产品线延伸或将增加地板企业市场风险
在美国60、70年代,“集团化、多元化、品牌延伸”的发展模式尤为明显。这种发展模式尽管扩大了企业在市场上的经营范围,但是却增加了企业的发展风险。因此,这种发展模式正在逐渐被抛弃,目前很多欧美企业的发展模式呈现出“聚焦、单一、集团拆分、专业化”的特点。
诚然,过度延伸产品线,将产业线拉伸过长,会产生很多不必要的消耗,降低原有的企业竞争力,妨碍拳头产业发展,况且很多时候延伸的产业线,一不小心就会演变成鸡肋产业。翻阅商业案例,不难找到因为盲目做企业“加法”而导致集团衰败的案例。其实,做“加法”却并非适合任何企业,特别在市场环境萧条时,做“加法”更需要谨慎,毕竟庞大的产业线,容易制造虚假的“辉煌”,却随时可能拖垮企业。
地板企业需有专业化道路
对于地板人来说,这些理论已不陌生,不过,对于前几年而言,“减法”只是一个前卫词语,并非是一个实际操作的理念。伴随市场的急剧下滑,地板人也必须思考该如何应对,这时在不声不响中,已有部分人开始做“减法”,特别是在经销商这一群体中,更为明显。缩减店面、缩减代理品牌,多数经销商都在做,经销商戏之称为“黔驴技穷后的无可奈何”,也是权益保身的唯一办法。而部分地板工厂,则裁员或关闭次要工厂,保存实力。
在市场推动下,“减法”在业界被逐渐“提上日程”,但这种“减法”区别在于自动“减”与被动“减”之间。正如前文所说,苹果、万科并非在“无可奈何”的情况下才做减法,而是基于长远发展做得战略,而像通用砍掉家电业务则是为了除去不赚钱的项目,非本意。现地板业中存在的“减法”更多也是被动“减法”,因为市场不好做,故缩减自身。
在多元化趋势逐渐凸显的市场上,地板企业的发展也万万不能仅仅看到产品延伸的优势,在专业化要求愈发明显的当下,地板企业唯有提升自己的核心竞争能力,才能在白热化的竞争市场上获得更为长远的发展。
地板企业增加加剧市场竞争激烈程度
现在的地板行业竞争越发激烈,企业间的较量也不仅仅企业之间的产品上,而是以竞争的形势逐渐的过度到了多个层面上,在这样的优胜略汰严重加剧的市场上,地板企业想要发展还是需要进一步提升自己的实力的。
地板因为其具有木材自然生长的纹理,具有冬暖夏凉的作用,触感好,因而受到消费者的喜爱,这一趋势在这些年来更明显,正所谓哪里有需求哪里就有市场,一大批资金充入到地板行业。这种广阔的市场发展前景也逐渐被越来越多的人所洞悉,加入到地板行业的人越来越多。
地板企业长远发展需要有创新意识
大量人力物力财力的注入,使得地板市场得到了蓬勃的发展。但是快速发展的背后存在着许多的问题,地板市场旺盛的需求,导致一些没有实力的地板企业诞生,他们没有实际的生产能力,没有自己的设计部门,只是因为看到有利可图就加入进来致无证无照生产、甲醛超标、质量不合格等一系列问题的暴露。
在这种行业背景下,部分地板企业为了攫取利益,利用地板原材料种类众多、木材命名不统一的漏洞,以假乱真、偷梁换柱,加剧了地板市场材质混乱、价格不一的混乱状况。这种情况其实上不利于企业长久发展的,地板企业唯有通过积极创新进取获得了市场认可的地板企业,才能通过良好的品牌口碑在市场上站稳脚跟,真正做到笑傲行业之巅。
对于一个负责任的地板企业来说,从本质上满足消费者的需求不仅仅是提升自身核心竞争力的表现,也是塑造品牌形象,赢得消费者口碑的关键。在这个过程中,地板企业唯有以开拓创新的态度对待未来的路,才能在不断加剧的市场竞争中赢得长远发展。
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