地板企业内部优化管理成方向
企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少地板企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常管理运营和实践积累，才会导致官僚主义，无效管理的蔓延，以至整个系统的瘫痪。
大环境低迷，市场需求减少，地板行业竞争越发激烈，企业利润空间不断被压缩。为求得一线生机，不少企业神经紧绷，生怕倒闭潮蔓延到自己身上。诚然，在经济不景气，行业发展受阻的情况下，地板企业得学着为自己减压，而优化内部管理不失为一种好的方式。 目前，整个地板行业正在历经洗牌调整，这于中小型企业来说更是一种煎熬。市场行情一波三折，结构上的调整对于资金相对薄弱的中小企业更像是一场前途未知的赌注，中小地板企业更应该做好结构的优化管理，从细节入手才能增加胜算。
地板企业需要强化管理模式
纵观当下地板市场，大多数中小地板企业的性质是民营的或私营的，产权结构单一，重大决策由业主独断专行，风险很大。所以，中小地板企业发展到一定规模后应加快产权制度的合理化，变产权一元化为多元化，建立适当的治理结构，解决所有者经营能力不足的问题，引进人才与培训并用，提高战略实施能力使企业管理由传统型走向现代化。
对于稍具实力的一线品牌来说，管理模式的重要性不言而喻，而中小地板企业往往在管理层面上存在一些缺失。由于其本身发展实力的限制，很多中小地板企业的发展理念仅仅停靠在产品上，对于管理模式并未引起重视。很多中小地板企业都认为管理层面上的战略只能在大型企业发挥作用，自己的企业规模小，业务简单，人才缺乏，用不着或是用不了战略管理。
因此，在市场竞争尤为激烈的地板市场上，企业的发展也必须要立足于内部因素。唯有将自身的本质工作落实到位，同时在管理模式上加以调整和创新，企业才能在顺应时代趋势的道路上越走越远。
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趋势：高端地板品牌将迎挑战高性价比地板备受青睐
从大环境来看，全装修模式是直接从上游劫走了“客源”。开发商在装修过程中选择地板时，性价比会作为首要考虑因素。对于消费者来说，本身无法辨别个品类产品的优劣，加之国内大多数家居产品品牌化方面比较弱，所以消费者对于已装修好的房子，并不能准确了解到里面所用品牌的好与坏，贵与廉。而从开发商的角度来说，当然会选择性价比高的家装产品，这对各品类中的高端品牌来说，将会是一个巨大的挑战。
出路：强强联合实现双赢
针对此趋势，近几年已有部分品牌地板企业开始联手知名开发商，从而实现企业的转型升级。在房地产的推动下，一批选择与房地产公司合作的地板企业，从内向外打破，提高企业的生产效率，生产质量，实现高自动化以适应房地产公司的要求。
适应：积极探索在新的蓝海市场中抢占领地
“全装修”理念提出的时间并不长，如何去适应“全装修”也需要一批积极探索的地板企业出现，他们也将引领地板行业，迎接“全装修”时代的到来。不管如何，“全装修”带来的将会是地板等行业各上下链条的新一轮“转型、升级”，在国家的大力推动下，这将是一个不可避免的趋势，而消费者的习惯、观念也将慢慢发生改变，适应“全装修”所带来的变化，而同理于地板企业，如能很好的适应“全装修”时代，这将是一个新的蓝海，而不能，则将可能被逼退出市场。
抓住机遇，迎接挑战，这是时代发展之必然，也是地板企业必须面临而无法逃避的现状。与其墨守成规，等待被动变革，不如主动出击，早日抢占有利渠道资源。
高库存是家具企业陷入倒闭的原因之一
如今的家具行业可谓是冰火两重天，这边厢争先恐后要玩上市，那边厢关停破产闹倒闭，整个市场动荡不安。面对复杂的大背景，地板企业应该如何在拨开市场迷雾，看清楚“倒闭潮”背后的真相，从而避免踏入“雷区”。地板行业作为其中发展相对成熟的产业，自然也需要在这方面提高警惕。
当下，地板行业跟服装行业极其相似，都是高库存行业。产品并不是按需定制的，而是企业根据以往的销售业绩和对未来的消费趋势预判来组织供应链先进行产品生产的，这带来的结果是企业需要承担巨大的采购、仓储、库存等成本。在市场环境好的时候，产品供不应求，矛盾显露的并不突出，但目前，家居市场环境变差，这一模式的盲目性就暴露了。供应链还在组织生产，仓储库存成本快速累积，资金链不断枯竭，而前端消费需求急剧下降，最终压垮了整个企业。
地板企业需要注重调整营销策略
消费需求与供应链严重背离带来的巨大冲突还只是其中一个原因，更重要的原因在于家具企业未能适应快速变化的消费需求。这几年，地板行业中部分企业处于扩张期，当企业长期处于高速增长时，就会丧失对市场的基本判断，对消费需求变化表现出来的是无知甚至漠视，未能顺应趋势及时调整产品和营销策略。
近年来地板行业的“倒闭潮”也折射出了传统家具企业在渠道建设及管理、营销网络等运营内功方面的脆弱。正如某业内人士在接受采访时所说，“因为在一二线城市的时候，很多品牌更多依靠的是经销商自身的运营，总部提供给经销商的服务有限，甚至开业的时候都没有人过去摆场，还出现过一些市场三年都没去一个业务经理的情况”。
面对层出不穷的倒闭事件，地板企业也必须要在明确市场形势的情况下，找到适合自身发展的新方向。时下，各种外来因素正在不断侵蚀地板市场，企业唯有明确倒闭潮背后的原因，才能真正化危机为商机，迎来更长远的发展。
地板企业发展需立足自身实际情况
