提高品牌锋利度
只要能持续提高“锋利度”,不管是大地板品牌,还是小地板品牌,都是降低成本品牌运作成本、提高品牌成功率,实现“一分钱做品牌”的有效策略。例如:大卫地板广告语“买得起的好地板”,洛基地板广告语“我爱我家”等,其实就算品牌知名度不高,若广告宣传拥有很高的辨识度和“锋利度”,也能直击人心,使消费者对产品一见倾心、过目不忘,从而增加进一步销售的契机。
增加品牌新鲜度
新鲜度足够的品牌才能引发消费者心中的好奇,广告宣传才更有诱惑力。地板企业要想抓住消费者就要把广告宣传做得更新鲜、有个性才能聚集消费者的注意力,使其对广告的记忆加深。
提高产品质量和服务
产品往往都代表了拥有强硬的质量保障和优秀的服务体系。所以口碑好的产品是消费者的首选。例如世友木业“人为本质立世诚汇友”保证与承诺1.领先品质保证2.交货时间保证3.物流运输保证4.售后服务保证。在品牌诞生之后,地板企业必须提供更加完善的服务,赢得更高的品牌美誉,从而吸引消费者,把提高品牌美誉度作为长期发展目标。
地板企业想要提升品牌业绩无可厚非,但是无论制定哪些发展策略都必须以消费者的需求为基础。只有满足消费需求,迎合市场变化,企业才能更好地进行品牌运作。
三四线市场成地板企业发力方向
随着地板行业竞争的加剧,行业集中度是一个由高到低,然后再由低到高的一个过程。而其中一些企业将在竞争中胜出,发展壮大,成为行业中的佼佼者。这些胜出的企业中,有以规模取胜者,也有以快取胜者,然而中小企业却如生活在生物链底端的动物一样,时时刻刻不在为自己争取一个位置,在这个行业存活下去,因此,找准市场区域定位一直困扰着地板中小企业。
一直以来,各大主流品牌均将一二级市场作为竞技场,多年厮杀拼打,相互之间蚕食鲸吞,品牌集中度不断提高,品牌知名度已经成为消费者选购地板的首选因素。目前全国话语权已经集中在少数十几个品牌手中,中小品牌要和他们正面竞争,难度很大。然而在三四级市场,由于大品牌无暇顾及,尚没有建立起完整的营销网络和售后服务体系。因此,中小品牌还有踹息的机会,中小品牌应该考虑将营销重点转向三、四级市场以及农村市场。
中小地板企业需明确市场需求方向
同时,中小品牌在开发乡镇以及农村市场时,应注重进行市场前期调研,了解消费者真正的消费需求。从目前农村的消费水平来看,我国农民人均收入还偏低,距离地板普及的收入线还有相当一段距离。因此,目前农村市场消费地板的目的与城镇消费显然存在巨大差距。农村消费地板的目的显然更多是用于生产和经营,而非单纯的生活享受。
纵观当下地板市场,结合农村地板使用环境和使用特点,开发满足农村特殊需求的地板,也是中小企业必须注重的问题。所以,收缩战线,集中优势,打造成区域性的强势品牌。在一个相对小的区域内做好销售渠道和售后服务体系。是在如今形势下,中小地板企业选择适合企业自身的发展模式的有效出路。
因此,从中小地板企业的角度出发,企业还需找准适合自己发展的方向。在三四线市场逐渐被开拓的过程中,企业也必须要洞悉到新市场的商机,唯有做好准备,中小地板企业才能在白热化的竞争市场上谋得一席之地。
适时根据行业标准做出调整
随着国家及地方相关政策的出台,溶剂型涂料受到限制,水性木器漆在市场上广受青睐,众多家具企业开始采用水性木器漆。水性漆替代油漆,能够有效控制污染物排放。家具行业对于节能减排日益重视,给涂料企业的产品开发带来了提升的要求。这就需要地板企业积极根据市场需求来做出相应的调整。
深度把握资金运营问题
涂料企业与房地产公司的合作一直都是先由涂料企业垫资进行施工,待工程完工后在与房地产公司进行结算。一旦房地产市场不景气,房地产商就会面临有房卖不出无法回笼资金的窘境,那么涂料企业就可能拿不到工程款,对资金链产生巨大风险。再加上近期频发的建材家居行业倒闭、负责人跑路等事件,影响金融机构对涂料行业的金融支持,导致涂料产业资金链收紧。因此,对于资金链的把控能力也显得尤为重要。
营销方式需要多样化
随着互联网及移动互联网等技术的发展,涂料行业得到了全新的提升空间,涂料营销模式也随着发生变化,主要表现在:一是以涂料网站为代表的涂料企业电商平台发展迅速;二是以微博、微信等代表的涂料微营销的兴起和发展;三是事件营销、娱乐营销等新型营销手段在涂料营销中的广泛应用。这就需要地板企业在营销模式上实现多样化。
从整体形势来看,地板企业唯有找准方向,才能在激烈的市场竞争中取胜,也唯有从长远的角度出发,多方面对自身实际情况做出调整,才能在白热化的竞争中找对适合自身发展的道路。
中小地板企业缺乏完整系统的内部营销战略
