地板企业或可多渠道引进原材料
物价上升地板行业原材料也在攀升，地板企业的成本负担加重，但是行业深陷同质化风波，产品未能得到创新突破，产品价格也无法上升，为了维持生存不少地板企业选择将压力转嫁消费者，须不知这与市场规律背道而驰，地板企业必须关注、关心消费者才能赢得市场，只有技术创新突破缩减成本才能寻得出路。
多渠道引进原材料，可以避免市场波动原材料价格上涨的影响，可以保障原材料的质量和充足的货源。通过不同的进货渠道，地板企业可以挑出提供质量上乘原材料的厂家，避开那些“浑水摸鱼”的厂商，减少采购成本。对地板产品质量来说，质量好的原材料才能生产出高品质的产品。
地板企业需提升产品技术创新能力
地板产品是为消费者所生产的，满足消费者需求是地板企业始终要坚持的生产理念。地板企业转型、探索O2O、渠道拓宽等等一系列动作，归根结底都是为了消费者而改变。因此，地板企业必须要重视消费者的需求，并根据这些需求生产出令人满意的产品，才能不白费生产成本。
面对经营成本节节攀升的行业情况，地板企业应该不断提高技术创新能力，以达到节省成本的目的。在同质化现象尤为凸显的当下，地板企业唯有加强自身能力的提升，才能有和其它企业抗衡的基础。只有创新才是企业发展永恒的动力，只有创新才能更好地形成行业优势，从而在市场“竞争大战”中突围而出。
对于当下地板企业而言，考验地板企业的已经不再仅仅是产品质量方面，而是上升到多方面的市场竞争之中。地板企业在原材料成本不断攀升的情况下，唯有认清形势有针对性地发展，才能取得理想的效果。
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木材运输成本节节攀升
综合来看，如今木材成本上涨的原因主要有两个原因：木材原材价格上涨;运输费用涨价。地板产品位于木材市场的下游，其主材是各类木材，木材价格上涨直接导致了地板成本的升高。而近期国内“限吨令”的实施，不仅使木材运输成本增加，同时更使得其地板成品成本运输价飙高。而对一些进口地板企业而言，其沉重的海运费也是一大成本支出。
地板企业出路在何处?
如今的地板市场本就较为低迷，又要面对眼前这双重的打击，地板产品的利润降之又降，地板商非常忧伤。大家都说，改变战局，开辟新出路，地板企业才能有活路。但战局如何改变，新出路又是什么?
世上本没有路，走的人多了，也就便成了路。首先，地板企业不应迷失在涨价的阴云中，跳脱其外才能纵观全局，找到应对涨价潮影响的方法;其次，地板企业创新发展开发新地板也是应对目前紧张局势的方式，比如实木与其他不同材质的创新结合能够大量节省木材的损耗，减少木材原材的成本;再次，地板企业应该做到开源节流，提高木材的利用率，积极开展各类植树造林活动等，保证供求的平衡;最后，用更多元化的品类选择和质量工艺上的革新来转移注意，宽慰消费者在价格上的损失，最好能够让其忽略不计，无形中将危机消弭，不对市场销量产生较大波动。
地板成品涨价不可避免，但地板企业切不可莽撞提价。地板原材料价格的上涨，尽管在表面上看是加大了地板企业的成本压力，但是也在一定程度上对地板企业的生产技术提出了更高的要求。因此，地板企业只有不断完善自身生产技术，才能应对不断变化的市场环境，从而赢得长久发展。
地板市场“拼价格”时代即将远去
众所周知，地板市场产品同质化比较严重，一部分厂家试图通过低成本低价格的方式在市场上“混水摸鱼”，这在一定程度上影响了整个地板行业行情，而这部分厂家往往基础较薄弱，其产品薄利低质，原材料涨价或可以促进这部分企业的淘汰，从而使行业整个市场更加健康发展。业内人士表示，“原材料的上涨，将促使地板市场的竞争，企业拼价格是地板行业市场的一个阶段，而现在这个个阶段已经过去了”。
对有实力的地板企业影响微乎其微
