对于地板企业来说，需要注意的不是节目的多少，而是要看到在这些明星真人秀节目背后所蕴藏的巨大的商业价值以及对于地板品牌的推广作用。大家都知道，一个《爸爸去哪儿》红了999感冒灵和小儿感冒药;一个《极限挑战》火了一部OPPOR7;《奔跑吧兄弟》更是火了rio鸡尾酒，苏宁电器，凌渡汽车，海澜之家等一系列的品牌。
因此，对于地板企业来说，在真人秀如此火爆，影响力以及推广度如此之大的情况下，借势真人秀或许是改变低迷态势的一个新的突破点。但地板企业要明白，有成功也有失败，因此对于节目的选择要慎重，不可单纯的只看真人秀节目的知名度，要根据行业性质合理选择。
在当今这个广告充斥人们生活的时代，人们对广告的好感度正在逐渐降低。随着大量企业、品牌广告的出现，以及频繁爆出的知名品牌，企业的各种问题，人们对于广告的信任度也不像广告出现之初那么高。面对越来越多的广告形式，广告内容以及各种广告呈现方式，人们已经渐趋理智和理性，对于那些硬性广告，人们甚至会产生厌恶的情绪。
对于地板企业来说，，对于真人秀的选择要结合行业特点，不是所有的真人秀都适合地板行业的，在那些本不应该出现地板的节目中，如果生硬的加入地板，反而会给消费者带来不好的印象。因此，在选择真人秀节目时，企业要考虑到在这个节目中是否可以很和谐的出现自己的地板产品，是否可以通过明星的使用给消费者呈现一个很好的体验效果，这些都将决定企业对节目的赞助是否会带来一个很好的宣传效果。
小编认为，真人秀如此火爆，成为众多行业真相赞助的热点，地板企业或许也可借势。但对于真人秀节目的选择，地板企业还是要结合自身的行业特点，谨慎抉择。
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地板企业电商之路如何走
随着互联网的飞速发展，电子商务模式盛行。在电商的冲击之下，地板企业纷纷寻求转型。作为传统制造业，地板企业走电商之路自然也存在诸多阻碍。因此，如何解决线上、线下的平衡问题对于地板企业来说是十分关键的。
电商与传统经销商存在矛盾
对于大多数消费者来说，电商更多地是一种时尚。浏览网店里形形色色的产品，“画饼充饥”般满足自己的消费欲望，但没有多少人完全放心通过网上购买地板这样的大件物品。无法深入体验是地板电商“不温不火”的一大原因。另一方面，地板电商还牵涉到物流配送和售后服务等问题。
除此之外，多数地板企业的电商道路迟迟无法推进还有一个更深层次的原因，那就是企业所要开展的电商同传统渠道中的经销商之间存在矛盾。业内人士认为，实体店和电商是有很大区别的，传统渠道与电商在现实中存在难以调和的矛盾。电商直接冲击传统渠道，有的地板品牌已经靠传统渠道做得很好，再去搞电商一来前期需要投入大量成本，二来市场价格相对较低，销量增长也不是一时的事。而且发展电商业务，最主要的是会损害经销商、代理商的利益。
打开市场新局面：“实体+虚拟”模式
目前，我国地板电商的营销模式还不成熟，但这并不影响地板企业对电商的探索，也无法使地板电商的脚步停顿。业内人士表示，即使在西方先进国家，电商目前也不可能完全替代传统渠道，我们无法苛求国内企业一下子就冲垮传统营销模式，电商是一个趋势、潮流，得慢慢来。
地板企业需要正确认识电子商务。电子商务本质上还是买卖，只是采用了网络这种形式，能够迅速聚集大量的潜在消费者。电子商务实质上和传统渠道是一致的，电商所能引发的与代理商最大冲突是价格体系的保护。如果能实现两种渠道的优势互补与利益均分，地板企业就能打开新局面。有业内人士指出：“地板消费特点决定了销售需要线上线下融合发展，线上解决公开、公平、公正的消费诉求，同时需要强大的线下资源作为支撑，包括设计、展示、物流等。”
在当下的电商趋势之下，地板企业采用“实体+虚拟”的模式或能打开市场新局面。
后记：
身在科技发达的时代，地板企业也要跟上时代的潮流，互联网已经成为我们日常生活中必不可少的东西，电子商务利用网络能够使得消费者更加便利的购买地板，但是企业拓展电商还需要一个过程，操之过急也许会导致发展畸形。而“实体+虚拟”的销售模式也许是现在地板发展过程中一个比较好的销售方法。
改变传统宣传模式借助多元化自媒体平台
