产品线延伸或将增加地板企业市场风险
在美国60、70年代,“集团化、多元化、品牌延伸”的发展模式尤为明显。这种发展模式尽管扩大了企业在市场上的经营范围,但是却增加了企业的发展风险。因此,这种发展模式正在逐渐被抛弃,目前很多欧美企业的发展模式呈现出“聚焦、单一、集团拆分、专业化”的特点。
诚然,过度延伸产品线,将产业线拉伸过长,会产生很多不必要的消耗,降低原有的企业竞争力,妨碍拳头产业发展,况且很多时候延伸的产业线,一不小心就会演变成鸡肋产业。翻阅商业案例,不难找到因为盲目做企业“加法”而导致集团衰败的案例。其实,做“加法”却并非适合任何企业,特别在市场环境萧条时,做“加法”更需要谨慎,毕竟庞大的产业线,容易制造虚假的“辉煌”,却随时可能拖垮企业。
地板企业需有专业化道路
对于地板人来说,这些理论已不陌生,不过,对于前几年而言,“减法”只是一个前卫词语,并非是一个实际操作的理念。伴随市场的急剧下滑,地板人也必须思考该如何应对,这时在不声不响中,已有部分人开始做“减法”,特别是在经销商这一群体中,更为明显。缩减店面、缩减代理品牌,多数经销商都在做,经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”,也是权益保身的唯一办法。而部分地板工厂,则裁员或关闭次要工厂,保存实力。
在市场推动下,“减法”在业界被逐渐“提上日程”,但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间。正如前文所说,苹果、万科并非在“无可奈何”的情况下才做减法,而是基于长远发展做得战略,而像通用砍掉家电业务则是为了除去不赚钱的项目,非本意。现地板业中存在的“减法”更多也是被动“减法”,因为市场不好做,故缩减自身。
在多元化趋势逐渐凸显的市场上,地板企业的发展也万万不能仅仅看到产品延伸的优势,在专业化要求愈发明显的当下,地板企业唯有提升自己的核心竞争能力,才能在白热化的竞争市场上获得更为长远的发展。
地板企业发展需向国外企业学习
外资地板企业进入国内市场,对民族地板企业来说是致命的打击,所以此时此刻的民族地板企业,需要通过提升自己的研发实力和品牌效应,获取在地板市场中生存的筹码。在今后的市场环境当中,品牌营销将成为整个地板行业的主流,民族地板企业需要通过微信、微博等各种途径让我们的品牌被广大消费者所熟知,树立该地板品牌在消费者心中的形象,这关系到地板企业的长远发展。
在这方面,国内地板企业需要向国外地板品牌学习,一方面需要国内地板企业在发展的过程中积累人脉资源,另一方面也需要地板企业在宣传方面投入大量的财力和人力。例如在央视黄金档进行广告宣传,尽管现在很多人都开始用网络了,但是对于一些三、四线城市及农村来说,电视仍然是主流,高频率的播出,往往会赢得良好的口碑。
地板企业宣传模式需因地制宜
当然在进行电视广告宣传的同时,民族地板品牌也要重视网络宣传。但相对于外资地板企业来说,民族地板企业在这两方面尚有不足,在电视方面的广告不是很多,在网络方面的宣传也往往不能走在时代前沿,所以在口碑营销方面,民族地板企业还需和外资地板企业多多学习。
当然对于民族地板企业来说,一定要结合企业自身的发展,制定适合企业自身的宣传模式,切不可盲目抄袭别人的成功经验,否则会适得其反。市场环境的变化多端以及地板企业自身发展模式的不同,导致地板企业面对同一种模式时所得到的结果也不一样,因此,地板企业发展还需因地制宜。
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