随着行业的发展及生活水平的提高，市场对地板的需求增大，行业内有实力的企业早就已经不靠价格竞争，他们可以通过强有力的品牌影响力及完善的售后服务赢得市场，获得丰厚的利润，从而消化掉由原材料涨价带来的成本上升，因此，原材料价格的上涨对有实力的地板企业影响微乎其微。
原材涨价或可促进地板新材料发展
“穷则变，变则思通”，事物发展永远不是一成不变的，地板行业也是，原材料上涨是一“变”，这一变或促使一部分创新型的地板企业关注其他可替代的原材料或技术，积极拓展地板技术与其他技术结合。地板企业或许可以凭借创新市场的利润补掉原材料方面的短板，从而尽可能少受传统材料的约束。
或促进地板行业协会组织更加完善
从一个行业性事件的角度来讲，原材料上涨已经影响到了整个地板市场，甚至对普通的消费者都会造成很大的影响，这使得行业内部的积极交流变得十分有必要，在保障消费者权益的情况情况下进行一些应对此次涨价风波的变革或势在必行。
原材料的上涨确实给业内一部分企业形成很大的负担，这或促使一部分地板企业在进行产品生产的时候，为控制生产成本，用低劣甚至伪劣的原材料进行代替生产，这完全是朝不保夕的做法。正确认识原材料涨价的利弊，积极采取应对措施，才会有长久发展的动力。
行业诸多因素导致企业利润空间缩小
我国经济发展面临着要素成本上升与人口红利消失的压力，即制造成本不断上升。家具行业也难以幸免，翻看近年的新闻，“用工难”、“材料价格上涨”比比皆是，其中“地板工人月薪过万依然难觅”颇耐人寻味。这里既有年轻人就业观念的转变，也有地板产业制造水平的困局。
当行业整体下行，利润空间不断缩小，成本控制成为每个企业存亡的关键。企业一方面为了赢得市场，需要不断进行研发创新，提高产品品质，另一方面又要执行国家环保政策，进行环保生产技术改造，这对于大多数地板企业来说，可谓“雪上加霜”。因此，许多企业借机内迁减少投入，当然也有一些颇具远见和实力雄厚的企业通过引进先进设备加快工业化升级的方式优化成本。
地板企业成本控制需找到平衡点
面对不断上升的制造成本，地板生产工业化是一条有效的途径，不过对于企业来说并非增加几台机械、几条生产线那么简单。地板生产线的改造，意味着施工工艺、员工技能、生产线调整、过程管理等整个生产体系的改造，可谓“牵一发而动全身”。这对于当下的大多数地板企业来说存在不小的风险。
虽然，在保证品质和环保的前提下，地板制造成本上升在所难免，不过也有企业并不在意。某地板企业生产部经理谈到：“虽然项目中，涂料占总成本比重约20%，但由于工程类家具配套往往金额较大，对原辅材料成本增加的敏感度不高，但是对品牌的知名度要求颇高。”这就要求地板企业需要在成本优化和品质提升之间找到一个平衡点，如果地板品质过硬、施工工艺简单、事故率降低，那么地板企业将随之降低损耗、精简成本，从而在这个“寒冬”中得以更好的生存。
在生产成本不断攀升的行业背景下，地板企业想要最大程度扩大自己的利润空间，就必须要在生产成本上做出调整。在竞争压力不断扩大的情况下，唯有找到平衡利益和产品品质的结合点，企业才能达到理想的发展效果。
原材料价格波动不会马上传导至终端价格
原材料价格的波动很难直接传导到终端，伴随着市场竞争，地板市场运转已日趋完善，同时地板品牌集中度也在不断提高。这就意味着，包括原材料在内的生产成本提高，不可能马上传导至终端价格上。而之所以会出现这种情况，主要源于以下三点原因：
第一，一般情况下，地板企业都会进行原材料储备，周期有20天、30天甚至是更长时间，因此即便是原材料价格上涨，也会存在一个缓冲周期。
第二，多数企业在与经销商签订代理合同的时候，其实都有常规提价的条款——通常情况下，企业每年的产品出厂价可提高10%左右。提价的部分，多是用于缓冲包括原材料在内的生产成本的上升。
第三，即使是由于原材料价格的骤然波动，迫使企业需要临时提高出厂价格，多数企业也会观望竞争对手。
生产成本的上涨对终端市场冲击有限