随着数字信息技术的不断发展，如今已经到了万物皆媒的时代。媒体工具在现实社会中被越来越广泛地运用，传播途径不再局限于电视、广播、报刊等传统的媒体工具，局限性小的新兴媒介，如博客、微博、微信等出现并被广泛应用。地板企业改变了以往传统的宣传模式，开始借助多元化自媒体平台进行宣传推广，节省了不少广告投放成本。
新媒体与地板企业可以说是一个互惠互利，共享利润的关系。新媒体作为一个平台，需要更多的内容对其进行填充，广泛的受众和丰富多元的内容促进了新媒体的进一步发展，而地板企业也通过此渠道达到了宣传推广的作用。
制定可行的营销策略落脚点需是受众
目前，大部分地板企业对新媒体营销认识高度不够，普遍只是从技术层面考虑和操作。然而事实上，新媒体营销是一个系统工程，涉及到战略、策略、媒体组合、文案策划等方方面面，对地板企业整个发展都有重要作用。地板企业要想在新媒体中得到更多，必须要将它提升到战略的认识高度，制定切实可行的营销策略、实施计划和投入计划。除此之外，地板企业借新媒体之势营销，必须要挖掘行业内外所存在的共同话题或者大众所普遍关注的话题，新媒体营销归根究底落脚点是普通的消费者大众，唯有针对消费者关注的热点做出对应的举措，生产优质内容，才能让受众进行主动传播，从而产生品牌影响力确保传播效果。
传统的营销渠道效果有限，地板企业不应只局限于原有方式，企业的营销思维也应该随时代而有所改变。新媒体作为一个新兴的企业营销渠道，地板企业要敢于借助这一平台进行宣传，从而产生更大的品牌影响力。
随着全球一体化进程的加速发展，各行各业的联系也日益密切，跨界合作的现象屡见不鲜。地板企业也不例外，有不少地板企业也开始了跨界之旅，从单一产品品类发展到多品类的发展，在消费观念日渐成熟的时代，地板企业开始大举进军泛家居行业。但“跨界”虽易，要“跨”出新意，在另一领域占有一席之地并非易事。
泛家居时代来临地板企业借势跨界
对于这样的发展趋势，相关业内人士表示，是市场需求带动了此番变化。的确，地板等家居产品在近年来不断发展，近两年更是发展迅速，不但销售业绩不断提升，卖场内品牌面积也在不断扩张。地板产品能适应消费者的不同需求，无论在功能还是尺寸上都能量身定做，而扩张做其他家居产品，能满足消费者的个性化需求，在市场上也是广受欢迎。因此，这样的市场需求促使很多，甚至越来越多的企业涉足其中。扩张发展集成家居，不仅仅是因为目前国内市场竞争越发激烈和无情，也是营销手段在市场竞争中更趋于多元化的表现，也就是说发展集成家居也是一种新型的销售手段，是一种从以前的单一销售向营销方案的进步的表现。经销商在各地建材市场借助“跨界”的手段延伸产品线，使得跨界营销成了当下寻求新机会和新市场的一种手段。
地板跨界需有新意才能博得消费者青睐
纵观我国地板行业，作为一种新型营销模式的跨界营销已经初露锋芒了，一些地板品牌企业纷纷试水跨界营销，并取得不错的成绩。比如说，某品牌地板发起的联合家具、涂料、地板等行业品牌的跨界营销模式等，据了解部分地板企业创新性地尝试“多条腿”走路，分散了自身的经营风险的同时，也集聚了更多的客户资源，创造了新的利润增长点。但实际上，在地板行业并非所有跨界营销活动能够达到预期目的。因为目前我国地板企业的跨界营销经验尚浅，且地板行业的产品同质化严重以及品牌化还发展不够成熟，增加了企业跨界营销的难度。为此，地板企业要想成功地跨界，就要不断优化自身的产品、品牌、发展战略、运作模式、团队等，才能达到1+12的效果。“路漫漫其修远兮，”跨界之路长路漫漫，地板企业还需且跨且珍惜。
残酷市场竞争正在压缩地板企业利润空间
俗话说“商人头上永远都有一把利剑”，这把利剑不仅是指其有“见血封喉”的本领，更为重要的是指“利”，唯有利润，商人才能生存，而“逐利”是商人的毕生之举。要想在这“血腥厮杀”的市场上不被“终结”，利润是唯一出路，这在地板行业也不例外。
逐渐增强的消费需求，也促进了地板行业的崛起。但是凡事都有利弊，随着地板市场的不断壮大，寻求利润的商人都聚集到这一市场，激烈的竞争使得地板产品价格不断的拉低，以至于从人人趋之若鹜的“暴利”而转变为岌岌可危的“微利”。没有可观的利润，谁又能继续下去?
