地板行业市场乱象阻碍企业发展
地板行业作为加工制造业，一直延续着劳动密集型的生产模式。在地板行业，延续着的低技术生产模式带来最大的缺点就是产品的同质化，产品技术含量低，进入门槛也低，新晋的企业往往以山寨他人的产品为主，这导致了地板行业创新的低回报率。
这是一种循环，现在地板行业也渐渐在无线的循环中陷入了无法逃逸的漩涡。低成本、低技术的地板产品充斥市场，不仅扰乱消费者的判断和购买欲望，也阻碍着地板市场的成熟过渡。面对这种情况，地板企业需要提高技术含量，脱离死循环。
地板企业需要注重品牌和产品两个方面
尽管大的市场环境不好，但一些做品牌的企业、做国内市场的企业，去年增长的速度还是很快。现在要做品牌，相对早几年难度也大了很多，但是地板企业还是要打造自己的品牌。尽管现如今农村市场对于品牌的认知度还不是很高，但是抱着发展的眼光来看待问题，品牌建设是一个企业制胜市场的关键所在。
与此同时，在产品的研发方面，要适合现在的消费群体去创新，不一定是“高大上”，不一定是大品牌的发展思路，也不是在媒体上大肆做广告。这种简单粗暴打造品牌的方式已经过时了，地板企业只需要有自己的“粉丝群”，能够得到一个细分市场的人群的认可，在更加细分的市场里精耕细作。
因此，在当下市场上，地板企业想要在农村市场上谋求商机，就必须要结合实际条件，以发展的眼光看待问题，将品牌建设和产品研发上的工作落实到实际发展中，才能在新兴市场赢得理想的发展效果。
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大企业或可规模式抢占市场
从当下的地板市场竞争情况来看，地板企业纷纷采取多种方式来抢夺市场份额，规模化是大型地板企业的重要夺市手段。大型地板企业凭借技术优势、成本优势抢占更大的市场份额。企业形成一定的规模，其优势就是企业的抗风险能力一般会增大，所以，无论是当前上下游企业之间的整合合作，还是横向的兼并收购，都是为了把产能规模做大。
规模化也驱动成本下降。在成本优化尤为重要的今天，地板巨头企业纷纷采用规模化的生产方式来将微小的利润放大到极致。地板行业正在一步一步走向微利时代。其实，一个真正成熟的行业，微利才是一种常态，一个企业的利润，并非靠暴利来赚取，而是通过众多的微利聚少成多，也就是所谓的规模效益。
小企业可以走个性化发展道路
规模化是大型地板企业抢占市场的重要武器，对于小型地板企业来说，个性化便是制胜市场的不二砝码。小型地板企业首先应不怀疑前景。“优胜劣汰”不等同于“比大小”。企业之间的竞争从来就不是比大小的游戏，企业的竞争力并不完全取决于投入资本的大小。你有张良计，我有过墙梯。地板企业竞争不仅仅是斗资本斗规模，更是斗智斗勇。
小型地板企业对于新知识、新产品要保持敏锐的触角，即使与自己现在做的生产无关，也尽量多了解一点。一旦发现适合自己的切入点，要及时下手。要注意市场的变化，随时调整策略以重新定位市场。在激烈变化的市场环境中，产业链太长的大企业往往“船太长，难转弯”，难以适应变化，因而由优势转变为劣势。而小企业则可以发挥特长，快速适应这种变化，利用“弯道超车”，从而有可能超越貌似强大的竞争对手，将自己迅速做大做强。
尽管当下地板市场异常激烈，但地板企业的发展也并非没有市场前景可言。在市场竞争形势尤为严峻的当下，企业还需根据自身情况来制定相应的战略目标，唯有这样企业才能取得更为长远的发展。
地板市场份额被多方瓜分
在当下地板市场上，瓜分地板市场份额的主要有以下几种情况：首先，是被房地产企业瓜分。如地产业巨头万科、恒大和碧桂园等房企，正在积极推广精装房“拎包入住”项目，所谓的“拎包入住”意味着后端所有地板销售的整体截流;
其次是被建材行业瓜分。大家都知道房子装修一般是先挑建材后选地板，因此，建材行业完全可以在上游实现拦截，而随着地板行业行业在建材领域的强势扩张，情况愈演愈烈。
再次是被软装企业瓜分。一方面软装企业很多承担了样板房设计的工作，可以在样板房环节进行地板销售，另一方面，很多软装公司可通过开设整体家居体验馆对消费者进行全屋销售。
企业抢占市场份额需顺势而为
地板行业作为传统产业，长期依赖终端零售渠道，当出现终端震动或调整业态，市场迅速陷入不利的连锁反应。如今，整个地板行业面临几大主体的瓜分，那么，地板企业该如何摆脱敌手，成功脱困呢?
在未来，地板企业不能只是停留在卖场、经销商等传统渠道，还得迎合趋势，拥抱上下游，寻找更多元化的商业模式，不管是走向定制、拥抱互联网，还是与房地产商合作，或者是工装企业、建材企业合作!只有这样，才能满足时代发展的需求，满足市场竞争的需求，最终赢得未来!
因此，面对如此严峻的市场竞争形势，地板企业还需做好相关的市场调研工作，与此同时，在加深与其它品牌的合作道路上多花心思，并顺应互联网的发展趋势做出调整变革，唯有这样，企业才能不被市场的竞争洪流所埋没。
抢占市场不能仅靠价格
在价格战的冲击下，不少地板企业通过采用低成本劣质原材料、降低质量要求、缩短研发周期等方式，牺牲产品质量的方式换取经济利润。这样的企业在发展前期可能赚到不少钱，但从长远来看可能是自毁前程，靠这样的产品来立足，不但无法树立自己的品牌，反而会成为“劣质产品”的代名词，失去地板产业存在和发展的价值。
对此，业内人士表示，没有优惠的价格和优秀的质量作保障，地板厂家很难在激烈的行业竞争中立足。换而言之，地板企业在抢占市场的过程中，不能仅依靠价格，更要充分发挥好产品品质、企业规模，以及品牌已有的影响力，这才是地板企业长远发展的根本。
企业坚守品牌还需自律
目前，坚守品质更多的需要地板企业自律。一方面，地板企业要找准定位，抵住诱惑，不盲目跟随降价，平衡好价格与品质的关系。地板企业可以通过增强研发实力，改进生产技术，增加产品的技术含量，提升产品附加值，提高生产效率来降低成本获取利润。
另一方面，地板企业需要不断健全品质管控机制，实行全面品质管控：在原材料及配件质量管理上，建立严格的供应商准入、考核制度;规范采购流程，拥有整套质量监督、检测、监管系统;坚持对各供应商提供的所有原材料在应用前进行全面严格的质量检测确认;引进优秀的供应商进入供应链。从源头上把好材料质量关，坚决杜绝不合格产品的产生。
地板企业成功抢占市场，必须勤练内功，在注重产品质量的前提下，加强产品自主创新，突破关键制造技术，通过提升生产装备水平、优化产品结构，提高产品附加值，提高外界对产品和品牌认可度。如此，方能在竞争中长远立足。
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