据了解，不少地板企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”，缺乏实力，贷款无抵押，借款无门路，只能靠积累“滚雪球”起家兴业，利用自有资金发展。由于资金来之不易，一些地板企业在经营上十分谨慎，投一个赚几个，至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。
一位企业老板说：“咱就是干地板的，只有活在当下，才能有未来。如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。稳定资金链，确保活下去，老板承担着不小的责任啊!”这或许道出了一些地板企业谨慎发展，追求平和生存的心声和真谛。
地板企业需提升资金管理能力
资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些地板企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的地板企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持地板工厂的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。
在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜找资金，拓展钱道。如有的地板企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”到“生钱”的效应。
在资金风险骤增的地板市场上，企业的发展也必须要从自身着手来规避风险：一方面，这需要企业对倒闭现象有清晰的认识，避免出现同样的事情;另一方面，也需要地板企业加强自身资金管理能力，自足实际来寻求利润扩大化的最佳途径，如此才能在倒闭现象层出不穷的市场上取胜。
80、90后是幸福的一代，从小就享受着改革开发带来的丰富物质文化生活，传统的消费市场已不适用于这代人，地板行业亦是如此。时尚渐渐代替传统，创新势在必行。随着经济的快速发展，人们对物质的要求也不仅仅局限于好用这个层面，质量、创新、环保等等要素都成了选购地板的基本准则，这一再考验地板企业对自家产品的升级和创新能力。
质量保障是地板企业的立足之本：随着市场经济全球化发展趋势的增强，企业间的竞争越发激烈起来，对质量的追求是亘古不变的，不管是60、70后，还是如今主导市场的80、90后，都是以最根本的指标“质量”衡量一个企业的优劣。“关怀到人，用心到家”是每个地板企业都需要坚持的核心理念，正因为怀着对广大消费者的感恩与信任，企业才能在竞争日趋激烈的今天依然保持着快速的发展劲头。
产品创新是地板企业的的动力之源：产品是一个企业的名片，在地板行业，如果一味地去模仿，那么这个“名片”就不能在消费着眼中脱颖而出。如何满足消费者日益增长的物质需求，满足80、90后这新一代追求个性的特点，在与比自己大几倍几百倍的市场先入者的竞争中获得市场份额，创新变得尤为重要。
兼顾环保是地板企业的生命线：健康是人最大的财富，而环保提供了优质的生活环境，保护着人的健康。健康、绿色、低碳的产品也如雨后春笋般出现，空气净化器、净水器、无氟冰箱等等无不体现当下人们对环境、对健康的重视，地板行业也必须紧跟潮流。甲醛是否超标、地板的漆膜质量和光污染问题等等都是行业关注的问题，坚持可持续发展势在必行。
通其变,天下无弊法;执其方,天下无善教。在时代更迭的今天，学会如何适应市场，如何遵守市场规则是企业能否抓住新一代消费主力的重要课题。
暴利时代渐远，地板行业发展日趋缓和
一方面，随着城镇化水平的不断提升、居民生活水平的提高以及消费者健康环保意识的增强，地板行业增长较快。由于地板行业市场容量迅速扩大、发展前景良好，因而一些家具、地板、橱柜等企业相继进入地板行业，导致行业市场竞争加剧，并日趋白热化。
另一方面，今年地板市场各方成本压力，比往年更为严峻。随着全球资源的紧缺，作为资源性产品的地板的原料价格也大幅增长。此外，地板生产成本包括厂房租金、工人工资等成本都在不断增加，这就造成渠道成本的提高，并且时下的市场状况成本是以叠加值方式计算，所以地板价格不断上涨。但以涨价来消化成本的方式显然是不被消费者所接受的，因此地板企业的利润相应减少。
地板企业需有针对性地做出战略调整
在微利时代，地板企业想要得到稳步的良性发展，不能够仅仅采取价格争夺市场，而应该从其它方面着手。
一方面，地板企业需要正视微利时代的特征。在这个特殊时期，成本被压缩无可厚非，地板企业要做的是控制成本而非降低品质。成本控制是公认的企业财税难点，成本发生过程中的每一个过程，如设计过程、采购过程、生产过程、管理过程等，都需要严格控制成本，通过精密的核算、合理做出调节和监督，来强化成本控制。
另一方面，需要适时调整适应市场环境的营销模式。地板企业在选取营销方式时，最好选择“物美价廉”的方式，人性化营销，在提高知名度的同时，品牌忠诚度也得到相应提高。电视广告虽光鲜夺目，但高额的费用并不是每个企业都能负担得起，在这个互联网占主导地位的时期，借助网络的宣传拥有着成本低、覆盖广泛等诸多优势。
小编小编认为，尽管地板行业如今整体陷入瓶颈期，但是这并不意味着地板行业没有市场前景可言，面对行业中的困局，企业只要优化成本控制，选择合适的营销方式，用平凡的心态去发展，才能在今后的道路上越走越远。
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