地板企业缓解竞争压力或可转战电商市场
在地板销售环节，大型卖场内的高额租金、管理费以及“被扩张”的诟病已成为压在不少地板企业、经销商头上的“三座大山”。于是大家开始积极寻求突破销售困局之道，以便拉回地板产品的利润空间，因此，更低成本、更高效率的电商被广大地板企业所推崇，甚至延伸到更加便捷的手机客户端微平台的发展。
长沙某品牌地板经销商表示，当下租金在店面营销总额上起码占10%以上，在高昂的租金和市场竞争压力下，家居卖场中30%店面在赚钱，30%店面盈亏持平，还有40%店面则在负盈利状态。在如此恶劣的市场环境下，大部分地板企业因为不堪重负都在自寻出路，而电商低成本的运作方式正为地板行业带来了这一缕希望的曙光，转向电商的经营模式是地板企业摆脱掉“长工”命运的重要出口。
从20世纪80年代初到现今，从实体店到电脑，从电脑到手机，这三步“跨栏”虽短，却承载着地板销售渠道的一段变迁史。每一次跨越都是地板行业的一次变革，每一次变革背后都维系着各个企业的命运。在互联网大势下，地板企业的发展也必须要顺应时代趋势做出变革，在电商大势上，地板企业唯有掌握到时局的变化，及时做出调整，才能在不断发展的道路上稳操胜券。
所谓情感就是要迎合，只有获取消费者的情感需求，才能为其制造消费兴奋点，从而赢得市场主动权。当今时代，市场竞争刀光剑影、变幻莫测，消费者的眼光越发挑剔，心态越发理智，市场运作往往相对淡化理性的功利色彩，这种种的种种都在迫使板材企业抛弃墨守成规的营销理念，主动诱发消费者需求，利用柔性的人性光辉，市场的争夺战自然倾向自己。
通常来说，争夺市场不仅仅是品牌之间的争夺，更是消费者能够获得的情感的共鸣和情绪感染上的争夺。或者换句话说，谁能够让消费者感动，谁就能占领一定的市场份额。由此，我们必须明白，在参与市场竞争的时候，板材企业必须要学会情感营销，用彼此间的情感交流牢固企业与消费者之间的关系。
曾经，或许只要你的产品价格低就能带来盈利。但时代不一样了，消费者也在进步，降价的杀手锏早已成为了历史。在如今的时代，做好服务，情感销售更深入人心。让消费者感受到板材企业生产产品的诚心和用心，其产品才能更大程度的影响到消费者，也才能增加企业与消费者的亲密关系。让产品品牌的服务内涵更加丰富和人性化，板材产品的销售将更胜一筹。
从曲美家居的你+生活馆，到居然之家的“家庭消费生态圈”，通过战略性的品牌延伸，提供覆盖客户生活方式的全方位产品，正成为家居品牌提振市场竞争力的主要手段。如今，虽然生活方式营销已成为企业营销方法的突破口，但它究竟能给家居企业带来多少效益呢?