答案是肯定的，但并没有想象中的那么厉害。对地板市场而言，原材料价格的上涨势必会影响终端店的销售，但其对于终端市场的冲击也是有限。地板属于耐用消费品，这就意味着，消费者对地板价格变化的敏感度有限。不过，对于原材料价格上涨，同类市场的反应也很重要。如果只是个别厂家提价，那么经销商压力就大了，因为消费者不会拿当前的产品的价格和5年前产品的价格作对比，但一定会拿现在的产品价格和几个同类产品价格进行对比。”
原材料涨价，经销商担心电商渠道冲击
今年的双十一再次引爆消费热潮，其已经成为了整个消费市场的“狂欢节”，而从最近几年来看，地板行业也开始深度参与其中。单日销售量过亿的地板企业频频出现，更有传统地板品牌结合线上、线下活动，共同营销造势。
回看早些年互联网领域的地板品牌，多是由“杂牌军”组成，在不少地板经销商看来，还不足为惧，毕竟有品牌差异化，可以消除价格悬殊带来的影响。但是随着越来越多的传统地板品牌“触网”，因为原材料成本变化带来的价格体系问题就开始显露出来。
较早前，不少传统地板品牌针对电商渠道都是持严厉打压态度，但是随着线上市场的不断扩容，企业的管控已经明显放松。即使如此，只要原材料价格涨幅带来的价格波动维持在一个合理区间，线下的竞争力仍存。但是如果原材料价格涨幅超过一定限度，虽然线上、线下都会选择提价，两者价格差距肯定会越来越大，当这种差距扩大到一定程度后，消费者线上消费的意愿就会增加。这也就意味着，因为原材料价格的上涨，经销商虽然没有被传统渠道的竞争对手打败，却依然会输给电商渠道。
其实，无论涨价与否，互联网时代，电商渠道的崛起都会对地板经销商造成冲击，与其莫名担忧，自怨自艾，地板经销商不妨积极“触网”，将线上线下结合起来，或能节约部分成本，躲过原材料涨价的危机。
同质性现象严重阻碍地板企业发展
纵观当下地板市场，地板市场同质化严重，这种同质化不仅包括产品的同质化，还有营销模式的同质化。由此看来，地板企业只有跳脱产品以及营销模式的同质化，以真正的创新应对，才能够创建新的市场，从而赢得发展空间和“粉丝”，这就需要地板企业把营销创新落到实处。
对于地板企业而言，要想真正打开市场，当然还需要在营销方式上下足功夫。俗话说得好，初级的企业卖产品，中级的企业卖服务，高级的企业卖思想。特别是在当下，消费群体日益细化，地板企业不可能兼顾所有，因此，有目标性的“卖思想”才是品牌营销的上上之选。这对于地板企业来说，就是要加强营销方式的创新性。
地板企业需以创新的方式打开市场
当前，我国经济发展进入新常态，表现为我国经济发展速度放缓，经济结构亟需大调整，房地产行业受到波动影响，整个地板行业也呈现出较为低迷的发展态势。时下，地板行业的市场开拓越来越难，因此，地板企业还需要创新营销模式，才能夺取更加广阔的市场。当下地板企业间的竞争不仅是品牌和产品的竞争，更是营销方式的竞争。因此，地板企业必须要把服务中心由卖产品转到卖思想上来，把思想放在企业营销的重要位置。
创新营销不是说说而已，它需要实在的行动来支持。若地板企业只把创新营销模式当做空头支票，那么是不可能成功的。因此，地板企业应根据目标客户的需求，设计出在某个方面超越其他企业的营销策略，才能吸引消费者。在营销方式上也需要尽可能地丰富起来，如此才能最大程度打开市场。
在企业数量不断增加的地板市场上，地板市场规模不断扩大的同时，也是地板企业重新挑战战略方针的时刻，在竞争压力激增的实际情况下，地板企业唯有用创新的眼光来对待未来的发展，才能在激烈的竞争市场上赢得更为长远的发展。
地板企业投身价格战并非明智之举
地板市场情况不景气，很多地板企业甚至大品牌用降价来吸引消费者，结果却并不理想。现在的消费者日趋理性，不会轻易被价格战所吸引。各个地板企业、地板品牌为了从市场中胜出各出奇招，最终的目的都是力求用最成功的姿态打败其他竞争企业，获得发展资金。地板企业不能仅仅拨弄价格，还得用硬实力说话。
