地板管理者需具备一定亲和力
人性化管理是一门管理的艺术。地板企业的生命在于人力，企业的最大资产是人才。这一理念是提升企业凝聚力，建设企业文化的最重要准则。秉承这一理念，众多企业建立了自己杰出的团队。
一个领导者亲和力的大小，是判断其领导力的重要指标。一个优秀的管理者，不在于其自己有多大能力，而在于其确定的方向是否正确，能否号召大家一起努力。一个地板企业如何用好人，决非小事，它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人是企业的灵魂，是活的资本。离开人，企业只能唱“空城计”。
企业管理不可忽视人
在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。地板企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。
一个优秀的地板企业管理者所要努力做的，就是为员工提供或创造愉悦的工作环境，使员工体会到工作的乐趣，使员工满怀信心与希望，使员工深切感受到地板企业与自己息息相关。人性化管理能够让员工充分挖掘自身的潜能，奉献自己的热情和汗水，为企业的振兴、发展，从优秀到卓越作出尽可能多的贡献!
人性化管理讲制度而并非制约
管理要讲制度，但是不能讲制约，管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化管理，就是在整个地板企业管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。
人性化管理可以包含很多要素，诸如对人的尊重、充分的精神关怀、给人提供各种成长与发展的机会、注重企业与个人的双赢战略等。人性化管理是一个不断发展的过程，是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程，也是地板企业文化与员工的个人意识或文化意识进行整合的过程。
（实习编辑：辛莉惠）
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居室的采光
居室的采光，也就限制了地板颜色的选择范围。采光良好的房间，地板颜色可以选择的范围就比较大，深浅色的都可以驾驭。
而楼层较低，采光不大充分的房间，则要注意去选择一些亮度比较高，颜色更适宜的地板材料，并且要尽可能的避免再使用颜色较暗的材料。
地面颜色搭配
地面的颜色是要衬托出家具的颜色，而且地面的装修属于长久装修，正常情况下不会频繁更换，因此大家在选择的时候应该考虑多方面的因素。
其中，大地色、中性色一直都是主流的颜色，但如果搭配得当，深色，浅色都可达到理想效果。
房屋面积的大小
大家都知道，色彩是会影响人的视觉效果的，暖色调为扩张色，冷色调为收缩色。所以，面积小的房间地面要选择暗色调的冷色，会使人产生面积大的感觉。
如果选色彩浓重的暖色地板就会使空间显得更狭窄，增加压抑感。此外，在地板的花色的选择上，应倾向于小纹理或直纹效果，避免大而杂乱无章的花纹。
使用灰白色地板
现在不少家庭喜欢使用白色地板，希望拥有一种宁静的家居气氛，但小编还是要建议，最好使用灰白色系等等，比较轻快的颜色，容易给人宁静的感觉，也不会造成“头重脚轻”感觉。
行业洗牌鞭策地板企业做出战略调整
近年来，地板行业竞争愈发激烈，地板企业之间的较量已经由之前单一产品质量上的竞争，延伸到多方面综合竞争能力上的较量。在保证产品质量的前提下，企业的管理模式也在一定程度上决定着其在未来发展中的行业地位和综合实力。因此，转型变革在一定程度上决定了企业是否能够在逆局之下走得更远。
其实，战略对于企业来说，就像是一张企业航海图，指明了企业这艘大船的航向和目标，任凭风吹浪打也不会迷失方向。面对逐渐兴起的行业洗牌，地板企业的管理模式也应该产生相应的变化。也就是说，企业要想适应新的市场环境，就应该根据目前的市场状况制定新的管理战略。
地板企业变革需做好整体转型规划
事实上，目前很多的地板企业已经开始调整实施战略管理计划，但是总体来说，由于部分地板企业过快追求高速发展，使得企业管理模式中仍然存在着很多弊端。在这种情况下，地板企业就应该制定一个合理的企业管理战略。
一方面，地板企业要明确企业管理战略的战略目标，在制定管理战略时一定要切合实际，努力避免头脑发热或目光短浅等一系列的问题。千万不能让企业的管理战略变得不切实际，成为一纸空文，只有这样，企业的发展才不会迷失方向。另一方面，地板企业要不断完善企业的管理体系，这是管理战略的重要组成部分，也是确保管理战略得以实施的关键。一个企业如果拥有完善的管理体系，就能拥有高效率的企业运作模式，整个企业运作过程中从决策到实施的时间将会大大缩短，工作效率大幅度提高。不仅如此，完善的管理体系还有利于企业及时抓住发展的机遇，在面对困难时，能够迅速有效的进行解决。
因此，从整个行业的角度出发，地板企业的变革还需要很长的路要走，无论试生产体系上的改变还是经营模式上的转变，地板企业都需要制定好计划，唯有按照既定轨迹运行，地板企业才能最大程度规避变革风险，达到理想的发展目标。
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