突破同质化，引发消费者共鸣
从市场环境来看，当前家居市场早已从叫卖时代过度到以消费者为中心的时代。每个人都在为实现自己个性化的生活方式接而受各种各样的产品和服务。传统的从企业自身角度出发的营销方式已经日渐失效，而重视顾客需求，并将其列为营销战略思考起点的生活方式营销才能更好的打动消费者。
比如你+生活馆在生活概念的挖掘上引起消费者的情感共振，并主动提供一站式生活方式方案，最终在企业和顾客间建立了一种和谐的供求关系。这在产品和服务同质化的今天，显然更具说服力。
因势利导，做出有利的决策
生活方式营销的前提就是了解在一定社会形态下，目标客户的生活方式，这要求家居企业时刻关注社会变迁与社会心理变化，用一种宏观的视角审视企业发展进程。当复杂的社会环境与企业经营管理有机结合，企业可以因势利导，做出有利的决策，从而避免纯粹经济行为可能带来的负面效应。
比如新时期，国人的生活形态呈现出个性且多元的特点。所以曲美家居在你+生活馆推出了“定制生活方式”的概念，并通过下午茶等活动形式，传达“休闲、自由、独立”的时代精神，使消费者准确无误地记忆并理解，从而产生认同。但是企业的改变如果以牺牲自我一致形象为代价，就会像“新可口可乐”的失败所展示出的那样，面临顾客的忠诚度危机。
市场细分，红海竞争现转机
随着市场不断饱和，最先进入者将获得巨大的市场优势，而后来者却少有机会立足。生活方式营销通过一种意义的建构，与其它友商展开竞争，竞争的本质不再局限于商业竞争，而是由品牌理念、品牌文化缔造的不同生活方式之间的竞争。这种竞争模式对任何品牌来说都是一个很好的时机。这意味着竞争领域呈现出了多元化趋势，随着家居市场不断扩大，竞争的各方甚至可以达到多赢的局面。
但不得不提的是，随着越来越多家居品牌在生活方式战略上布局，如今生活方式领域的竞争也开始趋于激烈。这就意味着，家居行业界限被打破，所有生活方式提供商都互为竞争对手。你无法想象，明天哪一个品牌会成为你的劫数。因此，生活方式竞争时代，居安思危才是王道。
消费者对地板产品环保的要求凸显
目前，消费者对于生活的需求正在不断提升，健康理念不断增强。对于家居建材产品的要求不仅局限于好看，而是有了更高层次的追求——环保。作为地板领域健康环保性能最佳的实木地板，越来越受到消费者的追捧和亲睐。因此，要最大限度的保证实木地板的环保性能，充分发挥其优势。
近年来，从国家到地方，从企业到个人，都在谈论环保，各媒体也都在宣传环保，人们的环保意识逐渐增强，尤其是家庭装修越来越引起人们的重视。对于地板企业来说，实木地板在环保性能上最具优势。这对于生产实木地板的企业来说，即是大好机会，也有压力，只有生产能够满足消费者需求的环保产品，企业才能获得长远发展，才能赢得广泛的市场，才能拥有更大的利润空间，实木地板也才会具有更顽强的生命力。
地板企业需紧跟环保大势
在国家对房地产持续打压之下，地板企业疲软的阴霾始终无法散去，在国家大力倡导环保和消费者一致追求环保的形势下，再次给实木地板企业提供了生存发展的土壤，因此，地板企业应抓住大好时机，确保产品质量的优越性，使环保理念得到深入贯彻，从而使企业获得更加广阔的发展空间。
由于实木地板原材料质量良莠不齐，因此，至使一些实木地板的环保性能越来越受到消费者的质疑，特别是甲醛含量问题。对于消费者对于实木地板提出的问题，地板企业应给予高度重视。在国家相关环保标准频出的地板市场上，环保对于地板企业而言，既是挑战同样也是机遇，地板企业唯有真正将产品的环保性能提升上来，才能在一片环保大势下抓住市场商机。
整装市场很火热
整装究竟有多火?论坛特设的“态度开辩”环节开始之前，主持人现场征集在场27位家装大咖对“整装到底是不是家装业的未来”的观点，得到的答案是“没有不靠谱之说，没有不是未来之说”，“大家都认为整装是未来”。