实际上，对于地板企业来说，投身价格战实属无奈之举，只因市场竞争压力实在太大，地板企业只能铤而走险，以压低价格、缩减利润的“自残”方式来争夺市场占有量。但是，以长远眼光来看，打低价牌并不是明智之举。未来，地板企业只有脚踏实地，做好本职工作，从本质出发，调整发展状态，生产符合时代特色的创新性产品，才能推进企业的进步与发展。
地板企业应学会控制产品成本
新型的价格战应是在在合理的区间内降低价格，控制成本，而不是盲目的攀比，无底线的减少成本和销售价格。只有将价格战隐形化，将品牌知名化，把价格战打得不像价格战，那么才能取得不一样的销售效果。
地板企业不能仅仅拨弄价格，在价格上做文章，只有提高自己的生产能力，增强自身的综合实力，从生产成本、人力成本、管理成本等多方面共同发力，才能赢得更多的市场份额。地板企业不能仅仅拨弄价格，在价格上做文章，只有提高自己的生产能力，增强自身的综合实力，从生产成本、人力成本、管理成本等多方面共同发力，才能赢得更多的市场份额。
对于地板企业而言，单方面提升产品价格并不能保障自身的利润空间，在原本市场竞争就尤为激烈的市场上，地板企业还需不断提升自身实力，唯有在成本上的到控制或者在产品附加值上不断提升，地板企业的销量才能提升上来。
现状：多方外力加压导致地板产品生产成本高涨
在不经意间，中国经济已进入“高成本时代”：用地成本、原材料成本、能源成本、环保成本、人才成本、劳动力成本、资金成本、知识产权成本、物流成本、交易成本等各种成本全面上升，这给中国地板产业发展带来了巨大的挑战。
除此之外，年初国家推行的新环保政策，导致一批高污染地板企业出现产量缩减，企业排污成本加大。随着80、90后成为地板市场消费主体，对地板产品多样化的需求也在不断发生改变，产业的整合升级越来越必要，企业管理成本也随之上涨。多方外力的加压导致地板产品生产成本出现高涨。
出路：通过提升地板企业服务能力和水平弥补高成本劣势
现在，国民经济腾飞，物质生活的满足带来的是精神生活需求的增加，服务在众多消费因素中所占的比重越来越大。地板作为传统的行业，如果在缺失低成本生产优势的情况下，还是保持不变，在激烈的社会竞争中就随时会被淘汰的危险。
对于地板企业来说，如何完善自身的服务能力和水平，将是在大环境下谋求发展的必要一步。
无论是转变运营思维，拓宽视角，创建新的生产和管理模式，还是提升销售者对客户的产品推荐服务等，都将有助于提升地板企业的服务能力和水平，而这关键一步也会成为与竞争对手拉开差距的重要细节，毕竟，地板生产成本上涨的现实不只是发生在一家地板企业，而是已经辐射到整个行业中。
由于地板是刚性的需求，在价格发生上涨的时候，我们的价值要求将会更高，产品涨价将会是必然趋势。不过，如果地板企业没有顺应发展变化的潮流，涨价也只能是最后的挣扎。
饱和的地板行业，不断有新兴地板品牌产生，也不断有经营不善的品牌惨遭市场淘汰，如果面对各种外力冲击，企业最终的选择是通过涨价来缓解，那么，地板行业的这条路必定是走不长久。相反，如果能够及时的大胆尝试，做新时代的领先改革者和创新者，做好服务能力和水平提升工作，高成本的劣势将会得到缓解。
板材业想重整旗鼓必然要以生态板会发展的主要方向，而生态板的生产加工都有着严格的标准，成本远高于其他板材产品，所以，地板产品也不可避免的会水涨船高。地板价格的上涨已经成为必然的趋势，然而，长期顶着质量重灾区的地板业，在价格上涨后，势必会受到消费者的质疑甚至是抵触。
若是往昔，地板企业大可凭借手握市场走向的大权来稳定市场，但消费者的权利已经今非昔比，在选择越来越多的当下，消费者完全可以不理会本土地板市场转而将目光投向外来地板产品。那么，本土地板企业又如何在激烈的竞争中占有优势，重新赢得消费者的青睐呢?
