“工匠精神”会成为一个重要的砝码。
总的来说，地板企业要发展，注重产品质量是前提。在企业的经营中，诚信是打造优质品牌的重要因素，把工匠精神落到实处，地板企业必将向前迈进一大步。
未来将是经销商的时代
国内地板行业最开始依靠经销商的信息灵通、资源整合，将地板工厂的产品送达到千家万户，这个时候的工厂处于小、散、乱的状态，规模化相对薄弱;随后，规模化的、有影响力的地板工厂开始出现，优质产品的紧缺让工厂市场中处于优势地位;后来，建材市场整合了地板工厂和经销商，利用强大的品牌和地理优势成为优势的一方。
如今的国内地板行业已有一些经销商做的相当出色，他们在与工厂和家居卖场的博弈中，经常占据优势地位。未来，经销商或是强势的一方。他们甚至可能形成自己的独立品牌，家居城和工厂成为资源被整合者。因为将来最有价值的不是场地或者产品，而是渠道的服务、管理能力，这个是任何人都代替不了的，渠道的服务能力将成为最有价值的内容。可以预见的是，更多的经销商明星将陆续诞生，经销商逆袭的时代即将到来。
地板经销商要学会布局
逆袭并不容易，它要求很强的品牌运营能力、资源管理能力等等，而在这个巨变的时代，地板经销商更重要的是要学会布局。经销商分为“温饱型”和“事业型”两种，并针对2种不同的类型实施不同的管理措施，做得好得事业型经销商将有机会成为公司真正的股东，同时还要推动一部分有实力、有机会成为事业型的温饱型经销商进行转型。要想深做一个城市，必须要想办法、思长远，强能力，多赚钱，等机会，等待发展的机会。
如何布局?在区域市场上要善于做自己的品牌运营，地板经销商在开店选址上要有专业的商业敏感度和意识，要有自己的团队管理理念方式等等。地板经销商的成功就是地板工厂的成功、品牌的成功，但未来，工厂会成为经销商的服务方。经销商要立大目标，加强能力，就得找到适应时代的方法。
地板经销商需积极转型
要实现逆袭，地板经销商必须要转型。粗放经营将被淘汰，未来的地板经销商将成为资源的整合者、品牌的运营者和服务的提供者。现在的大部分经销商都是从基层一步步干上来，是全能型选手，但正是因为这样，团队的整体战斗力就发挥不出来，尤其是现在的90后员工有着独立个性和创新欲望，经销商必须从以往的“指挥型”领导，转变为“启发型”管理。经销商要做大脑，而不是四肢。除此之外，整个团队的经营和服务意识，也要有个转型，跟上时代。
地板经销商转型的第二件事，就是要“敢于尝试任何新的，自己不能理解的东西”，主动的去鼓励创新，试错，为创新、试错买单。以往老的经验在新的时代可能在逐步失效，这个时候如果还固守常规，就是在错失机会。无论如何，经销商的价值将会在未来被极大的释放出来。
想要抓住市场，地板经销商首先是懂得在大势中看到机会、把握机会。其次，就是要在看准机会后迅速布局。未来的经销商有非常大的发展空间，但前提是你抓住这个机会并且去大胆布局。逆袭、布局、转型这三个关键词值得每一个地板人深思!
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