论坛中，“整装时代”成为频频出现的一个名词，上海荣欣董事长陈国宏认为，整装时代早已到来，此时“整装到底是不是家装业未来”已经不是核心问题，行业更该关注整装标准化问题;业之峰董事长张钧用汽车行业的整车交付做比，认为未来家装行业需要做到像“卖汽车一样卖装修”;乐豪斯董事长周新指出，整装相比以前的半包、全包和套餐，会是一个全新的时代，具有“改造整个中国家居产业链的重组，推动整个客户消费逻辑发生变化”的力量。
会场之外，更多家装公司早已着手布局整体家装。在3月19日举行的业之峰发布会上，全包圆、品德、诺华三款整装产品齐发，分别锁定低价刚需人群、覆盖环保服务敏感型消费者和满足中高端市场需求，张钧宣言将“像卖汽车一样卖装修，实现真正的拎包入住”，并将2017年销售目标定在北京10亿元、全国30亿元;主打老房装修的今朝装饰打造的2000余平方米的老房整装馆，也将在6月亮相;我爱我家同样将整装全包作为升级方向，据我爱我家董事长马自强介绍，消费者只需准备好锅碗瓢盆和一床被子，即可入住。
定制家居市场被抢夺
整装为何大热?消费者生活习惯的改变自然是重要原因，而从部分装修到一站式包揽，家装行业企图凭借整装模式分切定制家居大蛋糕。
定制家居行业蛋糕有多大?作为目前家居行业最大增长点，定制家居行业在3月频传上市捷报，进入4月底，在资本加持下交出全线飘红的业绩。4月20日，好莱客发布2017年一季报，公司2017年1-3月实现营收2.63亿元，同比增长35.19%;4月26日，尚品宅配发布2017一季度报告，2017年1-3月，尚品宅配营收7.93亿元，同比增长27.65%，营业主要收入来源于定制家具及配套家居产品，占营收的比例为95.52%。4月29日，索菲亚公布的2017年一季度报告显示，2017年1-3月，索菲亚营收9.54亿元，同比增长48.3%，归属上市公司股东净利润为7722.63万元，同比增长46.75%，报告显示，索菲亚一季度营收高速增长得益于定制家具的销售增长。2017年3月28日敲钟上市的欧派家居也同时公布了一季度报告，报告显示，2017年1-3月，欧派营收14.49亿元，同比增长20.49%，归属上市公司股东净利润为5552.1万元，同比增长33.31%，在资本加持下，欧派家居同样实现快速增长。
凭借全屋整装，家装企业正试图“赢者通吃”，将包括定制家居企业在内的更多企业整合为供应链上的一环。实创董事长孙威更是在现场描绘了一番整装分切定制蛋糕之后的未来前景：木门、橱柜、浴室柜、软装，全屋定制家具，如果分属五个合作伙伴的话，各服务商都需要派产品设计师或测量师到客户家中进行单独测量。在北京，尽管测量时间不超过20分钟，但是在路上的时间或许会达到两小时。五合一的测量可以让这一环节的效率大幅度提高，而高效率正是整装的竞争优势所在。
地板企业借势家装需调研
“互联网永远只能是一个手段，而不是目的。”这似乎已经成为家装从业者的共识。如何在互联网上展现自己，让消费者认同，并兑现承诺，是考验互联网家装成败的关键。不管是不是互联网家装，2017年有特点的企业才会越活越好，各家装品牌加速自己的精细化定位。对于地板企业而言，互联网家装市场尚存在需要了解的必要，盲目进军或不能达到理想的发展目标，唯有做好市场调研工作，才能在互联网家装市场内赢得较为理想的发展。
总的来说，面对声势浩大的互联网家装市场，发展是必然趋势，但是不能盲目，需要理性对待，找到平衡点再“猛力攻击”，才能挖掘到更多的商机。
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