地板企业改革创新，依靠产品售后重获消费者芳心
为什么进口地板产品的售价高于本土地板产品，但仍然能俘获大量的本土消费者，贵就贵在进口地板产品的质量过硬，本土消费者最为看重的就是产品的质量。所以，在往后的发展中，本土地板产业最应做的就是提升生产水平与改进生产设备。唯有改进相关的设备措施才能完善地板产品的质量，当然，更为重要的是改变原有的运营思维，地板企业切勿再以价格作为吸睛的筹码，而应视品质为发展的总舵。也只有如此，地板业才能拥有更狂阔的发展空间，重塑在消费者心中的形象。当然还有服务，服务的重要性是地板行业的共识，但是企业营销重于形式，品牌企业可以把重点放在售后服务上面，在老百姓中建立起良好的口碑，给消费者建立起对企业的信心，完善售后服务体系。
当然，地板行业的更新替代从未停止，或许在不久的将来就会有新的产品来替代实木地板的地位，地板企业站在高处，放眼于未来或许比纠结于现实的小小困难会更有帮助。
高成本时代下地板企业面临生死存亡
“低成本优势”一直是中国产品在国际市场上竞争的有力武器，但在不经意间中国经济已进入“高成本时代”。去年环保风暴席卷整个家居建材行业，以及年初国家推行新的环保政策，都促使地板生产成本上升。需求正在发生改变，产业的整合升级越来越必要，对于很多中小地板企业来说，或将面临生死存亡的关头。
另外，人口红利也正在逐渐消失。自2012年起劳动力成本逐年攀升，人口红利的消失意味着地板行业只要生产就能卖出去的时代一去不复返，另外一方面招工难的问题也将会更加突出，如何建立先进的企业文化，留住人才，也将是地板企业面临的一大难点。
涨价治标不治本从内部完善企业自身是关键
由于地板是生活刚性的需求，在价格发生上涨的时候，价值要求将会更高，所以地板企业进行涨价，必须以提供消费者所期望的价值为前提。如果没有顺应发展变化的潮流，涨价只能是企业最后的挣扎。而随着新技术，新材料的涌现，产业链的转型升级的完成，地板企业或许有更好的破局道路。
在关注产能扩充、经销商数量增加的过去，地板企业其实积累了太多的浪费盲区。面对压力，企业更需重新审视自己，做出调整。除了提高生产效率，要实现利润增长还需控制成本：是否能寻找到更加物美价廉、供应稳定的供应商，内部人员“吃回扣”的比例能否再降低一些。
从战略层面而言，地板企业可以对整个管理架构进行重新梳理，严格因需设岗、因岗设人，减少不必要的岗位设置及一些常年盘踞却不产出效益的的岗位。通过机构重整，意识重塑，打造出保持危机感、持续艰苦奋斗的企业文化。作为劳动密集型行业，地板等制造业既要向前看：学习、内化先进的技术;又要向后看，回归自我，脚踏实地践行工匠精神。
对于地板企业来说，高成本时代已然到来，但企业把消费成本转移到消费者身上或是种不明智之举。要想从根本上解决问题，地板企业从自身找问题，完善内部管理结构降低成本是关键。
地板企业隐性成本正不断攀升
对于地板产品的成本，某地板品牌负责人表示，“生产中产生的成本各种各样，明的、隐形的都有。明的是我们可以看到的，而那些无形的成本，比如原木的选择和木材的搭配问题都在隐形中增加成本。”
同时，他还表示，“每个实木地板生产厂商在原材料的选择上都是大费周章的。比如我们从云南、贵州或者是东三省采购了一批原木材，然而这些木材，并不是每一块原木都是有着较高质量，能做出精美的地板。所以，每当原木采购的时候，汉宁都会派专员对这批木材进行可用性判定，采购量较大时，耗费的精力可想而知。这些都是无形的成本。如果判断失误，隐性成本就更大了。”
国内人工成本仍占企业成本较大比例
在实木地板生产过程中，每一件巧夺天工的地板都是设计制造员工辛勤努力的成果。一颗可以使用的原木，需要花费十几年、几十年甚至上百年的时间才能成材，所以实木地板生产就要做到精益求精，像对待孩子一样去呵护、去打磨，将其做成一套精品，万不可粗制滥造。
现如今，很多国外许多地板同行已经步入机器作业时代，在生产的每一步都由机器+计算机控制，但就目前国内现状，人工作业在一段时间内还是主流。而想做出完美的实木地板产品，就不得不对设计、制造等一线员工进行培训。培训是费时费力的，在培训这段时期内，这部分的人力资源无法发挥其作用，这又不得不产生新的隐形成本。
对于地板企业来说，市场竞争的白热化使得地板市场上的产品成本也在不断攀升，在这种情况下，企业也必须要明白如何控制成本，唯有这样，地板企业才能将自己的利润空间最大化。
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