从总体上来看,市场营销的理念已经逐渐被众多的中小地板企业经营者所接受,传统的销售理念正在被新的营销理念所代替,一些中小地板企业已经学会采用先进的营销方式来武装自己。但是,许多中小地板企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识还比较片面,往往把市场营销简单等同为一般的推销,这在现实的营销发展过程中则具体表现为营销手段落后。
实际上,由于中小地板企业的行业背景和体制性质等的不同,在发展过程中形成了各种各样的问题,但这些问题存在一定的共性。有业内专业人士指出,中小地板企业成长过程中最大的问题在于内部营销管理薄弱。中小地板企业要学会借助现代化的互联网、专业信息机构、相关主管部门等渠道去获取我们需要的信息,而是单靠自身微不足道的力量去市场收集信息。
中小地板企业需明确自身战略方向
在中小地板企业,提到企业的发展思路,大部分的中小地板企业没有明确的战略方向,几乎没有企业对市场进行研究,如果问及“为什么不进行市场研究”时,应答的理由比较集中,一般会说“我们已经在这个行业多少多少年,对行业情况非常熟悉,对行业和市场的研究都在脑子里”;或者“我们的企业很小,市场空间足够大,哪怕几乎是微小的市场份额,也足够我们发展十年以上”。
但其实这种想法是极其不理智的,一个企业没有明确的发展方向,且不说是停留在“坐商”的思想意识上,就从形成内部协同效应的角度来看,我们也不禁提出很多质疑,没有方向,怎么来确定和建立自己的核心竞争优势,以确保持续发展?怎么来确定阶段性的战略目标?每个部门的考核以什么为主线?部门间协调的原则怎么确定?
因此,中小地板企业在市场竞争中不占优势的原因,除开其本身实力上的不足以外,在营销理念和发展思路上,都还存在诸多问题。一个没有长远发展眼光的企业,是无法在白热化的竞争市场上永葆激情的。对于中小地板企业来说,问题也就在这个地方,只有将长远发展的思路上升到战略层面,中小地板企业才能从本质上提升实力。
地板企业增加加剧市场竞争激烈程度
现在的地板行业竞争越发激烈,企业间的较量也不仅仅企业之间的产品上,而是以竞争的形势逐渐的过度到了多个层面上,在这样的优胜略汰严重加剧的市场上,地板企业想要发展还是需要进一步提升自己的实力的。
地板因为其具有木材自然生长的纹理,具有冬暖夏凉的作用,触感好,因而受到消费者的喜爱,这一趋势在这些年来更明显,正所谓哪里有需求哪里就有市场,一大批资金充入到地板行业。这种广阔的市场发展前景也逐渐被越来越多的人所洞悉,加入到地板行业的人越来越多。
地板企业长远发展需要有创新意识
大量人力物力财力的注入,使得地板市场得到了蓬勃的发展。但是快速发展的背后存在着许多的问题,地板市场旺盛的需求,导致一些没有实力的地板企业诞生,他们没有实际的生产能力,没有自己的设计部门,只是因为看到有利可图就加入进来致无证无照生产、甲醛超标、质量不合格等一系列问题的暴露。
在这种行业背景下,部分地板企业为了攫取利益,利用地板原材料种类众多、木材命名不统一的漏洞,以假乱真、偷梁换柱,加剧了地板市场材质混乱、价格不一的混乱状况。这种情况其实上不利于企业长久发展的,地板企业唯有通过积极创新进取获得了市场认可的地板企业,才能通过良好的品牌口碑在市场上站稳脚跟,真正做到笑傲行业之巅。
对于一个负责任的地板企业来说,从本质上满足消费者的需求不仅仅是提升自身核心竞争力的表现,也是塑造品牌形象,赢得消费者口碑的关键。在这个过程中,地板企业唯有以开拓创新的态度对待未来的路,才能在不断加剧的市场竞争中赢得长远发展。
竞争激烈的环境下地板企业举步维艰
激烈的竞争环境,能够加速行业的优胜劣汰,这对于整个行业来说,是具有积极意义的。一个不具备激烈竞争形势的行业是没有生命力的,只有在白热化的竞争环境中,地板企业才更能发现自身的不足,并在压力下得到成长。
所以摆正心态在这是尤其显得更重要,一方面需要地板企业从整体上认识到市场竞争中的形势,找到自身与行业整体水平的差距所在。对于抗压能力较小的地板企业而言,并不能按照高端地板企业的规模、资金等方面的标准要求自己,只要在发展过程中,自身的发展水平不低于行业整体发展水平,那么企业就不算落后,也不至遭致淘汰。
另一方面,中小地板企业需在逐渐举步维艰的情况下,正视自身发展上的缺陷,无论是同水平间的企业联盟发展,还是创新发展模式进行内部的结构调整,中小地板企业都不可因为外界带来的压力而退缩,只有摆正心态,才能从根本上得到进步。
中小地板企业需加强自身抗压能力
经过前期的发展,很多高端地板企业随着行业的不断发展而愈加成熟,在不断扩大经营面积以及扩充资金的过程中,将市场压力作为内部资源整合的动力,使得自身实力更为雄厚,综合实力也愈来愈强。
而资金、规模等抗压能力相对较小的中小型地板企业面对各方面愈来愈大的压力,只能在夹缝中挣扎,部分企业最终被淘汰出局。
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